회사의 일일 관리 시스템에는 다음이 포함됩니다:\x0d\본체. 따라서 사람관리는 기업경영의 핵심이며, 인적자원관리의 전략적 역할이 매우 중요합니다. \x0d\ 반환(보고) 메커니즘 \x0d\ 1. 상사가 업무를 지시할 때 업무를 받는 사람은 회사가 정한 완료시간 또는 수혜자가 스스로 완료할 것으로 예상되는 시간 내에 해당 직원에게 협조를 촉구해야 합니다. 업무 진행 중 실시간으로 지시 및 보고를 요청할 수 있으며, 지정된 완료 시간 내에 업무 완료를 보고하도록 의무화되어 있습니다. 완료되지 않은 경우, 완료하지 못한 이유와 다음 작업계획을 명시해야 합니다. \x0d\ 2． 상사는 부하 직원이 작업을 완료하도록 돕기 위해 실행을 감독하고 자원을 조정할 책임이 있습니다. \x0d\ 3． 부하직원은 업무수행 과정에서 자신의 권한과 능력을 넘어서는 문제가 발생한 경우 즉시 상사에게 보고(보고)하여 도움을 받을 수 있습니다. \x0d\ "주기 → 받기 → →보고"를 통해 완전한 루프 통신 메커니즘이 형성됩니다. 실행력을 향상시키기 위해서는 보다 높은 업무 효율을 추구하는 목적을 달성할 수 있습니다. \x0d\ 업무내용\x0d\ 1. 업무 및 조달을 위한 고객정보의 아카이빙은 특히 중요한 고객정보 외에도, 아카이빙된 고객정보에는 고객의 대상 및 거래현황, 사후관리현황, 생일, 성격, 취미, 가치관 등이 반영되어야 합니다. 여건이 허락한다면 고객 가족의 구성과 위의 내용도 반영되어야 합니다(엄격한 요구사항은 필요하지 않습니다). \x0d\ 2． 고객 방문 정보 양식에는 방문 경로, 시작 및 종료 시간, 위치, 간단한 대화 내용, 다음 방문 주제 및 시간, 예상 목표 등이 반영되어야 합니다. \x0d\ 3． 업무 내용 및 근무 시간의 유연성으로 인해 발생하는 위 두 부서 인력 감독의 사각지대, 특히 눈이 멀기 쉬운 현장을 이탈한 후의 업무 감독 추적 등을 회사에서 실시간으로 모니터링할 수 있도록 하기 위한 목적이다. 반점. 동시에 해당 고객 연락 담당자의 사임이 방지되지 않는 경우 이러한 유형의 양식은 후속 직원에게 일부 정보를 제공하여 따라야 할 흔적이 있고 추적할 수 있으며 도입 기간이 길어질 수 있습니다. 신규직원 및 퇴사직원의 고객 응대 시간이 단축됩니다. \x0d\ 요약 시스템\x0d\ 1. 회사 직원들은 지난주 업무의 하이라이트와 단점을 요약하는 주간 요약을 실시합니다. \x0d\ 2． 업무 하이라이트를 공유하고 단점을 개선해보세요. \x0d\ 3． 다음 주 작업 계획을 위한 준비입니다. \x0d\ 4． 요약보고서는 등급별로 제출하여 승인을 받고, 관리부서에 제출하여 보관됩니다. \x0d\ 회의 시스템\x0d\ 아침 회의, 점심 회의 및 기타 간단한 회의를 추가합니다. \x0d\ 1． 오전 회의의 총 시간은 30분을 초과할 수 없습니다. 회사 임원의 아침 회의는 10~15분, 부서의 아침 회의는 10~15분 정도 진행됩니다. 주요 내용은 어제의 작업을 요약하고, 오늘의 작업 내용과 계획을 명확히 하는 것입니다. \x0d\ 2． 점심 모임은 각 부서별로 조직됩니다. 주요 내용은 부서와 직원이 직면한 현재 문제를 브레인스토밍하고 토론하여 문제에 대한 최선의 해결책을 찾고 부서 팀원의 업무를 종합적으로 촉진하는 것입니다. 능력. \x0d\ 개발 목표\x0d\ 1. 불분명한 회사 목표는 간접적으로 회사 직원들로 하여금 의욕을 잃게 만들고 단순히 일을 위해 일하게 만듭니다. 직원들이 업무의 목적과 의미를 이해할 수 있도록 회사의 목표를 명확히 합니다. 비전과 목표에 대한 동기부여를 통해 회사의 목표를 달성할 수 있으며, 구성원 스스로의 목표실현과 성취감을 얻을 수 있습니다. \x0d\ 2． 직장에서는 회사의 연간 계획 내에서 단기 및 중기 목표를 설정하는 데 직원을 참여시키도록 노력하세요. 이는 그들에게 자신의 목표를 위해 노력하는 즐거움을 주고, 회사의 의사결정에 참여할 수 있는 힘이 있다는 인식을 줍니다. \x0d\ 홍보 및 개발\x0d\ 1. 회사는 자체 인재 보유 시스템과 인재 계층을 구축합니다. 공석이나 새로운 직위가 생기면 회사 직원에게 우선순위를 부여하고 내부 모집을 게시하며 경쟁을 실시합니다. \x0d\ 2． 모든 직위의 관리직에 대한 주요 경쟁 항목은 다음과 같습니다. \x0d\ 2.1 전문적인 전문성 외에도 후보자가 전반적인 조정 능력을 갖추고 있는지 여부, \x0d\ 2.2 회사에는 전문 전문가와 영업 스타가 필요합니다. 그러나 관리직 이상의 직위의 경우 회사는 후보자의 도덕성, 덕성, 지능에 더 많은 관심을 기울입니다. 회사에는 관리 책임을 맡을 판매(구매) 스타를 더 많이 만들 수 있는 발기인이 필요합니다.
