회사 기술부는 5 월 업무계획 (1) 새로운 1 월이 기술부에게 기회와 도전이 공존할 때이다. 시장 상황은 예측할 수 없지만, 우리는 참신한 정신적 면모로 회사 지도자, 각 부서, 전체 직원들과 함께 노력하여 회사의 새로운 국면을 개척하기로 결심했다. 기술부는 지도자이고 우리 어깨의 짐은 무겁다. 약간의 누락이 있으면 회사에 경제적 손실, 심지어 품질 위험까지 초래할 수 있다. 따라서, 우리는 내년 5 월의 업무가 다음과 같이 조정되어야 한다고 생각한다.
첫째, 기술 관리 강화
1, 각 부서와의 인터페이스, 아이디어 교환, 프로세스 제어에 대한 인식 통합, 생산 라인을 위한 업무 수행, 품질, 고수익, 저소비, 효율적인 생산 목표 달성, 더 나은 경제적 이익 달성 5 월 기술부는 관련 부서 및 작업장과 함께 공정 관리, 운영 관리, 품질 관리 및 표준화 측정 관리 업무를 잘 수행했습니다.
2, 소비 감소 및 효율, 기술은 항상 끊임 없습니다. 자신의 자질을 제고하고, 외부와 같은 업종과의 기술 교류를 강화하다. 공예, 작업복, 제품은 끊임없이 혁신하고, 생산효율을 높이고, 제품의 품질을 보장하고, 생산원가를 낮춘다.
3. 기술자와 장인의 일상 업무를 수량화하고 전담자가 감독한다. 각 기술자와 장인에게 당일 업무 기록을 작성하고 매일 작업하기 전에 다음 날의 작업 계획을 R&D 사무원에게 월말 성과 평가의 근거로 보내야 합니다. 그의 직속 주관자는 매일 모두의 완료 상황을 점검하고, 기술총책임자와 기술총엔지니어는 매주 비정기적으로 점검한다.
4. 엔지니어링 몰드 그룹 및 샘플 그룹은 해당 월의 금형 및 샘플 생산 계획을 편성하고 엔지니어링 책임자에게 제출하고 엔지니어링 책임자가 요약된 후 기술 관리자와 기술 담당 엔지니어를 제출합니다. 매주 월별 계획에 대한 요약과 검사를 실시하고, 진행 상황을 기술부 책임자에게 제때에 피드백하여, 작업복 금형 생산이 제때에 이루어지지 않고, 샘플 생산이 제때에 생산과 판매에 미치는 불편을 줄이기 위해 계층적 검사를 실시합니다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 샘플, 샘플, 샘플, 샘플, 샘플, 샘플, 샘플)
5. 부서 내부 정보의 정확성을 강화하고 다양한 프로세스와 비정상적인 데이터 수준을 검사하고 감사하여 관리의 적시성, 규범성, 체계성 및 합리성을 보장합니다.
6, 관리 팀 구성, 노동 분업 및 협력을 잘 수행하십시오. 인재 비축을 잘하고, 우수한 인재를 발탁하고, 합리적으로 배합하여, 기술 부문의 업무가 원활하고 질서 있게 진행되도록 하여, 생산이 순조롭게 진행되도록 보장하다.
둘째, 점차 기술 심사 제도를 형성한다
방안 설계가 완료되면 기술 심사를 진행하고 회의 형식으로 방안의 타당성을 논의하고, 불발한 원칙을 취하여 도면의 정확성을 보장해야 한다. 공예 도면을 완성한 후에는 서로 심사하여 도면과 데이터의 정확성을 확보하고 불필요한 손실을 방지해야 한다.
셋째, 학습을 계속 강화한다
1. 전문 기술을 배우고, iso/ts 16949 의 시스템 사상을 배우고, iso/ts 16949 의 시스템 사상에 따라 하고, 회사의 발전을 따라잡기 위해 노력하고 있습니다 지도자가 되려고 노력하다.
과감하게 혁신하고 세부 사항을 파악하려고 노력하십시오. 기술 관리에는 더 많은 잠재의식 강화가 필요하지만, 같은 업계의 기술 지식도 겸허하게 배워야 한다.
3, 현실에 안주할 수 없고, 진취적인 생각을 하지 않고, 한 시장을 낙으로 삼을 수 없다. 이는 회사의 기술 발전과 혁신에 이롭지 않을 것이다.
4. 기술 지식과 운영 주의사항에 대한 교육을 강화하여 생산의 원활한 진행을 촉진하고 회사의 전체 유지 보수 비용을 절감합니다.
4 월과 5 월의 계획 요점
1, 샘플 합격률은 95% 이상에 도달해야 합니다.
샘플 계획 완료율은 70% 에 도달해야합니다.
3, 연간 개선 프로젝트는 3 개 이상이어야합니다.
