1. 직원 성과 평가 프로그램
1. 목표: 팀의 전반적인 관리 수준과 최종 성적을 향상시킵니다. 객관적이고 공정하게 선수의 업무 성과를 평가하고, 선수의 책임감과 목표 지향을 강화하고, 팀원들이 지속적으로 학습 능력과 업무 효율을 향상시킬 수 있도록 촉진한다. 결국 훌륭한 팀의 목표가 되었다.
둘째, 범위:
후덕팀 전체 직원
셋째, 평가 내용:
각 플레이어의 기초는 100 점으로 나뉜다. 각 선수의 전체 학기 성과에 따라 팀 구성과 갈등, 출석, 강의실 성과, 활동, 숙제 네 가지 측면에서 각 선수를 평가한다. 각 선수의 최종 점수에 대한 참고 기준으로 다음 규칙이 적용된다.
1, 각 수업의 출석률과 수업 표현.
2, 각 작업의 품질.
3, 활동에 참여하는 모든 구성원의 열정
넷째, 성과 평가 기준:
생략
동사 (verb 의 약어) 성과 평가:
1. 성과 평가 채점 기준은 전체 회원이 통과된 후 효력이 발생한다.
2. 주관, 부장, 대장에게 일주일에 한 번 팀 내에서 출석을 부르고 상황을 발표하도록 요청합니다.
3. 대원들은 공시 결과에 이의가 있는 경우 공시일로부터 3 일 이내에 팀에 불만을 제기해야 한다. 주관은 불만을 받고 선장과 부대장과 협의한 후 1 영업일 내에 답변을 드립니다. 감독, 선장, 부대장이 직무를 제대로 수행하지 못한 경우 성과 평가 채점 기준에 따라 적절한 조치를 취한다.
2. 직원 성과 평가 프로그램
1. 평가 원칙:' 객관적 정의, 실사구시, 전면평가, 실질성과 중시' 원칙을 따르고, 회사 산하 각 부서의 업무 성과와 업무 목표 이행 시나리오, 직원의 업무 성과와 업무 성과를 객관적으로 반영합니다.
2. 심사 대상: 전체 직원 (회사 사장 제외).
셋째, 평가 조직:
평가팀 구성원은 동지로 구성되어 있다. 평가팀은 평가 작업 지도, 평가 결과 검토 등을 담당한다. , 인사 행정부는 구체적으로 평가 업무를 조직한다.
넷째, 평가 방법:
(a) 심사 전에 전체 직원에게 연간 업무 총결산을 요구하여 연말 심사와 평가의 기초 중 하나로 삼다.
(2) 직원의 연간 종합 평가.
직원 성과 평가와 종합 성과 평가 시나리오를 결합한 연구에 따르면 성과 평가 평균 점수는 연간 종합 평가의 60%, 종합 성과 점수는 40% 를 차지했다. 연간 종합평가점수 = 업무성과평가평균 _60%+ 종합성과평가점수 _40% 입니다.
1. 직무 성과 평가 데이터:' 20__ 연간 목표 관리 평가법'.
2, 포괄적 인 성능 평가 데이터. 직원의 근무 태도 (15%), 근무 능력 (25%), 충성도 (15 점), 팀워크 (15%) 를 주로 심사한다
3, 포괄적 인 성과 평가 가중치. 직원 자평이 10%, 상호 평가가 20%, 직접상급평가가 40%, 사장평가가 30% 를 차지했다.
4. 수탁 계산점. 인사행정부는 해당 가중치에 따라 연간 종합 평가 점수를 계산하고, 응시평가팀 심사평가를 실시한다.
(c) 평가 결과를 발표하고 연말 상을 수여한다.
연간 종합 평가 결과는 a 와 우수: 90 점 이상으로 나뉜다. B, 좋은: 80-89 점; C, 자격: 60-79; D. 부적합: 60 점 이하.
평가 결과는 A 이고 연말 평가상은 전액 지급됩니다. 평가 결과는 B 로 연말 평가상의 90% 를 지급한다. 평가 결과는 c 로 연말 평가상의 60% 를 지급한다. 평가 결과는 d 이고 연말 평가상은 발급되지 않습니다. 86.
