100년 이상 기업을 운영하고, 100년의 역사를 거쳐도 정직하게 운영하며, 독창적인 제품이나 서비스를 보유하고, 우수한 기업 문화를 계승하는 기업을 말합니다. 수년간의 우여곡절, 기업의 이름과 제공하는 제품은 여전히 서비스 등은 여전히 소비자와 고객의 신뢰와 환영을 받고 있습니다.
100년 된 기업의 성공 법칙은 매우 간단하지만 단순하다고 해서 쉬운 것은 아닙니다. 톨스토이는 『안나 카레니나』의 서두에서 이렇게 말했습니다. 행복한 가족은 모두 비슷하고, 불행한 가족은 각자 나름대로 불행합니다. 100년 된 기업이 성공하는 이유에는 비슷한 점이 많지만, 기업이 실패하는 이유는 모두 다릅니다. 기업은 경험을 잘 요약하고, 실수를 바로잡고, 규칙을 파악하는 능력이 있어야만 더 먼 미래를 향해 나아갈 수 있습니다.
특징 1. 정직하고 신뢰받는 경영을 견지한다
정직성은 기업이 좋은 사업 평판을 쌓기 위한 전제 조건이다. 정직성은 고객을 확보하고 유지합니다. 인생의 길에서 친절은 기업이 결코 길을 잃지 않도록 하는 영혼의 나침반입니다. 세상은 거대한 반향벽이다. 당신이 세상을 어떻게 대하느냐에 따라 세상이 당신에게 반응할 것이다. 회사는 친절과 성실을 실천하며, 회사에 보답하는 것은 밝은 미래입니다. 150여년 전 Meng Luochuan은 세계 최초의 체인 운영 모델인 Ruifuxiang을 설립했습니다.
미국 월마트 그룹의 창업자인 샘 월튼은 월마트 창립의 가장 초기 영감은 고대 중국 회사인 루이푸샹에서 나왔다고 말한 적이 있다. 1900년에 화재로 인해 베이징 Ruifuxiang 지점의 모든 재정과 계좌가 소실되었습니다. Ruifuxiang의 소유주인 Meng Luochuan은 매장이 고객에게 지불해야 할 모든 돈과 고객이 지불해야 할 모든 돈을 반환한다는 공지를 게시했습니다. 상점에 기록됩니다.
이 가게는 절대 문을 닫지 않습니다. 이러한 성실한 사업 방식은 Ruifuxiang의 정직성에 대한 명성을 전국에 퍼뜨렸습니다. 기업은 우수한 품질로 신뢰를 얻고, 좋은 서비스로 고객에게 감동을 주며, 신용에 집중하여 고객을 유지합니다. Ruifuxiang은 항상 "성실함 우선, 합리적인 가격의 정품, 한마디, 속임수 없음"이라는 무결성 관리 철학을 고수하여 100년 된 기업을 높은 존경과 영속으로 만들었습니다.
특징 2. 독립적으로 잘 알려진 브랜드
브랜드는 회사의 이미지 및 인기와 관련이 있습니다. 모든 브랜드의 성공 뒤에는 고유한 비즈니스 논리가 있습니다. 전통적인 브랜드의 경우 이는 시간 축적의 결과입니다. 고전문화는 발전을 위한 중요한 지원이다. 인터넷 연예인 브랜드는 소비로 인해 생겨나고 인기의 선두에 서야 대체불가한 존재가 된다. 브랜드는 회사의 명성을 높여줍니다.
성공하는 많은 기업들은 브랜드 구축이 성공을 위한 강력한 보장이라고 밝혔습니다. 역사적으로 우리나라에는 차, 실크, 도자기라는 세 가지 주요 국가 브랜드가 있었습니다. 그들은 실크로드를 통해 세계로 나아갔고, 폭넓은 명성과 국제적인 영향력을 갖고 전 세계적으로 인기를 끌었습니다. 우리나라의 유서 깊은 브랜드는 지속적인 혁신 과정에서 전통 문화 유산과 고대 기술을 계승합니다. 쓰촨성 와인, 베이징과 상하이의 딤섬, 광동성의 허브티 등은 모두 고향의 친숙한 맛을 대표하며 소비자의 마음을 사로잡는 유서 깊은 브랜드입니다.
특징 3. 혁신 주도 발전 강화
혁신은 기업 운영의 가장 중요한 품질이자 기업 성공의 열쇠입니다. 역사를 통틀어 혁신은 인류 문명 발전의 첫 번째 원동력이자 국가의 흥망성쇠를 결정하는 결정적 요인입니다. 세상의 아름다운 것들은 창조의 열매입니다. 100여 년 전, 포드(Ford Company)의 창립자인 헨리 포드(Henry Ford)는 전 세계 고객들에게 어떤 종류의 더 나은 교통수단이 필요합니까? 거의 모든 사람들의 대답은 '나는 더 빠른 말을 원한다'입니다.
