어느새 회사에서 일한 지 3 개월이 되었다. 사람은 항상 어떤 단계에서 자신이 무엇을 했는지 제때에 생각해야 하지만, 옳고 그름은 없다. 하나의 해석이라면 자신에 대한 인식이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 옛사람들은 늘 하루 3 성 () 이라고 말한다. 지금은 하루에 세 성에 도착할 수 없다. 나는 모든 단계에서 내가 하는 일을 이해하려고 노력할 수 있다. 제가 회사에 도착한 지 겨우 3 개월밖에 안 되었지만, 업무 내용이 풍부하고 다양해서 각종 일을 섭렵하고 있습니다. 저는 제 자신을 크게 세 단계로 나눌 수 있습니다.
1 단계는 홍보 단계다. 당시 이 직업을 처음 찾았을 때, 나는 노는 마음가짐이었고, 사회에 대한 천박한 인식을 넓히고 싶었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 면접을 볼 때 자신이 충분히 준비하지 못한 것을 느꼈고, 자신의 기본 상황이 은폐되어 손질된 것을 느꼈다. 면접을 볼 때는 여전히 긴장해서 회사와 관련된 일부 측량 지식과 기기에 대해서는 아직 아무것도 모른다. 나는 그 측량 기기 설비에 대해 전혀 알지 못했고, 일하러 가고 싶지도 않았기 때문에 처음에는 별로 개의치 않았다. 면접이 끝난 후, 나는 하루 동안 회사에서 나에게 출근하라고 통지했다. 당시 회사는 급속한 발전 단계에 있어서 사람이 부족하다고 느꼈다. 나는 그것을 시도 할 때라고 생각한다. 회사에서 이틀을 보낸 후, 막 로우엔드 측량 기기와 접촉하기 시작했다. 어떤 사람들은 이름조차 기억하지 못하는데, 성능과 조작은 말할 것도 없다. 늙은 직원도 나에게 적극적으로 가르치지 않는다. 그러나, 사장은 이미 나에게 상품을 판매하라고 요구했다. 첫 번째 역은 청원현으로 가는 것이다. 그때 나는 조롱박보다 바가지를 더 그리며 전단지를 들고 공사장을 하나씩 방문하기 시작했다. 처음에는 경험이 없었습니다. 그냥 여기저기 뛰어다녔을 뿐 공사장 누가 책임지고 있는지 모르겠다. 영업한 지 이틀 만에 회사로 뛰어가서 업무원으로부터 몇 가지 경험을 적극적으로 배웠다. 홍보를 나가기 며칠 전에 열심히 공부하고 싶고, 어떻게 고객의 뜻을 알 수 있는지 알고 싶다. 나는 하루 동안 모든 경위를 기본적으로 이해하고, 누구를 찾고, 어떤 사이트를 찾고, 무엇을 말하고, 어떻게 전화를 연락해야 하는지 등 일련의 단계를 거쳤다. 이번에 출장을 시작하여 현에 가서 고객을 방문하고 자신이 디자인한 홍보 자료표를 들고 있다. 제가 고객을 방문할 때마다, 저는 메세지를 작성하겠습니다. 첫 출장은 4 일입니다. 때로는 서너 개의 현에 갔는데, 각 현마다 호텔을 찾아 자전거를 빌렸다. 나는 회사 제품의 전단지를 들고 각 거리의 공사장을 방문하기 시작했다. 나는 기술자의 시공 상황과 설비 수요를 자세히 묻고, 모든 유용한 정보를 포착하고, 기록하고 피드백한다. 한 달 동안의 경험은 기본적으로 보정의 모든 22 개 현, 17 개 현을 두루 돌아다니며 총 400 여 개 공사장, 시공 단위를 두루 돌아다녔다. 잊을 수 없는 곳과 느낌이 많다.