동사 (verb 의 약어) 관련 사항 규정:
평가 결과는 직원 임용, 심사 및 장려의 근거가 될 것이다.
(2) 연말 종합 평가 후 회사는 연말 상여를 적절히 연구하여 구체적인 금액을 결정할 것이다.
(3) 선진 직원, 우수 직원, 스타 직원으로 선정된 회사연구를 통해 필요한 보상액을 줄 수 있다.
(4) 2 년 연속 우수 직원과 스타 직원으로 선정된 회사는 우선 승진과 임금 인상을 결정할 수 있다.
(5) 기업관리에서 회사에 크게 기여하고, 직접적 또는 간접적 이익을 창출하는 직원에게 사장이 필요한 상을 주기로 했다.
여섯째, 일정:
(1)6 월 65438+ 10 월 65438+5 월까지 직원 자체 평가를 완료하기 위해 개인 서술 보고서를 작성했습니다.
(2)65438 년 6 월 20 일까지 회사는 평가 업무를 조직하고 인사행정부는 점수를 집계하고, 평가팀은 평가를 심사하고 평가 결과를 발표했다.
일곱. 기타 사항:
(1) 전체 직원들은 지난 한 해 동안의 일을 진지하게 총결하는 동시에 또 어떤 일이 미완결지 점검하고, 설 전에 미결된 일을 실시하여 올해 임무의 원만한 완성을 이루기 위해 노력해야 한다.
(2) 직원들은 연말 평가에서 실사구시, 객관적 정의, 진지한 책임을 져야 하며, 일 년 동안의 업무 실적을 진실하게 반영하고, 함부로 처리하지 않고, 허위로 조작하지 말아야 한다. 부서의 직원에 대한 평가도 객관적이고 공정해야 한다.
직원 성과 평가 프로그램
기업이 발전 계획과 전략 목표를 세울 때, 이 목표를 더 잘 달성하기 위해서는 목표를 여러 부서로 나누어 결국 모든 직원에게 이행해야 한다. 즉, 모든 사람이 임무를 가지고 있다는 것이다. 성과 평가는 기업 직원의 목표 달성에 대한 추적, 기록 및 평가입니다. 성과 평가에 중점을 둔 시효관계는 피험자의 과거를 평가하고 미래에 영향을 미친다. 사원 성과 평가 이행 방안은 주로 사원 성과 평가 절차, 사원 성과 평가 방법 설계, 사원 성과 평가 및 교육, 사원 성과 평가 및 성과 관리, 사원 성과 평가 및 승진 시나리오, 사원 성과 평가 교육 강좌, 중간 및 상위 사원 성과 평가 양식 등을 포함한다.
첫째, 성과 평가의 목적
1. 직원의 업무 성과와 회사의 성과를 강화하고 개선하여 회사의 경영 목표 달성을 보장합니다.
2. 검사원의 업무에 대한 적응력과 역량력, 업무 효과와 그 가치를 공개적으로 평가하고, 업무 개선과 조정을 위한 근거를 제공한다.
3. 업무 정보에 대한 피드백 채널 및 직원과의 커뮤니케이션 채널을 설정합니다.
4. 직원의 업무 성과를 장려하기 위해 우수한 인재를 발굴하고 이를 상벌과 승진의 근거로 삼아 직원의 승진과 상벌의 공정성과 합리성을 촉진한다.
둘째, 성과 평가의 원칙
1, consistency-평가 내용과 기준은 일정 기간 동안 크게 달라서는 안 되며, 평가 방법은 최소 1 년 동안 일관됩니다.
2, 객관성-평가는 직원의 실제 상황을 객관적으로 반영해야 한다.
3. 공정성-동일한 직책의 직원에 대해 동일한 평가 기준을 사용합니다.
4. 공개성-직원들은 자신의 상세한 심사 결과를 알아야 한다.
셋째, 성과 평가의 형태
1. 평가 과정에서 부서, 직무, 책임별로 평가를 분류하여 좋은 평가 목적을 달성해야 한다.
2. 각 사원은 일일 작업의 주요 이벤트 및 수를 기록하고 이를 평가 기준으로 사용하여 업무 성과를 명확하게 반영하는 작업 로그를 가지고 있어야 합니다.
