경영이란 무엇인가?
경영학자 Zhu Zerong의 경영 정의:
경영은 행동을 더욱 효과적으로 만들고 비용을 낮추며 결과를 더욱 만족스럽게 만들기 위한 활동 프로세스를 구성하는 것입니다.
이해하는 방법:
1. 경영에 대한 정의는 많지만 모두 전문적인 용어를 사용하므로 경영의 대중성과 발전이 제한됩니다. 아는 사람 있나요?
2. 관리에는 결과 이상의 것이 필요하지만, 프로세스 없이 어떻게 결과가 나올 수 있습니까?
3. 경영은 단순히 경영을 의미하는 것이 아닙니다. 경영 활동은 언제 어디서나 일어날 수 있습니다. 초등학생들은 과외 활동을 조직하는데, 이는 경영도 생활에 통합되어 생활에서 만들어지는 것입니다.
4. 경영 그 자체는 복잡하고 매우 추상적인 지식이므로 사람들이 쉽게 이해하고 적용할 수 있어야 한다. 이것이 경영이 대중화될 수 있는지의 관건이다.
1. 경영의 기본 정의
조직 단위는 조직 운영에서 낮은 투자와 높은 성과라는 목표를 달성하기 위해 시장 경제적 선택을 통해 경제적 요소와 자원을 과학적, 합리적, 최적으로 할당합니다. 이런 종류의 비즈니스 행동이 경영입니다.
2. 경영의 발전
경영활동은 인류의 진화와 함께하며 한시도 멈추지 않습니다!
본래 목표는 인간 번식이다. 그리하여 모계사회와 부계사회가 탄생하였다.
현대 산업화는 매우 복잡한 경영 및 경영과학을 탄생시켰습니다.
3. 관리의 고급 단계
는 정보 관리입니다.
부록 참고
참고 영어 번역:
관리●요금●수표●보존●수탁●거버넌스●의도●감독●체제●청지기직●감독관●감독
'경영'이란 무엇인가요?
경영이란 무엇인가?'는 경영을 처음 접하는 모든 사람이 이해하고 이해해야 할 첫 번째 질문입니다. 논리학에서는 개념이 객관적인 사물의 일반적이고 본질적인 특성을 반영한다고 믿으며, 정의는 개념의 함축이나 단어의 의미에 대한 간략하고 정확한 설명이라고 믿습니다. 경영의 정의는 경영이론의 기본 내용이기도 하며 경영문제를 이해하고 경영을 연구하기 위한 최소한의 요구사항이기도 하다.
관리라는 말의 의미에서 보면 대개 특정 업무를 주관하거나 책임을 지는 것으로 해석됩니다. 이것이 사람들이 일상생활에서 경영을 이해하는 방식이며, 사람들은 흔히 경영이라는 단어를 이런 의미로 사용합니다. 그러나 경영이 인간의 개념적 형태로 들어왔기 때문에 경영 문제를 인간의 집단적 노동의 관점에서 생각하는 거의 모든 사람은 경영 현상에 대해 어느 정도 설명과 일반화를 할 것이고, 인간은 이러한 설명과 일반화를 완강히 고수할 것이다. 경영의 정의에 대한 일관된 이해를 얻었습니다.
경영이라는 개념 자체가 모호하기 때문에 넓은 의미와 좁은 의미로 구분될 뿐만 아니라, 시대, 사회제도, 직업에 따라 해석과 이해가 달라지기도 한다. 생산방식의 사회화 정도가 높아지고 인간의 이해 영역이 확대될수록 경영현상에 대한 사람들의 지식과 이해의 차이는 더욱 분명해질 것입니다.
오랫동안 많은 중국 학자와 외국 학자들이 서로 다른 연구 관점에서 경영에 대해 서로 다른 해석을 해왔습니다. 그러나 학자마다 경영을 연구하는 출발점이 다르기 때문에 경영이라는 용어에 대한 정의도 다릅니다. .그것은 다릅니다. 지금까지 경영에 대한 통일된 정의는 없었습니다. 특히 금세기 이후 다양한 경영학파에서는 서로 다른 이론적 관점으로 인해 경영 개념에 대해 서로 다른 해석을 하고 있습니다.
경영학 학자들은 "경영"을 다음과 같이 정의합니다. Taylor: "다른 사람이 무엇을 하기를 원하는지 정확히 알고, 이를 수행하기 위해 가장 좋고 가장 경제적인 방법을 사용하여 그들에게 주의를 기울이십시오."
