수요 위험: "뜨거운 마음" 에서 위험을 과소 평가하지 마십시오.
비슷한 ERP 도입의 원래 의도가 대표적이다. 해외에서 일한 적이 있고 18, 국내에서 5 년을 보낸 프라이스워터하우스쿠퍼스 운영 및 시스템 리스크 관리 서비스 중국구 사장인 유심은 "국내 기업이 요 몇 년 동안 너무 빠르게 발전하여 관리 모델을 따라잡을 수 없다" 고 느꼈다. 따라서 많은 기업들이 ERP 도입을 통해 관리 및 비즈니스 프로세스의 낙후된 상태를 최대한 빨리 변경하고자 하는 이러한 접근 방식을 쉽게 채택하고 있습니다. "
분명히 ERP 는 단순한 "전자" 관리나 기업 보조 관리를 위한 컴퓨터 소프트웨어 시스템이 아닙니다. 일정 금액을 투자하고 컴퓨터 하드웨어, 애플리케이션 소프트웨어 및 해당 기술 서비스를 구매하면 시스템의 가동 상태를 보장하고 적절한 수익을 얻을 수 있습니다.
위험 관리: 프로젝트 팀의 역할 메뉴
IT 프로젝트의 주체로서 기업은 일반적으로 프로젝트를 담당하는 팀을 구성한다. ERP 프로젝트의' 동력 엔진' 으로서 팀 구성원의 자질과 행동능력은 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있도록 보장하는 중요한 요소이다.
위험 선택: 찾거나 찾으십시오.
수많은 IT 업체들의 로비로 기업 ERP 프로젝트 팀은 딜레마에 빠지기 쉽다. 막대한 투자에 대한 신중한 태도로 업계 내 학자, 전문가 또는 파트너를 찾아 직원에게 문의하고 입찰 업체를 면밀히 평가합니다.
하지만 주의해야 할 몇 가지 문제가 있습니다. 우선 ERP 이론을 강조하고 실천이 부족한' 위선전문가' 가 선택을 오도할 수 있다.
둘째, 입찰자에 대한 심사에는 일정한 전략과 적절한 진퇴 잣대가 필요하다. 적당한 경쟁은 기업에 유리하고, 과도한 경쟁은 모두 패배할 뿐이다. 많은 통합업체와 컨설팅 회사들이 기업의 입찰 절차가 점점 복잡해지고 입찰 비용이 갈수록 높아지고 있다고 불평한다. 낙찰을 위해 공급업체는 일반적으로 가장 경험이 많은 엔지니어를 사전 영업 컨설턴트로 배정하고, 경험이 적은 컨설턴트나 새로 졸업한 대학생을 선택하여 시스템을 구현하여 비용을 절감할 수 있습니다. 이렇게 입찰할 때 고객은 확실히 많은 높은 수준의 전문가를 만날 수 있다. 그러나 일단 낙찰되면, 그들은 공장의 집행 능력과 적극성이 입찰 시차보다 훨씬 많다는 것을 알게 될 것이다. 또한, 일부 진정한 유력한 IT 업체들은 기업의 까다로운 가격과 과도한 요구로 인해 뒷걸음질 칠 수 있습니다.
협력 위험: 경영 컨설팅을 원하십니까?
대부분의 기업에서 IT 시스템을 사용하여 관리 혁신과 수익을 실현하는 것은 장기적인 계획이 아닙니다. 이들은 대개 책임을 지고, 의사 결정을 내리고, 잘 모르는 IT 프로젝트의 성공을 보장해야 한다. 기업과 IT 공급업체 간의 IT 관리 컨설팅 서비스는 기업이 IT 분석 및 의사 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것입니다. 곽신평 친구 소프트웨어 회사 사장은 지난해 말 IT 관리 컨설팅이 기업의 정보화 계획, 적절한 소프트웨어 선택, 구현 위험 회피에 도움이 될 수 있다고 글을 썼다. "하지만 현재 국내 시장에서는 IT 관리 컨설팅에 대한 수요가 생각보다 왕성하지 않다."
수요가 없는 것은 아니지만,' 강하지 않다' 는 표현은 두 가지 이유가 있을 수 있다. 하나는 프로젝트 규모가 작기 때문에 기업들은 전문적인 상담이 필요 없다고 생각합니다. 다른 하나는 고액 상담비에 대한 두려움이다. 일부 기업의 대안은 가업내 유명 공급업체를 찾아 소프트웨어, 하드웨어 및 구현 서비스를 제공하는 것이다.
ERP 를 구현하기 전에 기업들은 공급업체가 필요에 따라 적절한 소프트웨어를 설치하고 시스템이 정상적으로 작동한다고 생각합니다. 그러나, 이것은 공급업체가 당신을 위해 매우 강력한 방화벽을 구축하는 것과 비슷하다. 좋은 관리 시스템이 없다면 이 방화벽의 예방 기능을 제어하고 구현할 수 없다. 예를 들어, ERP 의 특정 부분에서 암호를 사용하는 경우 기업은 내부 통제 및 보안을 위해 ERP 사용 후 암호 길이, 교체 주기, 사용자 제어, 백업 제어 등의 암호 사용 메커니즘이 필요하다는 것을 깨닫는 경우가 많습니다. 공급업체는 이러한 구체적인 적용 방법을 제시하지 않을 수도 있지만, 숙련된 컨설턴트는 이러한 "제어점" 이 어디에 있는지 이해할 수 있으며, 이후 구현을 피하기 위해 프로젝트 구현 시 공급업체가 시스템에 설계해야 합니다. 또한 ERP 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트에 결함이 숨겨져 있으면 기업에서 알아차리기 어려운 경우가 많습니다. IT 컨설턴트의 역할은 프로젝트의 "통제 지점" 을 지적하고 ERP 구현의 위험을 통제하는 솔루션을 제공하는 것입니다.
잘 알려진 위험 관리에서 내부 감사 위험 관리 및 재무 위험 관리 외에도 운영 및 시스템 위험 관리는 약 10 년 전 외국에 나타났으며, 주로 엔터프라이즈 it 시스템 최적화를 통해 위험 관리 및 내부 제어 시스템을 통해 IT 시스템 구현을 지원합니다. 여기에는 기업이 자신의 요구에 가장 적합한 ERP 소프트웨어를 선택할 수 있도록 돕는 기능이 포함됩니다. ERP 구현에서 프로젝트 관리를 수행하고 ERP 프로젝트의 위험을 제어합니다. ERP 구현 후 감사 및 평가를 수행합니다.
중국에서는 운영 및 시스템 위험 관리에 대한 수요가 주로 최근 2 년 동안 나타나기 시작했습니다. 외국에서 10 년 이상의 경험을 쌓았으며, 외국의 대형 경영 컨설팅 회사는 이와 관련하여 어느 정도 우위를 점하고 있습니다. 현재 국내 일부 관리 컨설팅 회사와 IT 공급업체들도 이 업무에 관심을 기울이고 있습니다.