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1. 드라이클리닝 가게란 무엇입니까?
1. 드라이 클리닝업자의 정의:
(1) 드라이클리닝점은 일반 대중에게 의류 세탁 서비스를 제공하는 상업적 형태다.
(2) 드라이클리닝서비스업체는 자신의 제품체계, 서비스체계, 기술체계, 브랜드체계 (상표, 상호포함) 를 서비스 형태로 다시 입을 수 있는 깨끗한 옷으로 바꿔 옷의 수명을 연장하고 착용의 아름다움을 보증한다.
(3) 드라이클리닝업자는 다른 업종에 비해 설비 자금을 한 번에 투입해야 한다. 가게를 열면 현금 수입이 있다. 다른 산업과는 달리 부채가 있습니다. 또는 상품 만료를 두려워하십시오. 이것은 드라이 클리닝업자의 중요한 특징입니다. 그리고 너무 많은 유동성이 필요하지 않다.
2. 세탁소의 경영 범위: 드라이클리닝 서비스, 사치품 가죽 관리, 신발 관리 서비스, 옷 다림질 수리, 일용품 청소.
3. 중국인의 드라이클리닝 가게에 대한 인식.
사실 세탁소는 우리와 매우 가깝다. 모든 사람은 패딩 한 벌과 신발 한 켤레를 가지고 청소를 한다.
4 개발 프로세스:
드라이클리닝업은 건국 이후에야 하나의 업종으로 발전하기 시작했고, 대략 5 단계로 나뉜다.
1. 신중국이 1956 에 설립되어 드라이클리닝업계의 기계화 수준과 교육 수준이 모두 낮아 대부분의 드라이클리닝 가게들은 수공방장이다.
2. 1956 부터 1978 까지 생활수준이 높아짐에 따라 의류업계가 변화하고 드라이클리닝업계의 빠른 발전을 촉진시켰다. 특히 당시' 양복 외투가 뜨겁다' 며 드라이클리닝, 가죽옷, 외투에 대한 수요가 급증하면서 옷을 세탁하는 사업이 서서히 눈길을 끌고 있다.
3. 1978 ~ 90 년대 의류업체들이 신형 직물 가공업무에 대한 수요에 따라 당시 드라이클리닝업계는 투자가 적고 이윤이 높았으며 미용업계, 의류업계, 외식업에 이어 규모를 발전시키기 시작했다. 중국의 세탁은 이미 다림질된 세탁과 찌는 기계화를 실현하였다. 1987 에서 중국 염색점 수가 3000 개에 달하고 종업원이 약 3 만 명에 이른다. 1992 년 전국 염색점은 1 만가구, 종업원 4 만 6000 명, 각각 1979 년의 3.3 배,1.
4.90 년대 이후, 세탁 산업은 빠르게 발전하기 시작했다. 낡은 세탁소의 확장이든 신형 세탁소의 출현이든 빠른 발전의 단계에 들어섰다.
5.20 19 년 말 코로나 발발이 발생해 드라이클리닝업계 전체에 큰 영향을 미치고, 의류의 살균 소독에 더 많은 사람들이 관심을 기울이기 시작했다. 일반적으로 일찍 개업한 오래된 가게는 서비스 시간이 길고, 단골손님이 많고, 스트레스가 적고, 새로 개업한 가게는 신규 투입 비용이 높고, 고객 자원이 적고, 경영 스트레스가 크며, 투자 압력이 크다.
하지만 코로나 전염병은 또한' 온라인 서비스' 를 낳고, 세탁과 세탁을 분리하며, 세탁 과정 전체가 다른 사람과 접촉하지 않는다. 물류 직원은 항상 옷을 만지지 마십시오. 옷을 세탁소에 보낸 후 포장하기 전에 세탁과 소독을 거쳐야 한다. 사람들의 생활에 편리함을 가져다 줄 뿐만 아니라 세탁 기계 및 보조 제품 제조 물류 훈련 서비스의 빠른 발전을 촉진시켰다.
(1). 디바이스:
드라이클리닝기
기계를 헹구다
건조기
열플랫폼
증기 발생기
두루마리를 뜯다
출납시스템
수송선
포장기
(2). 브랜드 추가:
포네트
코버
힐사
코끼리의 신
둘. 소비자단체
(1) 성공한 사람
(2) 중 고 수율 클래스
(3)Z 시대의 소비자
(4) 범인파
드라이 클리닝업자의 가치는 무엇입니까?
