첫째, 기업은 물류 관리의 역할에 대한 인식이 부족하다. 오랫동안 물류 관리에 대한 기업의 역할에 대한 인식이 포괄적이지 않고 심오하지 않아 물류 관리가 기업의 생산 경영 비용 절감에 큰 역할을 하지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 물류 관리의 가장 중요한 기능을 심각하게 무시하고, 기업 운영 비용을 절감하고, 높은 수준의 고객 요구를 충족하고, 기업의 경제적 효율성을 높였습니다. 둘째, 기업 물류 관리 모델이 뒤떨어지다. 물류 관리의 체제 구조는 불합리하고, 비과학적이며, 물류 기능이 분산되어 공급망의 통합을 소홀히 한다. 객관적으로, 기업의 물류는 여전히 분산되고 초급적이고 비효율적인 유통으로, 중간 고리가 너무 많아 낭비가 심각하다. 구체적으로 기업 물류 관리가 원활하지 않고, 시공간이 낭비되고, 물류가 혼란스럽고, 반복적인 취급, 유동 경로가 불합리하고, 제품 공급 주기가 길고, 폐기물 회수가 부실하다. 셋째, 기업 물류 관리 수단이 낙후되고, 기업 물류 정보화 수준이 낮고, 현대 정보기술의 응용이 부족해 기업 물류 운영의 효율성과 비용이 높다는 것이다. 기업 물류 설비와 관리 수단의 투자가 심각하게 부족하고, 설비가 낡고 낙후되고, 물류 정보 관리 수단이 낙후되고, 정보 피드백 속도와 정확도가 높지 않다. 내부 정보 통합 및 * * * 즐거움 불량. 넷째, 기업 물류 관리 시스템의 사회화 수준이 낮다. 기업 물류 시스템의 설계 및 운영 과정에서 기업 물류의 사회화 수준이 낮고 기업 외부 사회 자원을 합리적으로 이용할 수 있다는 인식이 부족하다. 국내의 많은 제조업체들은 자신의 자원을 이용하여 자신의 운송 부문과 각 지역에 판매회사와 사무실을 개설하여 제품의 운송, 저장 및 판매를 완성하는 경향이 있다. 이러한 고도로 전문화된 물류 관리 모델의 경우 인적 자원의 특수성으로 인해 전체 채널 시스템의 유연성이 떨어집니다. 기업은 물류 전문가 및 물류 이론 지원이 부족합니다. 물류는 신흥 관리 기술로서 관련 분야가 매우 광범위하기 때문에 물류 관리자는 전체 프로세스뿐만 아니라 물류 관리 기술에도 정통해야 하며, 기업 내 물류와 바깥쪽으로 확장되는 전체 공급망 관리에 정통해야 합니다. 그러나 우리나라는 전면적인 물류 지식을 지닌 관리와 기술 인재가 심각하게 부족하여 기업 물류 현대화의 요구를 충족시킬 수 없다. 최고의 항주 물류회사, 항주운송회사, 항주운송회사, 항주해운회사, 항주곽장물류회사는 항저우가구 위탁, 항주수하물 위탁 등 안전한 항주화물운송서비스를 제공합니다.