현재 위치 - 회사기업대전 - 기업 정보 공시 - 인적 자원 관리 개념

인적 자원 관리 개념

지식경제는 첨단 기술과 정보화를 바탕으로 한 경제이다. 그것은 경제 관계와 경제 구조에 큰 변화를 가져올 뿐만 아니라 인적 자원 관리 과학과 실천의 중대한 변화를 초래할 것이다. 인적 자원 관리에는 다음과 같은 10 가지 주요 추세가 나타납니다.

1, 인적 자원 관리의 이념, 기초, 이성에서 발전에 이르기까지.

인적 자원 관리 이념은 관리자가 관리 활동 과정에서 가지고 있는 이념과 가치 판단이다. 이데올로기로서, 관리 이념은 사회경제관계에 의해 결정된다. 지식경제의 출현은 생산성과 생산관계의 거대한 변화를 초래하여 인적자원 관리 관념의 변화로 이어질 수밖에 없다. 인적 자원 관리의 개념-기본적이고 합리적이며 발전하는 개념은 다르다. 기본 관리 이념은 고전 경제학에 뿌리를 두고 정치경제학에서 영양을 흡수하여 경제의 개인화를 초래한다. 이성적 관리의 이념은 현대 과학기술에 뿌리를 두고, 행정과 행동에서 영양을 섭취하고, 성장의 결과는 기업의 상호 조직이다. 발전성 관리의 이념은 인간 본사상에 뿌리를 두고 생물학과 생태학에서 영양을 흡수한다. 성장의 결과는 사람, 기업, 사회가 모두 자연의 실현과 자아의 발전을 실현했다는 것이다. 따라서 발전관은 더 이상 개인의 부와 성취에 대한 추구로 표현되지 않으며, 자연과학을 바탕으로 과학과 이성, 강성, 수량화를 강조하지도 않는다. 인적 자원 관리에 비이성적 요소를 섞어서 사람과 사람, 사람과 조직, 사람과 사회의 조화를 강조하고, 관리의 목적은 인적 자원의 역할을 통해 사람과 기업, 기업과 사회 간의 거래 행위를 유도하고 기업을 촉진하는 것이다.

2, 인적 자원 관리 모델은 통합 관리로 바뀝니다.

정보 네트워킹과 글로벌 경제 통합으로 인해 기업들은 새로운 경쟁 환경과 경영 상황에 직면하게 되었습니다. 전통 기업은 자신의 자원에 의존하여 세운 경쟁 관리 모델을 통해 기업의 시각과 혁신적 사고를 제약하여 기업의 시장 적응력과 활력에 영향을 미칠 수 있다. 1973 년, 미국 조셉 해링턴 박사는 컴퓨터 통합 제조라는 개념을 제시하여 지식경제 시대 인적자원 관리의 토대를 마련했다. 실제로 통합 관리는 통합 사상과 이념을 관리 (인적 자원 관리 포함) 에 창의적으로 적용하는 실천 과정이다. 기업 내외의 하드웨어 및 소프트웨어 자원 요소를 바탕으로 사회적 책임을 실현하는 조건 하에서 전반적인 최적화, 이점 보완, 통합 확대 등의 수단을 통해 기업의 지속 가능한 발전을 실현하는 관리 방법, 다양한 관리 수단 및 문화와의 호환성, 통합 대상 간의 상호 연결 상호 작용, 상호 이익, 공동 촉진

3, 인적 자원 관리 대상은 무형의 생산 요소 위주이다.

전통 관리는 주로 노동, 도구, 물품 등 유형 생산 요소에 대한 관리이다. 지식경제, 사회부 생산 과정, 결과 과학기술이 발전함에 따라

사람 중심의 개념하에 인적 자원 관리 분석

기업사업 단위 발전의 중요한 자원으로서 직원들의 요구를 충분히 충족시키고 단위 직원들이 자신의 경제적 가치를 실현할 수 있도록 도와야 직원들의 집단적 응집력을 강화하고 직원들의 업무 열정을 동원하여 직원들이 대가족의 따뜻함을 느낄 수 있다. 특히 인적 자원 관리자는 사람 중심의 업무 이념을 고수하고, 직원 개인을 충분히 존중하고, 집단적 명예를 강화하고, 전체 직원들이 더 나은 단위의 전략 발전 목표를 위해 분투할 것을 요구한다.

