성공적으로 구현된 EPR은 기업의 다양한 부서의 리소스를 효과적으로 연결하며 한 부서에만 서비스를 제공하는 것이 아닙니다. 많은 회사에서 EPR의 모든 것은 금융 서비스를 위한 것이고, 금융 상사는 그것을 다른 부서에서 사용하기 어렵게 만들고, 오히려 회사를 방해하고 "죽음을 추구"하게 만듭니다! ERP의 모든 측면은 균형을 이루고 서로 연결되어 있습니다. 따라서 EPR을 성공적으로 구현한 기업은 초기 단계에서 탄탄한 연구를 수행하고 온라인화 전 관리 최적화를 수행했으며, ERP가 온라인화된 후에는 유지 관리를 담당하는 전담 인력이 있고 정기적인 ERP 회의를 열어 지속적으로 최적화합니다. 회사의 프로세스를 효율적으로 만듭니다. 그리고 이후 단계에서는 BI 분석을 위해 시스템의 기본 데이터를 사용하기 시작했습니다. 이것이 ERP의 중요한 활용입니다! 초기 단계에서는 ERP를 사용하여 기업이 효율적으로 운영될 수 있도록 프로세스를 수행하고, 후기 단계에서는 기본 데이터를 사용하여 문제를 찾아 분석하고 경영 결정을 내립니다!
ERP는 전사적 자원관리(Enterprise Resource Management)이며, 소규모 기업이라면 실질적인 의미가 없습니다. 중소기업이거나 대기업이라면 ERP는 여전히 업무 효율성을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 특히 재무 및 자재 관리, 프로세스 표준화. 예를 들어, 상점이 등록을 위해 컴퓨터를 사용하는지 여부는 중요하지 않습니다. 계산을 위해 컴퓨터를 사용하지 않는 10개의 체인점은 창고와 재정을 엉망으로 만들어 비용은 높아지고 효율성은 낮아지게 됩니다.
ERP를 소프트웨어로 취급하면 구현하기 어려울 것이다. ERP를 아이디어로 취급하면 문화 구현이 가능할 것이다. 게다가 중국 기업들은 이런 발전된 것들의 장점을 보고 싶어하는데, ERP 가맹점들은 ERP가 1~2년 안에 성과를 낼 수 있다고 잘못 안내하고 있는데 이는 불가능한 일이다. 3~5년간의 데이터 축적이 없으면 의미가 없다는 것은 데이터를 하는 사람이라면 누구나 알 것이다. 따라서 ERP는 회사 리더가 최소 5년의 구현 주기를 주어야만 실현 가능합니다!
우선 ERP는 없지만 ERP 구조상 EXCEL을 활용해 표준화된 관리도 가능하므로 시스템 설치 목적은 생산성 해방이 우선이다. 그러나 많은 기업들이 ERP를 시스템 주변에서 일하는 사람들의 문제로 만들었습니다. 이는 시스템이 충분하지 않아서가 아니라 대부분의 기업의 실제 상황에서 단순히 모든 비즈니스 프로세스가 폐쇄 루프에서 완료되는 것을 허용하지 않기 때문입니다. 시스템의 각 섹션을 독립적으로 사용할 수 있었기 때문에 데이터베이스 몇 개를 구입하는 데만 비용이 지출되었고 데이터를 유지하는 데 많은 인력이 필요했습니다. 사실 어느 기업이든 ERP를 사용해야 할 필요성은 있지만 적합한 소프트웨어 버전이 없고 구현 수준에서 더 나은 서비스와 지침을 받지 못하고 있습니다.
ERP는 관리 프로젝트이고, 기술은 단지 도구일 뿐입니다. 고객의 산업에 대한 깊고 폭넓은 이해를 갖고, 좋은 돌파구를 선택하고, 이를 단계적으로 구현해야 합니다. 각 단계에는 결과가 있어야 하며 고객에게 전반적인 이점을 제공하여 고객에게 자신감을 주고 프로젝트 구현을 긍정적인 방향으로 이끌어야 합니다.
