정보화 합리화 건의

인센티브-인센티브 및 추천 시스템, 개선 제안 시스템 및 창의적 사고 시스템이라고도 하는 권장 시스템은 직원들이 기업 관리에 직접 참여하도록 장려하고 직원과 기업 관리자 간의 반복적인 커뮤니케이션을 유지하도록 장려하는 표준화된 내부 커뮤니케이션 시스템입니다. 인센티브-시스템이 분명한 이점을 가지고 있음을 의미합니다. 직원들이 회사 관리에 참여하는 중요한 방식이며, 회사가 집단 지혜를 운용하는 중요한 수단이다. 기업의 주목을 받다. 기업의 직원들은 기존 절차, 작업 방법, 도구 및 장비가 개선된 곳을 발견하고 건설적인 개선 의견이나 아이디어를' 제안' 또는' 제안' 이라고 합니다. 회사는 우수하고 효과적인 제안서 시행을 선택하고 스폰서에게 적절한 상을 준다. 이런 시스템이 직원 제안을 처리하는 방법을' 제안 제도 개선' 이라고 한다. 인센티브-시스템이 고급 관리 방법이라는 것을 의미합니다. 속담에, 세 명의 악취 나는 가죽 장인이 제갈량을 제갈량이라고 한다. 한 사람의 지혜는 짧고, 많은 사람의 지혜는 짧다. 만약 한 회사가 단지 몇 명의 지도자에만 의존한다면, 지속 가능한 발전을 이루기 어렵다. 이를 위해서는 직원들의 적극성을 충분히 동원해야 하며, 직원들이 주인의 자세로 회사 관리에 전면적으로 참여하고, 집단의 지혜를 발휘하고, 회사에 계책을 바치고, 공동으로 회사를 관리할 수 있도록 해야 한다!

결론적으로 제도를 적극적으로 추진하는 동시에, 특히 회사가 판매 가격 인하, 비용 인상, 고객 요구 사항이 더욱 엄격하고 품질 위험이 증가하는 오늘날 지속적으로 보완해야 한다. 이성적인 건의를 통해 브레인스토밍을 하여 치열한 경쟁에서 회사를 무패의 땅에 세우도록 해야 한다! 따라서 고객이 합리적인 제안을 시스템에 통합하여 사회를 발전시킬 수 있도록 해야 합니다.

신고 및 심사 절차

회사나 기업의 모든 인원은 합리화 건의를 신고할 수 있다. 합리화 건의의 신고에는 주제성 합리화 건의와 주제가 아닌 합리화 건의가 포함되어 있다.

주제 합리화 제안 신고: 주제 합리화 제안은 회사나 기업이 신고 범위나 방향을 제공하는 것을 말합니다 (예: 전력회사 포함: 기업문화건설, 3 회 5 대 범주, 보급발전, 안전생산, 종합관리, 당 건설, 팀 건설, 전력망 계획). 추천인 정보, 제안 내용, 제안 분석, 조치 제안, 예상 이익 등을 포함한 합리적인 제안을 추가합니다. 완료 후 관리자 심사가 통과되며, 관련 지도자의 승인 후 상부에 추천할 수 있습니다. 상급 관리자가 신고 기능을 해제한 경우 더 이상 추천할 수 없습니다. 상급 관리자는 불합격한 건의를 하급자에게 돌려보낼 수 있으며, 좋은 합리화 건의는 항상 상급자에게 추천할 수 있다. 최고위는 에스컬레이션된 모든 합리화 건의에 대해 평가 점수를 매긴다 (예: 1 등, 2 등, 3 등).

무주제 합리화 건의문: 무주제 합리화 건의는 주제와 유형에 구애받지 않고 시간에 구애받지 않고 발산적 사고 건의를 모집합니다. 영감이 언제 오는지, 언제 작성하는지, 때로는 좋은 합리화 건의가 바로 업무 실천에서 갑자기 열정이 튀어나오는 생각이다. 수시로 쓰지 않으면 잊어버릴지도 몰라요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 신고 절차는 주제 = 인 합리화 제안과 동일합니다.

자세한 내용은 시스템을 참조하십시오.

신고 합리화를 시스템에 포함시키자는 건의는 많은 사용자들로부터 호평을 받았다. 사용자의 미소와 분명히 우리의 가장 큰 동기와 자랑이다.