3. 평가 과정에서 평가자와 피평가자는 얼굴을 맞대고 소통해야 한다. 면접을 볼 때, 심사인은 심사기간 동안의 심사인의 업무 성과를 총결산해야 하며, 심사인은 자신의 총결산과 평가를 명확히 해야 한다. 면접이 끝날 때 쌍방은 개선 방법과 발전 계획을 세워야 한다.
4. 중층 이하 임원의 심사, 상급 심사 종합평가 방법을 취하고 이를 바탕으로 종합평가를 한다.
5. 고위 경영진의 심사에 대해 자평과 상급 심사종합평가 방법을 취하고 이를 바탕으로 종합평가를 한다.
넷째, 성과 평가 요구 사항
(a) 직원에 대한 평가는 평가 기간 동안의 업무를 기준으로 해야 하며, 평가자는 언제든지 직원의 평소 업무 성과를 기록하고 면밀히 평가해야 합니다.
(2) 감정인은 감정인의 정상적인 워크시트를 충분히 이해하고, 감정인의 책임 내용과 기준을 명확히 하고, 관련 부서의 각종 데이터, 자료, 일간지를 수집하고, 감정결과의 정확성을 보장하고, 감정인을 신복시켜야 한다.
(3) 심사관은 공정하고 공정한 입장에서 시험을 치러야 한다. 심사는 엄숙해야 하고, 세심하고, 실사구시해야 하며, 주관적인 감정이나 인상만으로 심사 결과의 객관적 정의를 보증해서는 안 된다.
(4) 면접을 심사할 때 쌍방은 솔직한 대화에 주의를 기울이고, 직원들의 장기적인 진보와 발전에 입각하여, 업무 중의 부족을 보완하고, 업무 중의 장점을 발양해야 한다.
(5) 직원의 개인 능력 향상의 속도와 정도를 제창하는 심사 이념, 직원들의 적극성을 충분히 동원하여 업무 효율을 높이다.
(6) 성과 평가를 위해' 개인화된 평가 지표' 설계를 제창하다.
(7) 심사 전에 막 완성한 특별 성적을 지나치게 중시하지 마라.
(8) 심사 결과는 직원의 대우와 직위에 직접적인 영향을 미치기 때문에 심사는 공정하고 객관적이어야 한다. 평가 의견에서 표현과 평가에 주의를 기울이다.
(9) 성과 평가에서는 같은 사람이 동시에 모든 평가 점수를 매겨서는 안 되며, 모든 피실험자가 같은 항목에 점수를 매겨야 하며, 모든 피실험자가 점수를 매길 때까지 다음 항목에 점수를 매겨야 한다. 또한 각 프로젝트 지정에 대해 성과 평가의 정규 분포 비율을 고려해야 합니다. 비율 간의 차이가 너무 크면 검토자는 적절하게 조정해야 합니다.
4. 직원 성과 평가 프로그램
제 1 조 심사의 목적은 직원의 업무 성과를 전면적으로 이해하고 평가하고, 회사와 개인의 업무 진행 상황을 효과적으로 추적하고 규범화하고, 우수한 인재를 찾아내고, 소통과 인센티브를 강화하고, 회사의 전반적인 업무 효율을 높이는 것이다. 따라서 회사의 경영 전략 방침과 경영 목표 수립 및 조정에 대한 강력한 참고 자료를 제공한다.
제 2 조 평가 범위
회사의 모든 직원은 반드시 심사를 해야 하며, 이 방법이 적용된다.
제 3 조 평가 원칙
1, 공정성, 정의, 포괄성, 객관적인 원칙을 따른다.
2. 직무의무와 임무에 입각하여 상하 결합, 좌우 결합, 정성과 정량을 결합하는 원칙을 고수한다.
3. 일을 평가하고, 사물을 견지하는 것은 사람이 아니다. 업무 태도와 팀워크를 중시하고, 발전의 안목을 사용한다.
제 4 조 시험 시간
1. 회사는 정기 심사 제도를 실시하여 월별 심사와 연간 심사로 나뉜다. 월별 심사는 매월 말부터 다음 달 초까지 진행되며, 연간 심사는 이듬해 초에 실시된다.