포드는 자동차를 대량 생산하기 위해 조립 라인을 최초로 발명하여 자동차를 대량 생산하고 수천 가구에 진출했습니다. 이는 산업 생산 방식을 변화시켰을 뿐만 아니라 현대 사회와 문화에 큰 영향을 미쳐 역사상 포드만의 독보적인 위치를 확립하게 되었습니다. 스티브 잡스는 아이폰이 나오기 전에는 소비자들이 자신이 원하는 것이 무엇인지 몰랐다고 평생 동안 말했습니다.
오늘날은 빅데이터 시대다. 인공지능, 스마트홈, 스마트제조 등 산업이 급부상하며 상상할 수 없는 성과를 만들어내고 있다. 1950년대에 중국 얼중(China Erzhong)은 우리나라 장비 제조 산업 체인의 중요한 연결 고리가 되었습니다.
그러나 기업은 무엇을 생산할지, 얼마나 생산할지, 돈이 어디서 나올지, 누구에게 제품을 판매할지 등을 걱정할 필요가 없습니다. 그들은 단지 상사가 작업을 지시하기를 기다립니다.
그러나 시장경제 상황 하에서 기업의 대내외 환경은 큰 변화를 겪었습니다.
건전한 현대 기업 시스템을 구축해야만 변화를 적시에 인식하고, 변화에 적응하고, 과학적으로 조정할 수 있습니다. 중국 Erzhong Die에서 변형된 Sinomach Heavy Equipment는 제도적 혁신을 매우 중시하며 핵심 기술과 강력한 과학 연구 역량을 바탕으로 기업 지배구조 시스템과 지배구조 역량의 현대화를 지속적으로 추진하고 있으며 지속적으로 신제품을 개발하고 시장을 선도하고 있습니다. , 그리고 우리나라의 장비 제조 산업을 홍보하는 것은 세계의 선두에 있습니다.
특징 4. 전략적 관리와 통제에 주의하라
방향이 기업의 미래를 결정하고, 길이 기업의 운명을 결정한다. 전략은 기업의 기대되는 발전을 관리하고 기업이 미래에 어떤 방향으로 발전할 것인지, 성장 포인트는 어디일 것인지, 어떻게 성장을 달성할 것인지에 대한 질문에 답합니다. 노력보다 방향이 더 중요하다. 잘못된 방향으로 가면 반대 방향으로 가게 되어 이전의 모든 노력이 물거품이 될 것입니다. 전통적인 산업시대에는 기업의 성장경로와 방식이 상대적으로 예측하기 쉬웠다. 기업의 성장 곡선은 순조롭게 상승합니다.
기업이 무엇을 해야 할지, 무엇을 하지 말아야 할지 선택하는 한 그것은 흑백 둘 중 하나의 선택이다. 신흥 산업 시대에 접어들면서 새로운 과학 기술이 등장하여 산업 생산에 적용되고, 새로운 생산 방법 및 관리 방법이 등장하고, 신흥 산업 제품이 빠르게 업데이트되고, 시장 수요가 크게 변화하여 기업 발전 전략 수립의 중요성을 보여줍니다. . 미국의 유명한 경영과학자인 조엘 로스(Joel Ross)는 전략이 없는 회사는 방향타가 없는 배와 같아서 원을 그리며 회전할 뿐이라고 말했습니다.
기업은 미래에도 꾸준하고 장기적인 발전을 이룰 수 있도록 발전 전략을 수립하고 발전 방향을 명확히 합니다. 기업이 올바른 방향으로 발전하고 명확한 성장 모델이 있어야만 장기적으로 안정적으로 발전할 수 있습니다. BASF는 100년 넘게 세계 최대의 화학 회사 중 하나입니다. BASF는 회사의 글로벌 선도적인 전략적 위치를 유지하기 위해 2018년 11월 20일 독일 루트비히스하펜에서 회사의 새로운 전략을 발표하여 BASF의 향후 개발 방향을 명확히 했습니다.
세계 화학산업의 새로운 상황을 종합적으로 분석한 뒤, 회사의 핵심 경쟁력 향상을 전략적 목표로 삼은 새로운 전략을 수립했다. BASF는 제품 구조를 6가지 주요 사업 영역에 집중하고, 각 사업의 시장 위치를 파악하고, 경쟁 우위를 명확히 하고, 제품 포트폴리오를 최적화하고, 다양한 경쟁 환경에 적응할 수 있는 고성능 조직을 구축했습니다. Shougang Group은 100년이 넘는 발전 역사를 가지고 있습니다.
