맞춤형 가정의 업종 집중도는 가식업보다 현저히 높다. 20 18 년, 맞춤형 주택 시장 규모는 약 2500 억 (터미널), 유럽파는 맞춤형 업계 시장 점유율은 약 8%, 가구 업계 시장 점유율은 2.22% (가구 업계 9000 억 소매) 입니다. 가식업계의 업종 집중도가 매우 낮고, 가식업계의 두대식 기업 시장 점유율은 1% 미만이며, 두 업종의 집중도는 매우 다르다.
20 여 년 동안.
왜 커스터마이징집은 가장보다 빨리 달리나요?
홈메이드 애프터눈 티 분석, 맞춤형 홈업체는 디자인 개발, 표준화 생산, 정보화, 채널 시스템 등에서 홈메이커 회사보다 우세하다. 게다가, 그들의 제조업 속성은 명확하고, 자산투자를 중시하며, 종합력은 가장회사보다 강하다. 복제 능력을 늘리는 데 있어서 맞춤형 주택이 생산 채널 배달 방면에서 가식회사보다 더 효율적이다. 이것이 맞춤형 주택업체들이 더 빠르게 성장하는 이유다.
유럽파를 예로 들다. 20 19 년 6 월 말 현재 점포 분포 수량: 캐비닛 2330 개, 옷장 2240 개, 화장실 589 개, 목문 877 개, 오프라 윈프리서 982 개, 인테리어 2 10 개 문점의 수가 많아 가장회사의 머리 기업들을 경탄하게 했다. 개발대리상과 판매상은 가업기업을 사용자 정의하는 법보로, 성장 천장이 가복보다 훨씬 높다.
카테고리적으로 볼 때, 맞춤형 주택은 원래 가구 범주에 속하며, 완제품 가구 시장의 침투와 압착도 성장의 계기가 되었다. 한편, 온 집 커스터마이징, 온 집 커스터마이징, 가방 입주 등의 개념은 맞춤형 주택 기업의 사상 병목 현상을 열어 더 많은 범주에 침투하기 시작했다. 20 19 상반기, 단말기 구경에 따라 상품 택배 단가는 23657 원, 소피아 2 1852 원, 호라이객 25300 원입니다. 부축을 통해 단가를 올릴 여지가 있다.
가식회사의 발전 경로가 다르고 설치회사 가맹 체계가 완벽하지 않아 맞춤형 주택이 수백 개의 판매상문점과 비슷한 채널 체계를 실현할 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업) 현재, 우공을 비롯한 강서무녕은 아마도 중국에서 가장 널리 배치된 가복 회사일 것이다. 성예, 삼성, 화신, 명세공 등 브랜드가 복잡한 지분 매커니즘으로 권한을 부여하여 각 지점마다 최대한의 독립경영권을 갖게 한다. 란저우의 사현 간식과 라면이 생각나는데 ... 다른 종류의 주택 체인 모델은 도트가 적어서 진정한 규모 효과를 얻을 수 없다.
커스터마이징 홈 업체는 제품과 매장을 복제핵심으로 하고, 가식회사는 사람과 조직을 복제핵심으로 한다. 사람은 두 가지 유형의 기업에 모두 중요하다. 가식회사의 건강한 운영과 성장 복제는 사람에 대한 의존도가 높기 때문에 성장 효율성이 양적인 것이 아니라는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언)
맞춤형 홈페이지가 승승장구 경마장을 가로지르다.
믿을 수 있어?
2008 년에 볼로니의 집은 맞춤형 홈 트랙에서 홈 트랙으로 들어갔다. 확장 몇 년 후 의연하게 가장트랙에서 물러났다. 여기에 얼마나 많은 환상이 있습니까? 채명 선생은 업계에서 브랜드 마케팅과 운영 방면에서 탁월한 재능을 가진 사람으로 인정받고 있다. 그가 직접 만든 볼로니 브랜드는 문화적 기질과 브랜드 내포 모두 손꼽힌다. 볼로니는 브랜드, 운영, 자금, 인재의 장점을 바탕으로 맞춤형 홈 트랙으로 돌아가기로 했다. 홈 메이드 애프터눈 티, 볼로니가 홈 메이드 트랙에 들어가지 않으면 맞춤형 홈 메이드에는 10 개의 상장 회사가 있습니다. 어느 정도 가복은 광활한 늪, 에너지 블랙홀, 볼로니 기계화 부대의 진도를 늦추는 것과 같다.
이와 함께 유럽이' 모두 살기 좋은' 전략을 내놓았고, 상품 주택이 다시 가장궤도에 진입하며 집행력이 강한' 모두 살기 좋은 크리스마스 새' 브랜드를 선보이는 것을 볼 수 있다. 홈 애프터눈 티 분석은 맞춤형 홈 선두 기업의 자신감을 보여 주며, 강력한 실력으로 이' 모든 사람이 경외하는' 가식업계를 점령할 수 있다. 이 경외심은 20 15 이후 수백억 자본유수의 추앙에서 비롯됐고, 상류 하류에 진출한 엘리트들의 손손 거래에서, 눈물에 부서진 창업 프로젝트들에서 비롯됐다.
유럽 20 19 년 반기보에 따르면, 보고 기간 동안 유럽 투자 유치가 눈에 띄었고, 점포 수는 2 10 개, 주요 고객 43 개였다. 20 18 같은 기간에 비해 2 1 점포만 개설해 900% 증가했다. 현재 유럽식 정장대호형 주택체계는 유럽식 정장대호형 주택, 오보정장대호형 주택, 정장대고객 3 대 업무모듈로 구성되어 있다. 재보에 따르면 상반기 유럽은 사전 설정된 주문 목표를 달성했으며 제품 R&D, 교육 지원, 주문 전달, 애프터서비스 등 모든 부분에서 모델 혁신을 수행했다.
