이 주장은 의사결정의 핵심은 적시성에 있으며, 행동을 강조하다 보면 반성과 계획을 소홀히 한다는 주장이다. 기회주의. 체계적인 전략 기획과 전략 관리 시스템이 부족하고, 미래 발전을 위한 명확한 아이디어와 포지셔닝이 부족하며, 명확한 전략적 개발 목표도 없습니다.
전략이 상실되었습니다. 이는 전술을 강조하고 전략을 무시하며 전략을 유행하는 슬로건으로 사용하고 전략 경영의 진정한 의미를 이해하지 못하는 전반적인 인식 부족에서 나타납니다.
규모의 불경제. 기업의 규모는 경영의 어려움에 정비례하고 경영의 효율성에 반비례합니다. 기업이 무작정 규모를 확장하면 경영을 무시하기 쉽고 수익이 감소하게 됩니다. 시장 환경과 경쟁 환경의 변화에 대한 완전한 이해와 분석이 부족하고 과거의 영광에 탐닉하며 역동적인 경쟁 속에서 전략 인식이 부족합니다.
실행을 무시합니다. 좋은 전략은 기업 성공의 전제조건이지만, 성공의 열쇠는 훌륭한 전략의 실행에 있습니다. 실행을 무시하면 실행되는 전략이 실패하게 됩니다. 기업 문화는 기업 규모의 확장에 뒤쳐져 있으며 기업 문화는 전략적 환경 변화에 적응하지 못하고 형식을 강조하고 사례를 무시합니다.