기업 문화란 무엇입니까? 그것은 기업의 필수 불가결한 부분이며, 기업이 효율적인 관리를 구현하는 효과적인 도구이자 기업 관리 규범화의 동반 결과이다. 기업의 표준화 관리를 분석하면 기업의 독특한 가치관에 기반한 업무 방식과 사고방식의 합계라고 할 수 있으며, 기업이 표준화 관리를 전면적으로 실시하여 형성한 것이다. 그것은 기업 관리에서 매우 중요한 역할을 하며 기업이 관리 목표를 달성하는 가장 효과적인 방법과 수단이다. 그것은 지속적인 노력을 통해 이전할 수 없는 특수한 기업 자원이다. 그것은 기업의 핵심 경쟁력과 내포적으로 일치한다. 기업 조직 자체의 장기적인 노력 없이는 기업 조직이 기업 발전을 촉진하고 촉진해야 하는 기업 문화가 허공에서 성장할 수 없기 때문이다. 속담에도 있듯이, 강 아래에 물고기가 없습니다. 기업문화의 물고기는 시장에서 살 수 있는 것도 아니고, 돈이 있으면 살 수 있는 것도 아니다. 스스로 자신을 먹여 살릴 수밖에 없다. 기업문화는 기업조직의 유전자와 영혼이라고 하는데, 이는 억지부회의 기업문화 상승이 아니라 한 기업의 5 대 구성 요소 중 기업문화의 고유 지위와 역할이다. 한 기업과 다른 기업 또는 사회경제조직의 차이는 해당 업계가 생산하는 제품이 다르거나, 인력이 다른 개인인 것도 아니고, 지리적 지역도 다르고, 다른 기업이나 사회경제조직과의 방식과 습관이 다르고, 이러한 다른 방식과 습관 뒤의 가치관과 사고방식의 차이가 있다는 점이다. 이것이 바로 기업 문화입니다. 이런 차이는 한 기업이 다른 기업과 차별화되는 본질적인 특징일 뿐만 아니라 기업의 핵심 경쟁력을 직접 구성하는 주요 내용이기도 하다. 치열한 시장 경쟁에서 한 기업은 특정 기술, 인재, 사회력 또는 물질적 자원에 의존하는 것이 아니라, 판매, 모방, 도난 또는 가끔 인수되는 기업 문화에 의존하여 지속적으로 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 유지할 수 있습니다. 지속적인 안정효과를 가지고 있습니다. 특별한 기술, 몇 가지 특수한 인재, 일종의 사회력, 몇 가지 독점 자원은 기업이 일정 기간 동안 휘황찬란할 수 있도록 할 수 있지만, 이런 휘황찬란함을 지속하고 유지할 수는 없다. 양도와 손을 바꿀 수 있는 물건에 의존하는 휘황찬란함은 양도와 포기에도 끝난다. 그러나 양도할 수 없고 손을 바꿀 수 없는 기업 문화가 기업 안팎의 현실과 일치하면 기업의 휘황찬란함을 오래 보장할 수 있다. 기업 문화는 기업의 다른 네 가지 구성 요소에서 벗어나서는 안 된다. 기업 문화는 기업의 특수한 구성 요소로서 기업의 다른 네 가지 구성 요소와는 전혀 다른 특징을 가지고 있으며, 기업의 다른 네 가지 구성 요소를 떠나면 독립적으로 존재할 수 없다. 어떤 기업에서도 독립적인 기업 문화를 찾을 수 없다. 즉, 그것은 단지 기업 문화일 뿐, 다른 것은 아니다. 기업 내부에서 조직한 문예 활동도 마찬가지다. 기업 문화 활동으로서 기업 조직의 특수한 형태의 내부 커뮤니케이션 및 교류 활동이기도 합니다. 그렇지 않으면 기업문화의 문화활동이 될 수 없고, 노점에서 살 수 있고, DVD 플레이어에서 감상할 수 있는' 블록버스터' 일 뿐이다. 기업 문화는 정말 생물학적 유전자와 비슷하다. 생물과 비교하면, 그것은 어디에나 있고, 어디에나 있다. 한 기업의 다른 네 가지 구성 요소인 목표 체계, 조직 구조, 업무 역할, 업무 프로세스에는 기업 문화의 해당 규정이 곳곳에 있어 기업 문화의 내부 코딩 영향에서 완전히 벗어날 수 없다. 즉, 기업 문화는 목표 체계, 조직 구조, 직무 역할 및 업무 프로세스의 네 가지 구성 요소를 통해 존재하고 반영되지만 기업 문화 자체는 아닙니다. 또한 완전한 기업 문화 기준이 없다면 기업의 다른 네 가지 구성 요소도 효과적인 통합을 달성하기 어려울 것이다. 비록 이들 구성 요소 사이에 인과 논리적 관계가 있음에도 불구하고. 기업 문화가 없다면 목표 체계, 조직 구조, 직무 역할, 비즈니스 프로세스 간의 논리적 관계는 한 도시의 정전처럼 도시를 혼란에 빠뜨릴 수 있기 때문이다. 