그래서 회사와 직원들은 친구에게 기업 광고를 전달하거나 문안을 홍보할 때 입장이 다르다. 강제는 소용이 없다. 스태프가 일단' 일부만이 볼 수 있다' 로 설정되면' 벌거벗은 임금님' 전시가 된다. 인적 자원을 제외하고는 실적을 선전할 수 있고, 회사를 소홀히 할 수 있어 전혀 효과가 없다
똑똑한 기업은 수용과 포기의 관계를 이해하고, 직원들에게 필터링된 반감 없는 직원의 내용 (예: 단체 표창 선물) 을 전달하도록 요구하거나, 직원들이 직원의 뜻에 맞는 사진과 글만 전달하도록 허용해야 한다. 보너스 발급 활동과 토호 관광 회식 활동과 비슷하다. 가장 중요한 것은 똑똑한 회사가 주파수를 통제할 줄 알고, 직원들에게 위챗 모멘트 전달을 자주 요구하지 말고, 직원의 개인 휴식 시간을 방해하지 않고 휴식을 취하는 것이다.
전달 내용이 회사 업무나 제품과 관련된 경우 전달 위챗 모멘트 () 는 회사 이미지를 홍보하고, 고객에게 회사를 더 잘 알리고, 자신의 업무와 고객 발전에 도움이 될 수 있습니다. 한편, 전달 내용이 지루하고 자신의 일과 무관하며, 심지어 다른 사람이 자신의 일을 오해하게 한다면, 그것은 완전히 영양이 없는 문장 한 편인데, 이 위챗 모멘트 은 전달할 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영양명언)
일반적으로 각 회사의 지도자는 비교적 인간적이어서 직원들이 원하지 않는 일을 하도록 강요하는 것은 아니다. 만약 당신이 위챗 모멘트, 당신은 전달 하지 않으면, 그는 왜 전달 하지 물어 오지 않을 수 있습니다 전달 하자. 전달된 내용이 당신의 일과 무관하다면, 지도자가 당신에게 전달해 달라고 한다면, 당신은 이 부서에서 계속 일할 필요가 있는지 여부를 고려해야 합니다. 결국, 오랫동안 일하고 독단적인 지도자와 함께 일하는 것은 사람을 기분 나쁘게 할 수 있다.