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누가 정보 시스템 계획 단계에 참여해야 합니까? 기술자입니까, 관리자입니까?

시스템 계획 단계는 관리 의사 결정 프로세스이며, 현대 정보 기술을 적용하여 관리 의사 결정을 효과적으로 지원하는 전반적인 방안이 필요합니다. 이것은 또한 관리 및 기술 통합의 과정이며, 기획자의 지식, 개척 정신, 관리 및 기술 발전에 대한 실무 태도는 시스템 계획 성공의 관계 요인이다. 그래서 기술자와 관리자 모두 필요합니다.

정보 시스템 구현 단계를 관리하는 주요 임무는 컴퓨터 네트워크 환경 및 시스템 소프트웨어 환경 구축, 컴퓨터 프로그래밍, 시스템 디버깅 및 테스트, 인력 교육, 시스템 전환 및 제공입니다.

1. 장비 구입 설치 및 네트워크 환경 구축: 시스템 구현 임무는 시스템 설계에 명시된 관리 정보 시스템의 하드웨어 구조 및 소프트웨어 구조에 따라 적절한 하드웨어 장비 및 시스템 소프트웨어를 구입하고 시스템의 하드웨어 및 소프트웨어 플랫폼을 구축하는 것입니다.

2. 컴퓨터 프로그래밍: 컴퓨터 프로그래밍은 종종 소프트웨어 개발이라고도합니다. 컴퓨터 프로그래밍의 목적은 시스템 분석 및 설계에서 제시된 관리 모델 및 비즈니스 애플리케이션을 구현하는 것입니다. 소프트웨어 개발 전에 개발자는 운영 체제, 데이터베이스 시스템, 개발 도구 등 필요한 시스템 소프트웨어를 배워야 합니다.

3. 시스템 디버깅 및 테스트: 컴퓨터 프로그래밍 후 시스템 디버깅이 필요합니다. 사실, 컴퓨터 프로그램을 작성할 때, 우리는 줄곧 프로그램의 오류를 디버깅하고 수정하였다. 이러한 형태의 디버깅을 완료한 후에는 특별한 시스템 테스트를 수행해야 합니다.

확장 데이터:

경영 정보 시스템의 역할:

1 정보 관리는 중요한 자원입니다.

정보자원이 어떻게 물질자원을 더 효율적으로 이용할 수 있는지를 결정하기 때문이다. 정보자원은 인류가 자연과의 투쟁에서 얻은 지식의 결정체이다. 정보 자원을 파악하면 유형 자원을 더 잘 활용하고 유형 자원을 더 잘 활용할 수 있다.

정보 관리는 의사 결정의 기초입니다.

결정은 기업의 객관적 상황, 외부 상황, 외부 상황, 내부 상황에 대한 이해를 통해 정확한 판단과 결정을 내리는 것이다. 따라서 의사 결정과 정보는 밀접한 관련이 있습니다. 과거에 경험이나 머리를 두드리는 의사결정은 종종 의사결정 실수를 초래하고 정보가 의사결정의 기초라는 것을 점점 더 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)

경영 정보는 경영 통제의 기초입니다.

관리 통제에서는 정보를 활용하여 전체 생산 프로세스와 서비스 프로세스의 운영을 제어하고, 정보 피드백을 통해 기존 계획을 지속적으로 수정하며, 정보를 통해 관리 제어를 구현합니다. 잘 통제할 수 없는 많은 것들이 있는데, 그 근원은 우리가 전면적인 정보를 잘 파악하지 못한다는 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언)

4. 정보 관리는 조직 내부와 외부 간의 연결고리입니다.

기업과 외부 세계와의 연계, 기업 내 기능 부서 간의 연계도 정보를 통해 서로 소통한다. 따라서 각 부서와 소통하고 기업 전체를 조화롭게 운영하려면 정보에 의지해야 한다. 따라서 조직 내부 및 외부 커뮤니케이션을 연결하는 링크입니다. 정보가 없으면 내부와 외부의 연계를 잘 소통하고 함께 일할 수 없다.

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