(a) 정리
생산 현장을 개선하는 첫 번째 단계는 필요한 사람, 일, 물건, 불필요한 사람, 일, 물건을 분리하고 불필요한 사람, 일, 물건을 처리하는 것이다. 요점은 생산현장에서 실제로 진열되고 정체된 각종 물품을 분류하여 현장에 필요한 것과 필요 없는 것을 구분하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장) 둘째, 사용한 재료, 불필요한 반제품, 부스러기, 스크랩, 폐기물, 불필요한 도구, 폐기된 장비, 근로자 개인 생활용품 등 현장에서 불필요한 물품을 단호히 청소해야 한다. 이 작업의 중점은 현장에서 불필요한 물건을 단호히 청소하는 것이다. 작업장 내 각 공사장 또는 설비의 전후, 통로의 좌우, 공장의 상하, 공구상자의 안팎, 작업장의 사각은 모두 철저한 수색과 청소를 하여 물건의 활용도를 극대화해야 한다. 이 단계를 단호히 하는 것은 좋은 작풍을 세우는 시작이다. 일본의 일부 회사들은 효율성과 안전이 마무리로 시작한다는 구호를 내걸었다!
정리의 목적은 다음과 같습니다.
① 작업 영역을 개선하고 늘린다.
(2) 현장에 잡동사니가 없고, 거리가 원활하며, 업무 효율을 높인다. (3) 충돌 기회를 줄이고 안전을 보장하며 품질을 향상시킵니다. (4) 혼합, 혼합 및 기타 관리 오류를 제거하십시오. ⑤ 재고를 줄이고 자금을 절약하는 데 도움이된다. ⑥ 작업 방식을 바꾸고 작업 감정을 향상시킨다.
(2) 정류
필요한 사람, 일, 사물을 수량화하고 포지셔닝하다. 이전 단계가 완료되면 과학적으로 합리적으로 생산 현장에 남아 있어야 하는 물품을 배치하고 배치하고, 필요한 물품을 최대한 빨리 확보하고, 가장 효과적인 규제와 가장 간단한 절차로 작업을 완료합니다. 이번 정비 활동의 요지는 다음과 같다.
① 물품은 고정 장소와 구역에 놓아야 하며, 혼합으로 인한 오차를 쉽게 찾아 제거할 수 있다. ② 물품은 과학적이고 합리적인 곳에 놓아야 한다. 예를 들어, 물품의 사용 빈도에 따라 자주 사용하는 물건은 가까운 곳 (예: 작업 공간) 에 두고, 가끔 사용하거나 자주 사용하지 않는 물건은 먼 곳 (예: 작업장 어딘가에 집중하는 것) 에 두어야 한다.
(3) 물품의 배치를 시각화하여 며칠 안에 정량적으로 적재된 물품을 집계할 수 있으며, 각 물품이 진열된 영역은 서로 다른 색깔과 표시로 구분할 수 있다.
(4) 생산현장 물품이 합리적으로 진열되어 있어 생산성과 제품 품질을 높이고 생산 안전을 보장하는 데 도움이 된다. 이 작업은 특수한 현장 관리 방법인 고정 위치 관리 (그 내용은 섹션 3 에서 자세히 설명) 로 발전했습니다.
(3) 청소
작업장을 청소하자, 설비가 이상하게 즉시 보수되어 정상으로 돌아갔다. 먼지, 기름, 철분, 쓰레기 등. 생산 현장의 생산 과정에서 생겨 현장을 더럽게 할 것이다. 현장이 더럽고 지저분하면 설비의 정확도가 떨어지고 고장이 잦아 제품의 품질에 영향을 미치며 안전사고를 막을 수 없다. 더러운 장면은 사람의 근무 기분에 영향을 주어 오래 머물지 못하게 한다. 따라서 청소 활동을 통해 그 더러움을 제거하여 밝고 편안한 작업 환경을 만들 필요가 있다. 청소 활동의 요점은 다음과 같습니다.
(1) 장비, 도구 등 자신이 사용하는 물건. , 스스로 청소해야 하고, 다른 사람에게 의지하지 말고, 전문 청소공을 늘리지 마라.
(2) 장비 유지 보수에 중점을 둔 장비 청소. 청소 장비는 장비의 검사, 즉 포인트 검증 수리와 결합되어야합니다. 청소 장비는 동시에 윤활해야 하고, 청소도 정비해야 한다. ③ 청결도 개선을 위한 것이다. 바닥을 청소할 때 비듬과 유수 누출이 발견되면 원인을 규명하고 개선 조치를 취해야 한다.
