첫째, 다양한 엔터프라이즈 프로세스 관리: 기업은 대량의 엔터프라이즈 프로세스 관리 컨텐츠를 개발했지만 프로세스를 체계적으로 계층화하고 등급을 매기지 않았습니다. < P > 2. 기업 프로세스 관리는 기업의 실제 운영과 단절된다. 기업의 운영은 외부 환경의 변화에 따라 변하지만, 기업 프로세스 관리의 규범 내용은 여전히 낡은 상태에 머물러 있어 기업 프로세스 관리가 기업의 실제 운영과 단절될 수 있다. < P > 셋째, 엔터프라이즈 프로세스 관리와 엔터프라이즈 프로세스 관리 간의 분리: 특히 부서 간 및 비즈니스 단위 간 엔터프라이즈 프로세스 관리에 중점을 둡니다. 엔터프라이즈 프로세스 관리 간의 분리로 인해 기업 내에서 많은 인터페이스 충돌이 발생하므로 수많은 회의, 더 복잡한 엔터프라이즈 프로세스 관리를 통해 해결을 시도해야 합니다. < P > 넷째, 엔터프라이즈 프로세스 관리 콘텐츠는 허황된 것입니다. 대부분의 기업은 자세한 엔터프라이즈 프로세스 관리 콘텐츠를 개발했지만 집행력은 없어 엔터프라이즈 프로세스 관리가 허황된 것으로 나타났습니다.
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