1. 비용관리의 개념과 중요성\x0d\\x0d\1. 원가관리란 제품의 설계부터 생산, 판매, A/S까지 전 과정에서 발생하는 제조원가와 각종 비용을 중심으로 수행되는 일련의 관리업무입니다. \x0d\\x0d\2. 원가관리는 기업의 일상적인 운영과 관리의 중심업무이며 기업의 생산과 경영실천에서 중요한 역할을 한다. 기업의 비용 수준은 생산 및 운영의 효율성을 결정할 뿐만 아니라 기업의 경쟁력, 내부 및 외부 압력에 저항하는 능력, 생존 및 발전 능력과도 직접적인 관련이 있습니다. \x0d\\x0d\2. 현대 기업의 비용 관리 현황\x0d\\x0d\1. 기업 가치에 대한 보상이 부족합니다. 생산수단의 가격이 지속적으로 상승하여 기업 자산 가치의 심각한 손실과 가치 보상 부족을 초래하고 있으며 기업의 전반적인 물류 관리가 통제 불가능하고 에너지 낭비가 심각합니다. \x0d\\x0d\2. 제품 손실 비용이 증가합니다. 회사의 생산 장비와 공정 기술이 낙후되고 낙후되어 있으며, 원자재 품질이 열악하고, 운송 관리가 열악하며, 생산 과정에서 불량 제품이 많이 생산되어 심각한 품질 손실을 초래합니다. \x0d\\x0d\3． 기업 원가 정보 회계의 왜곡. 원가 회계는 부정확하며, 한편으로는 특정 목적을 달성하기 위해 원가 수치를 인위적으로 조정하고 기업은 잘못된 이익을 얻습니다. 실제 손실. \x0d\\x0d\4. 비용 관리의 단기적인 행동은 심각합니다. 최근 몇 년 동안 계약 관리 책임 시스템은 완벽하지 않았습니다. 기업은 이익만 보장하고 비용은 보장하지 않습니다. 단기적인 행동이 만연하고 관리가 약하며 감독이 엄격하지 않습니다. \x0d\\x0d\5. 기업 비용 관리에는 시장 개념이 부족합니다. 효율성은 기업 내 투입과 산출 간의 비교 관계입니다. 많은 기업에서는 산출량을 늘리면 단위 제품이 공유하는 고정 비용을 줄일 수 있습니다. 비용. 판매량이 변하지 않으면 회사의 이익은 더 높아질 것입니다. 이러한 접근 방식은 회사가 제품에 대한 시장 수요와 관계없이 생산량을 늘려 일방적으로 제품 비용을 절감하도록 유도합니다. 생산과정에서 발생하는 비용을 재고로 이전하거나 숨겨 단기 이익을 증대시킵니다. \x0d\\x0d\ 3. 현대 기업 비용 관리의 기반 \x0d\\x0d\ 현대 기업 비용 관리는 관리자가 전문적인 방법을 사용하여 자신과 경쟁업체에 대한 분석 데이터를 제공함으로써 관리자가 기업 전략을 수립하고 평가하는 데 도움을 줍니다. 지속적인 외부 변화에 효과적으로 적응하는 기업의 목적을 달성하기 위해 경쟁 우위를 창출합니다. 현대 기업 비용 관리는 다음 측면을 기반으로 해야 합니다. \x0d\\x0d\ (1) 장기 전략적 목표 기반 \x0d\\x0d\ 현대 기업 비용 관리의 목적은 장기적이고 지속적인 경쟁 우위를 확보하여 기업이 다음과 같은 방식으로 생산하고 발전할 수 있도록 하는 것입니다. 장기, 장기 전략을 기반으로 Target. 기업이 인건비 관리를 한다면 인건비를 줄이기 위해 숙련된 직원을 채용해야 한다. "비용 우위" 기준으로 측정할 때 기업은 장기적으로 젊고 교육 수준이 높은 직원을 고용하고 학습 곡선을 활용하여 장기간에 걸쳐 비용 우위를 확보해야 합니다. \x0d\\x0d\ (2) 전반적인 개발 전략을 바탕으로 \x0d\\x0d\ 회사 제품이 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 원가 관리는 제품의 생산(제조) 과정에만 국한될 수 없으며, 그러나 비전은 앞으로는 제품의 시장 수요 분석, 관련 기술의 개발 동향 분석, 제품 설계로 확장되어야 하며, 뒤로는 전체 프로세스 비용 관리의 요구 사항에 따라 고객의 사용, 유지 관리 및 폐기로 확장되어야 합니다. , 사회에는 제품 정보가 포함됩니다. 소스 비용, 기술 비용, 생산 비용, 재고 비용, 판매 비용 및 고객 유지 관리 비용, 폐기 비용 및 기타 비용 범주. 이러한 모든 비용 내용은 과학적 수단을 통해 엄격하고 세심하게 관리되어야 합니다. 예를 들어 제품 설계 단계에서 가치 분석을 실시하는 것은 기술과 경제성을 결합한 원가 관리 방법이다.