\x0d\ 2.3 성공적인 후보자를 위해 회사는 1~3개월 이내에 위 측면에 대한 교육 및 평가에 중점을 둘 것입니다. 신임 감독자의 노력으로 감독 부서 직원의 60% 이상이 성과가 개선된 경우, 정규직으로 채용되기 전 급여 및 복리후생은 그대로 유지됩니다. . \x0d\ 2.4 해당 직책을 놓고 경쟁하는 사람은 전제 조건을 충족해야 합니다. 지원자의 직무를 완전히 이어받을 수 있는 부서 또는 회사 내 후임자를 교육합니다. \x0d\ 2.4.1 후보자 지원서 및 후임자 준비는 보고서 형식으로 인사부에 제출되어야 합니다. \x0d\ 3． 회사와 인사부는 내부 후보자의 채용 상태를 기밀로 유지합니다. \x0d\ 4． 회사의 내부 관리직은 제한되어 있으므로 직원의 명예를 높이고 허영심을 충족시키기 위해 원래 급여 및 복리후생을 전제로 연습생 구매자, 구매자, 선배와 같은 일부 직위를 추가하는 것이 좋습니다. 구매자, 연습생 구매 관리자, 구매 관리자, 연습생 구매 부서 관리자, 구매 부서 관리자. 사업부와 기타 부서는 유사하게 직무계층제를 채택하고 있습니다. \x0d\ 합리적 제안\x0d\ 합리적 제안 시스템은 민주적인 경영 시스템이자 기업의 상대적으로 성숙하고 표준화된 내부 커뮤니케이션 시스템입니다. 업무에 종사하는 직원들이 직접 경영에 참여하도록 유도하고, 소통을 통해 기업 경영진과 직원 간의 상시적인 소통을 유지하는 것이 주요 기능입니다. \x0d\ 1． 제안 상자를 설정하세요\x0d\ 2. 모든 수준의 직원과 경영진은 익명으로 서명된 제안을 제공할 수 있습니다. 회사는 매주 토요일 총괄책임자에게 요약본을 제출해 승인을 받고, 승인 내용과 제안 채택 현황을 다음 주 월요일 칠판 형태로 공개할 예정이다. \x0d\ 3. 채택된 제안 제공자(서명 포함)에게는 제안의 중요성에 따라 RMB 50~100위안의 보상이 제공됩니다. 이 보상에는 한도가 없으며 보너스도 함께 지급됩니다. 월급으로. \x0d\ 전체 권한\x0d\ 1. 전체 권한을 통해 직원은 문제에 적응할 수 있도록 교육을 받을 수 있으며, 창의성과 잠재력이 자극될 수 있습니다. 이는 직원에 대한 신뢰의 표현이기도 합니다. 이러한 접근 방식은 직원들이 회사로부터 존중과 가치를 느끼게 하고, 회사 내에서 신뢰 관계를 구축하는 데 도움이 되며, 직원들이 주인의식을 개발할 수 있는 목표와 요구 사항을 달성하는 데 도움이 됩니다. \x0d\ 2． 감독방법 : 작업 진행상황을 실시간으로 감독자에게 보고합니다. \x0d\ 3． 감독자는 직원의 창의력을 외부에서 더욱 지도하고 자극해야 하며, 경험 공유의 형태로 적절한 지원을 제공하고, 직원이 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있는 분위기와 공간을 조성해야 합니다. \x0d\ 연예 활동\x0d\ 휴일 및 휴식 시간 동안 일부 엔터테인먼트(대회) 활동이 의도적으로 구성됩니다. 학과 또는 소그룹 단위로 대회에 참가해 보세요. 그 목적은 직원의 팀워크 능력을 향상시키고 집단적 팀 정신에 대한 이해를 높이는 동시에 업무 압력을 완화하는 것입니다. 모두의 성공을 위한 희생 정신과 모두가 잃어버리는 팀워크를 갖춘 이양을 결속력 있는 팀으로 만들기 위해 노력합니다. \x0d\