Win in China Business Practice ERP Sandbox 시뮬레이션 운영 과정 및 분석
2008-09-04 13:03
Win in China 108 36위권 진출 당시 우리는 비즈니스 전쟁 특별훈련 캠프의 샌드박스 실습이라는 일련의 비즈니스 실습 게임을 사용했습니다. 다음은 이번 ERP 샌드박스 시뮬레이션의 운영 프로세스 및 분석입니다.
내용:
1 , 배경 소개
1. ERP 샌드박스 시스템 소개
2. 기업 초기 상황
2. 프로세스
1, 회사의 전략 계획 수립
2. 1~6년간 회사의 구체적인 운영을 소개합니다.
3. 회사의 운영 과정 및 결과
1 , 모래판 시뮬레이션 시스템에 전략경영 적용
2. 모래판 시뮬레이션 시스템에 마케팅 관리 적용
3. 모래판 시뮬레이션 시스템의 재무관리 적용
4. 모래판 시뮬레이션 시스템의 생산관리 적용
5. 모래판 시뮬레이션 시스템
4. ERP 모래판 시뮬레이션 시스템 개선을 위한 아이디어
p>하나. ERP 및 ERP 샌드박스 시뮬레이션 소개
1. ERP 소개
소위 ERP는 English Enterprise Resource Planning의 약자입니다. MRP(자재 자원 계획)에서 개발된 차세대 통합 관리 정보 시스템으로, 핵심 아이디어는 전통적인 기업 경계를 뛰어넘어 기업을 최적화합니다. 공급망은 네트워크 경제 시대를 기반으로 한 차세대 정보 시스템입니다. 기업 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업 핵심 경쟁력을 강화하는 역할은 분명합니다. ERP는 1980년대 초반부터 등장하기 시작했다. 1990년대 이후 SAP, 오라클 등으로 대표되는 국제적으로 유명한 ERP 제품이 중국에 진출해 급속도로 확대됐다. 그런 다음 Kaisi ERP, Lima ERP, Hejia ERP 및 Brocade ERP와 같은 일부 초기 ERP 제품이 중국에 등장했습니다.
핵심은 제한된 자원의 조건 하에서 어떻게 생산을 합리적으로 조직하고, 이윤을 극대화하고 비용을 최소화하기 위해 노력하는가이다. 샌드 테이블은 2차원 또는 3차원 모델을 사용하여 실제 상황을 시뮬레이션하여 사람들이 관심 문제를 명확하게 이해하고 전략을 세우고 결정을 내릴 수 있도록 하는 것입니다.
2． ERP 샌드박스 시뮬레이션 소개? ERP 샌드박스 시뮬레이션 대결 과정은 UFIDA의 프리미엄 교육 과정입니다. Harvard의 인기 있는 샌드박스 시나리오 교육 모델을 채택하고 Management Group 및 유사한 교육 과정 회사의 관련 개념과 교육 방법을 활용하여 생산 중심 기업으로 제공합니다. 참여하는 각 학생은 실제 비즈니스 시나리오를 배경으로 배치되며, 재무, 물류, 생산, 마케팅 등 중요한 역할을 담당하는 비즈니스 관리자로서 치열한 비즈니스 경쟁을 현장에서 경험할 수 있습니다. 더 중요한 것은 전체 모래 테이블 시뮬레이션 작업이 학생들의 학습에 대한 열정을 크게 자극하고 학생들의 전반적인 개념과 계획 능력을 연습할 수 있다는 것입니다.
ERP 샌드박스에는 특정 규칙이 있습니다. 아래에서 자세히 소개하겠습니다.
1. 시장 분할, 시장 접근
시장은 현지 시장, 지역 시장, 국내 시장, 아시아 시장, 국제 시장으로 구분됩니다. 다양한 시장을 개발하려면 다양한 시간과 자금이 필요합니다.
시장 지역 국내 아시아 국제
개발 비용 1 2 3 4
개발 시간/년 1 2 3 4
시장 접근
시기 특정 시장이 개발된 후 기업은 해당 시장에서 활동할 수 있는 자격을 획득하고 이후 시장에 광고를 게재할 수 있습니다.
2. 시장 위치
시장 위치는 각 시장마다 다릅니다. 기업의 시장 지위는 각 기업의 전년도 매출액에 따라 순위가 매겨지며, 매출액이 가장 높은 기업이 시장의 '시장 선도자'가 됩니다.
3. 광고 배치
광고는 시장 및 제품별로 배치됩니다. 1M을 투자하면 주문을 선택할 수 있는 기회가 한 번 주어지며, 향후 2M을 추가로 투자할 때마다 주문을 선택할 기회가 늘어납니다.
넷. 공장 건물 인수 및 생산 라인 인수
공장 건물 구매, 임대 및 임대(단위 M/년)
공장 건물 구매 가격, 임대 가격, 판매 가격 용량( 생산라인)
소형 공장 건물 40 5 40 6
대형 공장 30 3 30 4
생산 라인 구매, 개조 및 유지, 판매
생산라인 유형 구매가격(M) 설치기간(Q) 생산주기(Q) 생산전환주기(Q) 생산전환비용(M)
수동생산라인 5 없음 3 없음 없음
p>반자동 8 2 2 1 1
전자동 16 4 1 2 4
유연 24 4 1 없음
다섯. 제품 개발에 투자한 시간 및 R&D 비용
제품 P2 P3 P4
R&D 시간(M) 6 6 6
R&D 투자(Q) 6 12 18
첫해 기업의 기본정보
대차대조표
기초자산잔액, 부채결산잔액 및 자기자본 기초잔액
유동 자산: 부채:
현금 20 장기 부채 40
미수금 15 단기 부채
작업 진행 중 8 미지급금
p>완제품 6 납부세액 1
원자재 3 1년 이내에 만기되는 장기부채
유동자산총액 52 부채총액 41
고정자산: 자기자본:
토지 및 건물 40 주주자본 50
기계 및 장비 13 이익유보 11
공사 진행으로 인한 연간 순이익 3
고정자산 합계 53 전체