Lenovo 2000 회계연도의 서사대회에서 류전지는 공식적으로 네이비 컬러의 Lenovo 깃발을 양에게 수여했다. Lenovo 의 전설을 창조한 1 세대 감독 양의 공식 막을 내리면서 젊은 사람들은 Lenovo 의 역사 무대에 오르기 시작했다. 이러한 중점 이전은 홍콩' 홍콩 신보' 가' 양을 비롯한 경영진이 이미 시장에서 받아들여지고, 연상이 진정으로 후류전지시대에 들어섰다' 고 보고 있다. 양은 그가 한 번도 만난 적이 없는 경기에 직면할 것이다. 이 게임의 긍정적인 해결책은 그의 상대뿐만 아니라 회사가 시시각각 전달하고 있는 압력에서도 비롯된다.
용감한 자의 승리
양에게 이것은 그의 경력의 중대한 변화이며, Lenovo 에게 이런 변화는 Lenovo 의 운명을 결정하는 세 번째 전략 선택의 필연적인 결과이다. Lenovo 는 자신의 브랜드와 유통기관에 따라 두 개의 새로운 Lenovo 그룹과 신주 디지털그룹으로 나뉜다. 류전지시대' 에서는 PC 업무를 개척하고, 연상의 위난에 처한 양을 구하기 위해 막후에서 무대 앞으로 나아가며, Lenovo 에서 자신의 에너지를 최대한 방출할 수 있는 기회를 갖게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언)
1995 년 중국 PC 산업이 첫 절정에 이르렀을 때 Lenovo 그룹은 중국 500 개 최대 공업기업 중 56 위를 차지했고, 당시 개인용 컴퓨터 업무를 담당했던 양은 Lenovo 의 중역이 되었다. 연상에서 장사하는 것에 익숙한 양은 줄곧 자신을 위해 높은 기준을 설정해 왔다. 2000 년 양은 Lenovo 의 첫 번째' 3 년 계획' 을 제시하여 비즈니스를 소비 IT, 핸드헬드, 정보 서비스, 기업 IT, IT 서비스, 부품/대행 제조의 6 대 사업으로 나누었다. 양은이 모든 사업에 대한 목표는 200 1 회계연도에 260 억 달러의 매출을 달성하는 것이다. 3 년 계획에서 Lenovo 의 연간 성장률은 50%, 이윤은 40% 에 이를 것이다. 2003/4 회계연도가 끝날 때까지 Lenovo 그룹 전체의 매출은 600 억에 이를 것이다.
이러한 목표를 달성하면 Lenovo 가 중국 IT 업계의 거물기업이 될 수 있습니다. 이 목표를 통해 젊은 양이 연상을 장악한 후 보여준 용기를 볼 수 있다. 비록 거의 불가능한 임무임에도 불구하고. Lenovo 가 2003 년 5 월 홍콩에서 발표한 2002/3 년도 재무 수치에 따르면 Lenovo 의 2003 년 총 업무액은 202 억 3 천만 홍콩 달러 (인민폐 약 2 14 억 위안) 였다. 하지만 지난 3 년 동안 차세대 비즈니스 지도자의 무거운 짐을 짊어지고 있던 양은 연상의 대사기에 역사를 자주 더해 임원과 전략가 사이의 거리가 점차 짧아지고 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략가, 전략가, 전략가, 전략가, 전략가, 전략가, 전략가, 전략가)
물을 거슬러 배를 타다
IT 업계의 쓸쓸한 찬바람 속에서 200 1 에서 2003 년까지 Lenovo 는 한때 신분에 맞는 몇 가지 큰 발걸음을 내디뎠다. 3 개년 계획에서 빠른 성과를 거둘 수는 없지만, 우수 기업에 대한 광범위한 참고 자료를 바탕으로 한 Lenovo 식의 큰 발걸음으로 Lenovo 의 미래 발전에 필수적이다. 200 1 인수 Lenovo 초기에 양은 20 여 개 국제 기업을 방문했다.
2002 년 6 월 5438+2 월 Lenovo 는' 레전드 월드' 라는 기술 발표회를 열었다. 양은' 과학기술연상' 이미지를 만들겠다는 결심을 단호하게 표현하며 Lenovo 의' 순시장 혈통' 전략을 바꿔 디지털 융합 시대를 위해 유리한 자리를 얻었다. 관련 앱을 최종 표준으로 만들기 위해' 플래시 연합' 이 성립된 후 거의 모든 번거로움이 연상에서 비롯됐다. 중국 텔레콤이 연맹 진영에 통합되자 Lenovo 는 표준에 필요한 산업 체인을 신속히 보완하고' 관련 애플리케이션' 을 보급하고 사용자 수를 늘려 결국' 관련 협정' 을 국가 표준으로 끌어올리려고 시도했다.
3 년 후 연상을 하지 않기 위해 PC 만 생각하고, 연상을 삼성처럼 성공한 기업으로 만들기 위해 양은 3 년 동안 연상에서 하는 일이 다양했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 양이 6 대 사업군을 설계한 이후 Lenovo 의 업무도 인수 또는 지주를 통해 4 개 회사의 역량을 각각 활용해 휴대전화 제조, IT 컨설팅 서비스, 보험 소프트웨어, 통신 시스템 통합 4 개 분야에 진출했다.
1992 부터 Lenovo 는 유럽과 미국에 7 개의 해외 지사를 설립했지만 국제화와는 거리가 멀다. 2003 년 4 월, Lenovo 가 입찰가를 바꾸자 양은 국제 Lenovo 를 발전의 중점으로 꼽았다.
이로써' 기술, 서비스, 인터내셔널리제이션' 이 특징인 Lenovo 레이아웃이 이미 형성되었다고 할 수 있다. 양에게 진정한 문제는 어떻게 이 전략을 끝까지 관철할 것인가이다. 언론의 관심 인물이 된 후 양의 행동은 그가 말한 것보다 훨씬 더 인상적이었다. 어떻게 이미 진입한 네 분야를 하나로 연결해 서비스를 통해 종합적인 시장 솔루션을 형성하는데, 이 통합은 Lenovo 의 R&D 능력과 집행 능력을 시험하는 것보다 Lenovo 의 방향에 대한 양 파악 능력을 시험하는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)