건축업은 국민 경제의 중요한 구성 요소이다. 그것은 주택에 대한 사람들의 수요를 만족시킬 뿐만 아니라 국민 경제의 건강하고 지속적인 발전에 지주 역할을 한다. 다음은 당신이 참고할 수 있도록 건설업체 관리를 개선하기 위한 조치를 마련했습니다!
1 기업 규칙 및 규정 개선 및 개선
기업은 내부 관리 체제 개혁을 바탕으로 기존의 규칙과 제도를 정리하고, 시대에 뒤떨어지고 적용되지 않는 규칙과 제도를 제때에 폐지하고 개정하며, 국내 선진 기업의 관리 경험을 참고하고, 내부 규칙과 제도를 대대적으로 건설하고, 내부 관리 관계를 바로잡아야 한다. 기업 내부 표준 체계를 건전하게 세우고, 각종 할당량을 개정하고, 엄격한 관리 제도와 표준으로 전체 직원의 행동을 규범화하여 기업 관리가 진정으로 따라야 할 장을 마련해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
약속을 지키고 신용을 지키며 계약 관리를 강화하다.
기업이 시장을 지향하려면, 프로젝트 계약을 엄격히 이행하고, 품질을 보장하고, 제때에 품목을 납품하고, 좋은 애프터서비스를 통해 인지도를 높여야 한다. 계약 작성 수준을 향상시키고 계약의 무결성을 보장해야합니다. 프로젝트 관리는 프로젝트 계약 조항에 규정된 공사 기간과 품질을 목표로 과학적으로 시공 생산을 효과적으로 조직해야 한다. 일반 도급업체는 각 도급업체와 총도급계약을 체결하고, 총도급업체는 공사에 대해 전면적으로 책임을 지고, 도급단위는 총도급기관에 대한 책임을 지고, 총도급기업의 존재를 실질적으로 바로잡아 인건비 도급공사로 이윤을 내고 있는가? 가방으로 호스팅하나요? , 라이센스 판매? 급식비 차이? 시장 질서를 어지럽히고 기업 이미지를 손상시키는 행위. 또한 엔지니어링 클레임의 방법과 기교를 배우고, 계약으로 계약자를 구속하고, 계약에 의거하여 계약자의 합법적 권익을 보호하고, 시장경제에서 청부업자가 자율적으로 운영하고, 스스로 손익을 부담하는 상품 생산경영자의 지위를 확립하고, 시공업체에서 청부업자로의 전환을 실현하려고 노력해야 한다.
3. 건설 현장 관리 강화
공사 현장의 관리 수준은 기업 관리 수준을 반영하는 창구이다. 엄격한 직무 책임제와 건전한 규제는 현장 관리자와 운영자를 구속하고, 업무 규율을 엄숙히 하며, 관리 허점을 막는다. 시공기구를 부단히 개선하고, 현장 근로자의 생활을 주시하고, 현장 작업 환경을 개선해야 한다.
4 품질 관리 강조
기업은 공사 품질을 확립하는 것은 기업 생명의 관념이며, 직원들의 품질 의식을 강화하고, 표준에 따라 엄격하게 시공하고, 품질 표준에 따라 자체 테스트를 수행하고, 건전한 품질 보증 체계를 세워야 한다. 활료를 검사, 시공 작업, 품질 인증, 품질 사고 처리에 보내고, 품질 통병을 없애고, 하청팀의 자질관리를 잘 하고, 하청공사 기술, 품질, 안전 검사 감독을 하고, 공사의 합격률을 높여야 한다.
회계 인식을 높이고 비용 관리 수준을 향상시킵니다.
기업은 자재 조달, 인건비 및 프로젝트 예산 관리를 강화하여 프로젝트 비용의 예측과 통제를 실질적으로 하여 프로젝트 관리 시스템의 문제를 해결해야 합니다. 보영에는 결손이 포함되어 있습니까? 문제. 할당량 관리를 강화하고, 계획을 세우고, 생산을 조직하고, 할당량에 따라 계산하여 할당량을 진정으로 경제적 효과를 높이는 과학 도구로 만들어야 한다. 또한 재정적 제약과 감사 감독을 강화하고, 불합리한 자금 점유와 지출을 줄이고, 관리 비용을 절감하고, 자금 운영의 효율성을 높여야 합니다. 기업 내부 재무 관리 방법을 제정하여 장부 불일치, 재산 허위, 비용 허열, 이익 허열, 결손실열 등의 문제를 역전시켜야 한다. 이윤 동기를 키우고, 축적 메커니즘을 구축하고, 소비자금의 급격한 성장을 통제하고, 기업 발전의 후기를 강화해야 한다. 국가가 준 경제정책으로 자산 재고를 적극 활성화하고 기업 발전을 도모해야 한다. 적자기업은 실질적인 조치를 취하고, 오픈소스를 줄이고, 적자를 흑자로 돌려야 한다.
과학 기술 투자를 늘리고 장비 관리를 강화하십시오.
기업은 기술 진보에 의지하고, 기술 개조를 강화하는 사상을 확고히 세우고, 경쟁력과 발전 후기를 강화해야 한다. 총엔지니어를 비롯한 기술 개발 및 기술 진보 관리 체계를 건전하게 구축하고 국내외 선진 시공 기술의 발전 추세를 면밀히 추적하여 신기술, 신공예, 신소재, 신기계를 채택하는 노력을 강화해야 한다. 동시에 기술 축적을 중시하고, 끊임없이 발전하여 기업 자체의 특징을 지닌 시공 방법을 형성해야 한다. 기업의 각급 지도자들도 건설 기계 설비의 관리를 매우 중시하고 실시해야 합니까? 튜브, 사용, 양육, 수리, 계산? 종합관리, 기업 내 기계설비의 임대와 조제, 기계설비의 이용률 향상, 국가 관련 설비관리 규정에 따라 설비감가상각비와 유지비를 잘 활용해 기업기계설비의 정상적인 수리와 쇄신을 보장하고 기업의 기술장비 수준을 높이다.
7 건설 기업의 인적 자원 관리 강화
사람은 건축공사의 주체이고, 사람에 대한 경제관리는 인적자원을 취득, 개발, 유지 및 이용하는 관리 활동이다. 효과적인 인적경제관리를 실시하면 직원들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여 결국 기업 자체의 효율을 극대화할 수 있다. 전통적인 인사관리에 비해 인적경제관리에는 전통적인 인사채용, 고용, 서류관리, 인사뿐 아니라 인적자원의 계획과 개발, 일자리와 조직설계, 행동관리, 평생교육도 포함된다. 인적 자원은 건설 기업의 이익 극대화의 중요한 측면이다. 좋은 인적경제관리는 인력의 노동소비를 효과적으로 줄여 기업의 경제효과를 높이는 목적을 달성할 수 있다.
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