첫째, 사람 중심의 개념 분석

사람 중심적은 업무에서 대중의 이익을 중심으로 직원들이 끊임없이 인적자원 관리의 방식을 혁신하고, 인적자원 관리의 현황을 지속적으로 개선하고, 인적자원 관리의 과학화와 인간성을 점진적으로 실현할 것을 요구하는 것이다. 직원들이 충분한 존중을 받고, 근무환경에서 편안함을 느끼고, 생활이 눈에 띄게 개선되어야만 직원들이 실제 업무에서 집단적으로 일에 대해 강한 흥미를 느끼고, 단위에 대한 경제적 효과를 창출할 수 있다. 사회 상황이 끊임없이 변화하고 발전함에 따라 기업은 인재를 확보하고, 사회 고급 인재에게 발전 플랫폼을 제공하고, 따라서 단위에 경제적 이익을 창출하려면 인재를 존중해야 한다. 따라서 단위 내에서 사람 중심의 인적 자원 관리 모델을 구현하는 것은 대세의 추세이자 기업 발전과 내적 동력을 창출하는 중요한 방법이다. 최근 몇 년 동안 생산 기계화가 발전함에 따라 많은 노동자들이 실직했다. 이와 함께 우리나라 대학생 취업 문제가 갈수록 심각해지면서 많은 대학 졸업생들이 직장이나 이상적인 직업을 찾지 못하고 있다. 이러한 문제들에 직면하여 사람 중심의 인적 자원 관리 모델을 구현하는 것은 실행 가능하고 효과적이다. 그러나 현재 인적 자원 관리에는 여전히 많은 문제가 있으며, 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다. 첫째, 기업은 일방적으로 전면적인 발전형 인재를 추구하고, 각 근로자 자체의 특기에 관심을 기울이지 않아 인적 자원의 합리적인 최적 배치를 실현할 수 없고, 많은 노동 자원을 합리적으로 이용할 수 없다. 둘째, 인적 자원 관리자는 사람 중심의 업무 이념의 중요성을 인식하지 못하며, 실제로 사람 중심의 업무 이념을 관철하지 않았다. 많은 경우 관리자는 자신의 업무 특징을 명확히 하지 않고, 직장에서 서비스 태도를 세우지 않고, 모든 인재를 충분히 존중하지 않아 인적자원 관리의 질과 수준이 높지 않은 경우가 많다. 마지막으로 현대 사회 형태가 끊임없이 변화함에 따라 기업 발전이 직면한 환경이 점점 더 심각해지고 인재에 대한 수요가 기업 발전에 필요한 문제가 되고 있다. 기업들은 인재에 대한 추구와 유치에만 치중하고, 인재 도입 후 양성에 치중하지 않아 결국 노동력을 기업에서 벗어나게 한다. 이것들은 모두 현재 사람 중심의 인적자원 관리에 존재하는 문제이므로 시급히 해결해야 한다.

둘째, 사람 중심의 인적자원 관리 이념과 업무의 기본 원칙을 고수한다

1, 사람 중심의 인적 자원 관리 개념의 근원

첫째로, 생산력의 발전은 반드시 사회인적자원의 지지에 의지해야 하며, 인류의 지적 노동은 대체될 수 없다. 어떤 기계의 생산 방식도 결국 사람을 빼놓을 수 없다. 그리고 생산성의 세 가지 요소의 구성에서 볼 수 있듯이, 노동자원은 생산력의 발전에 결정적인 역할을 한다. 둘째, 인간관계는 생산의 중심 부분이다. 모든 생산 임무는 한 사람이 완성할 수 있는 것이 아니라, 사람과 사람 사이의 상호 협조가 있어야, 결국 완성할 수 있다. 인간관계의 조화로운 발전은 사람들이 더 잘 협력하고 참여하고, 업무 효율을 높이고, 인적 자원 배치를 최적화하도록 유도할 수 있다는 것을 알 수 있다. 셋째, 사람은 모든 관리 활동의 주체이다. 관리 업무는 매우 복잡하고, 업무 내용은 다양하며, 특히 인간관계 처리는 어려운 임무이다. 그래서 어떤 일의 관리와 건설도 사람을 빼놓을 수 없다. 아무도, 모든 생산 활동이 멈추고, 기업의 발전도 내적 동력을 잃게 된다. 따라서 사람 중심의 인적자원 관리 이념을 고수하는 것은 올바른 이념이며, 적극적인 시행의 의의를 가지고 있다.