가장 어려운 출장. 일단, Luoyuan 카운티 에 차를 타고 4 시간 이상, 그리고 많은 산길 입니다. 그곳의 첫날은 기본적으로 아무것도 할 수 없었다. 차의 피로와 토스로 인해, 나의 심신은 줄곧 대월 상태에 처해 있다. 먼저 휴식을 취하고, 다음날에 다시 자신을 조정하여 보급할 수밖에 없다. 도착한 후 오후 내내 잤다. 잠에서 깨어나자 밤바람이 급하고 춥다고 느꼈지만 옷은 얇았다. 산속 밤의 기후는 생각지도 못했다. 나는 사방을 돌아다니며 음식을 좀 먹었다. 나 혼자 호텔에 있는데 평소에 이불 하나면 충분해. 하지만 그날 나는 추위를 막기 위해 이불 두 채를 주문했다. 다음날 깨어나 자전거를 타고 공사장을 찾기 시작했다. 나는 이곳의 거리가 내가 생각했던 것만큼 간단하지 않다는 것을 알았다. 이 현성의 길은 늘 기복이 심해서, 때로는 자전거를 타는 사람이 전혀 가지 않을 때도 있고, 나는 천천히 밀어 올릴 수밖에 없다. 지형의 영향으로 현성의 면적이 특히 커서 디아스포라에 속한다. 나는 거의 3 일 동안 나의 모든 고객을 방문하고 자료를 정리해서 돌아갔다. 운이 좋을수록 고통스러울수록 자신이 더 강하다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 행운명언) 나는 내가 때때로 무엇을 하고 싶은지 모르지만, 나는 단지 잘하고 싶다는 것을 안다. 나는 많은 요구와 사치가 없다. 출장을 갈 때마다 일종의 추구와 접촉을 느낄 수 있다. 새로운 것을 만나면 항상 호기심의 충만감이 있다. 세상에 대한 내 내면의 견해는 점점 더 현실적이고 환상이 되고 있다.
가장 어려운 비지니스 여행. 아마도 나는 가장 까다로운 고객, 가장 번거로운 일을 만난 적이 있을 것이다. 그것은 보노 현에 있다. 내가 간 첫날, 먼저 사무실을 찾았는데, 농민 노동자들이 기술자에게 물었지만, 많은 사람들이 새로 와서 기술자가 어디에 있는지 모르겠다. 그리고 나는 어쩔 수 없이 수백 무 () 의 공사장 구석구석에서 그들을 찾아야 했다. 그를 찾는 데 거의 한 시간이 걸렸다 ... >>
질문 2: 도움을 구합니다. 어떻게 한 회사를 칭찬합니까? 한 회사를 칭찬하는 느낌의 예는 다음과 같다.
2009 년 연례회와 베이 씨의 기업문화 개요를 보고 조홍기의 직원으로서 조홍기라는 국제 브랜드 회사를 보니 매우 자랑스럽습니다. 매우 우월한 운동 플랫폼이면서 동시에 스트레스의 존재를 느꼈다. 왜냐하면 우리는 고립되어 있지 않기 때문이다. 우리는 많은 경쟁자들을 마주하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언) 들어가지 않으면 물러난다. 압력을 동력으로 만들어 봅시다. 나는 우리가 노력한다면, 우리가 꾸준히 노력한다면, 우리의 업적은 반드시 향상될 것이며, 우리의 능력과 책임은 반드시 더 많은 단련을 받게 될 것이며, 우리의 브랜드 이미지는 반드시 사람들의 마음을 더 깊이 파고들 것이라고 굳게 믿는다.
기업 문화는 기업의 영혼이며 기업 발전을 촉진하는 정신력이다. 65,438+0996 년 조홍기 설립사, 65,438+0997 년 조홍기 브랜드 창설, 65,438+0999 년 전국 디자인 공모전 개시, 2003 년 베네티 브랜드 창설, 2006 년 명예 획득, 지금까지 65
차오홍기의 이름 종초는 기업이 있는 지리적 지역, 즉 조산이다. 홍기는 중국의 글자, 그의 아버지의 이름이다.
