첫째, 국유 기업의 당 건설에 직면 한 주요 문제
국유 기업의 끊임없는 개조와 발전, 특히 재산권 다원화 추세에 따라 기업 당 건설 사업은 많은 새로운 상황과 새로운 문제에 직면해 있다.
첫째, 당 건설 작업이 다소 누그러졌다. 어떤 기업들은 당 건설을 경제적 이익을 주요 초점으로 삼고, 잡을 시간이 있고, 놓을 시간도 없고, 당 건설을 잡을 힘도 없고, 기반 시설이 약하다고 생각한다. 일부 기업 조직 활동에는 자금, 장소, 장비 및 콘텐츠가 없으므로 활동을 수행하기가 어렵습니다. 일부 기업의 경영 상황이 좋지 않고, 직원들의 사상이 산만해지고, 조직 기능이 약화되고, 당원의 역할이 발휘되기 어렵고, 우수한 청년이 기다리고, 당원 양성이 단층을 형성하고, 심지어 여러 해 동안 당원을 발전시키지 않는 현상까지 나타난다. 어떤 기업 행정지도자는 당위 서기를 겸임하고, 생산경영을 주관하며, 당 건설에 대한 경험도 없고, 정력도 없고, 조직의식도 강하지 않다. 어떤 기업은 당위 (지부) 회의, 이사회를 열지 않고, 주요 지도자가 결정한다. 조직은 마비될 위기에 처해 있다. 일부 기업 당무 간부들은 정치직급 대우를 받지 않고, 보수는 동급 임원보다 현저히 낮으며, 우수한 당무 인재의 유실을 초래하고, 심지어 당무업무에 종사하는 간부들도 불안하고 불업한다. 일부 기업은 재편성하여 기구를 간소화하고 인원을 분류했다. 당 조직과 당무 종사자가 중점으로 자리잡았고, 당의 간부' 아르바이트',' 아마추어' 문제가 두드러졌다.
두 번째는 조직 기능이 약화되는 것이다. 당의 기층 조직은 국유기업에서 정치적 핵심 역할을 발휘해야 하고, 당원은 모범적인 앞장서야 한다. 그러나 기업 개편 이후, 특히 기업의 성질이 변한 후, 기업은 당 건설에 힘쓰기보다는' 크고 강하다' 는 것에만 치중하고 있다. 어떤 사람들은 기업이 경제적 이익을 중시해야 하고, 당 건설 업무는 경제 건설에 종속되어야 하며, 당 조직은 기업의 부속기구가 되고, 당 건설 업무는' 단판' 이 되어야 한다고 생각한다. 기업의 중대한 문제는 이사회에 의해 결정되어야 하고, 조직의 존재를 소홀히 해야 하며, 당위 집단 지도하의 지도 분업책임제는 실현하기 어렵고, 당위 (지부) 기능은' 얇다' 고 생각하는 사람들도 있다. 어떤 사람들은 기업이 당 건설과 관리 충돌을 중시하고, 경당 건설을 재생산하고, 당 수업 교육을 실시하기 어렵고, 당내 활동을 전개하기 어렵고, 당 조직이' 가상' 이 되었다고 생각한다. 어떤 사람들은 기업이 조직을 설립하면 보초를 세워야 하고, 정치업무는 허무하고, 경제효과는 실효이며, 당 건설 업무는' 많이' 가 되는 등등이라고 생각한다. 이런 부정적인 사상과 모호한 인식의 존재는 당정 관계가 원활하지 않고, 조직 기능이 약화되고, 당 건설 작업이 부실한 등의 문제를 초래하기 쉽다. 당위, 이사회, 사장층 관계가 조화롭지 않고, 당 건설 업무가' 허무' 하고, 정무는' 실실' 이다. 당 조직은' 소프트' 업무를 하고, 관리부의 수익은' 하드' 지표로, 조직활동과 행정관리가 중간에 끼어 있어 조직이 의사결정에 참여하기가 어렵다.
셋째, 당성 관념이 약화되다. 국유기업의 점진적인 발전과 개조력이 커짐에 따라 실직 전환, 자진출로를 모색하는 유동당원과 퇴직당원이 날로 늘어나면서 교육관리의 어려움이 커지고 있다. 일부 기업, 특히 어려운 기업은 교육 경비와 장소의 제한으로 인해 활동을 조직하기가 어렵다. 정리 실업 근로자의 당원 내 분포에 따라 일부 기업들은 조직관계를 당원 중 거주지로 옮기도록 동원했다. 그러나 기업 당 조직과 거리, 지역사회당 조직은 조화와 연결이 부족하기 때문에 일부 거리와 지역사회는 받기를 꺼린다.