(1) 신분을 밝히다
(2) 입맛을 돋우다
(3) 일상적인 수요
넷. 세탁소의 특징
전문적인 세탁 기술이 있습니다. 다림질 기술 양질의 서비스 태도와 일정한 전문정신을 갖추고 있다.
5. 드라이클리닝 가게에서 돈을 벌 수 있습니까?
소매업계의 10- 15% 에 비해 외식업계의 30 ~ 50%, 드라이클리닝 가게의 이윤은 약 70 ~ 80% 이다. 옷 한 벌은 6- 15 원이지만 세탁의 원자재 비용은 1 원을 넘지 않습니다. 돈을 잃지 않으면 (예: 집세와 임금, 그 중 임금이 비교적 낮음), 옷을 몇 벌 더 빨면 더 많이 벌게 된다. 옷을 몇 벌 더 빨면 거의 소량의 세탁 원료 비용만 증가하고 수입은 5- 15 원 증가한다! 더 이상 이런 업종을 찾기가 어렵다!
시 저울
한 도시에 50 만 명의 인구가 있고 한 사람당 한 달에 한 벌의 옷을 빨면 한 달에 50 만 벌의 옷을 처리해야 한다.
세탁가격
10~60 원, 최저 10 원으로 계산됩니다.
상대
200 개의 세탁소가 있다고 가정해 봅시다.
임대료: 5000/ 월, 지역 위치를 기준으로 추정.
직원: 2 명, 월급 1 인당 3000 원/월, 분구.
전기 요금: 비수기 한 달 1 000 킬로와트, 성수기 2000 킬로와트, 성수기 8 개월, 비수기 4 개월, 1 년 2 만킬로와트, 1 월 평균 1 700 킬로와트시. 공업용 전력은 1 달러에 한 번에 계산한다.
재료비: 1 년10.5 만원, 한 달10.5 만원.
세탁소의 일원이라면 평균 분배에 따라 한 달에 2500 건, 한 달에 25,000 원을 세탁해야 합니다.
모든 비용의 합계: 임대료+직원 급여+전기 요금+재료비 = 5000+6000+1700+1500 =1420
그럼 한 달 순이익은 10800 원, 드라이클리닝 가게의 이윤은 약 50% 입니다.
6. 어떤 사람이 세탁업에 적합합니까?
(1). 어떤 사람들은 돈과 자원이 있다.
(2) 어떤 사람들은 자원이 있지만 돈이 없다.
(3) 어떤 사람들은 돈이 있고 자원이 없다.
(4). 어떤 사람들은 관심이 있습니다.
참고: 사람은 핵심 요소이며, 세탁업계는 여러 가지 세탁 기술과 프런트 기술을 전면적으로 습득해야 한다. 특히 세탁 드라이클리닝 가죽 관리 다림질 등.
일곱 개. 중국 세탁업 발전 기회.
중국의 세탁업은 아직 조양업계에 처해 있어 세탁소를 개업하기에 좋은 시기이다.
업계 동향
올해 3 분기 * * * 신규 드라이클리닝 관련 기업 65438+3000 곳이 전년 대비 2 1% 감소했다. 1 분기 등록회사 수는 3 120 개로 전년 대비 24% 감소했다. 2 분기 등록 건수는 5378 개로 72% 증가하여 전년 대비 1 1% 감소했다. 3 분기 등록회사 수가 약간 줄어 신규 회사 447 1 가구, 링비 하락 17%, 전년 대비 30% 하락했다. 10, 1 10 * * 295 1 신규.
장쑤 세탁 관련 업체가 가장 많아10 만 6 천 명으로 다른 성보다 훨씬 앞서고 있다. 산둥, 쓰촨 각각10.30,000, 1 1 만 으로 상위 3 위를 차지했다. 절강 호남 광동 랴오닝 호북 등 성도 상위 10 위다.