한편 상품 택배 연보에 따르면 20 18 년 총 849 개의 자영업지가 배달됐다. 20 18 년 말 현재, Homkoo 는 클라우드 회원 수가 1200 을 초과했으며, 인터넷 기술을 통해 소프트웨어 시스템, 하드웨어 및 소프트웨어 패키지 제품, 교육 및 서비스, 기존 가식업체를 통해 새로운 산업 공급 모델을 제공합니다. 매출 수치로 볼 때 전체 조립업계의 수익도 20 17 년 228 만원에서 20 18 년 194 만원으로 840/Kloc-0 성장률을 기록했다 증속 속도로만 볼 때 상품 택배의 자영업은 약간의 돌파구를 얻었다.
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인테리어의 애프터눈 티 분석: 커스터마이징된 주택이 가복에 더 들어가면 많은 도전이 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 유럽 가정 승려 주택 배급은 국경 간 가정 의류의 긍정적 인 탐험가이며, 그들의 유사점은 딜러 시스템이 가장 중요한 전략적 자원이라는 것입니다. 전체 전략과 리셀러 체계의 이익 사이에는 화해할 수 없는 모순이 있다. 유럽파' 큰 집' 의 전략은 필연적으로 리셀러의 몇 가지 기존 범주의 이익에 영향을 미치며, 반드시 리셀러의 반대에 부딪힐 것이다. 상품택급송은 가복 시범을 본부와 인적자원베이스 캠프인 광불 () 에 배치하고, 거의 2 억에 가까운 성적을 빠르게 거뒀으며, 또한 많은 사람들의 기대를 받고 있으며, 그 진일보한 자기복제 능력을 관찰할 필요가 있다. 현재 자영업을 하는 체인 시스템은 실적 천장이 40 억도 안 된다. 평균 1 만인의 인력 효율성에 따라 4,000 명을 늘려야 하는 자체 운영팀이 홈오피스헤드 기업이 운영을 최적화한 후 얻을 수 있는 최적의 모델이다.
운영 능력으로 볼 때, 커스터마이징 홈 리셀러는 가식업체에 비해 다른 유전자와 이데올로기를 가지고 있다. 리셀러는 대량으로 가식회사로 전환하기가 매우 어렵고, 그 중 작은 부분은 변화할 수 있다고 추측할 수 있다. 대부분의 유통업체들은 가식회사를 원하지 않는다. 특히 현재 경쟁이 치열한 시장 환경에서는 더욱 그렇다.
따라서, Zhuang Jie 오후 차는 맞춤형 가정과 Zhuang Jie 의 미래가 전략적 협력 관계이며 공동 연구 개발, 공동 운영, 공동 마케팅, 공동 배송 및 공동 배송이 윈-윈 모델이 될 수 있다고 믿습니다. 결국, 가식회사는 제품 제조에 접근할 가능성이 거의 없고, 맞춤형 주택도 가식 장기 배송 서비스를 잘하지 못한다. 상호 협력은 쌍방의 이익에 부합하는 최선의 선택이다.
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참여 12 년 축제에 참가하여 전국 각 도시 선두 기업의 집단적 지혜를 이용하여, 공동으로 선두 기업의 발전 병목 현상을 해결하여 새로운 고품질 성장을 실현하다.
매년 한 번씩 열리는 이중 12 년 축제, 오픈 등록.
정상 회의 배경
20 19 양장본 정책이 꾸준히 추진되면서 가장회사의 생존 공간이 압축되면서 가장업계에 심각한 변화가 일어나고 있다. 새로운 시장 환경에 적응하기 위해 전국 각지의 두장업체, 준두장업체들이 잇달아 행동을 취하고, 저장실 시대의 새로운 생활방식을 적극적으로 탐구하고, 혁신적 사고방식이 끊임없이 등장하며, 유통기제 개혁, 불가사리 연쇄분열 패턴, 세트 연구 개발, 신형 대형 점포 모델 탐구, 고급 가복, 낡은 집 개조, 부분 설치, 소프트복, 지능을 포괄하고 있다.
범가장업의 상류와 하류에 비해 건설재 매장의 유량이 거의 고갈되고, 주택 판매상들의 판매량이 계속 하락하고, 대량의 공장과 대리상들이 우승열리에 접어들고 있다. 채널 변화의 도전에 보편적으로 직면하고 있는 현재 가장업계는 끊임없이 혁신을 거듭하며 머리 인테리어의 역세 성장, 기업 중층 위기, 롱테일 소기업 풍랑이 잔잔한 신기한 현상을 보이고 있다.
상류 부동산의 발전 법칙을 참고하면 가장업계의 머리 효과가 나타나기 시작한다는 것을 판단할 수 있다. 앞으로 10 년 동안 큰 사람은 항대하고 강자는 항강했다. 양장본 정책은 가장시장에 고등어 한 무리를 넣는 것과 같이 객관적으로 업계의 문턱을 높이고 우승열화를 촉진시켰다. 향후 10 년 동안 기회와 도전이 공존할 것이다. 건축 자재 가업소, 대리점, 매장은 모두 자발적으로 가복을 껴안으며 가식경로가 점점 더 중요해질 것이다. 홈 메이드 애프터눈 티는 이번 비엔날레의 주제를' 머리를 껴안는 시대' 로 정했습니다! 전국 각 도시의 헤드 인테리어 기업, 준헤드 인테리어 기업, 범홈 인테리어 업계의 상하 기업을 초청해 65438+2 월 65438+2 월 쌍12 년 축제에 참여해 머리 시대에 함께 진출해 머리 시대 발전의 선구자를 선점했다.
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