2, 사람 중심의 인적 자원 관리 기본 원칙.

우선, 사람 중심의 인적자원 관리를 견지하려면 직원들이' 사람 중심, 전면적, 조화, 지속 가능한 발전' 의 과학관리체계를 고수해야 한다. 점차적으로 현대 기업 관리 제도를 세우고, 기업 내부 구조의 통합을 심화시키고, 관리 능력을 높이다. 둘째, 사람 중심의 관리 이념을 고수하는 것도 전반적인 이익과 개인의 이익의 결합을 견지해야 한다. 기업의 발전은 직원들의 절실한 이익을 고려해야 할 뿐만 아니라 기업의 조화로운 발전을 촉진해야 한다. 따라서, 사람 중심의 인적 자원 관리의 개념하에, 직원들은 위의 두 가지 원칙을 따르고, 올바른 이념을 지도하고, 관리 방식과 방법을 전면적으로 혁신하며, 인적 자원과 기업의 조화, 포괄성, 지속 가능한 발전을 촉진해야 한다.

셋째, 사람 중심의 인적자원 관리 이념을 실시하는 대책

현재 인적자원 관리에 존재하는 문제에 대해 중국 관리자는 실무 경험과 관련 선진 이념과 이론에서 새로운 인적자원 관리 모델을 총결하여 어느 정도 홍보의 긍정적인 의의를 가지고 있으며, 업무 중의 문제를 잘 해결할 수 있다. 따라서 직원들은 사람 중심의 인적자원 관리 이념을 고수하고, 끊임없이 일을 전개하는 방식을 혁신하여 인적자원의 포괄적이고, 조화되고, 지속 가능한 발전을 실현해야 한다.

1, 인간의 요구를 매우 중시한다

사람 중심의 원칙을 고수하는 것은 직원들이 항상 직원들의 요구에 관심을 갖고 주의를 기울이고, 자신의 업무 기술을 적시에 활용해 노동자원이 생활이나 업무에서 겪는 어려움과 문제를 해결하도록 돕는 것이다. 대부분의 사람들은 물질적, 정신적, 사교적, 존중의 요구와 같은 다양한 추구를 가지고 있다. 이 가운데 수요 존중은 인류 생존의 기본 수요다. 모든 사람은 자존감을 가지고 있다. 자신이 다른 사람에게 존중받는다고 느껴야만 다른 사람을 존중할 줄 안다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 직장에서 직원들이 존중을 받는다면, 기업에 대한 그들의 가장 좋은 보답은 적극적으로 열심히 일하여 기업에 경제적 이득을 더하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또한 직원들의 존중받는 요구를 충족시키는 것 외에도 직원 자체의 가치를 실현하는 것도 중요하다. 직원들이 열심히 일해도 보답을 받지 못하면 직원들은 기업에 대한 자신감을 잃고 결국 떠나는 것을 선호한다. 따라서 인적 자원 관리자는 직원과 기업 간의 관계를 조율해야 하며, 기업이 발전 전략 목표를 달성할 수 있도록 돕기 위해서는 인적 자원을 합리적으로 최적화하고 기업 전략 계획의 실행에 적극적으로 협조해야 합니다. 노동자들이 자신의 이익을 쟁취하도록 돕다.

