인지의 방식은 직접적이거나 간접적일 수 있다. 직접적인 방법은 그의 말을 듣고 그가 무엇을 하는지 보는 것이다. 그래야 기업의 진정한 모습을 알 수 있다. 간접적인 방식은 측면 조사 연구를 통해 기업의 상황을 이해하는 것이다.
먼저 기업을 하나의 전체로 간주하고, 가장 중요한 것은 두 가지 주체, 리더십과 기업, 리더십과 기업의 관계가 있다는 것이다. 지도자의 역할은 매우 중요하다. 지도자는 기업의 발전 방향을 결정하고, 지도자는 기업의 모든 방면에 영향을 줄 것이다. 전체적으로, 기업은 특정 상품이나 서비스를 제공함으로써 계속 경영할 수 있다. 그래서 이 전체적인 분석에 대해 지도자의 성격이 어떤지, 기업이 무엇을 하고 있는지에 따라 달라진다. 창업팀에게는 창업자가 이 기업을 설립하고 지속적인 노력을 하는 것이 특히 중요하다.
기업은 전체이지만, 독립이 아니라 외부와 하나의 전체를 구성한다. 기업은 독특한 상품과 서비스를 제공하기 때문에 기업과 전체 사용자 간에 연계되어 있다. 그런 다음 기업과 경쟁자의 관계는 부정적이지 않고 서로 경쟁하고 서로 향상될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 또 다른 특별한 관계는 전체 경제가 끊임없이 변화하는 과정에 있기 때문에 기업과 전체의 연계는 전반적인 변화에 따라 자신의 경영 방향을 조정할 수 있는지 여부다.
이렇게 하면 경영이 안정되면 기업은 비교적 안정적인 재무 상황을 형성하고, 좋은 현금 흐름을 가지며, 안정적인 이윤 증가를 통해 자산을 안정적으로 성장시킬 수 있다.
이런 식으로 이런 각도에서 출발하면 기업을 더 잘 분석할 수 있다. 이런 식으로 지속적인 연구와 분석을 통해 우리는 기업을 더 잘 이해하고 어떤 기업이 성장 잠재력을 가지고 있는지 알 수 있다. 그래야 어떤 기업에 투자해야 하는지 알 수 있다. 경영과정에서 품행이 좋은 리더들은 항상 고객 지향을 통해 가치 있는 상품과 서비스를 제공하고 시대의 발전에 뒤따르기 때문에 이런 기업들도 지속적으로 성장할 가능성이 있다.