우리나라 5 억 도시 인구 계산에 따르면, 한 사람당 한 벌의 옷만 세탁하면, 20 위안의 시장 평균가로 계산하면 드라이클리닝업계의 연간 시장 규모는 6543.8+000 여억에 이를 수 있다. 이것은 도시 인구의 총 소비일 뿐, 도시의 드라이클리닝 시장은 포함되지 않는다. 물론 신일선 도시 드라이클리닝의 평균 가격도 30 위안에 달했다 (우한 사례).
중국 드라이클리닝업계 현황에 비해 서구 선진국 드라이클리닝업계는 평균 65,438+0,000 명, 이탈리아 2,000 여 명으로 잘 발전했다. 이로써 중국 드라이클리닝업계의 시장 공간이 어마하다는 것을 알 수 있다. 현재, 중국 드라이클리닝업계 매장은 20 만 개가 넘고, 연간 세탁 소비는 거의 천억원에 달한다.
여덟. 드라이 클리닝 시장의 이익 분석
드라이클리닝업계는 25 ~ 30% 의 이익률을 예상하고 있다. 현재 드라이클리닝 시장 상황을 보면 세탁시장 수요가 왕성해 국내 세탁업계가 전례 없는 발전을 이루었고, 한동안 세탁업계가 가장 발전 가능성이 높은 조양업계가 됐다.
중국에는 십여 억 인구가 있는데, 인구의 거의 5 분의 1 은 세탁 서비스와 의류 관리가 필요하다. 드라이클리닝 업계의 시장 격차가 크다. 1 인당 소비 수준에 따르면 중국 드라이클리닝업에는 거의 20 만 개 매장이 있다.
아홉. 드라이 클리닝 시장 경쟁
겉으로 보면 드라이클리닝 시장의 세탁소가 많아지고 드라이클리닝 경쟁도 치열해지고 있다. 그러나 실제로 중국 드라이클리닝업의 발전 역사는 유럽과 미국의 수백 년간의 드라이클리닝업계 발전 역사에 비해 여전히 훨씬 뒤처져 있으며 빠른 발전기에 처해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 드라이클리닝업, 드라이클리닝업, 드라이클리닝업, 드라이클리닝업, 드라이클리닝업, 드라이클리닝업) 드라이클리닝 산업은 여전히 잠재력이 크고 전망이 매우 좋은 시장이다. 드라이클리닝업은 대중적인 서비스업으로서 최근 몇 년 동안 투자자들의 광범위한 환영을 받았다. 한편 경제 방직업 의류업이 급속히 발전하면서 각종 의류의 새로운 원단이 끊임없이 등장하면서 세탁 기술에 대한 새로운 요구가 제기되었다. 또 다른 측면은 중국의 인구가 방대하다는 것이다, 이것은 소비층을 보장해 준다.
중국에는 십여 억 인구가 있는데, 인구의 거의 5 분의 1 은 세탁 서비스와 의류 관리가 필요하다. 드라이클리닝 업계의 시장 격차가 크다. 1 인당 소비 수준에 따르면 중국 드라이클리닝업에는 거의 20 만 개 매장이 있다. 연간 세탁 소비는 수천억 위안에 달한다. 선진국에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 통계에 따르면 3000 명당 세탁소 서비스가 필요하다. 그러나 세탁소의 수, 서비스 품질과 잠재 수요, 드라이클리닝업의 규범 운영 등은 여전히 큰 차이가 있다. 방대한 세탁시장에 직면하여 특색 있는 세탁소를 개업하는 것은 두말할 나위가 없다.
도시화가 발전함에 따라 세탁업이 우리나라 서비스업에 가져온 연간 생산액이 총량을 차지하는 비중이 갈수록 커지고 있다. 그러나 선진국에 비해 우리는 세탁소 수에 약간의 차이가 있다. 예를 들어 선진국에서는 평균 5,000 명이 드라이클리닝 가게를 소유하고 있고 중국에서는 평균 25,000 명이 드라이클리닝 가게를 소유하고 있다. 이로부터 중국 드라이클리닝업의 발전 공간이 어마하고 발전 전망이 밝다는 것을 알 수 있다.
현재 중국에는 약 20 만 개의 세탁소가 있다. 국내 일부 대도시에서는 7000 명당 드라이클리닝 가게가 있어 세탁 시장 경쟁이 치열하다는 것을 알 수 있다. 불완전한 통계에 따르면 전국에 3 만여 개의 가맹 체인점이 있어 개인세탁소 증가율이 60% 까지 떨어진 것으로 나타났다. 오프라인 실체경영은 프랜차이즈 체인점을 위주로 한다.