2. 혁신적인 관리 방법

현대 인적자원 관리의 실천은 기층 직원들이 관리 업무에 참여하고 관리직을 적극적으로 승진하기를 원한다는 것을 증명한다. 관리자는 관리 방법을 혁신해야 하는데, 주로 직원들에게 직원의 이런 심리적 특징을 발견하고, 인센티브나 목표 인센티브를 부여하는 승진 제도를 세우고, 직원들이 업무 승진에 참여하도록 적극 독려해야 한다. 그래야만 직원들이 자신의 발전 기회를 가질 수 있고, 자신의 각 방면의 능력을 적극적으로 보여줄 수 있어야 실천 경험이 있는 임원이 될 수 있다. 권한 인센티브는 주로 경영진 내부에서 우수한 직원을 선발해 인적자원 관리 직위로 직접 승진시키는 것이다. 허가 후 간섭하지 말고 새로 발탁된 직원들에게 단련할 수 있는 기회를 주어 그들이 새로운 일자리를 더 잘 감당할 수 있게 하고, 각 임무를 순조롭게 완수할 수 있게 한다. 목표 인센티브는 인적 자원 관리를 통해 모든 우수 직원들이 업무 목표를 설정하고 전체 직원 참여 관리의 전략적 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것을 말합니다. 직원들이 명확한 업무 목표를 설정하고 일정한 물질적, 정신적 인센티브를 줄 수 있도록 도와야 직원들이 기업에 가치를 창출하고 자신의 발전을 이루기 위해 노력할 수 있다.

인재 양성을 강화하고 종합 실력을 높이다.

사람 중심적은 직원의 종합 수준 향상을 촉진하는 것이고, 수준 향상은 지속적인 실천과 훈련이 있어야 원하는 효과를 얻을 수 있다. 우선 직원들에게 기본적인 관리 지식을 교육하여 직원들이 기본적인 관리 이론 지식을 배우고 습득할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 직원의 실천 수준을 높이는 것은 질적인 과정이며, 직원들이 실천 운동에 참여할 수 있도록 인내심과 세심한 도움을 필요로 하며, 특히 직장에서 다른 직원들과 적극적으로 소통하고 남을 돕는 데 도움이 되어야 한다. 단계적 교육을 통해 직원의 성과를 전면적으로 평가하고, 부족한 것에 대한 교육을 더욱 강화하고, 결국 직원의 종합 실력을 전면적으로 제고하고, 공정경쟁에서 자신을 발전시킨다.

넷. 결론

요약하자면, 사람 중심의 인적자원 관리 이념을 고수하는 것은 연검팀에 중요한 의의가 있다. 사람 중심적인 것은 직원의 이익에서 출발하여 직원 개인을 충분히 존중하고, 직원들이 관심과 사랑을 느끼고, 직원 단위의 발전에 자신의 모든 힘을 기여할 수 있도록 하는 것이다. 따라서 인적 자원 관리자는 사람 중심의 관리 대책을 심도 있게 연구하고 시행해야 하며, 업무에서 사람 중심의 과학, 인간적인 관리 방법을 고수하고, 직원들과의 우호적인 관계를 구축하고, 업무 효율을 높이고, 부서가 더 많은 경제적 이익을 얻을 수 있도록 돕고, 동시에 직원의 개인적 이익을 실현해야 한다.

확장된 읽기

인사 관리 (Human Resource Management, HRM), 인사 관리의 업그레이드란 경제학과 휴머니즘의 지도하에 채용, 선발, 교육, 급여 등의 관리 형식을 통해 조직 내외 관련 인적 자원을 효과적으로 활용하여 조직의 현재와 미래 발전 요구를 충족하고 조직을 확보하는 것을 말합니다. 조직의 인적 자원 수요를 예측하고 인력 수요 계획을 세우고, 인원을 채용하고, 효과적으로 조직하고, 성과를 평가하고, 보수를 지불하고, 효과적으로 인센티브를 제공하고, 조직과 개인의 요구를 결합하여 조직 성과가 가장 좋은 전 과정을 달성합니다. 회사의 중요한 자리이기도 하다.

학계는 일반적으로 인적 자원 관리를 8 ~ 6 개의 모듈로 나눕니다.

1, 인적 자원 계획;

채용 및 구성;

3. 훈련 및 개발;

4. 성과 관리

5. 급여 및 복리 후생 관리;

6. 노사 관계 관리.

인적 자원 관리 6 대 모듈의 핵심 사상을 해석하여 기업주가 직원 관리 및 인적 자원 관리의 정수를 파악하는 데 도움을 줍니다.

copyright 2024회사기업대전