이제는 ERP에 익숙해져서 사용하기가 쉽지 않네요. 구매신청서에서 바로 구매오더를 푸시하고, 검사오더를 푸시하고, 창고에서 창고오더를 푸시하고, 그 다음에는요. 지불 주문을 푸시하고 송장을 푸시하고 결제 신청서를 푸시하면 재무가 결제 양식을 푸시합니다. 주문되지 않은 구매 신청 수, 주문한 후 도착하지 않은 수, 도착 후 검사를 위해 전송된 수, 적격한 수, 부적격 수, 조정되지 않은 수, 조정되지 않은 수 청구서가 발행되지 않았습니다. 얼마나 많은 금액이 지불되지 않았습니까? 모든 계좌가 한눈에 정리됩니다!
ERP 구현 가능 여부는 창고에 달려 있다. 창고 데이터가 정확하지 않으면 모든 것이 헛수고가 된다. 창고는 음식을 공짜로 주는 곳이라 생각하고 창고 관리에 관심을 두지 않는 기업이 많다. , 임금과 복리후생이 따라가지 못하여 창고 인력의 잦은 이동이 발생하며 이로 인해 창고 데이터의 혼란이 발생하여 필요한 자재가 부족하고 불필요한 자재가 많이 발생합니다.
업계, 기업마다 상황은 다르다. 관리 개념이 바뀌고 소프트웨어를 사용하는 동안 다양한 문제가 발견되므로 ERP는 지속적으로 개선되고 업데이트되어야 하며 이는 비용이 많이 듭니다. IT 인력과 IT 장비도 갖춰야 한다. 이를 위해서는 지속적인 투자 비용이 필요합니다. 프로그래밍만 알고 A측 업계를 전혀 이해하지 못하는 ERP 디자이너들을 많이 보았습니다. 그들은 또한 독선적이고 이해하는 척하며 장난을 칩니다. 기존 ERP 소프트웨어는 전체 프로세스를 관리하며 프로세스와 승인이 매우 복잡합니다. 소프트웨어는 사용자가 아닌 관리자의 관점에서 볼 때 ERP 회사가 새로운 사고를 사용하여 ERP를 재창조할 수 있기를 바랍니다. 사용의 용이성이 핵심입니다.
ERP란 무엇인가요? 아이디어, 이 아이디어는 기업의 비즈니스 사고를 반영합니다. ERP란 무엇인가요? 복제 가능한 영역(재료, 생산)에 대한 일부 경험을 홍보하십시오.
이것이 ERP의 핵심인데 과연 우리 기업에도 이런 문제가 존재하는 걸까요? 제가 아는 바로는 그것이 사실입니다. 하지만 이를 해결해야 합니까? 이것이 진짜 문제입니다! 죽음을 구하는 것보다 죽음을 기다리지 않는 것이 낫다는 말이 있는 이유는 무엇입니까? 예를 들어 물컵을 생산하는 회사라면 원재료 구매 방법, 주문 전달 방법, 금융 협력 방법 등 자체적인 업무 프로세스가 있어야 하는데, 우리 회사는 사장 개인 능력에 의존하는 경우가 많다. 예를 들어 일부 외국 투자자들은 자재가 필요할 때 여러 공급업체를 선택하면 자재 관리자가 생산 상황에 따라 계획대로 구매하고 정기적으로 대금을 지불할 수 있습니다.