"외국인 당원"; 일부 기업 당원들이 분류한 후 농민 노동자의 소재지가 불확실하고 유동성이 커서 당 조직은 과학적이고 효과적인 관리를 형성하기 어렵다. 일부 기업의 실직 근로자들은 당원으로 분류돼 장기간 조직과 연락하지 않아 당 조직이 관리하기가 어렵다. 일부 기업당원 실직 근로자들이 분류한 후, 사상인식에 편차가 있고, 조직에 대한 자신감을 잃고, 당성이 강하지 않아, 행사에 참가하기를 꺼린다. 일부 기업 조직 부문 교육관리가 뒤처져 조직 설정 조정이 제때에 이루어지지 않아 실직 근로자들의 전환과 은퇴를 초래하고 있다. 당원은' 집' 이 없어' 삼무' 당원이 되었다.
넷째, 처리 문제를 간소화하다. 국유기업 개편 과정에서 일부 당원 일자리 조정으로 개인의 이익이 바뀌고 사회연금보험 의료보험 등 관계 실직 근로자의 개인생활에 대한 중대한 문제가 효과적으로 해결되지 않고 군중이 모여 상방하며 기업과 사회에 불안정한 요소를 가져왔다. 일부 기업 관리자들은 연봉제를 실시하여 수만 원에서 십여 만, 심지어 수십만 위안까지 다양하지만, 일선 직원의 임금은 낮고 소득 격차는 커진다. 일부 기업은 재편성이나 변상 출자, 국유자산 손실, 직공 해고를 개조한다. 어떤 기업의 중요한 직위는 인척만 하고, 정실 관계는 복잡하며, 직무를 이용하여 이익을 도모한다. 일부 기업은 주요 프로젝트 입찰, 대규모 자금 사용, 대량 자재 조달, 제품 판매 등 주요 문제에 대해' 개인 결정' 을 하고 있다. 부패 등으로 이어집니다. , 직원은 이것에 대해 매우 많이 반영합니다.
둘째, 주요 대책
(a) 국유 기업의 당 건설 사업을 지속적으로 강화하고 조직의 리더십 역할을 충분히 발휘하다. 국유기업은 일반적으로 당 조직, 이사회, 사장층 등 지도기구가 있다. 경제효과 극대화를 목표로 하는 국유기업으로서 당 조직은 행정지도자의 핵심이 아니라 정치지도자의 핵심으로 전반을 총괄하고, 전반을 지휘하며, 항행을 유도하는 역할을 하고 있다. 조직적인 관문과 감독이 없으면 쉽게' 일언당',' 한 사람이 시키는 대로' 를 형성하기 쉬우므로 지도부는 주먹을 꽉 쥐지 않고 밧줄을 꼬지 못한다. 따라서 건전한 조직 구조를 수립하고, 팀 구성원과 당무 인원을 합리적으로 배치하고, 정치적 각오, 당성이 강하고, 사상품과 품성이 순수하며, 자기이미지가 좋은 간부를 당무 부문에 배치해야 한다. 당 조직은 자신의 장점을 발휘하고, 기업 문화 건설을 강화하고, 활동 장소, 경비 보장, 조직적 규칙, 형식 다양성, 직원들의 소속감과 사명감 강화, 직원들의 주동성, 적극성, 창조성을 자극하고, 끊임없이 더 크고 강한 기업을 키워야 한다. 당위 센터 그룹 학습 제도를 수립하고, 정기적으로 조직하고, 다방면으로 소통하고, 단결을 강화하고, 우정을 증진하고, 조직 리더십과 팀의 단결 협력 능력을 높이다. 민주생활회 제도를 견지하고, 정기적으로 비판과 자기비판을 전개하고, 팀원들이 문제를 찾고, 원인을 분석하고, 시정 의견을 제시하고, 당내 감독을 강화하고, 팀의 응집력을 지속적으로 강화할 수 있도록 돕는다. 당 조직의' 삼회 1 과' 제도를 견지하여 당원 관리의 경상화, 규범화, 제도화, 이상 신념을 확고히 하고 당원의 자질을 높이다. 당원이 기업의 중대한 문제에 대한 의사결정과 생산경영 활동에 대한 알 권리, 참여권, 선택권, 감독권을 실시하여 당원들이 항상 조직의 관리와 감독하에 당원의 권리와 의무를 성실히 이행할 수 있도록 보장하다. 제때에 선진적인 전형을 발견하고 확립하여 당원의 선봉과 모범적 역할을 충분히 발휘하다.
