(1) 중국 기업이 경영 수준에서 추월할 수 있는 기회는 '인터넷 제조업'이다
중국 제조업이 미국을 능가하는 방법은 세 가지가 있을 수 있다. 및 독일 (1) 기업 관리: 공장에서 린 생산 관리 및 ERP 관리 정보 시스템을 구현하고 기업 관리 수준을 향상시키기 위해 노력합니다. (2) 산업 4.0: "Made in China 2025 전략"에 의존하고 산업 4.0을 구현합니다. (3) '인터넷' : '인터넷'과 '대중창업 및 혁신'을 통해 비즈니스 상호연결과 자원 통합을 구현해 경영 수준과 경쟁력을 향상시킨다.
①기업 경영 측면에서 , 기업가들은 지난 10년 동안 매우 활동적이었습니다. 우리는 이 분야를 매우 중요하게 생각하지만 현재는 활용될 가능성이 많지 않습니다. 기업경영은 주로 린생산(Lean Production)과 기업경영정보화를 포함한다. 린생산에서는 일본을 이길 수 없고, 기업경영 정보화에서는 미국을 이길 수 없다. 그 뒤를 미국이 따르고 있다. 따라서 기업 경영은 여전히 매우 중요하지만 앞으로 중국의 제조업이 미국과 일본을 능가할 것이라는 희망은 기업 경영의 길에 있지 않습니다.
②이 점에서 두 번째 방법은 Industry 4.0입니다. , 독일, 미국, 일본, 중국 모두가 돌진하기 위해 노력하고 있지만 Industry 4.0을 위해서는 자본과 기반이 필요합니다. Industry 3.0만이 이 출발선에 서 있습니다. 그리고 대부분의 기업은 아직 출발선에서 몇 년이나 떨어져 있습니다. 따라서 독일은 4차 산업혁명의 선두에 있으며 중국은 지난 10년 동안 독일과 미국에 뒤처지지 않은 것이 행운이다.
③제3의 길 '인터넷 제조' "는 상대적으로 '짧고 평탄하며 빠르다'. 중국은 역사적 부담이 크지 않다. 더욱이 최근 몇 년간 소비자 인터넷이 발전한 이후 다양한 인프라와 환경도 세계를 선도하고 있다. 이에 비해 독일의 인터넷 시장은 일본의 보수적인 기업가 정신과 기타 본질적인 단점으로 인해 중국의 인터넷은 이미 매우 좋은 활주로에 있는 것 같습니다. 비록 미국이 이미 인터넷의 위치에 있는 것처럼 보이지만 이는 중국의 고유한 이점과 정부의 활발한 홍보로 인해 발생합니다. , 산업용 인터넷 분야에서는 미국을 능가하고 세계를 선도하는 것이 충분히 가능합니다.
(2) 인터넷은 실제로 공장이 기업의 사람, 기계 및 자재 관리 수준을 크게 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
그러므로 인터넷은 마술적이고 강력합니다. 중국 기업에 도움이 될 수 있습니까? "장비"? 다운타임 단축, 현장 관리 수준 향상, 품질 불량 감소, 안전 재해 해소, 생산 비용 절감 등 공장 관리의 기본 목표는 바로 "사람, 기계, 자재"입니다. .” 기계 관리에서 인터넷의 역할은 의심할 여지가 없습니다(인더스트리 4.0과 산업 인터넷에는 많은 기계 관리가 포함됩니다). 저는 중국 기업 관리가 어떻게 달성할 수 있는지 설명하기 위해 자재 관리와 인간 관리의 두 가지 관점에서 두 가지 예를 제시하겠습니다. "인터넷"을 통한 코너링 추월
(1) 우선 자재 관리의 관점에서 "회사의 유지보수 예비 부품 재고를 줄이는 방법은 무엇입니까?"라는 구체적인 예를 들어 보겠습니다. 통계에 따르면, 공장 유지관리 비용은 매년 1조 위안을 초과하며 그 중 유지관리 예비 부품 비용이 전체의 10% 이상을 차지하므로 유지 관리 예비 부품 재고는 많은 기업에서 큰 자본 점유입니다. 기업의 유지보수 예비 부품 활용 효율성은 매우 낮으며, 많은 공장에는 수년 동안 사용되지 않은 예비 부품이 많이 남아 있습니다. 예비 부품 관리는 매우 중요합니다. '일본의 린 생산', '인더스트리 4.0', '인터넷 제조'의 세 가지 아이디어를 살펴보면 어떤 솔루션이 더 나은지 알 수 있나요?
