1. 하도급 관리
1. 프로젝트 관리 부서는 건설 프로젝트의 하도급 관리 및 하도급 업체 선정을 담당합니다.
2. 회사의 기획부서는 회사의 하도급 프로젝트를 집중적으로 관리하는 부서입니다. 하도급계약을 체결하기 전, 각 사업관리부서는 기획부서에 하도급계약서를 제출하여 검토를 받아야 하며, 회사의 조사 및 승인을 거쳐야 하도급계약이 체결될 수 있으며, 계약체결 후 하도급계약서 사본을 기획실로 보내야 합니다. 아카이빙 부서.
3. 각 프로젝트 관리 부서는 회사가 승인한 범위 내에서 프로젝트를 하도급해야 합니다.
2. 하청업체 선정
1. 하청업체는 3급 이상의 자격을 갖추고 각종 인증을 취득해야 합니다. 적격 하청업체를 결정할 때 하청업체는 원본 영업 허가증, 자격 증명서, 안전 자격 증명서 및 기타 증명서를 제공해야 하며 프로젝트 관리 부서는 특수 작업 유형의 사본을 보관해야 합니다. 특수 작업의 원본과 사본을 제공해야 합니다. 입력하면 프로젝트 관리 부서에서 사본 세트를 보관합니다. 하청업체는 회사의 시스템 문서에서 요구하는 절차에 따라 선정되어야 합니다.
2. 하청업체가 건설 현장에 진입하는 관련 절차는 프로젝트가 위치한 관련 부서에서 하청업체가 직접 처리해야 합니다.
3. 하청업체 선정은 입찰을 원칙으로 하며, 높은 자질, 좋은 평판, 우수한 성과를 지닌 하청업체와 장기적인 협력 관계 구축을 장려합니다.
3. 하도급 프로젝트의 결정
1. 사업관리부서 내 엔지니어링 사무실(건설 현장)이 시공할 수 없는 프로젝트는 하도급이 가능합니다. 하도급이 필요한 프로젝트는 엔지니어링부서(건설현장)에 제출하여 신청하고, 사업관리부 내 사업관리부에 제출한 후 사업관리부서에서 하도급이 필요한지 확인하고, 프로젝트 관리자의 승인 후 하도급이 가능합니다.
2. 특별 프로젝트는 하도급을 위해 프로젝트 관리 부서에서 직접 결정합니다.
3. 하도급 절차
⑴ 하도급 프로젝트가 확정된 후 프로젝트 관리 부서와 엔지니어링 관리 부서는 품질, 안전, 경제 관리 및 자격을 결정하는 다른 부서 하청업체.
⑵ 입찰이 필요한 하도급 사업은 사전에 회사 기획부서에 통보해야 하며, 운영관리부서는 사업 입찰의 일상 업무 정리, 입찰서류 작성 및 발급, 기반 마련 등을 담당한다. 입찰. 일반 프로젝트의 경우 프로젝트 부서의 운영 및 관리 부서가 주요 프로젝트의 입찰 개시 및 입찰 평가를 담당하고 회사의 기획 부서와 엔지니어링 부서가 입찰 개시 및 입찰 평가에 참여합니다.
⑶입찰 평가 후 하청업체 우선순위를 결정하고 프로젝트 관리자에게 제출하여 승인을 받습니다.
⑷운영관리부서는 낙찰된 하청업체와 계약을 체결한다. 프로젝트 부서의 엔지니어링 관리 부서는 건설 조직을 담당합니다.
⑸ 하도급 계약서는 계약서 서명 절차를 엄격히 준수해야 하며, 계약서 서명 후 적시에 발급 및 원장에 등록되어야 합니다.
4. 동일한 조건에서 회사가 지배하는 회사에 우선권이 부여됩니다.
5. 각 엔지니어링 사무소(건설 현장)는 개인적으로 하청 계약을 맺는 것은 물론 자체 하청 업체를 결정할 수 없습니다.
4. 건설사업의 계약방법
1. 비교적 완전한 토목 공사의 경우 주재료를 공급하는 A 계약 방식을 채택할 수 있습니다. (예: 목재, 강철, 시멘트, 모래 및 자갈 골재, 유리, 방수 재료, 코팅 등) 구체적인 계약 방법은 다음과 같습니다.
⑴총 입찰 가격에 비자 변경
설계 깊이와 도면의 건설 기간이 포함된 일부 프로젝트의 경우 요구 사항을 충족할 수 있고 단기적으로 프로젝트 비용을 보다 정확하게 계산할 수 있으므로 총 입찰 가격과 비자 변경 방법을 사용하여 운영 관리 부서에서 입찰 문서를 준비하고 최소 입찰을 결정하는 것이 좋습니다. 입찰평가팀이 입찰을 평가하게 됩니다.