◎ 2 [US] F .Taylor, "Principles of Scientific Management", United Press, 1999년 1월, 초판 Han Fang 번역, 104페이지 Fayol: 관리는 모든 인간 조직(가족, 기업, 정부 등)이 가지고 있는 일종의 것입니다. 활동, 이 활동은 계획, 조직, 지휘의 다섯 가지 요소로 구성됩니다. 조정 및 제어. 관리는 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제를 구현하는 것입니다.
◎3 Fayol의 원작, Cao Yongxian 번역, "Industrial Management and General Management", United Press, 1999년 1월, 1판 한국어 번역, 7페이지 Koontz: 경영은 사람들이 그룹 내에서 설정된 목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 좋은 환경을 설계하고 유지하는 것입니다.
◎4 (미국) Harold Koontz/Heinz Weirick, "경영" 경제; Science Press, 초판, 1998년 8월, 2페이지 James Donnelly Jr.: 경영은 개인을 얻기 위해 한 명 이상의 사람이 다른 사람의 활동을 조정하는 것입니다. 독립적인 활동으로는 달성할 수 없는 효과를 달성하기 위해 수행되는 다양한 활동입니다. ;
◎5 [미국] James Donnelly, Jr., James Gibson, John Ivan, "Basic Functions/Behaviors/Models of Management", 초판, 1982년 1월, 18페이지 Peter Drucker: 최종판 분석, 경영은 실천이며, 그 본질은 '아는 것'이 아니라 '행하는 것'에 있습니다. 그 검증은 논리가 아니라 결과에 있습니다.
◎6 [미국] Peter Drucker, "대외 경제 관리 걸작 시리즈의 관리 - 업무, 책임, 관행(1부)" 중국 사회 과학 출판사, 1987년, 경영의 정의 7페이지 우리는 다음과 같이 할 수 있습니다. 위의 내용은 다음과 같은 다양한 견해에 대한 포괄적인 분석을 어느 정도 나열합니다. 경영 현상을 설명할 뿐 경영의 본질을 드러내지는 않는다. 그렇다면 복잡한 경영 개념을 보다 포괄적이고 일반적으로 요약하는 방법은 무엇일까요?
먼저 경영 활동의 전반적인 상황을 분석해 보겠습니다. 우리는 관리가 일종의 행동이라는 것을 알고 있습니다. 행동으로는 먼저 행동을 보내는 사람과 받는 사람, 즉 누가 누구에게 행동을 하는지, 두 번째로 행동의 목적과 그 이유가 있어야 합니다. 완료. 따라서 관리 활동을 구성하려면 먼저 관리 대상이 있어야 합니다. 즉, 누가 관리할 것인지 설명해야 하며, 두 번째로 관리 개체가 있어야 합니다. 즉, 관리 대상이나 관리 대상을 설명해야 합니다. 관리 목적이어야합니다. 즉, 이유와 관리 문제를 설명하십시오.
위의 세 가지 요소를 통해 경영 활동을 형성하기 위한 기본 조건을 갖추게 되었습니다. 동시에 모든 관리 활동은 고립된 활동이 아니라 특정 환경과 조건에서 수행되어야 한다는 점도 고려해야 합니다.
위의 분석에 따르면 모든 종류의 관리 활동은 다음과 같은 네 가지 기본 요소로 구성되어야 합니다.
관리 주제, 책임자가 누구인지에 대한 질문에 답하십시오. p>
관리 대상, 무엇을 관리해야 하는지에 대한 질문에 답
조직 목적, 왜 관리해야 하는지에 대한 질문에 답
조직 환경이나 조건에 대한 질문에 답 어떤 상황에서 관리해야 하는지.
경영행위 자체는 위의 4가지 경영요소에 의해 결정되므로, 당연히 경영행위를 구성하는 이 4가지 경영요소가 경영의 정의에 먼저 반영되어야 한다. 둘째, 경영활동을 진정으로 수행하기 위해서는 경영목적을 달성하기 위한 관리기능과 관리방법, 즉 어떻게 관리할 것인지에 대한 문제를 해결하는 것이 필요하다. 이는 경영의 정의에도 반영되어야 합니다. 그러나 Fayol은 경영의 정의에서 경영이란 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제의 구현이라고 직접 지적했습니다. 그러나 관리를 단순히 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제의 일반적인 용어로 이해한다면. 활동이 이루어지면 경영은 특정 활동이 되어 통합된 본질을 잃습니다.
경영의 정의는 객관적인 경영활동의 일반적이고 본질적인 특성을 반영해야 한다. 즉, 경영의 정의는 경영의 본질, 즉 효율성 추구를 반영해야 한다.