2. 중대 업무항목이나 특수사건으로 인해 회사는 비정기적으로 특별평가를 실시할 수 있습니다.
제 5 조 시험 형식
다양한 평가 형식에는 상위 평가, 동료 평가, 자체 평가, 하위 평가, 외부 고객 평가 등이 포함됩니다. 다양한 평가 양식의 목적, 기간 및 특성이 다르기 때문에 평가 과정에서 각 평가 형식이 차지하는 가중치도 다릅니다.
제 6 조 평가 방법
평가에는 등급 평가, 목표 평가, 상대 비교, 중요 이벤트 또는 통합 방법이 사용됩니다. , 일상 업무 기록, 파일, 출석, 부서 및 직원의 서면 보고서, 주요 특별 사건 등에 따라 진행됩니다.
제 7 조 평가 내용
1, 주임급 이상 인원 평가 (관할 부서의 전체 성과 및 개인 성과 포함), 관할 부서의 전체 성과 평가 결과가 개인 평가 가중치의 60% 를 차지하며, 주로 관할 부서의 전체 업무 평가 결과를 기준으로 합니다. 개인 성과의 가중치는 40% 로, 주로 직원의 개인 직무 기능 성과, 통지 능력 및 직업 윤리 성과를 포함합니다. 구체적인 심사 항목과 가중치는 회사의 "직원 직무 성과 평가 척도 1" 을 참조하십시오.
2. 회사의 풀뿌리 직원에 대한 평가에는 직원의 개인 직무 기능 성과, 통지 능력 및 직업 윤리 성과의 세 가지 측면이 포함되며, 실제 업무 성과에 따라 진행된다. 구체적인 심사 항목과 가중치는 회사 직원의 직무 성과 평가를 참조하십시오.
3. 업무인원은 개인 임무 총량에 따라 최소 월 매출과 목표 매출을 결정하고, 그 달 성과평가의 정량화 근거로 삼는다. 그 달에 판매 임무가 없다면 성과급은 없다.
4. 심사에는 가산점과 감점 항목이 있어 각각 회사 상벌 조례, 출석제도 등 관련 내용에 해당한다. 이 가운데 각 프로젝트부 영업부는 목표판매액 1 ,000 원+1 분을 초과할 때마다 최소 판매액 1 ,000 원 공제 1 포인트보다 낮습니다. 다른 부서 직원들은 뛰어난 공헌을 하고, 매번 1 점을 추가할 때마다, 업무중에 중대한 실수가 있으며, 매번 1 점을 공제한다.
제 8 조 특별 평가
1, 수습 기간 평가
시용 기간이 꽉 찬 직원을 심사하여 정식으로 채용할지 여부를 결정해야 한다. 수습기간 성과가 좋거나 좋지 않은 경우, 미리 시정하거나 적당히 수습기간을 연장하는 것이 좋습니다.
2, 후진 직원 평가
회사에서 낙후된 직원으로 인정받은 직원은 업무 성과로 언제든지 심사와 개선 건의를 할 수 있다.
3. 사례 평가
직원 업무와 관련된 중대 업무사항에 대해 즉시 심사의견을 제시하고 상벌 여부를 결정하다.
4. 이전 평가
업무상 일자리 배치 인선을 작성해야 할 때 평가 의견을 제시하여 직원들이 직무나 일을 고수하는 것에 대한 참고로 삼을 수 있다.
제 9 조 평가 절차
인사부는 1, 월별, 연간 평가가 시작되기 전에 작업 계획에 따라 직원 평가 통지를 발행하여 평가 목적, 대상, 방법, 평가 일정을 설명하고 관련 평가 척도를 발행할 것이다.
2. 피열자는 자기총결산과 심사를 준비해야 하고, 각급 관련 임원, 동료 동료, 하급직원은 심사의견을 준비하고, 심사량표를 작성하며 인사부에 요약해야 한다.
3. 인사부는 심사 방법에 따라 심사 대상의 총점을 집계하여 각 부서의 심사 상황을 총괄하고, 심사 결과를 회사 관리위원회에 제출하여 심사를 합니다.