⑵ 일부 전문 하도급 프로젝트의 경우 완전한 정리 방법(예: 벽돌 쌓기, 미장, 코팅 등)을 채택할 수 있습니다. 즉, 단가가 모두 포함됩니다. 도면의 설계 깊이가 충분하지 않고, 공사 기간이 빡빡하고, 공사 도면 예산을 준비할 시간이 부족한 일부 프로젝트의 경우 요율입찰을 사용할 수 있습니다.
2. 설치 프로젝트. 단가 계약, 총 가격 계약 또는 완전 청산 계약을 채택할 수 있습니다. 주요 자재는 A측에서 제공하는 것을 원칙으로 하며, 여건이 허락되고 하도급 프로젝트 물량이 상대적으로 클 경우 입찰을 통해 팀을 선정해야 합니다.
3. 하도급 프로젝트는 사업관리부서에서 일괄 관리함을 원칙으로 합니다.
V. 자재 공급
1. A가 공급하는 자재는 자재 승인 제도를 엄격히 준수해야 하며, 자재 공급 부서는 자재 수량을 엄격히 승인해야 한다. 운영 및 관리 부서에서 승인한 자재 계획을 따릅니다. 하도급사업 가격에는 원칙적으로 자재가격은 포함되지 않습니다.
2. 하청 프로젝트의 잉여 자재는 공장 출고가 엄격히 금지됩니다. 변경으로 인해 감소된 자재의 경우 적시에 공급량을 줄여야 합니다.
3. 노무계약 및 자재도급 프로젝트의 경우 하청업체가 A에서 공급한 자재를 사용하는지 여부에 관계없이 승인된 자재 계획 수량 및 금액은 프로젝트 정산 시 재무 부서에서 전액 공제됩니다. 해결되었습니다.
4. 하청업체가 사용하는 자재의 양이 승인된 수량을 초과하는 경우, 해당 조달 보험료는 정산 시 시장 가격을 기준으로 계산되며 B측의 사업 대금은 공제됩니다.
6. 진행 정산 및 결산
1. 운영 및 관리 부서와 엔지니어링, 품질, 안전, 공급 부서가 공동으로 진행 정산 및 결산을 담당합니다. 하도급 프로젝트는 사업관리부서는 실제 이미지 및 프로젝트 물량 검증을 담당하고, 품질부서는 프로젝트 품질 평가를 담당하며, 공급부는 자재 실제 공급 검증 및 운영관리를 담당한다. 부서는 프로젝트 가격 정산을 담당합니다. 운영 및 관리 부서는 프로젝트 상황을 이해하기 위해 현장에 자주 들어가 프로젝트 수량을 주의 깊게 확인하고 발견된 문제를 수정할 권리를 가져야 합니다.
2. 하도급 프로젝트의 작업량은 아웃소싱을 위해 프로젝트 관리 부서에 직접 보고해야 합니다.
3. 정산 절차
⑴하도급자는 사업관리부서가 정한 정산일에 따라 정산을 처리하여야 한다.
⑵ 하도급 프로젝트 정산장이 작성된 후 프로젝트 관리 부서, 품질 보증 부서, 안전 보안 부서, 자재 공급 부서 및 프로젝트 관리 부서의 기타 부서에 먼저 보고되어 승인을 받아야 합니다. , 운영관리부서에 제출하여 검토를 받고, 관리부서의 검토를 거쳐 프로젝트 관리자에게 제출하여 승인을 받고 최종적으로 재무부서로 전달됩니다.
⑶프로젝트 최종회계입니다. 사업완료 후 갑, 을과 시공단위가 이를 수락하고 사업완료승인서를 작성하여 하도급자가 사업관리부서에 준공자료를 인계한 후 하도급자는 사업종합계산서를 작성하고, 이를 운영관리부서로 보내 검토 및 승인하게 되며, 검토를 위해 프로젝트 관리자에게 보고된 후 감사를 위해 회사에 제출됩니다.
4. 충당금 및 품질보증금
⑴ 하청업체가 사업진행정산이나 최종회계절차를 처리하지 않는 경우에는 재무부서에서 대금을 지급하지 않습니다.
⑵ 프로젝트 완료 절차가 완료되기 전에 프로젝트 지불금은 총 프로젝트 비용의 최대 85%까지 할당됩니다.
⑶ 품질 보증금은 프로젝트 비용의 5%로 보류됩니다. 사업비는 사업완료 후 1년이 경과한 후 고객의 품질불만사항이 없을 경우 품질보증금으로 일괄 정산함을 원칙으로 함. )을 규정한다.
7. 하도급 프로젝트 비자 관리
1. 하도급자는 가에서 제공한 시공도면에 따라 엄격하게 공사를 수행해야 한다. 실제 공사가 시공도면과 일치하지 않는 경우 , 변경이 필요합니다. 프로젝트 리더, 프로젝트 관리부서장, 프로젝트 부서장의 승인을 받은 후에만 신청서를 작성할 수 있습니다.
