1, 가족 관리 모델
이 관리 모델은 가족 혈연 관계에서 매우 중요한 기능, 즉 응집력 기능, 즉 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업을 관리하려고 하는 기능을 이용한다. 역사적으로 한 기업이 창업 시기에 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다.
그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다. 이 관리 모델이 사용하는 가족 혈연 관계의 내합 기능은 내합 기능에 의해 내소모 기능으로 전환되기 때문에 이 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 합니다.
중국의 가족 친화적 기업 관리 모델은 창업 기간 동안 기업에 거의 99% 의 긍정적인 영향을 미쳤으며, 기업이 창업 기간을 넘을 때 기업에 미치는 부정적인 영향은 거의 99% 에 달했다.
이런 관리 모델이 존재하는 이유는 우리나라의 신용체계와 법률제도가 아직 미비하기 때문에 사람들이 자신의 자산을 혈연관계가 없는 사람에게 넘겨주지 못하기 때문에 어쩔 수 없이 이런 가족관리 모델을 채택해야 하기 때문이다.
2. 우호적인 관리 모델
이런 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 이 모델은 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있는 어떤 일도 할 수 있고 기꺼이 할 수 있을 때 결속력이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 친구 간의 우정이 약화되기 때문에, 기업이 발전에 따라 가능한 한 빨리 이런 관리 모델을 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴와 파산으로 이어질 수밖에 없다.
3. 따뜻한 관리 모드
이런 관리 모델은 관리가 인간성을 동원하는 내적 기능이어야 한다는 것을 더욱 강조한다. 왕준항 선생님은 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다고 생각한다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다.
인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다. 그래서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 기업도 종종 통제력을 잃거나 심지어 파산하기도 한다. 어떤 사람들은 기업 경영에서 항상 온정과 양심을 이야기하는 것을 좋아한다. 그들은 만약 한 사람이 관리자에 대해 자상하면, 관리자는 반드시 좋은 보답을 받게 될 것이라고 생각한다. 그것은 열심히 일하는 것이다. 그래야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
입찰 관리 모델은 사실 우정의 양심 원칙으로 기업 내 관리 관계를 처리하고 싶다는 것을 알 수 있다. 경제적 이익 관계에서 소위 양심은 분명히 말하기 어렵다. 경제학의 이론에 따르면 양심은 사실상 인간의 선량한 형식으로 경제적 이익을 갚는 윤리적이고 규범적인 방식이다.
따라서, 만약 일반적으로 양심과 인간성에 대해 이야기하고, 이해관계와 이익 호혜를 건드리지 않는다면, 실제로 잘 하기 어렵고, 결국 기업도 좋지 않다. 관리는 단지 온정이 아니라, 우선 이익관계의 정의이다.
어떤 사람은 천성적으로 열성적이어서, 이익 관계의 정의는 왕왕 마음이 약하다. 그러나 기업 경영에서 이익관계에 대한 정의는' 무정하다' 이며, 어느 시점에서' 손이 뜨겁지 않다',' 마음이 독하지 않다' 로 이익관계를 정의할 수는 없다. 각종 이익관계 앞에서' 확고부동하다' 는 사람, 특히 이익관계를 정의하는 데' 얼굴을 끌어내릴' 수 있는 사람만이 직업매니저가 될 수 있다.
예를 들어, 누군가가 잘리면 울고, 관리자로서 원칙이 없는 사람은 피의자에게 자상하고, 동정하며, 출근하게 한다면, 그 사람은 직업매니저가 될 수 없을 것이다.
4. 임의 관리 모드
현실에서, 그것은 두 가지 형태로 나타난다.
첫째, 민간 기업의 독재 관리. 권위관리를 무작위화 관리로 보는 이유는 사기업의 일부 기업가들이 독재적이기 때문이다. 그는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 바꿀 수 있다고 말했다. 그의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 랜덤 관리에 속한다.
또 다른 형식은 국유기업에 대한 행정개입이다. 즉, 정부기관이 한 국유기업의 경영활동에 마음대로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다는 것이다. 이런 관리 모델은 사기업 독재나 공기업에 대한 정부의 과도한 행정 개입으로 드러난다.
현재 많은 민영기업의 도산이 바로 이런 무작위화 관리 모델 시행의 필연적인 결과이다. 기업가의 말이 틀렸기 때문에, 다른 사람은 입을 열어 바로잡을 수 없다. 창업자의 결정이 틀렸다 하더라도 다른 사람은 바꿀 수 없다. 결국 기업은 소멸될 수밖에 없다.