4. 관리위원회는 현재 업무에서 전개되는 주관적이고 객관적인 요소에 따라 심사 결과를 확정한다.
5. 인사부는 심사 결과를 발표하고, 심사 대상에 상응하는 개선 건의를 제시하며, 직원들에게 업무 목표와 계획을 제정하도록 요구한다.
6. 평가 결과를 인사 부서, 사원 개인 파일 및 평가 대상 부서에 보관하십시오.
제 10 조 평가 결과
1. 심사 상황에 따라 성적은 일반적으로 우수, 양호, 합격, 불량, 불량 5 등급으로 나뉜다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
(1) 평가 총점 ≥90 점, 우수를 위해 이달 실제 성과급100%;
(2) 90 점 > 평가 총점 ≥80 점, 양호, 이달 실제 성과급 80%
(3) 80 점 > 총 평가 점수 ≥60 점, 합격, 이달 실제 성과급 60%
(4) 60 점 > 총 평가 점수 ≥50 점, 차이, 불합격, 이달 실제 성과급 40%
(5) 총 평가 점수 50 점 > 불량, 불합격, 이달 실제 성과급은 40% 이하입니다.
2. 연간 업무에서 월별 평가 성적이 8 회 이상 누적되어 연간 평가에 참가할 수 있습니다. 3 회 이상 요구 사항을 충족하지 못하면 회사는 해고할 것이다.
5. 직원 성과 평가 프로그램
1. 평가 목적: 직원의 서비스 인식 및 서비스 수준을 규범화하고 향상시키고, 평가를 통해 직원의 업무 능력과 적극성을 높이고, 경제의 지렛대 역할을 이용하여 서비스 품질, 관리 수준 및 경제적 이익의 지속적인 향상을 촉진하며, 본사가 제정한 각 업무 목표의 원활한 완성을 보장합니다.
둘째, 평가 원칙:
1, 서비스 행동 표준화, 정상화;
2 단계 평가 및 통일 평가;
공정하고 공정하며 공개적입니다.
평가 대상: 부동산 관리 부서 전체 직원.
넷째, 평가 규칙:
1. 평가자: 각 프로젝트 책임자가 주 평가자입니다. 회사 품질보증부와 인적자원부는 프로젝트의 일상적인 업무의 추적, 감독 및 시행을 평가할 책임이 있다.
2. 평가주기: 한 달에 한 번.
3. 평가 기준: 회사의 규칙 및 규정, 각 운영 매뉴얼의 표준 문서 그 달의 개인 중점 업무의 완성을 평가하다.
4. 평가 내용:
노동규율: 지각이나 조퇴, 결근 등이 있는지 여부. , 그리고 회사의 규칙과 규정을 준수하십시오.
업무 상황: 업무량, 업무 태도, 업무 실적, 업주 만족도.
안전: 작업 중 사고가 발생했는지 여부
실행력: 회사의 계획 임무 완료, 실행 중인 혁신 및 개선.
예의 이미지: 행동거지가 문명인지, 서비스 용어가 적절한지, 옷차림이 적절한지 여부.
완제품 보호: 장비의 분실 또는 결함 여부, 공공시설의 유지 관리
리더십 의사 결정권: 일상적인 업무 및 돌발사건을 처리하고, 파견 부서의 인력, 물력, 재력 및 시간, 부서의 전반적인 전투력, 부서의 주요 활동 결정 및 조정을 지휘합니다.
5. 검사 방법: 일상적인 검사를 주관하고, 부동산 주관은 매주 추출, 품질보증부 및 회사의 기타 기능 부서를 점검한다.
특별 힌트: 검사 과정에서 방해나 허위가 있을 경우, 상황이 사실임을 확인한 후 처벌을 두 배로 늘리십시오.
6, 평가 절차:
매월 25 일, 각 부처 책임자가 총괄하여 주임이 심사한 후 발표한다.
품질보증부는 검사와 사진을 기록하고, 기타 관련 기능부는 무작위 심사 기록을 전담자에게 제출하고, 그 점수를 인적자원부에 보고하고, 인적자원부는 마지막으로 요약한다.