실제 경영활동에서 위의 경영요소들의 역할과 위상, 그리고 이들 사이의 내부적 논리적 연결을 바탕으로 경영을 일반적인 의미로 요약할 수 있다. 환경 조직의 목적을 달성하기 위해 조직 내 구성원은 조직 자원의 효율성을 향상시키는 행동을 한다.
사람들은 일상생활에서 경영을 리더십과 동일시하고 경영과 운영을 혼동하는 경우가 많다. 실제로 운영, 경영, 리더십이라는 개념은 서로 다른 범주에 속하며, 서로 연관되어 있다. 과 서로 구별되며, 서로 개념적으로 겹치는 부분이 있으며, 더 중요한 차이점이 있습니다. 다음 섹션에서는 운영과 관리, 리더십과 관리의 두 가지 개념을 분석하여 명확한 이해를 갖습니다. 경영의 개념을 더욱 깊게 이해합니다.
1. 운영 및 관리
운영은 상품 경제의 고유한 범주이며 상품 생산자의 기능입니다. 사업운영이란 사업활동의 과정에서 기업의 목표를 달성하기 위한 일련의 계획과 사업활동을 의미합니다. 예를 들어, 기업은 가장 경제적이고 효과적인 방법을 사용하여 상품을 생산하는 직접 생산 프로세스 활동에 참여해야 하며, 가장 유리한 조건에서 상품을 판매하는 유통 프로세스 활동에도 참여해야 합니다. 제품 판매에 가장 유리한 조건을 확보하기 위해 생산 규모를 확장합니다.
기업은 시장 상황을 미리 이해하고, 소비자가 필요로 하는 제품이 무엇인지, 소비자 구성은 무엇인지, 소비자가 쉽게 받아들일 수 있는 가격은 무엇인지, 그리고 어떤 경쟁사가 유사한 제품을 소비자에게 제공하고 있는지도 이해해야 합니다. 시장과 원자재의 경쟁력. 판매 과정에서 광고와 홍보가 이루어져야 하며 고객을 확보하기 위해서는 좋은 판매 서비스가 제공되어야 합니다. 가장 경제적이고 효과적인 방법으로 제품을 생산하기 위해 기업은 시장 상황, 판매 목표, 가격 및 기타 요소를 기반으로 재료, 장비, 도구, 생산 방법 등을 선택해야 합니다. 이러한 모든 시장, 제품, 자재 및 장비 선택과 소비자, 시장 상황, 경쟁사 등에 대한 조사는 모두 비즈니스 활동입니다.
기업을 잘 운영하기 위해서는 경영 업무를 잘 수행하는 것 외에도 기업의 실제 대내외 여건을 바탕으로 기업의 발전 방향, 목표, 방법 등을 연구하고 이를 반영해야 한다. 연구 결과를 과학적 의사결정과 실천적 행동으로 전환하여 더 큰 경제적 이익을 얻으려고 노력하는 것이 기업의 운영입니다.
일반적으로 운영과 관리는 일관되면서도 다르다. 생산 과정의 관점에서 볼 때 관리는 노동 사회화의 산물인 반면, 관리는 적용 범위의 관점에서 볼 때 모든 조직에 적용되지만 관리는 기업에만 적용됩니다. 요구사항 달성된 목적의 관점에서 볼 때, 경영은 조직의 효율성을 향상시키는 것을 목표로 하고, 운영은 경제적 이익을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 두 내용의 구성으로 볼 때 Fayol은 비즈니스 운영에 다음과 같은 측면이 포함된다고 생각합니다.
(1) 기술 활동(생산, 제조, 가공) (2) 상업 활동(구매, 판매, 교환) ) (3) 재무 활동(자본 조달 및 최적 활용) (4) 보안 활동(재산 및 인력 보호) (5) 회계 활동(재산 목록, 대차대조표, 비용, 통계 등) 관리 활동(계획, 조직, 명령, 조정 및 통제) 기업 관리의 기능은 위의 6가지 기능이 원활하게 운영되도록 노력하여 기업의 자원을 최대 운영 결과로 전환하는 것입니다.
여기서 사업 운영은 모두 이러한 기본 목적을 달성하기 위한 기업의 경제 활동임을 쉽게 알 수 있습니다. 비즈니스 관점에서 볼 때 관리에는 운영이 포함되지 않지만 운영에는 관리가 포함됩니다. 비즈니스 운영은 비즈니스 관리보다 더 넓은 범위, 더 복잡한 내용 및 더 높은 수준을 갖습니다.