4. 공구/설비 정기 유지 보수 완료율 ≥98%.
신제품 공정 개발 완료율 ≥96%
6, 툴링 제조 불량률 ≤3%.
7. 기술 비용 절감 654.38+0 만 이상 (첨부 1 "기술 비용 절감 조치 계획" 참조).
8, 생산 현장의 문제는 반드시 현장으로 달려가 해결해야 한다.
회사 기술부 5 월 작업 계획 (2) 20xx 년 5 월, 우리는 여전히' 시장 지향, 제품 및 서비스 중심 기술 작업 센터, 경쟁력 향상을 목표로 한다' 는 지도 사상을 견지하고, 정해진 작업 방침과 기본 전략 구상을 견지하며, 총결산을 기초로 개선과 진급을 주요 내용으로 삼고 성과와 실적을 추구하며 기술을 개척했다
전략적 사고: 제도화, 정보화 건설을 주제로 건전한 업무 체계를 확립하고 관리 모드 운영에서 어느 정도 성과를 거두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)
전략적 설명:
1, 사상 교육은 관념을 바꾸고, 업무 의지를 강화하고, 업무 방침을 명확히 한다.
2, 인력 조정 및 정류 조직, 합리적인 배분, 집행 강화:
3, 시스템 최적화, 표준화 * * *, 기술 조정 및 진행 보장
4. 정보화 건설을 통해 기업 정보화 수준과 관리 효율을 높이다.
첫째, 기술부의 업무 임무
회사의 전략적 사고와 목표 실현을 유지 및 촉진하고, 기업 정보화 수준을 향상시키고, 기술 업무의 정상적인 운영을 보장하고, 다양한 기술 활동을 적극적으로 효과적으로 조정하고, 기술 유지 관리 및 혁신 능력을 향상시키고, 전반적인 기술 수준을 향상시킵니다.
둘째, 기술부의 업무 지표
1, 프로젝트 완료율 80%;
내부 만족도는 90% 입니다.
3, 불만 건수는 6 회를 초과하지 않습니다.
4. 중대 기술 유출 사고는 없습니다.
셋. 행동 강령
1. 관념과 기능을 바꾸고, 관리와 서비스를 병행하고, 동기화를 보장하고 개선하며, 기술부를 그룹 회사 기술 정보의 규제 센터와 정보 기술 및 기술 활동의 서비스 센터로 건설한다.
2. 사람의 역할을 중시하고, 중추를 키우고, 업무지도와 심사를 강화하고, 집행력과 효율성의 향상을 촉진한다.
3. 기술 자산 운영에 대한 감독 관리를 강화하고 기술 자산과 정보의 안전을 유지한다.
4. 기술 개조 활동의 전개를 중시하고, 프로젝트 관리를 주요 업무와 서비스 형식으로 하여, 기술 업무의 지속적인 발전을 촉진하고, 더 큰 기술 경제적 이익을 얻는다.
5. 사업부의 수요에 초점을 맞추고 기술 정보 자원에 대한 실질적인 지원을 제공합니다.
6. 제품 운영에 중점을 두고 시장 수요에 부합하는 제품에 집중합니다.
7. 회사의 발전 방향에 주목하고 제때에 후속 조치를 취한다.
회사 기술부는 5 월 근무계획 (3) 기술부가 회사의 중요한 부문으로 회사 운영을 유지할 예정이다. 5 월이 다가오기 때문에 계획은 아래와 같다.
첫째, 기술 관리
기술 관리를 제고하고 표준화 체계를 세우다.
1, 기술 관리 사양 개발
기술 자료 관리 규범, 샘플링 운영 규범, 시공 기기 설비 사용 유지 관리 및 검증 규범 등 엔터프라이즈급 운영 규범을 제정하다.
2, 기술 관리 시스템 개발
시공팀 및 특별 방안 승인 관리 제도를 제정하여 시공팀 및 특별 방안의 편성 시간, 내용 요구 사항 및 승인 시간을 명확히 하다.
품질 검사 제도와 모델 안내 제도 등을 제정하다.
3. 사양 관련 검사 기록
각 항목별 기록의 검사 방법을 제정하여 프로젝트 기록이 정확하고 완전하도록 독촉하다.
둘째, 신제품 및 신기술 보급 및 적용
신기술의 보급은 업무의 중점이며, 기술부는 신기술을 보급할 것이다. 구체적인 작업은 다음과 같습니다.
1. 친환경 건물을 홍보하고 공사 중' 4 절 1 환경 보호' 를 강화하다.
맑은 물 콘크리트 거푸집 공사 기술의 보급.
새로운 외벽 단열재 건설.
4. 건설 현장의 원격 네트워크 관리.