5. 제도화 된 관리 모델
제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다.
제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 심지어 때때로 우리는 관리 중의 갈등과 이익,' 담수화' 규칙을 잘 처리할 수 있다. 제도화가 너무 융통성이 없기 때문이다.
부적절하게 "부드럽게" 하는 것은 쉽지 않다. 결국 관리의 주요 대상은 사람이지 평범한 것이 아니다. 사람은 각종 사유와 주동성을 가지고 있어 제도화 관리를 완전히 이야기하는 것은 좋지 않다. 다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 혼합형 기업 관리 모델을 합성하다.
이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다. 이것은 아마도 중국이 최근 10 년 동안 기업 관리 모델 선택에서 얻은 * * * 인지 결론일 것이다.
기업 초창기에는 업무가 비교적 간단하고 관리 수준과 범위가 넓지 않아 직접 관리할 수 있다. 예를 들어, 일부 가족기업은 규모와 분야가 아직 작은 상황에서 직접 관리하는 방식을 채택하는 것이 매우 효과적이다. 그러나, 기업이 성장할 때, 관리 방법은 혁신과 최적화가 필요하다.
전반적으로, 우리는 기업의' 관리' 방법을 이러한 범주로 나눌 수 있으며, 기업 발전의 여러 단계에서 합리적으로 과학적으로, 단독으로 또는 조합해서 사용하면 더욱 효과적인 역할을 할 수 있다.
6. 시스템 관리 모드
전략적 비전 관리, 직무 분담, 급여 설계, 성과 관리, 채용, 직원 교육, 직원 경력 계획 등 7 대 시스템을 구축하여 기업의 체계화, 표준화, 통합 관리를 완료합니다.
이러한 장점은 기업의 빠른 확장에 도움이 됩니다. 왜냐하면 이 시스템을 사용하여 기업 관리에 대한 표준 템플릿을 구축할 때 해당 지점이나 대리점은 간단히 복제하여 확장의 어려움을 줄일 수 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿) 이것이 엔터프라이즈 조직 시스템의 최대 가용성입니다.
기업 관리 수준을 높이려면 우선 기업의 기초 관리 업무를 잘 해야 한다. 비즈니스 관리의 기본 작업은 주로 다음과 같습니다.
(1) 표준화 작업. 표준화에는 기술 표준, 관리 표준 및 작업 표준의 개발, 구현 및 관리가 포함됩니다. 표준화 작업은 "신규 (새 표준), 전체 (건전한 표준), 높음 (높은 표준 수준)" 의 특징을 갖추어야 한다.
(2) 할당량 작업. 정액은 일정한 생산 기술 조건 하에서 인력, 물력, 재력의 소비, 이용 및 점유에 대한 규정된 수량 징벌 한도를 가리킨다. 할당량 작업의 요구 사항은 실천적이고, 할당량은 실천에서 비롯되며, 실천의 추상이지 주관적인 억측이 아니다.
할당량 작업에는 권한이 필요하며 할당량은 특정 승인 절차를 통해 발급됩니다. 할당량 작업은 일반성을 요구하며 할당량은 실천의 추상화입니다. 정액 업무는 단계적으로 진행해야 하고, 실천은 발전하고 있으며, 정액은 적시에 조정해야 한다.
(3) 측량 작업. 측정의 핵심은 데이터를 얻고 데이터를 평가하는 것입니다. 실측, 정확성, 신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 기업의 생산경영은 과학적 근거를 잃게 된다.
(4) 정보 작업. 정보 작업은 데이터 수집, 처리, 전송, 저장 등의 관리 작업을 말합니다. , 기업의 생산 및 운영 활동에 필요합니다. 현대 기업은 데이터가 정확하고 정보에 민감한 정보 시스템을 보완하여 기업의 생산 경영 과정이 점차 컴퓨터 관리의 궤도에 통합되도록 해야 한다.
(5) 규칙과 규정을 개선하다. 종횡으로 조화를 이루는 기업 내부 경제 책임제를 확립하고 보완해야 한다.
(6) 기초 교육. 직원의 정치적, 문화적, 기술적 자질을 크게 높이다.
확장 데이터
응용 프로그램 관리에서 다음 두 가지 원칙이 강조 표시됩니다.
