정보 관리란 사람들이 전체 관리 과정에서 수집, 처리, 입력 및 출력되는 정보를 말합니다. 정보 관리 프로세스에는 정보 수집, 정보 전달, 정보 처리, 정보 저장 등이 포함됩니다. 정보 수집은 원시 정보의 수집이다. 정보 전달은 시간과 공간상의 정보 전달이다. 정보가 적시에 필요한 사람에게 정확하게 전달되어야 역할을 할 수 있기 때문이다. 정보 처리에는 정보 형식의 변환과 정보 내용의 처리가 포함됩니다. 정보의 형식 변환이란 정보 전달 과정에서 전달자를 변경함으로써 정보를 수신자에게 정확하게 전달하는 것을 말합니다. 정보의 내용 처리는 원시 정보의 가공 정리와 정보 내용에 대한 심층적인 폭로를 가리킨다. 정보 내용이 처리되면 입력한 정보를 필요한 정보로 만들어 적시에 효과적으로 활용할 수 있습니다. 정보를 사용자에게 보낼 때, 일부는 쓸모가 없고, 일부는 일을 남겨두고 참고하고 보존해야 한다. 이것은 정보 저장소입니다. 정보의 저장을 통해 우리는 규칙적인 것을 드러내거나 재사용할 수 있다.
지식 관리의 의미
기업 관리의 관점에서 볼 때, 지식 관리는 기업 지식 자원의 개발과 효과적인 활용을 통해 기업 혁신 능력을 높여 기업의 가치 창출 능력을 높이는 관리 활동을 말합니다.
이 정의에 따르면 지식 관리의 최종 목표는 다른 관리의 최종 목표와 마찬가지로 기업의 가치 창출 능력을 높이는 것입니다. 그러나 지식 관리의 직접적인 목적은 기업의 혁신 능력을 향상시키는 것입니다. 이는 새로운 경제 시대의 지식 관리가 필연적으로 발생하고 광범위하게 부상하는 직접적인 동력이기도 합니다.
산업 경제에서 지식 경제로 전환하는 과정에서 지식 경제 시대에 기업 혁신은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 시장 경쟁력을 높이는 기본 방법이며, 지식 자원은 기업 생산성과 부의 성장을 높이는 데 있어 점점 더 대체불가의 역할을 하고 있습니다. 기업 혁신의 주요 원천입니다.
지식 관리의 주요 임무는 기업의 지식 자원을 포괄적이고 완벽하게 개발하고 효율적으로 활용하는 것입니다. 이는 지식 관리가 다른 관리와 차별화되는 주요 측면이기도 합니다. 과거 지식은 기업 혁신의 근본력으로서 상대적으로 독립된 자원 시스템으로, 그 대상이 사람이든 물건이든, 전면적으로 종합적인 관리를 하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지식명언)
지식 관리는 정보 관리와 다릅니다. 정보 관리는 주로 원활하고 효율적인 정보 네트워크 구축 및 유지 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 정보 수집, 검색, 선택, 분류, 저장, 전달 및 분석에 종사하다. 정보 관리의 고급 단계에서 정보 관리자도 비즈니스 경쟁의 전략적 분석에 참여하고 있지만, 정보 관리에서는 정보를 이용한 기업 혁신 방법에 대한 특별한 요구 사항이 없으며, 정보 관리자와 기업의 정보 사용자 간의 소통이 부족한 경우가 많습니다. 지식 관리는 한 기업의 모든 지식 (정보 포함) 을 전면적으로 관리하는 것이다. 기업의 지식 자원을 총괄하고 다른 자원과 결합하여 기업의 혁신 활동에 힘써야 한다. 따라서 정보 관리는 지식 관리에 비해 지식 관리의 일부일 뿐입니다.
정보 관리와 지식 관리의 차이점은 무엇입니까?
지식 관리 및 정보 관리의 연결 및 차이점
지식 관리에 비해 정보 관리는 유구한 발전 역사를 가지고 있다. 사람들은 정보 관리에 대해 서로 다른 이해와 정의를 가지고 있지만, 정보 관리에 대한 지식은 아직 얻지 못했다. 그러나 과학 연구, 관리 및 의사 결정에서 정보의 중요한 역할 때문에 정보 관리라는 용어는 한때 연구의 핫스팟이 되었습니다. 지식 관리의 개념은 최근 몇 년 사이에 제기된 것이다. 오늘날 지식 관리와 혁신은 이미 기업, 국가, 사회 발전의 핵심이 되었다. 중요한 이유는 지식이 자본을 대신하여 기업 성장의 근본 동력과 경쟁력의 주요 원천이 되었기 때문이다. 정보 관리와 지식 관리의 관계는 무엇입니까? 어떤 사람들은 지식 관리와 정보 관리에 반대하고, 양자의 차이를 강조한다. 많은 사람들은 지식 관리가 정보 관리라고 생각합니다. 대부분의 사람들은 정보 관리와 지식 관리가 크게 다르지만 지식과 정보 자체의 밀접한 관계 때문에 서로 밀접한 관련이 있다고 생각합니다. 둘 사이의 관계를 명확히 하는 것은 이론 연구든 실제 응용에서든 중요한 의의가 있다. 본질적으로 지식 관리는 정보 관리를 기반으로 한 계승과 진일보한 발전일 뿐만 아니라 정보 관리에 대한 종속이기도 하다. 그것들 사이에는 약간의 차이가 있지만, 더 중요한 것은 그것들 사이의 연결이다.