사람 중심적은 여러 곳에서 구호가 되었지만, 사람을 존중하는 방면에서 실천하기가 어렵다. 조홍기가 해냈다. 그것은 엄격한 제도로 이 모든 것을 실현하고 손실 계산에 매우 신경을 쓴다. 이 계산 방식은 투명하게 공개되어 모든 직원들이 어떤 상감이나 조각을 하는지, 얼마나 많은 재료가 손실되는지, 얼마나 많은 완제품을 생산할 수 있는지 알 수 있게 한다. 제도가 모든 것을 구속하다. 제도는 그의 머리에 걸려 있는 무형의 검과 같지만, 결코 우수한 직원에게 쉽게 떨어지지 않을 것이다. 총론의 이론은 정신 상태가 가장 좋아야 업무 효율이 가장 높다는 것이다. 관리는 이익, 제도, 사람 중심의 결합을 통해 세 가지 상호 작용, 상호 제한, 상호 촉진을 통해 이상화된 효과를 얻을 수 있는 행동일 수 있습니다.
우리 조홍기, 2008 년은 기초년, 2009 년은 모든 조홍기인들의 협동작전 능력을 시험한 해다. 뿌리가 깊고 뿌리가 깊어야 나무가 커질 수 있고, 비바람의 시련을 견딜 수 있어야 확고한 발판을 세울 수 있다. 비로소 닭떼를 세울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 나무명언) 우리는 2009 년에 좋은 성적을 기대하고 있다.
질문 3: 회사에 대한 느낌을 어떻게 쓰나요? 회사의 문화와 의미, 구조 등으로 시작합시다!
질문 4: 회사에 대한 느낌을 어떻게 쓰나요? 회사의 문화와 의미, 구조 등으로 시작합시다!
질문 5: 회사에 대한 감정을 어떻게 씁니까? 너는 나보다 더 잘 알아야 한다. 만약 당신이 표현하고 싶고, 당신의 상사가 겸손하게 공부하는 사람이라면, 당신은 평소에 일할 때 고객과 번역 사이의 작은 문제, 1 을 쓸 수 있습니다. 예를 들어, 회사에 대해 어떻게 생각하세요? 회사가 어디에 있든 그곳의 사람들은 결코 아름다운 것에 지치지 않을 것이다. 항상 아첨하는 말이 있다. 그리고 두 번째 느낌에 회사에 대한 자신의 부적응과 결함을 적는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 우선 나는 주의해야 한다, 나는 작은 일만 말할 수 있고, 대사와 방향은 말할 수 없다! 관리자는 항상 이렇게 한다. 네 맞아요. 틀렸어, 맞아. 이해하시나요? 2. 건의합니다. 제가 방금 말씀드린 두 번째 요점처럼 제 주변의 동료들과 비슷한 점이 있습니까? 내가 말한 * * * 는 직원들이 자신의 임금, 복지 등에 대한 호소를 가리키며, 너와 상의해서 함께 쓸 수 있다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. ...
질문 6: 직원의 경험을 어떻게 작성합니까? 제가 xx 에 도착한 지 한 달밖에 안 되었지만, 이 짧은 한 달 동안 회사 지도자가 더 잘하기 위해 노력하고, 끊임없이 혁신하고, 직원을 돌보는 것을 느꼈는데, 저는 xx 에 가입하는 것이 행운이라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행운명언) 회사의 일원으로서, 나는 더할 나위 없이 자랑스럽다. 나는 이런 자부심이 나를 더욱 흥분시키고 일에 더 몰두하게 할 것이라고 믿는다.
