(1) 구현 계획을 개발합니다. 실행 가능한 시스템 구현 계획을 수립하고, 스트레스 요인과 저항 요인을 미리 분석하고, 임무, 조직, 인력 및 자금을 총괄하고, 진도를 합리적으로 통제한다. 복잡한 시스템도 단계적으로 실시해야 하고, 모든 임무는 계획을 통해 서로 연결되어야 한다. 간트 차트와 같은 네트워크 분석 기술 및 프로젝트 관리 도구를 사용하여 전체 시스템의 구현 활동을 조정하고 관리 효율성을 높일 수 있습니다.
(2) 사용자 교육. 이 시스템이 구현됨에 따라 사용자의 권리는 계속 증가할 것이며 모든 사용자는 충분한 교육을 받아야 합니다. 교육 내용에는 두 가지 측면이 포함되어 있습니다. 하나는 개념 개발입니다. 정보 시스템에 반영된 고급 관리 이념, 새로운 시스템의 가치, 의미 및 구현 배경을 사용자에게 알리기 위한 것입니다. 사용자가 새로운 시스템의 성능과 각 직무 사용자에 대한 새로운 시스템의 지원 역할을 이해할 수 있도록 합니다. 한편, 사용자가 새로운 시스템의 응용 방법을 배울 수 있도록 비즈니스 지향 교육으로 직원들이 앞으로 특정 작업을 수행하는 방법을 안내합니다.
(3) 기본 데이터 준비. 제조 기업의 제품 구조, 공정순서, 할당량, 표준, 계획 척도, 자재, 장비, 인력, 공급자, 고객 정보 등 기업에 많은 기본 데이터가 있습니다. 정보 시스템의 설계에 따라 이러한 엔티티의 코드 및 속성과 같은 모든 데이터를 새 시스템에서 사용할 수 있도록 컴퓨터 데이터베이스에 로드해야 합니다.
(4) 프로세스 변경. 정보 시스템이 적용됨에 따라 기업의 업무 운영과 조직은 많은 변화를 겪을 것이다. 기존의 업무 데이터 출처와 행방, 정보 전달 방식, 문서 생성 방식은 더 이상 적용되지 않으며, 직원들의 업무 내용, 업무 방식, 직무 역할, 성과 평가 방식이 모두 바뀌며, 조직의 자원과 조직 내 권한도 재분배해야 한다. 따라서 시스템 구현으로 인해 조직의 비즈니스 프로세스가 변경되는 경우가 많습니다.
(5) 임무 아웃소싱. 시스템 구현은 닫힌 프로세스가 아닙니다. 시스템 구현의 임무를 효율적이고 고품질로 완수하기 위해서는 각종 외부 자원을 적극 활용해야 한다. 빠른 구매 대신 장비를 임대하고, 과중한 코딩 작업을 아웃소싱하고, 경험 많은 서비스 공급업체를 고용하여 문서나 설계 프로세스를 만드는 것은 매우 일반적입니다. 일부 대형 시스템 엔지니어링은 전문 컨설팅 회사 또는 통합 서비스 업체를 고용하여 프로젝트 구현을 지원합니다. (8P277)