(2) 국유기업의 조직 기능을 지속적으로 강화하여 그 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하다. 공기업 당 조직은 지방정부 조직과는 달리 지방정부 조직은 조직 지도자의 핵심이고, 공기업 당 조직은 정치 지도자의 핵심이며, 이는 당의 집권 지위와 공기업의 재산권 성격에 의해 결정된다. 따라서 국유기업당 조직은 당 조직과 이사회의 관계를 중시하고 중대한 문제 결정에서' 참가자' 의 역할을 발휘해야 한다. 당 조직과 관리자 간의 관계를 잘 처리하고 의사 결정 집행에서' 감독자' 의 역할을 한다. 기업 내 각종 이익집단의 관계를 잘 처리하고 당군 부문의' 코디네이터' 기능을 발휘하다. 당 조직과 대중 조직의 관계를 잘 처리하고 정치 핵심의' 지도자' 역할을 발휘하다. 국유 기업 당 조직이 정치적 핵심 역할을 발휘하는 관건: 하나는 방향을 잘 관리하는 것이다. 국유기업의 상당 부분 당 조직 서기는 회장, 사장 또는 사장이 겸임하여 행정상의 최고 지도자이다. 조직생활에서 그는 또 다른 비서로 방향을 잘 관리하고 키를 잘 잡고 기업에서 당의 기본 강령, 기본 노선, 기본 방침, 기본 정책을 관철하는 책임을 맡고 중대한 문제에 대해 정치성, 지도적 의사결정을 잘 해야 한다. 두 번째는 경영 사상이다. 공기업 개편이 발전함에 따라 직원 신분이 수시로 변할 수 있고, 사상이 더욱 활발해지고, 상방자 수가 늘어날 수 있다. 서기는 당군 부서를 이끌고, 직원들의 사상 안정을 책임지고, 기업 지도부와 직원의 자질 건설을 강화해야 한다. 셋째, 경영 교육. 당군 부문은 기업 인재의 도입과 양성을 책임지고 우수한 인재를 유치, 육성 및 보유할 수 있는' 소프트 환경' 을 만들어 기업 발전을 위한 인재 자원과 지능 보장을 제공해야 한다. 네 번째는 경영 조정입니다. 기업의 각 방면의 이익을 조정하고, 당의 정치적 우세, 조직의 우세, 군중의 업무 우세를 충분히 발휘하며, 각 방면의 힘을 조정하고, 이익 충돌을 해소하고, 기업의 조화로운 발전을 촉진한다.
(3) 국유 기업 당원 관리를 지속적으로 강화하여 당원의 선봉과 모범적 역할을 충분히 발휘하다. 국유 기업 당원 관리의 중점과 난점은 실직 근로자들이 당원과 탈당 당원을 나누는 것이다. 일부 당원들은 아직 새로운 일자리를 찾지 못했고, 집에서 취업을 기다리고 있어 관리하기가 어렵다. 어떤 사람들은 현지에서 아르바이트를 하고, 일은 고정되지 않고, 유동성이 커서 파악하기 어렵다. 어떤 사람들은 자영업자가 사장이 되고, 개인이 되고, 원래 직장에 화를 내고, 소통이 잘 되지 않는다. 일부는 외지로 가서 장기간 외지에서 아르바이트를 해서 연락이 잘 되지 않는다. 어떤 퇴직당원들은 연로하고 허약하며, 행동이 불편하고, 활동 조직이 좋지 않다. 일부 퇴직자들은 당원 중 외지에 거주하며 오랫동안 연락이 없어 당비가 잘 받지 않는다. 이 당원들에 대한 관리를 강화하고 당원의 리더십 역할을 충분히 발휘하려면 우선 당원의 관리와 준비를 잘 해야 한다. 당원 대열에 막 진출한 당원은 정력이 왕성하고 열정이 고조되어 생기발랄하며 관리에 능하다. 교육훈련을 강화하고 사상각오를 높이고 당의 강령, 노선, 방침, 정책에 대한 이해를 깊게하면 반드시 건강하게 성장하고 응당한 성적을 낼 수 있을 것이다. 둘째, 당원에 대한 재직관리를 해야 한다. 재직당원은 기업의 주체이며 기업의 선진성의 대표이다. 당원 선봉직',' 청년문명호',' 청년직 능수',' 수건 시범직' 등의 직위를 설립함으로써 선쟁을 벌여 시범 역할을 발휘하다. 셋째는 당원을 관리하는 것이다. 보초를 기다리는 당원들은' 아무도 관리하지 않는다'' 아무도 원하지 않는다' 는 생각을 쉽게 하기 때문에 당원들이 관리하려 하지 않고, 직장이 관리하고 싶지 않은 문제가 비교적 두드러진다. 