새로운 근무 환경에 들어선 신입 사원으로서, 과거의 업무에서 약간의 업무 경험을 쌓았지만, 회사에 처음 입사하면 약간의 스트레스를 받을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 가능한 한 빨리 작업 상태에 들어가 작업 환경에 적응하기 위해, 문제가 있을 경우 제때에 동료에게 문의하고, 일에 필요한 각종 전문 지식을 적극적으로 배우고, 자신의 전공 수준을 향상시키기 위해 노력하시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그동안 나는 많은 지식을 배웠고 기술 수준도 크게 향상되었다. 나는 매우 충실하고, 매우 즐겁고, 아무리 힘들어도 가치가 있다! 그동안 저를 도와준 지도자와 동료들에게 감사드립니다. 바로 그들의 세심한 배려와 지칠 줄 모르는 도움 덕분에, 나는 가능한 한 빨리 그 긴장에서 벗어나, 내가 가능한 한 빨리 환경에 적응하고, 전심전력으로 일에 몰두하게 되었다. 내가 아는 한, xx 는 모든 직원에게 관심을 갖고 모든 직원에게 자신을 보여줄 수 있는 충분한 공간을 제공하기 때문이다!
Xx 에서, 나는 업무원이라는 직위를 좋아한다. 왜냐하면 이 직위는 매우 도전적이기 때문에, 나로 하여금 십여 년의 지식을 배우고, 내가 문제를 제정하고 처리하는 능력을 충분히 발휘할 수 있게 할 수 있기 때문이다. 내가 내 일을 좋아하기 때문에, 나는 전심전력으로 일에 몰두할 수 있다. 나는 적극적인 행동만이 풍성한 성과를 가져올 수 있다는 것을 안다. 판매를 잘하기 위해서, 나는 지도자가 나에게 준 모든 임무를 열심히 하고 있다.
나에게 xx 는 이전의 새로운 환경과는 달리 접촉한 모든 것이 새로운 것이다. 신입 사원으로서 나는 적극적으로 환경을 이해하고 적응하며, 동시에 회사에 우월한 방면을 보여주고, 충분한 신뢰와 협력을 바탕으로 좋은 인간관계를 맺을 것이다. 게다가, 나는 항상 높은 학습 동력을 유지하고, 끊임없이 지식을 보충하고, 기술을 제고하여 회사의 발전에 적응할 것이다. 나는 직장에서 혼란과 스트레스를 받을 수 있지만, 내가 머리를 맑게 하고 자신있게 앞으로 나아가면 반드시 성공할 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 자신감명언) 사회가 발전하고, 정보가 증가하고, 도전이 심화되고 있다. 나는 자신의 우세를 발휘해야 할 뿐만 아니라, 다른 사람의 경험을 참고하여 자신의 자질을 높여야 한다. Xx 회사의 발전 목표는 거대하고 장기적이며, 회사의 발전은 우리 각자의 발전이다. 저는 제가 기회를 잡을 수 있다고 믿습니다. 함께 xx 를 환영합니다. 한 달밖에 안 되었지만, 이 짧은 한 달 동안 나는 회사 지도자가 더 잘하려고 노력하고, 끊임없이 혁신하고, 직원들에 대한 사랑을 느꼈다. 나는 내가 xx 에 가입할 수 있어서 매우 운이 좋다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 회사의 일원으로서, 나는 더할 나위 없이 자랑스럽다. 나는 이런 자부심이 나를 더욱 흥분시키고 일에 더 몰두하게 할 것이라고 믿는다.
질문 7: 회사 관리에 대한 감정을 어떻게 쓰나요? 개인적으로, 나는 관리가 사람으로 시작한다고 생각한다. 네가 사람을 잘 관리하기만 하면, 이 관리된 사람은 네가 이 능력을 가지고 관리할 가치가 있다. (존 F. 케네디, 관리명언) 사람마다 나름대로의 안목과 장단점이 있는데, 바로 사람마다 다르다는 것이다. 관리자들은 늙고 심오하다고 할 수 있다. 관리자로서, 당신은 당신의 부서 책임자를 겨냥해야 하지만, 당신이 부서 책임자라면, 부서 이하의 직원들에게 가장 어려운 일입니다. 사람이 많더라도, 나는 단지 모든 사람이 다르다고 말했을 뿐이다. 관리자는 반드시 자신의 일을 잘 해야 한다. 즉, 관리자와 직원들이 자신의 일을 잘 하는 것은 쉽다. 그런데 지금 몇 명의 관리자가 할 수 있을까요?