Shougang 그룹은 기업이 직면한 다양한 어려움과 문제를 개발을 통해 해결할 것을 주장하고 그룹의 발전 전략을 과학적으로 결정하며 Shougang 그룹의 발전 방향을 명확히 합니다. Shougang Group은 두 가지 주요 산업을 중심으로 "2 6" 비즈니스 부문 구축을 모색하고 있습니다.
철강 분야에서는 산업 집중도를 높이고, 핵심 경쟁력을 강화하며, 철강과 광산자원이라는 양대 사업 부문을 구축해 나가겠습니다. 도시 종합 서비스 산업 분야에서는 수도의 성격과 기능적 위치 요구 사항에 적응하기 위해 도시 인프라, 에너지 절약 및 환경 보호, 의료, 문화 및 스포츠, 금융 서비스와 부동산.
특징 5. 준법경영 강화
시장 이익의 유혹에 직면한 일부 비즈니스 리더는 눈에만 관심을 갖고 발 앞에 있는 '위험 함정'을 과소평가하거나 심지어 "위험 구덩이"에는 눈을 감습니다. 그 결과 회사는 이익을 얻지 못하고 위기에 빠졌고, 회사의 임원들마저 투옥되기도 했다. 위험을 깨닫지 못하는 것이 가장 큰 위험이다. '재난은 부주의에서 생기고, 재난은 꼼꼼함에서 생긴다'는 말이 있듯이.
일상생활에서 내리는 비로 인해 옷이 쉽게 젖을 수 있습니다. 비가 많이 오면 사람들은 더욱 경계하기 때문입니다. 우산이 있는 사람은 비를 피하기 위해 우산을 펴고, 우산이 없는 사람은 처마로 달려가 대피합니다. 하지만 이슬비는 느끼기 힘들거나, 가벼운 비만으로는 옷이 젖을 정도가 아니라고 생각하여 느껴도 상관이 없습니다. 그래서 제 길을 가고 비를 맞으며 걸었는데 어느새 옷이 젖었습니다.
기업의 다양한 리스크 역시 아주 작은 순간부터 시작됩니다. 비즈니스 리더는 인간처럼 행동하며 손짓 하나하나, 움직임 하나하나, 표정 하나하나, 말 하나하나가 이슬비와 같다. 주의를 기울이지 않으면 의도적으로든 의도치 않게든 자신의 옷이나 다른 사람의 옷을 젖게 됩니다. 다른 사람의 옷을 적시고 그 사람의 감정을 상하게 하면 자신의 옷도 적셔서 생명에 손해를 끼치게 됩니다. 취약한 리스크 관리 인식, 불완전한 내부 통제 시스템, 컴플라이언스 태만 등의 문제를 해결하기 위한 노력이 필요합니다. 두려움이 있어야만 살아남을 수 있고, 리스크를 통제해야만 성공할 수 있습니다.
특징 6. 우수한 기업문화 확산
기업문화는 기업이 집중하여 활력을 불어넣는 프로젝트이다. 배의 힘은 돛에 있고 사람의 힘은 마음에 있다. 기업 문화는 기업이 어려움과 장애물을 극복할 수 있도록 견고한 지원을 제공합니다. 기업문화는 때로는 눈에 보이지 않고, 무형이지만 언제나 느낄 수 있는 것입니다. 이는 모든 직원의 가치와 행동 습관, 그리고 회사의 모든 결정에 존재합니다.
기업 문화는 철학, 긍정성, 풍부한 의미로 가득 차 있으며 기업이 공동으로 창출한 정신적 재산이며 기업의 사명, 비전, 목적, 정신 및 스타일을 반영합니다. 영적인 부는 시공을 초월하여 이동하며, 투쟁의 원인은 대대로 이어집니다. 각 세대에는 고유한 사명이 있고 각 세대에는 고유한 책임이 있습니다. 회사는 세대를 거쳐 계승되어 독특한 기업 문화를 형성하고 있습니다. 문화의 불씨와 정신의 등불은 기업이 밝은 길로 굳건히 전진하도록 인도합니다.
위로 성장하기 위해 열심히 노력하면 반드시 성공할 것이고, 꾸준히 전진하면 결국 아름다움을 만나게 될 것입니다. 우수한 기업문화는 봄바람과 비와 같아서 말없이 촉촉하게 해줍니다. 기업 문화는 사랑과 진실된 감정으로 사람들을 감염시키고 영감을 줍니다. 모든 직원은 같은 목표를 향해 노력하고 있으며 운이 좋지만 힘들지만 행복합니다. 기업문화는 기업의 건전한 발전을 보장하고 새로운 여정을 개척하고 새로운 시대를 향해 노력하는 강력한 힘이 되어야 합니다.