1, 조달 조직 프로세스 빗질
조달 조직 프로세스를 재구성하고 조직 구조의 기능/피라미드 구조를 프로젝트/부서 간 팀 협력 구조로 변경하여 각 부서가 부서 지표 /KPI 를 위해 다른 부서 지표 /KPI 를 희생하는 상황을 해소하거나 줄여 부서 간 협력을 더욱 긴밀하게 함으로써 내부 소비를 해결합니다.
2. 고객 주문 납품을 기준으로 프로세스 시스템을 구축합니다.
프로세스 시스템의 서비스 목표 변경, 고객 주문 전달 목적, 고객 수요 중심 프로세스 시스템 구축, 고객 수요에 따라 내부 프로세스 후방, 수요/위험 통제 변경 프로세스 관리, 주문 전달 요구에 더 적합한 프로세스 시스템 구축
3, 직업 책임을 명확히하고 전문 교육을 강화하십시오.
구매 부서의 책임과 전문 기술이 최고 경영자의 의심과 불신을 받으면 최고 관리자는 부서의 일상 업무에 직접 개입하여 관련 자원을 통제한다. 이때 부서장으로서 관련 직무의 책임을 명확히 하고, 팀의 전문 기술 훈련을 강화하고, 팀원들이 직무의 전문 기술 요구를 충족시킬 수 있도록 하고, 선임/사용권자가 당신과 당신의 팀을 신뢰하고, 선임/사용권자가 권한을 부여하고 위임할 수 있도록 해야 합니다.
4, 정보 관리.
구매 정보를 투명하게 하고, 관련 협력 부서에 적시에 공개하고, 관련 협력 부문이 서로 협력하고, 내부 소모를 줄이도록 유도한다.
관리 모델을 변경하여 민첩한 공급망을 구축하십시오.
경쟁 시장의 변화는 관리 방법의 동시 변화가 필요하다. 현재 경쟁 시장은 다양화, 맞춤형, 납품 기간 단축, 비용 통제가 특징인 소량으로 점차 전환되고 있습니다. 전통적인 경쟁 시장에서도 대량, 소량, 단일 제품으로 공급망 모델을 설계한다면, 기존의 조직 관리 및 내부 운영 관리 모델로 기업을 운영하면 내부 소모가 커지고 성능이 저하될 수 있습니다.
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