셋째, 기술 훈련을 조직한다
직원 상황 및 프로젝트 진행에 따라 1 회/사람/월 이상의 전문 지식 교육을 조직하여 직원들이 업무 수행 방법을 이해하고 정기적인 검사를 통해 적시에 성과를 파악할 수 있도록 합니다.
넷째, 프로젝트 품질 관리 강화
프로젝트 품질 관리는 회사 프로젝트 관리의 중점이며, 특히 품질 통병의 예방은 엄격히 통제해야 한다. 기술부는 이를 중점으로, 다른 부서와 협력하여 각 항목의 품질 업무를 잘 수행하고, 순조롭게 완공될 때까지 검수 인계를 마칠 것이다. 우리는 항상 "품질 기준, 엄격한 검사, 모든 것을 데이터 기반" 을 고수한다.
다섯째, 기술 부문의 기능 건설을 강화하여 기술자의 자질과 관리 수준을 높이다.
1, 조직 구조를 합리적으로 조정하고 직무 책임과 업무 목표를 명확히 한다.
프로젝트의 상황과 결합하여 기술부의 조직 구조를 제때에 조정하고, 각 직무의 책임을 명확히 하고, 각 직원에게 임무 설명을 하여, 모든 사람이 자신의 업무 책임을 알고, 일의 전개를 용이하게 한다.
2, 제도 건설과 규범화 관리를 추진하여 업무 효율을 높이다.
3, 정기 검사를 통해 기술 부서의 집행 능력을 향상시킵니다.
회사 기술부 5 월 작업 계획 (4)
기술 부문은 5 월에 일을 맞이했다. 이번에 우리는 지난달의 교훈을 얻어 기술 부문의 일을 잘 했는데, 이제 우리는 5 월의 작업 계획을 세웠다.
1, ISO900 1 품질 보증 시스템을 핵심으로 하는 품질 관리를 진지하게 실시하고, 절차에 따라 일을 처리하고, 단계별로 진행하고, 우리 부서에서 시작하여 품질 체계 운영의 걸림돌을 하지 않는다. 동시에, 실제와 일치하지 않는 품질 문서 및 품질 기록을 발견하면, 제때에 관련 부서에 보고하여 이행 문서의 지속성을 보장하고, 우리 회사의 품질 문서 및 품질 기록이 실제에 가깝고, 조작하기 쉬우며, 업무 효율을 높이고, 품질 체계의 정상적인 운영을 위해 호위해야 한다.
2, 제품 개발은 올바른 위치를 가져야합니다. 우리의 제품 개발에는 두 가지 전형적인 상황이 있다: KEYS 가 대리하는 첫 번째 제품이 표절되거나' 복제' 되어 상대방이 제공한 샘플과 정확히 같은 것을 요구한다. 이때 반드시 원문과의 일관성에 주의해야 하며, 좋은 건의가 있어도 마음대로 바꿀 수 없고, 반드시 고객의 승인을 받아야 한다. 항산회사를 대표하는 제 2 의 제품. 그것의 특징은 원래의 기초 위에서 혁신하는 것이다. 그러나 증가는 가격을 올리지 않는다. 이때 제품 설계의 경제성에 초점을 맞추고 제품 품질을 보장하면서 생산 비용과 관리 비용을 최소화해야 합니다.
신제품 개발 프로세스를 효과적으로 제어하십시오. 한 제품에는 도면, 공정, 구매품, 표준 부품, 원료 보조 재료, 다양한 표준 등 지원되는 많은 품질 파일이 있습니다. 각 링크마다 허점이 있어 큰 번거로움, 심지어 대량 폐기 등 심각한 결과를 초래할 수 있다. 샘플 시험 단계에서 허점을 효과적으로 막는 것은 매우 합리적이다. ISO900 1 버전 변경 작업을 수행했기 때문에 제품 설계 및 제품 개발 프로세스 제어가 비교적 완벽하기 때문에 신제품 시험 단계의 문제점이 거의 드러난다. 오류를 대규모 생산 단계로 전파하지 마십시오. ISO900 1 버전 업그레이드를 계기로 제품 개발 프로세스를 표준화하고 제품 개발 비용을 절감해야 합니다. 양산 과정에서 제품 지원 파일의 정확성과 유효성을 보장합니다.
어려움을 극복하고 우리 부서의 임무를 완수하려고 노력하다. 우리 부서는 현재 인원이 적지만 업무량이 비교적 많다. 임무의 경중 완급과 장기 노선에 근거하여 합리적으로 안배하고, 업무 효율을 높이고, 질서 있게 일을 잘 하고, 처음부터 끝까지 해야 한다.
