서론: 세계 경제의 급속한 발전으로 인해 기업은 시장에서 점점 더 경쟁력을 갖추게 되었고 점점 더 많은 도전에 직면하게 되었습니다. 따라서 기업은 경제 발전과 변화하는 요구 사항에만 대응할 수 있습니다. 끊임없이 혁신하고 개발 전략을 조정해야만 현재 시장 경제에서 자리를 잡을 수 있습니다. 기업 경영 혁신의 의의와 접근 방식
1. 기업 경영 혁신의 이유
사회가 지속적으로 발전함에 따라 기업 경영에도 지속적인 변화가 생겨나고 있으며, 본연의 경영이 방법은 만족할 수 없다 시대의 요구에 맞춰 경영 혁신은 기업의 생존과 발전을 추구하는 핵심 과제가 되었습니다. 경영혁신의 이유는 내부적 요인과 외부적 요인을 종합하여 다음과 같이 요약할 수 있다.
1. 기업경영혁신의 이유 :
(1) 내부적 이유
① 인간의 심리활동의 특징. 매슬로우는 인간의 욕구를 여러 단계로 나누었고, 첫 번째 단계의 욕구를 충족시키는 구체적인 만족을 얻으려는 욕구는 무한합니다. 따라서 생리적 욕구, 안전 욕구, 사회적 상호 작용 욕구, 존중 욕구, 자기 가치 실현 욕구에 의해 생성되는 구체적인 욕구는 이러한 끝없는 욕구를 충족시키기 위해 사람들이 끊임없이 추구하는 것이 되었습니다. 근본 원인.
②자기 가치를 실현하려는 욕구. 자기실현의 욕구는 혁신을 추구하는 원동력입니다. 사람들은 혁신의 성공을 통해 성취감을 얻어 자신의 가치를 보여주고 만족감을 느끼고 싶어 합니다. 자아 가치 실현에는 사회와 조직에 대한 강한 책임감이 수반되며, 이는 혁신적인 주체의 마음에 강한 동기를 부여하여 사회와 조직에 대한 이 숭고한 사명을 위해 끊임없이 노력하도록 자극할 것입니다. 혁신적인 활동에 참여합니다.
(2) 외부적 이유
① 기업경영에는 일정한 모델과 방식이 있어야 하지만, 어떤 모델이나 방식이더라도 상황의 전개에 따라 정적인 상태로 있을 수는 없다. 이른바 '경영에는 정해진 공식이 없다'는 것이다. 이는 넓은 관점에서 본 것이지만 특정 기업의 경우 외부 환경과 내부 여건이 매우 다양하기 때문에 경영 모델과 경영 방식을 무분별하게 모방할 수 없고 각 기업의 특성과 구체적인 여건에 맞춰 유연하게 적용해야 한다. 지속적으로 관리방법을 혁신합니다.
② 지식경제와 정보화의 지속적인 발전으로 인해 신기술 활용 속도가 크게 빨라지고 있으며, 제품의 수명주기도 크게 단축되고 있으며, 또한 소비자의 소비 수준도 지속적으로 단축되고 있습니다. 이에 따라 기업은 시장 수요에 맞는 지속적인 제품 혁신과 신제품 개발이 요구되고 있습니다. 따라서 기업 경영진은 기업의 요구에 적응하여 제품 개발을 지속적으로 가속화하기 위해 기존 관행을 바꾸고 지속적으로 혁신해야 합니다.
③현재 시장 경쟁은 매우 치열합니다. 치열한 경쟁에서 살아남고 발전하려면 기업은 비용을 통제하고, 품질을 개선하고, 품종을 늘리고, 판매를 확대하기 위해 가능한 모든 노력을 기울여야 합니다. 이를 위해서는 기업이 새로운 조직 구조를 만들고, 새로운 서비스 및 판매 모델을 사용하고, 새로운 경영을 채택해야 합니다. 관리 조직이 유연하고 적응할 수 있도록 하는 전략과 절차입니다.
2. 기업 경영 혁신의 역할:
기업 경영 혁신은 기업의 변화와 개선으로, 기업이 자신의 핵심 경쟁력을 확립하고 치열한 시장에서 경쟁할 수 있도록 지원합니다. 따라서, 경영혁신은 기업의 생존과 발전에 중요한 역할을 합니다.
1. 기업의 경제적 이익을 향상시킵니다.
경영 혁신의 목표는 기업의 제한된 자원의 배분 효율성을 높이는 것입니다. 이러한 효율성은 자본회전율 가속화, 자원소비계수 감소, 노동생산성 향상 등 다양한 지표에 반영될 수 있지만 궁극적으로는 경제성 지표에 반영될 것이다. 기업의 경제적 이익을 향상시키는 것은 두 가지 측면으로 나누어집니다. 하나는 현재의 이익을 향상시키는 것이고, 다른 하나는 미래의 이익, 즉 기업의 장기적인 발전을 향상시키는 것입니다.