현대 기업 비용 관리는 기업의 전반적인 상황을 목표로 하며 기업의 전반적인 발전 전략에 따라 공식화됩니다. (3) 외부 환경을 기반으로 합니다. \ 시장 경제 상황에서 기업은 경영의 초점을 기업 내부에서 외부로, 생산 관리에서 경영 의사 결정 관리로 전환해야 합니다. 기업 비용 관리에 있어서 경영 의사결정의 비용 항목에 대한 관심과 연구 강화는 의사결정 오류로 인한 기업의 막대한 손실을 방지할 수 있으며, 기업이 최적의 의사결정을 내리고 최상의 경제적 이익을 얻을 수 있는 기반을 제공할 수 있습니다. 기업의 원가관리는 전체 시장환경에 통합되어 종합적으로 점검되어야 하며, 기업 자체의 특성에 따라 올바르고 적절한 관리전략을 결정하고 실행하며, 기회를 포착하고, 외부환경에 능동적으로 적응하고 통제하며, 경쟁에서 주도권을 잡고 궁극적으로 미리 결정된 기업 전략을 실현합니다. \x0d\\x0d\ IV. 전사적 비용 관리 강화를 위한 대책\x0d\\x0d\ (1) 새로운 아이디어 도입 - 전략적 비용 관리 채택 \x0d\\x0d\ 전략적 경영의 핵심은 회사의 지속적인 경쟁 우위를 추구하는 것입니다. , 경쟁우위는 모든 전략의 핵심이며, 이는 궁극적으로 기업이 고객을 위해 창출할 수 있는 가치에서 나오며, 이 가치는 기업이 그것을 창출하는 데 드는 비용을 초과해야 합니다. 기업이 경쟁 우위를 확보하려면 선택을 해야 합니다. 즉, 기업은 어떤 이점을 추구하고 어떤 범위 내에서 노력해야 하는지 선택해야 합니다. 이를 위해서는 전략적 의미에서 기능 확장을 달성하여 전략적 비용 관리를 형성하기 위해 비용 관리에 전략적 관리 아이디어를 도입해야 합니다. 전략적 비용 관리는 관리자가 전문적인 방법을 사용하여 회사 자체와 경쟁사에 대한 분석 데이터를 제공하고 관리자가 회사 전략을 수립하고 평가하는 데 도움을 주어 경쟁 우위를 창출하고 지속적으로 변화하는 상황에 효과적으로 적응하여 회사의 목적을 달성하는 것을 의미합니다. 외부 환경. \x0d\\x0d\ (2) 새로운 개념 확립 - 역동적인 비용 편익 개념 \x0d\\x0d\ 기업 비용의 내용과 범위는 관리의 요구에 따라 변경되고 관리의 발전에 따라 발전해야 합니다. 원가관리는 설계단계부터 개발 및 기획단계까지 전 과정에 걸쳐 이루어져야 하며, 원가편익 개념을 확립하고 원가예측 및 의사결정 수준을 향상시켜야 한다. 경영은 또한 기업의 전반적인 이익과 연결되어야 합니다. 동적 비용 이익의 개념으로 비용과 그 통제 문제를 살펴보고, 투입과 산출의 비교 분석을 통해 투입의 필요성과 합리성을 살펴보고, 기업은 다음을 결정해야 합니다. 이익의 관점에서 비용의 상승 및 하락을 관리하고 이익을 중심으로 비용 역학을 수행하며 과학 기술 혁신의 개념을 확립하고 기술과 경제의 결합을 고수합니다. 새로운 기술, 새로운 장비, 새로운 프로세스 및 새로운 재료를 효과적으로 채택하고 현대 과학 기술을 활용하여 제품 비용을 절감합니다. 동시에 회사가 올바른 결정을 내릴 수 있도록 원가 계산에서 제품의 기술적 내용을 고려해야 합니다. 제품 원가 형성 과정에서 기술적인 요소가 중요한 역할을 합니다. \x0d\\x0d\ (3) 사람 중심 개념을 확립하고 기업 결속력을 창출합니다. \x0d\\x0d\ 사람은 단순히 부를 창출하는 도구가 아니라 기업의 가장 큰 자본, 자산, 자원 및 부입니다. 는 기업의 주체이며, 원가관리 주체는 비용을 결정하는 핵심 요소입니다. 그러므로 사람 중심의 경영 이념을 확립하고, 사람의 지적 요소를 동원하며, 사람의 업무 능력을 함양하고 발전시키며, 직원과 관리자를 대등하게 하고, 동일한 참여권을 향유하며, 인본주의와 민주적 경영 이념을 통합하는 것이 필요하다. 기업 전반에 걸쳐 경영 과정의 처음부터 끝까지 기업은 진정으로 민주적이고 인도적인 조직이 되어 모든 사람의 주인의식과 마음속 깊은 곳으로부터의 헌신을 자극합니다. \x0d\\x0d\이 인턴십 기간을 통해 나는 사회주의 시장 경제와 현대 기업 체제를 점차적으로 구축하고 개선하는 과정에서 비용 관리 개혁을 심화하는 것이 중요하고 시급한 문제라는 것을 깊이 깨달았습니다. 시장경제는 기업에게 광대한 발전 공간을 제공하는 반면, 기업은 치열한 시장 경쟁에 직면해 있습니다. 기업이 생존하고 발전하려면 내부 기술을 연마하고 비용 관리를 개선하기 위한 다양한 조치를 취해야 경쟁에서 무적 상태를 유지할 수 있습니다. 현대 기업 경영은 비용 관리에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 비용 관리도 더욱 과학적이고 체계적이어야 합니다.
현재 우리나라의 많은 기업이 채택하고 있는 전통적인 원가관리 방식에는 많은 결함이 있어 개선되고 완성될 필요가 있습니다. 혁신은 중국 기업의 원가 관리를 개선하는 주요 문제입니다. 원가 통제를 강화하는 것은 중국 기업의 원가 관리를 개선하는 열쇠입니다. 실제로 현대적인 원가 통제 및 관리 방법을 효과적으로 적용해야만 회계 및 관리 과학이 경제적 결정을 내릴 수 있습니다. 경제 발전의 요구에 적응하고 기존 비용 관리 시스템을 리드미컬하게 개혁해야만 경제 발전 수준의 향상을 촉진할 수 있습니다.