당원을 잘 관리하려면, 자신을 세우고, 자주 방문하고, 그에 상응하는 서류를 만들고, 사상적으로 그들을 돕고, 조직에서 그들을 돌보고, 생활에서 그들을 돌보고, 적극적으로 그들을 위해 일을 추천하고, 실제 문제를 해결해야 한다. 넷째, 유동 당원을 관리한다. 유동 당원은 시간, 장소, 직업의 불확실성, 유동성이 높고, 이익은 단위에 구애받지 않고, 시종' 유동' 상태에 처해 있어, 사상적으로 자신에 대한 요구를 풀었다. 당원의 외출 시간, 장소, 직업은 상대적으로 고정되어 있고, 가는 직장당 조직은 건전하며, 조직관계 소개서는 가는 직장당 조직으로 옮겨야 한다. 당원이 유동적인 단위당 조직이 건전하지 않은 경우, 조직관계는 직장이 있는 거리, 지역사회당 조직으로 이전해야 한다. 타지에서 창업, 정착, 훈련, 출국 학습 연속 6 개월을 넘지 않는 경우, 현지 당 조직이 당원증서를 발행하여 해당 기관의 당 조직에 제출할 수 있다. 외출한 지 6 개월 이상, 당분간은 조직관계 소개서를 열 수 없으니, 소재한 단위 당 지부에 가서' 유동당원활동증' 을 받아야 한다. "당원 찾기 조직, 당원 찾기 조직" 활동을 광범위하게 전개하여 유동 당원들이 타지에 "집" 을 갖게 하여 조직의 배려를 진정으로 느낄 수 있게 하다. 다섯째, 은퇴한 당원에 관심을 가져야 한다. 퇴직당원은 나이가 많아 생활이 스스로 돌볼 수 없고, 인원의 보살핌이 필요하다. 어떤 사람은 자식에게 피신하고, 타국에서 거주한다. 어떤 노인들은 몸이 허약하고, 행동이 불편해서, 조직생활에 참여할 수 없다. 어떤 사람들은 생활이 어려워 당비를 제때에 납부할 수 없다. 당원의 퇴양과 정리 실업자에 대한 지역 사회 관리를 실시하다. 기업당 건설과 지역사회당 건설의 조화를 강화하고, 거리, 지역사회 거위원회는 자발적으로 유동당원을 받아들이고, 교육관리 의무를 이행해야 하며, 당 조직은 자주 그들의 집을 방문하고, 당원의 생활상황을 제때에 이해하고, 사상, 생활, 학습에 도움을 주어 그들이 정신적으로 당의 온기를 느낄 수 있도록 해야 한다.
(4) 국유 기업의 처리 능력을 지속적으로 강화하고 민주적 감독의 역할을 충분히 발휘한다. 기업당 조직의 이미지가 좋은지, 당원의 이미지가 맞는지, 관건은 당내 민주감독 작용이 강하지 않다는 것이다. 한편, 조직일처리 능력이 약하고 이미지가 좋지 않아 당원의 모범적인 앞장서서 역할을 할 수 없다. 첫째, 반부패 사업을 강화해야 한다. 기업 개조, 메커니즘 전환, 제도 규범, 관리 혁신을 통해 부패하지 않고, 부패하지 않고, 썩지 않고, 썩지 않는 좋은 메커니즘을 세워야 한다. 두 번째는 민주적 감독 의식을 강화하는 것이다. 경영진, 과학기술자, 마케팅 인력의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘하고, 기관과 기층 단위에서 각 업종의 일반당원이 겸임하는 민주감독팀을 설립하고, 민주감독을 전면적으로 실시하며, 직공 당원이 기업 발전에서 개척정신을 존중하고, 효과적인 민주참여, 민주관리, 민주감독을 취하고, 직공 당원을 지도하고 동원하여 진정으로' 회사법' 이 되었다. 셋째, 빈곤 퇴치 능력을 향상시킵니다. 빈곤노동자, 실직자, 노령, 약함, 병, 잔재, 유가족 등 빈곤층의 기본 생활을 면밀히 주시하고 정신적 위안, 정서적 배려, 생활보살핌을 위해 노력하다. 넷째, 직원 기술 훈련을 강화한다. 훈련 경비를 마련하고, 훈련 기지를 설립하고, 인원 훈련을 강화하고, 기술 평가를 조직하는 등의 조치. , 해고 근로자들에게 취업 정보를 발표하고 전달함으로써 경쟁력을 높이고, 취업을 경쟁하고, 재근 수입을 늘리고, 전근에 적응하고, 실직 창업에 성공할 수 있도록 도와준다.