①린 생산 아이디어: 일본의 아이디어에 따르면 , 예비 부품 재고가 감소하고 린 생산 범주에 속하므로 TPM 관리를 잘 수행하고 일상 및 정기 장비 검사를 수행하며 예비 부품 교체 시기를 미리 파악하는 것이 필요합니다. 다양한 TPM 활동과 예비 부품 원장의 섬세한 관리는 매우 중요하며, 이를 위해서는 많은 관리 인력과 우수한 직원 품질(정확한 기록과 세심한 검사)이 필요합니다.
이 방법은 사람에 의존하기 때문에 효과가 제한적입니다. 이 방법이 성공적으로 구현되면 공장의 예비 부품 재고를 최대 10~15%까지 줄일 수 있습니다.
②의 아이디어 인더스트리 4.0: 위에서 언급한 일본 의존도에 대해 사람에 의존하는 TPM 관리 아이디어에 대해 미국인이나 독일인은 기계에 의존하는 아이디어를 더 기꺼이 채택할 수 있습니다. 따라서 서비스 수명을 추적하기 위해 기계에 많은 센서를 설치합니다. 예비 부품을 확보하고 고가의 IBM 지능형 유지 관리 시스템을 구입하며 소위 대규모 데이터를 많이 사용합니다. 예비 부품 교체 시기를 예측하여 예비 부품 재고를 관리합니다. 예비 부품의 수명과 장비 고장 예측 자체가 좋지 않기 때문에 많은 돈을 투자하면 공장의 예비 부품 재고를 최대 15-20%까지만 줄일 수 있습니다.
3"인터넷 제조" 아이디어: 인터넷은 예비 부품 재고 문제를 해결합니다. 일본, 독일, 미국은 좋은 경험이 없습니다. 다행히 중국은 "대량 기업가 정신과 혁신"을 겪고 있습니다. 어떤 사람들은 이 문제에 대해 생각하기 위해 인터넷 사고를 사용하고 있습니다. 인터넷 스타트업 회사인 "Pinku"는 다음과 같은 해결책을 내놓았습니다. "TPM을 수행하려면 직원과 유지보수 인력이 충분하지 않습니다. 지능형 유지보수를 수행하려면 공장에 돈이 없습니다. 좋습니다. 우리는 인터넷 사고를 사용하여 예비 부품을 관리하고 연결을 사용할 수 있습니다. 이 방법을 사용하면 예비 부품 재고 문제를 해결할 수 있습니다. 인터넷을 사용하여 공장의 예비 부품 창고를 연결하고 Uber의 공유 경제 아이디어를 사용하여 공장에서 예비 부품 재고를 공유합니다. 어떤 기업에서 장비 고장이 발생하면 창고에 예비 부품이 없는 경우 Didi Taxi와 같은 "풀링 창고" 시스템을 사용하여 물류를 통해 주변 공장에서 동일한 예비 부품을 쉽게 배송할 수 있습니다. 2시간. 리드타임이 크게 단축되므로 공장에서는 예비 부품을 대량으로 보관할 필요가 없습니다. 이 방법을 사용하면 회사는 너무 많은 투자를 할 필요가 없으며("창고" 소프트웨어는 무료입니다.) 직원의 관리 품질에 대한 높은 요구 사항도 없습니다. "도서관 가입" 아이디어를 사용하면 비용을 줄일 수 있습니다. 공장의 예비 부품 재고가 30-40% 감소하며, 그 효과는 일본, 유럽 및 미국 회사의 두 배입니다.