회사 기술부 5 월 작업 계획 (5) 20xx 년 기술부 5 월 작업 계획은 주로 회사 목표, 제품 개발, 제품 돌파 및 개선, 생산성, 생산 임무 및 작업 추세를 중심으로 팀 건설, 회사 관리 이념, 제도 시행 방침을 결합하여 생산의 지속 가능한 발전을 보장하고 신제품 구조, 새로운 모델, 신기술을 탐구합니다 20 1 1 중국 케이블 생산업계의 새로운 상승으로 인해 20xx 년 5 월은 새로운 도전기에 접어들 수밖에 없다. 많은 새로운 어려움과 도전에 직면하여, 기술부의 올해 업무는 실처로 떨어지고, 제품 개발과 일관성을 전면적으로 감시하고, 올바르게 인도하고, 자신감을 확고히 하고, 과감하게 시도하고, 자신의 기술 검증 관점을 견지하고, 기술로 진리를 검증하고, 업무에서 효율을 강구하고, 차통 기술의 지속 가능한 발전을 보장해야 한다
첫째, 계획의 요점
샘플 합격률은 100% 에 도달해야 합니다.
샘플 계획 완료율은 100% 에 도달해야 합니다.
한 달에 두 개 이상의 케이블 개선 프로젝트가 있어야 합니다.
한 달에 두 개 이상의 케이블 돌파 프로젝트가 있어야 한다.
75ohm 및 50ohm 꼰 케이블의 개발 및 생산을 완료합니다.
기존 기계의 변화를 바탕으로 3/8 초소프트 케이블 및 1/4 초소프트 케이블 개발 및 대량 생산을 완료했습니다.
생산 현장의 문제는 반드시 첫 시간에 해결해야 한다.
둘째, 운영 원칙
1. 부서 내부 정보의 정확성을 강화하고, 지역직 기술자가 책임지고, 각종 프로세스와 이상 데이터 층을 점검하며, 관리의 적시성, 규범성, 체계성, 합리성을 보장한다.
2, 관리 팀 구성, 노동 분업 및 협력을 잘 수행하십시오. 인재 비축을 잘하고, 우수한 인재를 발탁하고, 합리적으로 배합하여, 기술 부문의 업무가 원활하고 질서 있게 진행되도록 하여, 생산이 순조롭게 진행되도록 보장하다.
셋째, 앞으로의 노력의 방향
1, 본 부서 직위의 특수성과 기업 구조의 미비에 시달리고 있습니다. 우리 부서는 역할 기술을 바꾸고 기술력을 높여야 합니다. 신시기 회사의 기술조직자, 회사의 기술건설자, 정보제품의 개발자, 기술지도의 선생님이어야 합니다.
과감하게 혁신하고 세부 사항을 파악하려고 노력하십시오. 기술 관리는 무의식 강화가 필요하지만, 같은 업계의 기술 지식도 겸허하게 배워야 한다.
3, 현실에 안주할 수 없고, 진취적인 생각을 하지 않고, 한 시장을 낙으로 삼을 수 없다. 이는 회사의 기술 발전과 혁신에 이롭지 않을 것이다.
4. 기술 지식과 운영 주의사항에 대한 교육을 강화하여 생산의 원활한 진행을 보장하고 회사의 전체 유지 보수 비용을 절감합니다.
5. 회사의 기존 기계와 제품의 구조를 개발하여 생산원가와 제조원가를 낮춥니다.
6. 회사의 팀 건설을 유지하고 회사의 기술 지식을 비밀로 한다.
넷. 나는 새해에' 13 가지 요점' 을 약속했다.
1. 어쨌든 나는 내 행동과 팀의 성과에 대해 책임을 진다.
2. 나는 몇 가지 중요한 일을 매우 중요하게 만들고 싶다.
3. 나는 나의 사장과 긍정적인 관계를 맺고 싶다.
4. 관료화된 관리를 벗어나 직원들과 조화를 이루고 싶습니다.
우수한 직원을 칭찬하고 보상하고 싶습니다.
나는 긍정적 인 태도로 문제를 해결하고 싶다.
7. 나는 아무도 보지 않아도 올바른 방법을 고수하고 싶다.
8. 내가 하는 모든 일이 직원들의 리더십에 대한 평가에 영향을 준다는 것을 깨달아야 한다.
9. 적절한 기술자를 꼼꼼히 고르고 싶습니다.
10, 저는 훌륭한 시간 관리 전문가가 되고 싶습니다.
1 1, 다른 사람의 관점으로 가득 찬 물통을 만들고 싶습니다.
12, 학습진보구역에 머물고 싶습니다.
13, 나는 다른 사람의 일의 모범이 되고 싶다.
이를 고려하여: 우리는 이것들과 훌륭한 팀을 가지고 있습니다. Dell 은 xx technology co., ltd. 의 기대에 부응하기 위해 20xx 년 5 월 다양한 업무를 수행할 수 있는 자신감과 능력을 갖추고 있다고 믿습니다 .....