이번 전염병도 온라인 모델의 발전을 가속화하고 온라인 모델에 대한 수요가 크게 증가했다. 전통적으로, 사람들은 여전히 보이는 실체점에서 직접 옷을 상점에 배달하는 세탁 과정에 익숙해져 있다. 모바일 인터넷이 발달하면서 90 년대 이후 온라인 모델에 점점 더 많이 참여하게 되면서 사용자 경험과 서비스 모델의 참신함에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 드라이클리닝 업계에도 선행자가 많다. E백 세탁, 테디 세탁, 희도 등 인터넷 모델의 드라이클리닝 플랫폼도 매우 좋은 시장 효과를 거둔 것으로 이 모델의 앞날을 내다보고 있다.
X. 산업 현황
2020 년 전, 세탁업계는 매년 65438 개+0.7-2 만 3000 개 기업을 신설했다.
그러나 2020 년 이후 신규 수량은 절벽식 하락으로 취소 건수가 기하급수적으로 증가한 것으로 나타났다. 2020 년 이후 새로 설립된 드라이클리닝업체 수가 급감했을 뿐만 아니라 많은 매장들이 상쇄되고 있다.
데이터 절벽이 떨어지는 이유:
첫째, 전염병의 영향을 받아 3 년 반 동안 지속됐고, 전염병이 발발한 곳에서는 도시와 지역사회가 걸핏하면 문을 닫고, 거리 전체가 사람들이었다.
퇴색, 영향이 없다고 말하는 것은 거짓이고, 많은 점포의 현금 흐름이 빠듯하다. 전염병이 습격하여 유지하기가 어렵다.
올해 들어 전염병이 반복적으로 영향을 받아 오프라인 매장에 현지 폐쇄로 인한 압력을 동적으로 제거하는 것은 더욱 어려운 도전이 될 것이다.
둘째, 임대료와 인건비가 해마다 오르고 있는데, 특히 점포 임대료는 더욱 그렇다. 통계청에 따르면 중국 각지의 상점은 이미 57 개월 연속 상승했다. 예견할 수 있는 미래에는 집세와 인건비가 계속 상승하여 세탁의 월 최대 비용이 될 것이다.
셋째, 전염병의 3 년 반 영향과 스마트폰의 전면 보급으로 온라인 주문 소비 습관이 보편화되고 있다. 원래는 인터넷 쇼핑일 뿐이다. 현재 현지 생활 서비스조차도 온라인 오프라인 제로 접촉 배송 서비스, 온라인 쇼핑, 온라인 주문 등을 보편적으로 채택하고 있다. 라이더는 제로 접촉 배달입니다. 그러나 우리 세탁소 중 상당수는 여전히 집에서 고객이 주문하기를 기다리고 있다. 일부 상점에서는 현장 접수 및 배송 서비스를 시작했지만 여전히 전화로 주문을 하여 시장 기회를 놓쳤다.
넷째, 각 대형 세탁기 브랜드는 드라이클리닝 기능이 있는 세탁기를 출시한다. 중국의 드라이 클리닝 시장 공간은 충분히 크고 성장 구배는 충분히 빠르다. 드라이클리닝 기능이 있는 세탁기가 출시되어도 이 시장 공간을 파괴하기에는 부족하지만 경쟁력이 없고 환객이 없는 드라이클리닝 가게에는 어느 정도 충격이 있을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 드라이클리닝명언)
5. 대형 스마트 세탁 공장이 대거 등장했습니다. 시장은 오프라인 오프라인 오프라인 매장에서 온라인 o2o+ 중앙 공장 모델로 전환하고 있다. 현재 스마트 슈퍼 세탁 공장이 등장해 물세탁과 드라이클리닝 워싱을 전문으로 하고 있습니다. 그리고 일부 지역의 슈퍼스마트 세탁소는 이미 벌집 등 단말기와 협력하기 시작했다.
여섯째, 전통적인 부부점 정보가 뒤처져 큰 환경에서 제때에 조정되지 않아 열세가 점차 두드러지고 있다.