(4) 청결도
정리, 정돈, 정리 후 현장을 완벽하게 유지하기 위해 세심하게 유지해야 한다. 청결은 처음 세 가지 활동에 대한 견지와 심화로 안전사고의 근본 원인을 제거하는 것이다. 좋은 근무 환경을 조성하여 직원들이 즐겁게 일할 수 있도록 하다. 청소 활동의 요점은 다음과 같습니다.
(1) 작업장 환경은 깔끔할 뿐만 아니라 청결해야 하며, 근로자의 건강을 보장하고, 그들의 노동 적극성을 높여야 한다.
(2) 상품은 깨끗해야 할 뿐만 아니라 노동자 자체도 깨끗해야 한다. 예를 들면 깨끗한 작업복, 깔끔한 계기, 제때 이발, 면도, 손톱 손질, 목욕 등이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
③ 근로자는 신체적으로 깨끗해야 할 뿐만 아니라 정신적으로' 청결' 해야 하며, 예의 바르고 타인을 존중해야 한다.
(4) 환경을 오염으로부터 보호하고 탁한 공기, 먼지, 소음, 오염원을 더욱 없애고 직업병을 제거한다.
(5) 문해
글을 아는 것은 교육을 의미한다. 직원의 소양을 제고하고 규칙과 제도를 엄수하는 습관과 작풍을 기르는 것이' 5S' 활동의 핵심이다. 인력의 자질이 향상되지 않으면 모든 활동을 순조롭게 전개할 수 없고 견지할 수도 없다. 따라서' 5S' 활동을 잡으려면 항상 사람의 자질 향상에 집중해야 한다.
"5S" 활동 수행 원칙
(a) 자기 관리 원칙
좋은 근무 환경은 설비를 추가하는 것만으로 창조할 수 없고, 다른 사람이 창조할 것을 기대할 수도 없다. 현장 인원에 전적으로 의지해야 한다. 현장 인원은 자신을 위해 깔끔하고 깨끗하고 편리하며 안전한 작업 환경을 만들어 객관적인 세계를 개조하는 동시에 자신의 주관적인 세계를 개조하여' 미감' 을 만들어 현대 대생산에 필요한 규정 준수 규율, 엄격한 요구 분위기와 습관을 길러야 한다. 자기창조의 결과이기 때문에 쉽게 유지하고 견지할 수 있다.
(b) 근검하게 공장을 운영하는 원칙
"5S" 활동을 하면 생산현장에서 쓸데없는 물건들을 많이 치워야 하는데, 어떤 것은 현장에서만 쓸모가 없지만 다른 곳에서는 사용할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장) 일부는 폐기물이지만 폐기물을 유연하게 활용하고 폐기물을 보물로 바꾸는 정신으로 이용해야 한다. 폐기가 필요한 사람은 폐기 절차에 따라 처리하고' 잔존가액' 을 회수해야 한다. 잠시 동안 "행복" 만 생각하고 쓰레기처럼 함부로 버리지 마세요. 낭비를 하고 기업 재산을 돌보지 않는' 해군의 말' 작풍에 대해서는 제때에 교육을 제지하고 비판해야 하며, 줄거리가 심각하면 적절한 처벌을 해야 한다.
(3) 꾸준한 원칙
"5S" 활동은 비교적 쉽게 전개될 수 있으며, 단기간에 장렬하고 뚜렷한 성과를 거둘 수 있지만, 견지하고, 견지하고, 꾸준히 최적화해야 하는 것은 쉽지 않다. 많은 기업들이 너무 빡빡하고, 느슨하고, 무너지고, 반복되는 현상을 보이고 있다. 따라서' 5S' 활동을 수행하는 것이 중요하다. 기업은 이 활동을 견지해야 하며, 우선' 5S' 활동을 직무책임제에 포함시켜 각 부서와 인원이 명확한 직무책임과 업무 기준을 가질 수 있도록 해야 한다. 둘째, 검사, 평가, 심사 작업을 엄격하게 잘 수행하고, 심사 결과를 각 부서, 각 인원의 경제적 이익과 연계한다. 다시 한 번, PDCA 순환을 견지하며 현장' 5S (www.chinatpm.net)' 수준을 지속적으로 높였습니다. 즉, 검사를 통해 지속적으로 문제를 발견하고 해결하는 것입니다. 따라서 평가를 검토한 후에는' 5S' 활동이 계속 진행될 수 있도록 기존 문제에 대한 개선 조치와 방안도 제시해야 합니다.