1, 휴머니즘 원리의 에너지 준위 원리
사람 중심 원칙의 에너지 준위 원칙은 관리 업무에서 사람의 능력에 따라 과학적으로 사람을 해당 직위에 배치하고, 재능을 최대한 발휘하고, 본업을 극대화하고, 조직 내부의 조화를 유지하고, 관리 효율을 높이고, 조직 목표를 달성하는 것을 말한다. 관리의 에너지 준위 원칙은 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
1) 관리 수준은 계층 구조적이고 안정적인 조직 형식이어야 합니다. 관리는 함부로 등급을 매기는 것이 아니라, 등급은 일정한 질서, 일정한 규범, 일정한 기준을 세우는 것이다. 모든 계층은 임의로 조합할 수 없습니다. 안정된 관리 구조는 정삼각형 또는 정보탑형이어야 하며, 위에는 뾰족한 모서리가 있고, 아래는 너그러운 기초가 있어야 한다. 에너지 수준 관리 없이는 생존하기 어렵다.
2) 서로 다른 관리 수준에는 해당 권리, 책임 및 이익이 있어야 합니다. 권력과 권력은 특정 관리 수준의 외적 표현이다. 서로 다른 관리 수준에는 서로 다른 권리, 책임 및 이익이 있으며, 이는 관리의 효율성에 대한 필연적인 요구 사항입니다.
3) 에너지 레벨은 동적으로 대응해야합니다. 관리직마다 에너지 등급이 다르고 직원마다 재능이 다르다. 에너지급 동적 대응이란 관리의 목적 중 하나가 상응하는 재능을 가진 사람을 상응하는 능력급 직위에 두는 것이다. 해당 작업은 해당 역량을 갖춘 직원이 수행합니다. 직능급과 인재가 변화할 때 관리 시스템은 제때에 조정할 수 있고, 항상 직능급과 해당 인재의 대응을 유지하고, 동적으로 능력급 대응을 실현하며, 최적의 관리 효율을 발휘할 수 있다.
인본주의 원칙의 역동적 인 원칙.
인센티브 원칙이란 관리가 지속적이고 충분한 인센티브를 가져야 한다는 것이다. 관리자는 효율적인 관리를 보장하기 위해 인센티브를 올바르게 사용해야합니다. 경영 인센티브는 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
1) 물질적 힘. 물질적 인센티브는 관리의 근본 인센티브이며, 합리적인 물질적 인센티브는 직원의 적극성에 직접적인 영향을 미치고 동원할 수 있다. 그러나 물질적 자극은 반드시 적당해야 하고, 잘못 사용하면 부작용이 있을 수 있다.
2) 정신력. 정신적 인센티브는 개인의 신념, 명예, 지위에 대한 인센티브를 포함한다. 정신적 인센티브의 효과는 인간의 물질적 수요가 기본적으로 충족되는 상황에서 더 높은 수준의 추구이다. 정신적 인센티브는 물질적 자극의 어떤 방면에서의 부족함을 보완할 수 있을 뿐만 아니라 그 자체로도 큰 힘을 가지고 있다.
일정한 조건 하에서, 정신적 인센티브는 심지어 결정적인 인센티브가 될 수도 있다. 종교 극단주의자들이 일반인의 상상을 초월하는 행동은 정신력에 의해 추진된다.
3) 정보력. 정보권력은 정보 교환을 통해 생기는 권력으로 물질과 정신을 초월하는 상대적 독립성을 가지고 있다. 현대경제사회에서, 양호하고 효과적인 정보권력은 인센티브를 생산할 수 있다. 어떤 조직이라도 외부와의 정보 교류 없이는 전진의 동력이 있을 수 없다.
기업 과학 기술 인력은 끊임없이 외부에서 대량의 과학 기술 발전 정보를 흡수해야만 그들의 거대한 창조 잠재력을 자극할 수 있다. 직원들은 다른 직원들의 일과 비교해야 자신의 업무 중의 부족을 알 수 있어 열심히 일하고 따라잡을 수 있다.
우리는 경영의 동적 원리가 객관적으로 존재한다고 말한다. 경영에서는 이 세 가지 인센티브를 정확하게 활용하고 인센티브의 양을 합리적으로 파악해 직원들이 이 세 가지 인센티브의 추진으로 적극적으로 일하여 기업의 발전에 기여할 수 있도록 해야 한다.
인센티브의 원리를 운용하여 관리할 때, 자극의 양이 직원들이 맡은 일자리 사명에 걸맞아야 한다는 점도 각별히 주의해야 한다. 자극량이 너무 작아서 효과가 없습니다. 과도한 자극은 왕왕 역효과를 내는 경우가 많은데, 이는 이미 많은 관리 관행에 의해 증명되었다.