포괄적인 공급업체 저장소
1, 공급업체 정보 관리
* 기본 정보
* 조직 정보
* 연락처 정보
* 법률 정보
* 재무 정보
* 통신 기록
* 영업 기회 정보
* 비용 정보
* 제품 및 서비스 정보
* 계약 및 주문 정보
* 공급업체 컨설팅 정보
2, 공급 업체 자격 감사
* 사용자 지정 자격 심사 양식
* 자격 심사를 담당하는 사람을 자동으로 기록합니다.
* 특별 상황 관리 및 감사 추적 기록
3. 공급자 분류 관리
시스템은 각 공급업체의 자격 및 성과를 실시간으로 추적하고 이 정보를 기준으로 다음 범주 중 하나로 분류할 수 있습니다.
* 자격 심사는 아직 진행되지 않았습니다.
* 자격
* 불합격
* 블랙리스트
* 높은 만족도
둘째, 엔드-투-엔드 입찰 관리
구매 입찰 관리 시스템은 입찰 준비-입찰 공고-입찰자 입찰-입찰 평가-최종 입찰-입찰 결과 게재 프로세스를 따르고 실제 작업의 각 단계를 상세히 설명합니다.
1, 입찰 준비
이 시스템은 다음과 같은 입찰 단계에 대한 효과적인 계획과 전략을 개발하는 데 도움이 되는 효과적인 프레임워크를 제공합니다.
* 공급업체 정보 요청
* 견적 요청
* 제안서 요청
* 연속 견적
* 공급 약정
2, 입찰 프로세스 관리
* 심사 된 후보자 목록
* 입찰 준비
* 입찰자에게 초대장을 보냅니다.
* 입찰자는 입찰해야합니다.
* 평가
* 최종 입찰 선택
* 발표 결과
3. 전자 입찰 관리
8thManage 입찰 관리 시스템은 완벽한 전자 입찰 프로세스를 지원하는 웹 기반 플랫폼을 제공합니다. 이 플랫폼에서 입찰자와 입찰자는 모두 실시간 입찰 정보, 통신 정보 및 쌍방이 제출한 서류를 받을 수 있다.
* 각 입찰자는 시스템에 로그인하여 동일한 정보를 볼 수 있습니다.
* 입찰 정보는 모든 입찰자에게 전자적으로 전송됩니다.
* 전자 포럼은 모든 입찰자가 동시에 같은 문답을 받도록 보장합니다. 하나의 메시지
* 각 입찰자는 시스템을 통해 입찰서를 제출할 수 있으며, 마감일에는 제출 작업이 자동으로 금지됩니다.
셋째, 주문 및 계약 관리 완료
1, 구매 발주, 판매 주문 및 지급 관리
구매요청에서 지불에 이르는 전체 조달 프로세스 관리를 지원합니다. 구매 발주, 판매 주문 및 지불은 각 부서에서 개별적으로 또는 기업 전체에서 관리할 수 있습니다.
* 구매 발주 관리
* 공급자 판매 목록 관리
* 지불 요청 처리
* 미지급금 추적
2. 계약 관리
* 계약 범위 및 결과물을 정의합니다.
* 결과물 측정 기준 결정
* 비용 예산 및 승인
* 계약 성과 관리
* 변경 사항 및 솔루션 추적
* 계약 결과 추적
넷째, 아웃소싱 관리
아웃소싱 관리는 목표 관리, 검색 및 전략 관리, 변경 관리 및 모니터링, 추적 및 수용의 네 단계로 나뉩니다. 목표 설정 단계는 아웃소싱 계획의 성공 또는 실패에 가장 큰 영향을 미칩니다. 비현실적이거나 모호한 목표 설정은 구현 과정에서 원하는 관리 효과를 얻지 못할 수 있습니다. 발견은 아웃소싱이 필요한 콘텐츠를 정리하고 점검하는 과정이다.
입찰 관리 시스템은 여러 조사 결과를 동시에 기록할 수 있도록 지원하며, 조사 결과를 목표 및 프로젝트 활동에 목표의 일부로 연관시켜 목표 계획에 따라 조사 결과를 이행할 수 있도록 합니다.