(2) 다음으로 공장 인력 관리 수준을 향상시키기 위해 경영에 '인터넷' 방식을 활용하는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다. 지난 몇 년 동안 어떻게 공장이 일본의 공장 관리 수준을 능가할 수 있었습니까? 중국 공장의 경영 수준 향상이 어려운 이유는 일반적으로 중국 근로자의 열악한 품질, 규칙 및 규정 준수 실패, 풀뿌리 관리자의 낮은 관리 수준 등이 중요한 이유라고 여겨집니다.
그러나 인터넷 시대가 도래하면서 일부 인터넷 기술을 활용해 중국이 제조 관리 수준에서 일본을 추월할 수 있는 기회를 갖게 됐다.
일본의 공장 관리에는 두 가지 장점이 있다. 하나는 현장이다." 시각적 관리", 또 하나는 일선 모니터의 실력이 더 높다는 점입니다
① 일본 회사 사이트에 가면 수많은 광고판을 볼 수 있고, 매일 아침 회의도 많이 볼 수 있으며, 대부분의 경우 관리자가 현장을 돌아다니는 것은 중국 관리자가 할 수 없는 일인데, 이는 중국에 있는 일본 자금을 지원받은 기업이 기본적으로 말하는 '시각적 관리'와 '가시적 관리'입니다.
그러나 일본의 시각적인 '가시적 관리' 수준은 모바일 인터넷 시대에 더 이상 우위를 점하지 못합니다. 사이트 관리, 그 효과는 일본 기업의 전통적인 관리 방법을 훨씬 능가할 것입니다. (일본 기업의 시각적 관리는 사람의 감독에 의존하기 때문에 시각화는 일부만 다룰 수 있는 반면 모바일 인터넷의 시각화는 전체 프로세스를 다룰 수 있고 지능적입니다. )
2년 넘게 공장을 관찰해 보았는데, 기업 경영에 있어서 경영상 문제가 많다는 것을 느꼈습니다. 업무 중 통화, IE 개선 능력 부족 등) 웨어러블, 블루투스, 빈콘, QR 코드 등 비교적 저렴한 관리 개선 등 일부 모바일 인터넷 도구를 사용할 수 있습니다.
일선에서 제공한다고 가정해 보겠습니다. 직원 작업복, 안전모, 보호 신발, 장갑 및 작업 도구 모두 직원의 모든 행동을 기록할 수 있는 착용 가능한 스마트 하드웨어를 갖추고 있으므로 직원의 무질서한 행동은 예를 들어 일본의 가장 멋진 린 생산 회사보다 더 잘 통제할 수 있습니다. -현장 근로자들은 특정 작업 상황에서 마스크를 착용해야 합니다. 과거에는 많은 공장 근로자들이 리더가 있을 때 안전모와 보호 안경을 착용했지만, 퇴근할 때 착용을 중단했습니다. 직원과 관리자에게 적시에 상기시켜 주면 직원의 안전 행동 관리가 쉽습니다
②또 다른 예로 일본 공장의 또 다른 뛰어난 특징은 모든 일선 모니터가 IE 개선 기술을 숙달했다는 것입니다. (중국 IE 엔지니어 못지않은 실력) 박자 측정이나 공학적 개선에 능숙하지만, 모바일 인터넷 시대에는 만보계 기능이 있는 웨어러블 작업화와 작업복을 신으면 가능하다. 손목 움직임을 감지하고 적절한 앱 계산을 통해 프로세스 작업을 지능적으로 분석하는 이 모든 앱은 수천 마일 떨어진 곳에서 일본 기업이 축적한 분대장 기술 이점을 발휘할 수 있습니다.
