< P > 방문객이 고객의 직위 요구를 받은 후에도 더 중요한 일이 있다. 특히 전문 헤드헌터 컨설턴트로서 기업의 직위 채용 요구를 받은 뒤 해당 기업과 직위 등에 대한 상세한 분석이 필요하다. 그럼 구체적으로 어떤 내용을 해야 하나요? 바질망의 헤드헌터 경험으로 자세히 말하다.
1, 채용 직위의 기본 조건 이해 < P > 직위를 받은 후 헤드헌터 컨설턴트는 후보자에 대한 학력 요구 사항, 근무경험 요구 사항, 5 년 이상 근무경험 또는 더 많은 경험 등 해당 직위의 기본 조건을 이해하고 파악해야 합니다. 후보자 출신에 대한 요구도 있다. 이전에 바질망에서 만난 기업들이 목표기업을 파내려고 했던 사람들이 있다. 이런 비축 인재가 있다면 성공률이 더 높아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 또 근무지에 대해서도 명확해야 한다는 점도 후보들이 더 관심을 가질, 실질적 문제이기도 하다.
2, 채용 직위의 핵심 조건 파악 < P > 헤드헌터 컨설턴트는 먼저 기업이 후보자에게 달성해야 할 필수 조건을 명확히 해야 한다. 우선, 직위명, 직무 책임 등을 명확히 해야 하며, 채용한 이 사람이 직장에 도착한 후 주로 무엇을 책임져야 하는가. 특히 기술형 인재의 전문적인 요구 사항, 이 사람이 어떤 기술을 가져야 하는지, 얼마나 오래 경험해야 하는지, 등급이 무엇인지, 관리팀 경험이 필요한지, 얼마나 많은 사람을 관리했는지, 보고 대상이 어떤 수준인지 등을 요구한다.
3, 직위의 채용 배경 이해 < P > 채용 배경, 즉 이 직위가 채용되는 이유다. 신규 프로젝트라면 이런 직위는 원하는 사람이 많고 긴급하므로 우선적으로 처리해야 한다. 프로젝트 중간에 채용이 부족하다면 이런 직위는 긴급하지만 정확도가 필요하다. 한 사람이 필요하기 때문에 빨리 완성해야 한다. 기업의 미래 발전을 감안해 채용이 필요하다면 이런 직위는 그렇게 긴급하지 않아도 되고, 많은 후보들 중에서 천천히 선발하고 지속적으로 소통할 수 있다. 그래서 직위의 채용 배경을 알아야 하고 헤드헌터가 후보 목표를 더 정확하게 잠글 수 있도록 해야 한다.
4, 직위대우의 기초커뮤니케이션 < P > 헤드헌터는 직위를 받은 후 해당 직위의 임금대우에 대한 기초소통이 필요하며, 초반에는 헤드헌터가 후보자의 일치도를 파악하는 데 도움을 줄 수 있고, 임금대우일치도에 맞지 않는 후보를 선별할 수도 있다. 헤드헌터는 급여 대우에 대해 기업과 소통할 때 직위의 보상 체계 구성, 기본임금, 성과상여금, 연말상 비율을 알아야 한다. 또한 예상 보상 범위도 알아야 하고, 헤드헌터는 기업과 소통할 때 기존 인원의 임금기준에 주의해야 하며, 지분 인센티브 등 다른 방면의 특유 대우도 있어야 한다.
5, 기업 배경 이해 < P > 많은 헤드헌터가 간과할 수 있는 기업 배경에 대한 조사입니다. 여기서 바질망은 채용기업에 대한 배경 조사를 하고 기업의 성격을 명확히 해야 합니다. 공기업인지 사기업인지, 합자인지 외자인지를 분명히 해야 합니다. 상장 기업 또는 자금 조달과 같은 기업의 특성도 있습니다. 융자는 어느 라운드에 이르렀습니까? 업계의 유명 기업이냐 창업형 회사냐? 이들은 기업의 배경이자 특징이다. 한편으로는 후보자가 기업을 빠르게 이해하는 데 큰 도움이 되며 불필요한 시간 비용을 많이 절약할 수 있다. 한편 헤드헌터 컨설턴트의 전문성도 드러날 수 있다.
6, 업종 상황 통계 < P > 마지막으로 직위, 기업 방면의 분석에 대한 이해 외에도 헤드헌터 컨설턴트는 같은 업종의 기업을 선별해야 하며, 최소한 국내 3 개 유명 동행기업을 찾아내야 한다. 이들 동업자의 제품 소개를 통해 협력기관의 업종 순위를 알 수 있을 뿐 아니라 경쟁업체의 인재도 찾을 수 있어 과거 후보를 추천하는 것이 비교적 정확하고 역효과를 내지 않을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) < P > 헤드헌터는 세심한 작업이다. 세부적인 소홀은 그 일에 큰 영향을 미칠 수 있다. 동시에 헤드헌터도 기술성이 강한 작업이다. 각 부분마다 활용해야 할 기교가 많다. 헤드헌터를 할 수 있는 사람은 모두 마음이 치밀하고 일하는 능력이 뛰어난 사람들이다. < P > 인재 탐방 표면적으로 보면 소통이고 간단한 연결이다. 본질적으로 인재 탐방 과정에서 대량의 후보 역량과 의지도에 대한 원시 데이터가 생성되는데, 헤드헌터는 데이터 마이닝 엔지니어이다. 끊임없이 이러한 후보자의 행동 데이터를 분석, 수량화하여 후보자의' 제품 설명서' 를 형성하다. 하이 엔드 헤드 헌터 프로젝트 컨설턴트는 이 과정에서 자신의 경험에 따라 후보자에게 적절한 경력 계획을 지도하고 보다 표적된' 제품 사용 지침' 을 형성하며, 이때 헤드헌터는 후보자에게 가치를 창출한다. 헤드헌터가 후보자에게 적합한 고객의 요구를 판단할 때 고객의 JD 에 대한 추천 보고서와 구체적인 면접 일정을 작성합니다. 이때 헤드헌터는 고객에게 물류 가치를 창출했다. 따라서 무미건조한 인재 탐방은 결코 간단하지 않다. 미래의 로봇 심도 학습의 중점일지 모르지만, 로봇 Cold call 의 냉랭한 목소리가 헤드헌터의 배려를 대신할 수 있을지는 따져볼 만하다. 적어도 지금까지도 인재 탐방은 헤드헌터 고문의 중점으로 남아 있다. 체인을 채용하는 중요한 부분이니 헤드헌터 고문은 절대 방심해서는 안 된다. < P > 바질망의 대답이 도움이 되길 바랍니다.