기존 ERP는 기업, 특히 제조업에 거의 도움이 되지 않습니다. 우선, 전통적인 ERP는 자원 계획이라는 이름으로 기업 내부 자원의 작은 부분만을 포함하며, 판매 자원, 구매 자원, 프로세스 자원 등은 고려하지 않는 가짜 ERP입니다. 인적자원 관리가 심각하게 부족합니다. ERP에서는 여전히 재정적 비용을 계산할 수 있습니까? 따라서 기존 ERP의 재무제표를 보기 좋게 만들기 위해 많은 기업에서는 실제 비즈니스 이후에 기존 ERP에 대한 주문을 수동으로 확인, 기록 및 보충하기 위해 몇 명에서 수십, 수백 명에 이르는 추가 비용 회계 통계 전문가를 배치해야 합니다. 이런 일이 발생하면 기존 ERP 소프트웨어에 대한 추가 반복 작업을 완료하는 데 많은 양의 인력과 시간 비용이 필요합니다. 그렇지 않으면 실질적이고 신뢰할 수 있는 보고서가 없기 때문에 일반적으로 중소기업에서는 기존 ERP를 감당할 수 없습니다. 이런 위장 폐기물을 지원할 자금이 있다면 전혀 비용을 절감하거나 효율성을 높일 수 없습니다. 차세대 지능형 ERP 빅데이터 작업 플랫폼은 기업의 모든 자원 정보 관리를 통합하고 실제 비즈니스 발생 및 작업 프로세스 내용과 동기화하며 기존 ERP의 수동 반복 검증 및 보충 기록의 허점을 완전히 제거할 수 있습니다. , OA 및 기타 소프트웨어를 통해 기업 관리의 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니다.
기업이 ERP에 끌려가지 않고 ERP를 선택하는 성공은 실제로 두 가지 핵심 문제라고 생각합니다. 1) ERP를 최고의 프로젝트로 취급합니다. 2) 제조 기업 ERP는 기업 생산 문제를 완전히 해결할 수 없습니다. 좋은 ERP 선택과 MES 포함 기능적 정보화만이 문제를 해결할 수 있습니다. 이전의 혼란은 현재 ERP가 기업의 생산 문제를 해결할 수 없다는 것이었습니다. 첫째, 자재 코딩 시스템을 개선해야 하고(BOM이 완전해야 함), 둘째, 생산 관리 프로세스가 명확하고 정확해야 하며, 마지막으로 승인 프로세스가 표준화되어야 합니다. 또한 시스템은 확장성이 좋아야 합니다. 그렇지 않으면 고객과 공급업체에 큰 변화가 있을 때 적응할 수 없습니다.
많은 중국 기업이 ERP를 도입하기 어려운 진짜 이유는 기성세대가 관리직을 맡고 있지만 컴퓨터 등 신기술에 대한 두려움이 관성적 운영이라고 생각하기 때문이다. 협동적 사고와 전반적인 관점이 없으며, 집단적 협동의 이점과 이점을 경험하지 못했습니다. 요즘에는 제조와 관련된 모든 것을 ERP라고 합니다. 실제로는 단일 주문 및 제조 소프트웨어에 불과한 경우가 많습니다. 이전 회사에서는 서로 다른 두 자회사 간에 ERP를 도입했는데 한 곳은 성공하고 다른 한 곳은 실패했습니다. 경영에 관한 것이지만 A에게 적합한 것이 B에게는 적합하지 않을 수 있습니다. 그 결과 많은 인적, 재정적 자원이 낭비되지만 흩어져 있는 상황으로 이어집니다. 그리고 ERP는 영업 및 관리 관리와 관련성이 거의 없습니다.
병원에서 ERP라고 하면 주문, 구매, 생산, 배송은 어떻게 관리되나요? 배송 시간 및 비용 계산을 설정해야 합니까? 이런 식으로 병원은 생산 작업장으로 변하고, 각 환자의 진료에 소요되는 시간과 비용을 어떻게 ERP로 통제할 수 있습니까? ERP는 사라지는 것이 아니라 교체되고 있는 것입니다. 차세대 데이터 중간 플랫폼, 비즈니스 중간 플랫폼, 기술 중간 플랫폼은 ERP의 기능 모듈을 마이크로 서비스로 분할하여 WeChat처럼 운영한다는 것을 알 수 있습니다. 각 직원의 작업대는 자체적인 시각화 및 다차원 분석을 갖추고 있으므로 기존 BI가 필요하지 않습니다.