첫째, 정보 관리 및 지식 관리의 개념
1, 정보 관리
정보관리라는 용어는 1970 년대 해외에서 제기된 이후 점점 더 자주 사용되고 있다. "정보 관리" 의 개념에 대하여 외국에는 여러 가지 해석이 있다. 공인된 정보 관리 개념은 조직의 요구 사항을 충족하고 조직 환경 문제를 해결하기 위해 정보 자원을 개발, 계획, 제어, 통합 및 활용하는 전략적 관리라고 요약할 수 있다. 동시에, 정보 관리의 발전은 도서관 업무를 기반으로 하는 전통적인 관리 시기, 정보 시스템을 특징으로 하는 기술 관리 시기, 정보 자원 관리를 특징으로 하는 자원 관리 시기 등 세 기간으로 나눌 수 있다.
2. 지식 관리
지식관리는 관리 분야의 새로운 사물이기 때문에 아직 널리 인정받는 정의는 없다. 칼 E 스빌비는 인식론의 관점에서 지식 관리를 정의해 지식 관리를' 조직의 무형자산을 이용하여 가치를 창출하는 예술' 이라고 생각했다. 도쿄 일교대학의 저명한 지식학 교수인 야중울지랑은 지식이 명시적 지식과 암묵적 지식으로 나눌 수 있다고 생각한다. 명시적 지식은 이미 요약되고 기본적으로 받아들여진 형식 지식으로, 숫자로 존재하거나 직접 디지털화할 수 있어 쉽게 전파될 수 있다. 암묵적 지식은 아직 직원의 머리에서 요약되지 않았거나 기본적으로 받아들여지지 않은 비공식 지식이다. 그것은 직감, 주관적 지식, 신념에 기초한 경험 지식이다. 명시적 지식은 즐기기 쉽지만 혁신의 근본 원인은 암묵적 지식이다. 이를 바탕으로 야중울지랑은 지식 혁신의 SECI 모델인 사회화, 즉 경험을 즐기면서 새로운 암묵적 지식을 창출하는 과정을 제시했다. 외부화는 암묵적 지식을 명백한 지식으로 표현하는 과정이다. 조합, 명시적 지식을 결합하여 더 복잡하고 체계적인 명시적 지식 체계를 형성하는 과정 내부화, 즉 명시적 지식을 암묵적 지식으로 전환하여 기업 내 개인과 집단의 실천능력이 되는 과정이다.
정보 관리와 지식 관리의 관계
정보 관리는 1970 년대 외국에서 제기된 이후 약 30 년 동안 발전해 왔다. 미국 학자인 말과 호튼은 정보 관리의 발전을 5 단계로 나누었다.
재료 통제, 자동화 기술 관리, 정보 자원 관리, 비즈니스 경쟁 분석, 정보 및 지식 관리 이를 바탕으로 일부 학자들은 정보 관리의 발전이 도서관 업무를 기반으로 하는 전통 시기, 정보 시스템을 특징으로 하는 기술 시기, 정보 자원 관리를 특징으로 하는 자원 시기 등 세 기간으로 나눌 수 있다고 제안했다. 지식경제 시대에는 지식자원을 효율적으로 개발하고 활용한 이점이 새로운' 자본' 요소로 자리잡았기 때문에 지식관리도 최근 몇 년간 화제가 되고 있다. 말과 호튼의 지식 관리가 정보 관리의 발전 단계라는 관점에 근거하여 그들 사이의 관계를 정의할 수 있습니까? 정보 관리와 지식 관리의 동시 발전은 이러한 관점을 지지하지 않는 것 같다. 정보 관리와 지식 관리 간의 관계를 논의하기 전에 먼저 정보와 지식의 관계를 살펴 보겠습니다.
지식 관리의 용도는 무엇입니까? It 와 정보 관리의 차이점은 무엇입니까?
