1. 마일스톤 계획 기능을 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표와 태스크를 명확하게 정의하고 프로젝트 마일스톤 계획을 실시간으로 모니터링할 수 있습니다.
반복은 민첩한 개발의 개념입니다. 시작 시간과 종료 시간 사이에 달성해야 할 요구 사항, 복구할 결함 및 완료할 작업을 명확하게 계획할 수 있는 시작 시간과 종료 시간이 있는 경량 계획입니다. 일반적인 반복 주기는 1 에서 6 주까지 다양하며 팀은 자신의 리듬이나 비즈니스 요구 사항에 따라 반복 주기를 결정할 수 있습니다.
전형적인 Scrum 을 예로 들면 반복 계획의 구체적인 프로세스는 다음과 같습니다.
사용자와 업무 측이 제기한 수요와 결함은 제품 책임자가 관리합니다. 분석, 평가, 분할, PK 를 거쳐 우선 순위를 정하고 계획회 (일정) 에서 SCRUM 마스터, R&D 팀과 일정을 잡고 반복에 들어갔다.
반복 주기 동안 R&D 학생들은 자신이 담당하는 수요에 대한 임무 분할 및 코드 변경 분기를 분할하여 매일 진행 상황과 상태를 업데이트합니다.
수요가 테스트 및 수락된 후 게시되고 관련 수요는 자동으로 완료로 설정됩니다.
반복이 완료된 후 완료되지 않은 작업이 있으면 다음 반복으로 이동합니다.
비용 항목 관리
위험 관리