기업 문화도 기업 취지, 이미지 로고, 공장 휘장, 공장 노래, 공장 깃발, 해당 슬로건 등 상대적으로 독립된 존재 형태를 가질 수 있다. 그러나 이들은 기업의 다른 네 가지 구성 요소가 특정 방면, 특정 형식으로 표현된 제약 또는 표현이다. 종이에 쓰고, 벽에 걸어두면, 우리가 볼 수 있는 것은 종이와 금속 조각뿐이다. 종이, 금속블록에 눌린 문화이념이 제한되거나 기업의 다른 네 가지 구성 요소의 내재적 규범과 제약으로 표현될 수 없다면 어떤 문화형태도 이 독특한 기업의 문화형태를 형성할 수 없다. 다만 해당 기업 구성 요소 밖에 무의미한 꼬리표와 패치를 붙일 뿐이다. 기업문화건설관리의 구체적 내용 어떤 기업이든지 일정한 시간이 지속되면 어느 정도의 역사가 있을 뿐만 아니라 독특한 기업문화를 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 즉, 기업 문화가 반드시 의식적으로 설계되고 구축되어야 형성되고 발전할 수 있는 것은 아니다. 기업 조직 운영 과정에서 기업 조직 구성원은 자신의 뇌, 입, 손을 통해 자신의 이념, 일하는 방식, 사고 절차를 기업 목표 체계, 조직 구조, 직무 역할, 업무 프로세스의 네 가지 구성 요소로 채운 뒤 무의식적으로 침전해 형성한 것일 수 있다. 그러나 이런 자기도 모르게 형성된 기업 문화가 반드시 기업 조직이 간절히 원하는 그런 기업 문화라는 보장은 아니다. 기업조직이 필요로 하는 기업문화는 행동 조정, 통일의 역할을 해야 할 뿐만 아니라 기업조직의 존재와 발전에 활력을 불어넣어 기업조직을 건강하고 장수하게 해야 한다. 기업 조직을 분열하고 부식시키고, 기업 발전을 방해하고, 기업 활력을 억누르는 바이러스, 세균, 독종이 아니라 강력한 기업 문화다. 따라서 어떤 기업 조직도 건강하고 안정적인 발전을 보장하기 위해 기업 문화의 자연 형성과 자유 발전 변화를 허용할 수 없다. 길가에 심은 나무처럼 자연적으로 성장할 수 없고 반드시 관리해야 한다. 기업 문화를 자주적으로 건설하려면 기업 문화 건설 과정의 활동도 관리하고 규범화해야 한다. 두 가지 목적이 있습니다: 1, 기업 조직의 기업 문화가 강력한 기업 문화, 즉 기업 발전을 촉진하고 촉진할 수 있는 기업 문화로 발전할 수 있도록 합니다. 기업 문화 건설 과정의 완전하고 효과적인 과정을 보장합니다. 기업 조직의 발전 과정에서 기업 문화의 동력과 추진이 필요할 때, 우리는 기업 조직이 이미 뼈대가 된 후 건강하고 장수하는 유전자를 주입하는 것이 아니라, 제때에 강력한 기업 문화를 효과적으로 설계하고 건설할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 이것은 또한 기업 문화 건설의 독립적 운영과 통제를 요구하고 기업 발전의 구체적인 목표에 따라 기업 문화의 선택, 설계 및 건설을 요구한다. 그런 다음 이런 자율적인 선택, 설계, 건설된 기업문화를 이용하여 기업조직의 이데올로기, 일하는 방식, 사고방식을 관리함으로써 기업의 다른 네 가지 구성 요소 간의 내적 관계를 조정하고, 기업조직의 운영을 통합하고, 기업조직 운영의 효율성과 효과를 높인다. 기업 문화 건설 관리 표준화의 내용은 주로 1, 기업 문화 모델의 선택과 디자인의 네 가지 측면을 포함한다. 가치관의 내포와 성격 요구 사항, 기업 문화의 핵심 요소, 설계 및 건설할 기업 문화의 성격을 선택하고 정의함으로써 건설할 기업 문화의 목표 모델을 결정하는 청사진을 그리는 것이다. 2. 기업 문화의 구성 요소를 분석하고 설계 및 시공에 대한 표준 요구 사항을 설정하여 기업 문화 구성 요소의 설계 및 시공 프로세스 규범이 유효한지 확인합니다. 3. 기업 문화와 기업의 다른 네 가지 구성 요소 (목표 체계, 조직 구조, 직무 역할 및 업무 프로세스) 를 분석하고 기업 문화가 관리 효율성을 극대화하고 기업의 핵심 경쟁력으로 발전할 수 있도록 통합 기준을 설정합니다. 4. 기업 문화의 상대적으로 독립적인 세 가지 모듈을 분석하고 설계, 건설 및 관리 기준을 수립함으로써 기업 문화 건설의 단계별 실행과 발전을 꾸준히 추진한다.