중소기업이 전염병에 대처하기 위한 제안:
1. 지원 정책의 이점을 살펴보세요. 최근 국가와 지방자치단체에서는 중소기업 지원을 위한 몇 가지 정책을 잇달아 도입하고 있습니다.
2. 가능한 한 빨리 질서있게 업무를 재개하세요. 업무 연기/재개에 관한 관련 국가, 성, 시 규정에 따라 전염병 기간 중 업무 재개를 위한 관련 정책을 수립하고 재택근무 또는 교대로 기업의 기능적 운영을 회복하는 방법을 채택하고 업무 강도를 줄입니다. 기업 내 직원의 작업을 완료하고 감염 클러스터를 방지하면서 작업이 완료되었는지 확인합니다.
3. 채용 방식을 혁신하세요. 기업의 인건비를 절감하고 이를 통해 기업 운영 리스크를 줄이기 위해 시간제 고용, 인력파견 고용, 단기 '공유 직원' 도입을 고려해보세요.
4. 재고를 줄이고 비즈니스 흐름을 안정화합니다. 가격 인하, 할인 제공, 재고 정리 및 기타 수단을 통해 기업이 전염병 기간 동안 비즈니스 연속성을 보장하고 현금 흐름 압박을 완화하는 동시에 특정 시장 점유율을 확보하고 비즈니스 범위를 확장하도록 도울 수 있습니다.
5. 비즈니스 아웃소싱을 살펴보세요. 기업의 비핵심 비즈니스 또는 일시적으로 증가하는 비즈니스의 경우 비즈니스 아웃소싱의 형태로 처리할 수 있으며 이는 현재 많은 중소기업이 전염병에 대응하는 방식이기도 합니다.
6. 디지털 혁신과 업그레이드를 가속화합니다. 기업 경영의 정보화 수준을 향상시키기 위해 온라인 오피스, 원격 협업, 디지털 관리를 적극적으로 추진합니다. 산업 클러스터 내 기업 간 네트워크 시너지를 확대하고, 기술, 생산 능력, 주문 등 자원의 완전한 공유를 실현하고, 온라인 서비스를 확대합니다. 기업 경쟁력을 강화합니다.
7. 제품 및 서비스 구조를 조정합니다. 소비자 요구의 변화에 따라 제품 및 서비스 내용, 포장, 제품 배송 형태, 제품 믹스 등을 조정하여 새로운 상황 변화에 최대한 빨리 적응하여 사업의 지속적인 안정성을 확보하겠습니다.
8. 공급망 관리를 최적화합니다. 중소기업 및 영세 기업은 유연한 메커니즘을 최대한 활용하고 원자재, 파트너, 판매 채널 등 기업 공급망 파트너와 전략적 파트너를 형성해야 하며, 공급망 관리, 자원 최적화, 관리 최적화에 대한 숙제를 해야 합니다. 관리 비용을 절감하고 협력하여 승리하십시오.
9. 업계는 위험을 줄이기 위해 협력합니다. 중소기업 경영자들은 경영철학을 강화하고 업계 협회, 온라인 플랫폼, 오프라인 네트워크를 통해 이해관계가 있는 기업이나 대형 플랫폼과 협력하고, 상호 자원을 활용해 소비자 시장을 개방하고 자원을 교환해 승리해야 한다. - 승리 상황.
10. 잠재적인 시장 수요에 대해 생각해 보세요. 비즈니스 관리자는 전염병이 고객, 파트너, 산업 및 사회에 가져온 과제와 요구 사항에 대한 통찰력을 갖고 분석해야 하며 이러한 측면에서 회사의 장점과 획기적인 점을 생각하고 적극적으로 혁신하고 회사의 비즈니스 전략을 조정하며 방법을 모색하고 시장의 잠재 수요에 대해 생각하고 전염병 영향의 위험을 줄입니다.