경영의 여러 측면에서의 혁신 중 일부는 생산 조직의 최적화 및 혁신과 같은 전자를 개선하는 것이고 일부는 전략적 혁신 및 배치와 같은 후자를 개선하는 것입니다. , 그들은 모두 기업의 힘과 경쟁력을 강화하고 있으며 이는 회사의 다음 단계 발전에 도움이 될 것입니다.
2. 기업의 안정과 발전을 도모합니다. 질서있고 선진적인 기업경영은 기업의 안정과 발전에 중요한 요소입니다.
경영혁신의 결과는 다음과 같습니다. 기업에보다 효과적인 관리 방법, 방법 및 수단을 제공합니다.
3. 기업 경영 혁신 방식:
일반적으로 기업 경영 혁신은 기업 생산 요소의 질과 양에 있어서 새로운 변화 또는 새로운 조합의 실현을 의미한다고 믿어지고 있습니다. 관리 기능을 통해 전반적인 관리 효율성과 기업의 경제적 이익을 향상시킵니다. 기업 경영의 혁신은 다음과 같은 측면에서 시작될 수 있습니다.
(1) 혁신을 생각함
혁신을 생각하는 것은 기업 경영 혁신의 핵심입니다. 기업 경영 사고방식의 혁신은 전반적으로 최적의 이익을 달성하기 위해 기업이 고정관념을 깨고 낡은 사상의 제약을 극복하며 새로운 경영 사상을 수립해야 한다는 것입니다. 둘째, 시장 경제 발전과 경제 세계화 추세의 요구 사항에 적응해야 합니다. 인간중심, "고객은 신이다" 등의 현대 문명화된 비즈니스 개념을 확립합니다.
(2) 기술 혁신
기술 혁신은 기업 경영 혁신의 기초입니다. 현대 기업의 기술 혁신은 기업이 기술 연구 개발을 수행하고 기술 변혁을 합리적으로 구현하며 기술 우위를 최대한 활용하여 이익을 극대화하는 혁신적인 활동입니다. 정보화 시대에는 기업 간 노동 분업이 재정적 이점이나 자원 이점보다는 주로 기업 간 기술적 이점에 좌우될 것입니다. 기술 혁신은 기업이 시장 점유율을 확보하는 근본적인 방법이 되었습니다.
(3) 조직 혁신
조직 혁신은 기업 경영 혁신의 핵심이다. 현대 기업의 조직 혁신은 경영 목적을 달성하기 위해 기업 자원을 재구성 및 재설정하고, 새로운 관리 방법과 방법, 새로운 조직 구조 및 비례 관계를 채택하여 기업이 더 큰 이익을 발휘할 수 있도록 하는 혁신 활동입니다. 전사적 조직 혁신은 인적, 재정적, 물적, 시간, 정보 및 기타 자원과 같은 관리 요소의 할당 구조를 조정 및 최적화하고 기존 관리 요소의 효율성을 향상시킴으로써 달성됩니다.
(4) 제도 혁신
제도 혁신은 기업 경영 혁신을 보장한다. 제도혁신은 경영혁신의 최고 수준이며, 경영혁신 실현을 위한 기본 담보입니다. 기업 시스템 혁신의 목적은 더 나은 제도적 장치를 구축하고 기업 내 소유자, 운영자 및 근로자의 권력과 이익 관계를 조정하여 기업의 활동 효율성을 높이는 것입니다.
(5) 시장 혁신
사회주의 시장 경제가 지속적으로 발전하고 심화됨에 따라 기업이 성공하려면 시장 혁신에 의존해야 합니다. 우리나라의 많은 국영대·중견기업은 광고를 통해 영향력을 확대하고자 하지만, 이들의 광고 포지셔닝은 인지도 제고에만 치중하여 효과적으로 소비자 선호도를 높이고 소비자 구매 결정에 영향을 미치지 못하는 결점을 갖고 있다.
결론: 경영혁신의 핵심은 경영사고의 변화입니다. 끊임없이 새로운 아이디어와 컨셉을 창조하고 보유해야만 기업경영은 끊임없이 변화하고 빛을 발할 수 있습니다. 기업 관리자는 시대를 따라가고 사회주의 시장 경제의 발전 속도에 적응하며 기회를 포착하고 대담하게 혁신하며 경쟁에서 자신의 발전을 지속적으로 촉진해야 합니다. 이것이 기업 경영 혁신의 궁극적인 구현입니다.