인력 관리인지 여부 중국이 모바일 인터넷 기술을 사용할 수 있다면 사물이나 기계나, 그 결과를 하루빨리 공장관리에 적용한다면 큰 투자 없이도 중국 제조관리 수준을 높일 수 있을 것이다(일부 웨어러블 업무용품이나 앱은 가격이 비싸지 않기 때문) , 아마도 1인당 수천 위안 미만, 모든 중소기업이 감당할 수 있음) 선진 외국 관리 수준을 따라잡을 수 있습니다. 이제 중국의 대부분의 사람들은 Industry 4.0에서 제조 산업의 경쟁력을 향상시키는 데 희망을 걸고 있습니다.
저는 개인적으로 Haier, Gree와 같이 국제화 수준이 높은 기업이 Industry 4.0의 길을 택할 수 있다고 믿습니다. 현재 운영에 어려움을 겪고 있는 대부분의 제조 기업은 모바일 인터넷의 과학적, 기술적 성과를 가능한 한 빨리 공장 관리에 적용할 수 있습니다. 제조원가를 효과적으로 절감하고 기업경영 수준을 향상시킬 수 있는 현실적인 방법은 '인터넷제조'입니다.
(3) 사회의 모든 계층이 '실천'에 동참할 수 있기를 바랍니다. 인터넷 제조", ***동일 "인터넷 기반 제조 강국"의 도래를 촉진
중국은 인터넷의 장점을 활용하여 제조 관리를 개선하고 구석구석에서 추월할 수 있지만, 사회 전체의 참여
①기업 경영 전문가: 새로운 시대에는 '린 생산'과 '6시그마'에 대한 연구와 집중에 더해, '인터넷 기업'의 새로운 경영 이념 연구도 고려해야 합니다. 새로운 발상 아래, 린 생산을 뛰어넘는 새로운 경영 발상이 있을 것이다. 획기적인 경영이론
②공장 운영자 및 전문 경영자 : "의 인터넷 창업상품을 시도하고 지원하라" 핑쿠'와 '팩토리 웨어러블'을 적절히 활용하면 천사도 될 수 있다. 투자자들은 이런 프로젝트를 지지하고 인터넷 발전에 따른 경제적 성과를 누린다.
3 지방자치단체: 특히 지역 우시(Wuxi), 쑤저우(Suzhou)와 같은 특정 산업적 이점이 있기 때문에 "인터넷"의 발전은 "지능형 제조"에만 집중할 수 없으며 "지능형 하드웨어"의 발전은 상하이 링강(Shanghai Lingang)과 비교할 수 없으며 지능형 하드웨어의 개발은 비교할 수 없습니다. 심천과 비교하면 공장의 '생산, 품질, 비용' 및 기타 관리를 지향하는 '인터넷 제조' 혁신 프로젝트는 이 분야에서 인터넷 산업에서 일어날 수 있는 중요한 혁신입니다.
4 기업가: 모두가 VC 벤처 캐피탈을 중심으로 프로젝트를 찾을 필요는 없습니다. 대부분의 VC는 제조 업계에 대한 경험이 없으며 대부분의 VC는 제조 업계에서 인터넷 창업 기회를 인식하지 못합니다(VC가 이해할 수 있는 것은 SAAS일 수 있음). 전자상거래 및 기타 분야) 제조 산업의 요구 사항을 깊이 이해하는 한 더 많은 기업가적 기회가 눈앞에 있습니다
⑤VC 벤처 캐피탈: 이 "대규모 기업가 정신에서는 모든 사람이 "혁신" 운동에서 VC는 미래에 우리의 자원을 활용하여 제조 산업에 유익한 인터넷 프로젝트를 지원하고 전체의 열정을 변화시키는 방법을 고려해야 합니다. 국가 제조업 경쟁력 강화를 위한 창업?