1, 모델 위챗 사업은 새로운 비즈니스 모델입니다. 전통적인 기업에게 위챗 업무를 가장 이해할 수 없는 것이 바로 이런 비즈니스 모델이다.
공급망 관리, 제품 연마, 회사 팀 운영, 법적 위험 회피, 재세, 영업 팀 구축, 위기 홍보에 능숙하기 때문입니다.
유일하게 이해하지 못하는 것은 위챗 업무의 페니 패턴이다. 대리상 간의 이윤은 어떻게 분배됩니까? 대리점 보충 업그레이드를 어떻게 격려합니까?
어떻게 대리상이 손실되지 않게 할 수 있습니까? 대리인은 어떤 종류의 지원과 도움이 필요합니까? 매니저의 마음은 무엇입니까? 이 수백, 심지어 수만 명의 대리상들은 어떻게 관리해야 합니까?
이 모든 것은 패턴을 통해 결정될 수 있습니다.
작은 회사는 인관이고, 큰 회사는 제도관이다.
100 명의 직원이 있는 회사와 500 명의 직원이 있는 회사는 완전히 다르다.
따라서 전통 기업은 위챗 상업의 비즈니스 모델의 본질을 이해할 수만 있다면 위챗 상업업계에 빠르게 뛰어들어 빠르게 성장할 수 있을 것입니다!
자원, 돈, 사람, 공장이 있기 때문입니다. 재물은 대기가 굵다!
만약 네가 이것을 잘하지 못한다면, 해결 방법도 있다. 그것은 바로 외뇌를 찾는 것이다. 왜냐하면 이것은 전략적 전술적 차원이고, 정보 차원의 내용이며, 아직 구체적으로 구현되지 않았기 때문이다! 그래서 모두 외부 엘리트들이 할 수 있습니다. 너는 단지 듣고 하기만 하면 된다. 큰 수확이 있을 것이다. 먼저 한 다음 천천히 이해하는 법을 배웁니다.
-응? 2. 위챗 업무가 발전함에 따라 시스템이 표준화, 체계화, 정교화의 시대로 접어들면서 시스템은 브랜드에 특히 중요해질 것이다. 시스템은 사실 하나의 도구일 뿐, 전문적인 사람이 연구개발을 해야 한다. 그리고 위챗 사업은 산업이 급속히 발전하면서 도구에 대한 수요도 크게 달라졌다. 스스로 팀 개발을 하면 개발이 시대에 뒤떨어질 수 있기 때문에 전형 초기에는 스스로 개발할 필요가 없고, 후기 운영이 성숙되면 독립개발을 고려할 수 있다.
그래서 저는 초기에 시중에 나와 있는 시스템과 직접 협력하고, 위챗 업무와 시스템을 아는 사람을 찾고, 그들의 모델에 따라 할 것을 제안합니다. 이렇게 하면 많은 위험을 피할 수 있고, 후기 출시에 성공하고 나서 자신의 개발 문제를 고려할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그때는 돈이 모자라지 않았기 때문이다. 나도 내 자신의 필요를 알고 있다.
어쨌든, 제도는 단지 도구일 뿐, 아니면 완전한 방안이 필요하다. 검처럼 검보가 있어야 최대의 위력을 발휘할 수 있다! 게다가, 시스템은 아주 좋은 추진력이 될 수 있다.