기능: 복잡한 지식 내용과 형식을 분류하여 관리하며, 지식 조회와 호출을 더 쉽게 하고, 지식 성과를 최대한 활용하고, 생산성을 높이고, 중복 노동을 줄입니다. 지식 기반에 따라 각 부서, 각 직무에 대한 학습 훈련 프로그램을 구축하고, 수시로 자체 충전을 하여' 학습형 팀' 이 된다. 지식 질의 응답 모델을 제공하여 직원의 머릿속에서 지식 기반에 부족한 경험적 지식을 발굴하고, 오프사이트 협업을 지원하고, 인터넷을 통해 지식 기반 콘텐츠를 얻고, 오프사이트 업무에 대한 지식 지원을 제공합니다. 지식의 가장 큰 특징 중 하나는 그것의' 무형' 특성이며,' 무형 자산' 은 이미 기업의 점점 더 중요한 자산이 되었다. 지식이 기업 발전에서 점점 더 중요한 역할을 함에 따라 점점 더 많은 기업들이 지식에 의지하여 생산과 발전을 하고 있다. 이런 지식형 기업은 각종 하이테크 기업, 문화 전파, 출판, 뉴스, 방송 텔레비전, 컨설팅 서비스, 금융보험, 고교와 과학연구기관, 서비스형 기업 등을 포함한다. 이들 기업은 유형자산보다 무형자산이 훨씬 큰 특징을 가지고 있으며, 그 생존과 발전은 핵심 제품, 핵심 기술, 핵심 서비스 및 핵심 인재에 달려 있다. 기업의 거대한 무형의 부를 효과적으로 측정, 관리 및 활용할 수 있을지는 현대관리의 핵심이자 기업 발전의 성패의 관건이 되었다. 지금까지 성숙한 관리 이론과 기술은 기업의 관리자가 공업시대의 관리 모델에서 지식경제 시대의 관리 모델로 전환하는 데 효과적으로 도움이 되지 않아 기업의 방대한 무형자산을 효과적으로 관리할 수 없었다.
차이점:
정보 관리는 인간이 정보 자원을 효과적으로 개발하고 활용하기 위해 현대 정보 기술을 이용하여 정보 자원을 계획, 조직, 지도 및 통제하는 사회 활동이다. 간단히 말해서, 정보 관리는 정보 자원과 정보 활동에 대한 인간의 관리이다. 정보 관리란 사람들이 전체 관리 과정에서 수집, 처리, 입력 및 출력되는 정보를 말합니다. 정보 관리 프로세스에는 정보 수집, 정보 전달, 정보 처리, 정보 저장 등이 포함됩니다.
지식 관리는 기업이 명시적 지식과 암묵적 지식을 누릴 수 있는 새로운 방법이며, 지식 관리는 집단적 지혜를 이용하여 기업의 적응력과 혁신 능력을 향상시키는 것이다. 지식 관리에는 몇 가지 측면이 포함됩니다. 지식 기반 구축 직원 간의 지식 교환을 촉진하다. 지식을 존중하는 내부 환경을 조성하다. 지식을 자산으로 관리하다.
정보 관리와 지식 관리의 차이점은 무엇입니까?
정보 관리는 인간이 정보 자원을 효과적으로 개발하고 활용하기 위해 현대 정보 기술을 통해 정보 자원을 계획, 구성, 지도 및 통제하는 사회 활동입니다. 간단히 말해서, 정보 관리는 정보 자원과 정보 활동에 대한 인간의 관리이다.
관리만 하는 것은 기업이 명시적 지식과 무형의 지식을 누릴 수 있는 새로운 방법을 제공하는 것이고, 지식 관리는 집단적 지혜를 이용하여 기업의 적응력과 혁신 능력을 향상시키는 것이다. 지식 관리에는 지식 기반 구축, 직원 간 지식 교환 촉진, 지식 존중을 위한 내부 환경 구축, 자산 관리에 의존하는 등 여러 가지 측면이 포함됩니다.
정보 관리는 데이터 관리이고, 지식 관리는 사고의 관리이다!
정보 관리와 지식 관리의 관계
정보 관리는 1970 년대 외국에서 제기된 이후 약 30 년 동안 발전해 왔다.
미국 학자인 말과 호턴은 정보 관리의 발전을 자재 통제, 자동화 기술 관리, 정보 자원 관리, 비즈니스 경쟁 분석, 정보 지식 관리의 다섯 단계로 나눕니다. 이를 바탕으로 일부 학자들은 정보 관리의 발전이 도서관 업무를 기반으로 하는 전통 시기, 정보 시스템을 특징으로 하는 기술 시기, 정보 자원 관리를 특징으로 하는 자원 시기 등 세 기간으로 나눌 수 있다고 제안했다.
지식경제 시대에는 지식자원을 효율적으로 개발하고 활용한 이점이 새로운' 자본' 요소로 자리잡았기 때문에 지식관리도 최근 몇 년간 화제가 되고 있다. 말과 호튼의 지식 관리가 정보 관리의 발전 단계라는 관점에 근거하여 그들 사이의 관계를 정의할 수 있습니까? 정보 관리와 지식 관리의 동시 발전은 이러한 관점을 지지하지 않는 것 같다.
정보 관리와 지식 관리 간의 관계를 논의하기 전에 먼저 정보와 지식의 관계를 살펴 보겠습니다.