질문 8: 회사에 대한 당신의 생각을 어떻게 쓰나요? 회사 직원과의 좋은 관계, 현명한 리더십, 회사의 잠재력을 적어 보세요.
질문 9: 회사에 대한 당신의 견해와 생각을 어떻게 쓰나요? 눈 깜짝할 사이에 장계 발전회사에 온 지 벌써 4 개월이 되었는데, 장점의 신입 사원이 되는 특권을 누렸다. 막 대학을 졸업한 학생에게 장점이라는 대가족에 들어가 회사의 기업 문화를 느끼며' 일류 화력 발전소 건설, 업계 내 유명 직원 육성' 이라는 웅장한 기업 목표를 체득하며 감개무량하다.
전력 전공 졸업생으로서, 나는 화력 발전소에 대해 특별히 낯설지도 않고, 그렇게 친숙하지도 않다. 하지만 4 개월 뒤인 오늘 뒤돌아보면, 내가 이전에 배운 것이 얼마나 부족한지, 이것은 그야말로 빙산의 일각이다.
신입사원으로 장점과 곧 일할 기업을 찾는 데 가장 먼저 직면한 문제는 기업의 문화에 녹아들어 장점이라는 대가족에 완전히 녹아들는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 막 공장에 들어온 각급 훈련에서 회사와 인적자원부의 훈련에서 우리는 많은 지도자와 동료들의 비길 데 없는 관심과 도움을 받아, 우리가 처음 입사했을 때의 긴장감을 없애고 모든 교육 계획을 진지하게 완수했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)
교육 평가를 통과한 후 우리는 발전부에 배정되어 3 개월간의 신입 사원 교육을 실시하고 있으며, 장전기가 직원 교육에 얼마나 힘쓰고 있는지, 그리고 업계의 유명 브랜드 직원을 양성하려는 회사의 끊임없는 추구를 실감하고 있습니다. 선생님께 바쁘신 가운데 특별히 시간을 내서 발전부와 인적자원부 지도자의 동반으로 저희와 얼굴을 맞대고 이야기를 나누며 신입사원 입사에 대한 네 가지 요구를 했습니다. 발전부 이 주임과 인적자원부 장 주임도 각각 신입사원에게 요구를 했다. 다음 훈련에서 나는 장전이라는 대가족의 따뜻함을 더욱 느꼈다. 전문 근로자의 강의와 현장 해설은 이렇게 엄격하고 진지하여 화력 발전 관련 설비를 더욱 직관적으로 이해할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 시험이 끝난 후, 우리의 학습가치를 안배하여 화력 발전의 각종 과정을 이해하다. 후속 학습에서 가치반 선생님이 나에게 큰 도움을 주었다. 선생님들은 학습 계획의 관련 지식을 주동적으로 설명하고, 나를 현장에 데리고 가서 시스템을 살펴보고, 나로 하여금 좀 더 능동적이고, 목표가 더 많고, 더 노력하고, 진보가 더 빨라지게 할 것이다!
그동안 공부한 것을 통해 나는 많은 지식을 축적하고, 생활이 매우 충실하고 즐겁다! (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이 시간 동안 저를 도와주신 분들께 특히 감사드립니다. 바로 당신들의 세심한 배려와 지칠 줄 모르는 가르침 덕분에, 나는 가능한 한 빨리 그 긴장에서 해방될 수 있고, 가능한 한 빨리 환경에 적응하고, 전심전력으로 학습과 일에 몰두할 수 있습니다!
단 4 개월 만에 회사 기업 문화의 무궁무진한 매력은 마치 씨앗이 내 마음속에서 싹트는 것과 같다. 나를 믿어라, 앞으로 3 ~ 5 년간의 학습에서 나는 반드시 기층 기업의 핵심이 될 것이다! 자신의 새 녹색을 들어라!