벤치마킹 기업은 어떻게 참고합니까? 참조는 참조이지 전체 복제가 아닙니다.

1] 벤치마킹은 동종 업계 일류 회사의 모범 사례를 지속적으로 찾아 연구하고, 본 기업을 벤치마킹으로 비교, 분석 및 판단하여 본 기업을 지속적으로 개선하여 일류 회사를 따라잡고 탁월한 성과를 창출하는 선순환 과정을 말합니다. 그 핵심은 업계 안팎에서 가장 우수한 기업으로부터 배우는 것이다. 학습을 통해 기업은 자신의 비즈니스 관행을 재고하고 개선하며 자신의 모범 사례를 만드는 것은 사실상 혁신을 모방하는 과정이다.

2] 당신의 기업은 그들을 벤치마킹할 수 있지만, 그들을 완전히 벤치마킹하지 마십시오. 이 참고는 반드시 몇 시인데, 전부는 아니다. 많은 사람들이 바이트 점프가 되고 싶다고 말하지만, 정확히 같은 바이트 점프를 복제할 수는 없다. 각 기업마다 나름대로의 특징이 있는데, 이 특징은 참고할 수밖에 없다. 그러나 이런 참고는 고정불변하지 않다. 만약 전자상이 반드시 타오바오를 가리켜야 한다면, 그것은 틀렸다. 다른 업종의 기업을 포함한 많은 기업들이 참고할 수 밖에 없다. 요즘 시대에는 국경을 넘나들며, 많은 인터넷 회사들은 전혀 참고물이 없다.

3] 그 최고의 인터넷 회사들은 보편적인 참고의의가 없다. 그들은 전통적인 산업과 같은 과거의 일부 업계의 경험만을 참고할 수 있으며, 일부 전통 업계의 경험들은 인터넷에 적용될 수 있다. 그래서 이런 벤치마킹 기업 경험법은 일반적으로 하나의 벤치마킹을 사용하지 않고 여러 개의 벤치마킹을 사용한다. 한 기업이 10 여개 기업, 심지어 20 여개 기업을 참고해 이들 기업의 장점을 확대해 20 여개 기업의 20 개 장점을 자신에게 통합할 수 있다면 얼마나 강력할 수 있을지 상상해 볼 수 있다.