2. 도면이 없는 현장비자의 경우 사업장, 사업관리부서장, 사업부서장의 승인을 받은 후 사업부서 운영관리부서에 보고하여 기록하여야 한다. , 운영관리부서와 사업관리부서의 승인을 받아야 하며, 해당 부서에서 프로젝트 수량을 승인한 후에만 공사를 수행할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 운영관리부는 사업예산 승인을 거부할 권리가 있습니다. 프로젝트 결산을 수행합니다.
8. 하도급사업 건설관리
1. 사업관리부는 사업관리자가 하도급사업을 총괄 관리하는 부서로, 하도급사업의 일상적인 공사관리를 수행한다. 하도급 공사를 조직, 지휘, 조정, 주선하고 공사 중 하도급 문제를 해결하는 일을 담당합니다.
2. 하청업체에 생산 시설을 위한 토지와 임시 물 및 전력 공급을 위한 기본 연결을 제공합니다.
3. 하청업체 정산 시 실제 완료된 프로젝트 수량과 이미지 진행 상황을 검토하고 확인합니다.
4. 하청업체의 공사 기간 및 이미지 진행을 관리하고, 공사 요건을 충족할 수 없는 하청업체에 대한 거부권 및 해임을 권고하는 권한을 갖습니다.
5. 하도급 프로젝트의 승인과 완료 데이터의 수령 및 보관을 구성합니다.
6. 자격을 갖춘 하청업체에 대한 정기적인 평가를 조직합니다.
9. 하도급 프로젝트의 안전 관리
1. 안전보안부는 하도급 프로젝트의 안전 업무를 총괄적으로 관리하는 부서입니다. 건설계획의 안전조치는 하도급자의 검토와 승인을 받아야 한다.
2. 공사과정에서 안전작업을 점검, 감독, 지도하고, 안전규정을 위반한 하도급업체를 처벌할 권리를 갖는다.
3. 하청업체는 안전 작업과 경제성을 연결하는 관리 방법을 구현해야 합니다. 프로젝트가 확정되면 정산대금의 2%를 안전공사보증금으로 적립한다. 보증금 반환 평가는 회사 안전 감독의 "하도급업체 안전 관리 시스템"의 평가 내용을 준수해야 합니다. 프로젝트 완료 후 인명피해가 없을 경우 보증금은 하도급업체에 반환됩니다. 가득한.
4. 하청업체와 관련된 안전 사고 처리를 지원합니다.
10. 하도급 프로젝트의 품질 관리
1. 품질 보증 부서는 하도급 프로젝트에 대한 중앙 품질 관리 부서이며 하도급 건설 계획 및 조치의 품질 관리를 담당합니다. 시공과정에서 하도급업체의 품질을 실증, 승인, 안내, 검사, 감독하는 조치를 보장합니다.
2. 하청업체가 완료한 프로젝트의 품질 승인을 수행하고 완료 문서 준비 및 안내 등을 구성합니다.
3. 품질 요구 사항을 충족할 수 없는 하청업체에 대해 거부권을 행사합니다.
11. 하도급 업무에 대한 징계
1. 하청업체에 대한 징계 제한
⑴모든 하청업체는 소유자, 회사 및 관련 규정을 엄격히 준수해야 합니다. 프로젝트 관리 부서.
⑵ 프로젝트 건설 중에는 사기 및 기타 사기 행위가 허용되지 않으며, 선물 및 뇌물도 허용되지 않습니다.
⑶ 하청업체가 공사 중 법규나 규율을 위반한 사실이 확인될 경우 회사는 해당 하청업체를 현장에서 퇴출시키고 다시는 협조하지 않을 것입니다.
2. 회사 직원에 대한 징계 제한
⑴ 모든 수준의 아웃소싱 프로젝트 관리 직원은 공정하게 행동하고 원칙을 준수하며 성실하게 직무를 수행해야 합니다.
⑵ 모든 직급의 직원은 정직하고 자제해야 합니다. 하청업체로부터 뇌물을 먹거나, 받거나, 요구하거나, 요구하거나 받는 행위는 엄격히 금지됩니다. 회사의 관련 규정.
⑶ 사업관리 과정에서 회사에 손실을 입힌 단위 및 개인에 대해 회사는 사안의 경중에 따라 금전적 제재 및 행정적 제재를 가할 예정입니다.
12. 기타
1. 본 관리 시스템은 회사 내에서 일반적으로 적용되는 방식으로, 각 프로젝트 관리 부서는 회사의 관련 규정 및 실제 상황에 따라 보완 및 개선할 수 있습니다. 각자의 프로젝트 상황.
2. 본 관리제도는 고시한 날부터 시행되며, 이전에 고시한 관련 규정은 동시에 폐지된다.
3. 본 경영시스템에 대한 해석권은 회사 기획부서에 있습니다.