2. 경영과 리더십
현대 사회에서 리더십 현상은 어디에서나 볼 수 있다. 모든 나라는 여당과 정부 기관의 리더십 없이는 할 수 없고, 기업은 할 수 없다. 군은 회장, 사장, 부장, 부서장 등 각급 리더의 리더십과 분리될 수 없다. 비공식 조직에서도 조직 구성원을 이끄는 비교적 권위 있는 사람이 있다.
실생활에서 많은 사람들은 경영과 리더십이 같은 개념이라고 생각하고, 둘 사이에는 차이가 없다고 생각한다. 리더십 과정은 경영 과정이고, 둘 사이에는 명확한 경계가 없는 것 같다. 둘. 실제로 경영과 리더십은 서로 연관되어 있고 서로 다른 두 가지 개념입니다.
경영계에서는 리더십의 정의에 대한 통일된 이해가 없습니다. 다음은 최근 몇 년간 대표적인 견해입니다.
Fayol: "리더십"은 리더십을 추구하는 것을 의미합니다. 기업 보유하고 있는 모든 자원으로부터 최대한의 이익을 얻고, 기업이 6가지 기본 기능을 원활하게 완성하는 목표를 달성할 수 있도록 지도합니다.
'관리'는 이 6가지 기능 중 하나일 뿐이며 리더는 그 실행을 보장합니다. 그러나 이는 최고 리더의 역할에서 매우 중요한 위치를 차지하므로 일부에서는 이 역할이 순전히 관리 역할이라고 생각하는 것 같습니다.
리더십에 대한 정의는 경영과학자들마다 다르지만 본질적인 내용은 모두 리더십이 조직의 목표를 달성하기 위해 부하들을 이끄는 과정이라고 믿고 있다. 관리와 리더십의 목적은 모두 조직의 목표를 달성하는 것이지만 둘 사이의 차이점은 매우 큽니다.
1. 리더십과 관리는 완전히 동일한 범주에 속하지 않습니다.
리더십 이는 경영의 기능으로 일반적으로 리더십 기능이라고 부르지만, 경영의 다른 기능은 리더십에 속하지 않습니다. 예를 들어, 조직의 직원이 수행하는 작업은 관리 작업이지만 리더십 작업은 아닙니다. 매니지먼트(Management)는 경영행위를 말하며, 리더십은 경영행위와 사업행위를 모두 포함한다. 예를 들어, 회사의 리더로서 중요한 사람들을 만나고, 협상에 참여하고, 일부 공개 행사에 참석합니다.
리더십과 경영이라는 범주에는 포괄적인 부분과 다른 부분이 있지만, 일반적으로 리더십은 주로 사람의 리더십이며, 주로 사람 간의 관계, 특히 상사와 부하 간의 관계를 다룬다. 경영활동에는 사람을 관리하는 것 외에 돈과 물건도 포함됩니다. 경영은 사람과 사물의 관계뿐만 아니라 돈과 사물, 사물과 사물 사이의 관계도 다루어야 합니다. 사람, 사람, 돈. 관리에는 리더십보다 훨씬 더 넓은 범위가 포함됩니다.
2. 리더십과 관리는 서로 다르지만 밀접한 관련이 있습니다.
리더십과 관리는 서로 다른 두 가지 행동 수준에 속하지만 밀접하게 연관되어 있으며 분리하기 어렵습니다. 리더십 활동의 초점은 의사 결정, 목표 및 계획 수립, 해당 정책 수립, 지역, 부서, 단위 등의 업무 방향을 안내하는 것입니다. 리더는 전반적인 개발 목표에서 시작하여 좋은 결과를 얻는 데 중점을 둡니다. 외부 환경과 경영은 리더가 설정한 목표를 보장하는 것이며 조직의 정상적인 질서를 유지하고 강화하는 데 중점을 둡니다.
경영은 의사 결정입니다.
경영이란 사람을 관리하는 것, 즉 사람의 행동을 통제하는 것이다.
경영이란 다른 사람의 일을 통해 자신(조직)의 목표를 달성하는 것이다.
관리란 설정된 목표를 달성하기 위해 작업을 계획하고, 조직하고, 명령하고, 통제하는 과정을 통해 모든 자원을 조정하는 것입니다.
경영이란 자원 활용의 높은 효율성과 조직 목표 달성의 높은 효율성이라는 통일된 상태를 달성하는 것입니다.
우리의 정의:
경영이란 특정 기능과 수단을 사용하여 다른 사람들이 함께 효율적으로 목표를 달성할 수 있도록 다른 사람들의 업무를 조정하는 특정 조직의 관리자를 말합니다. 설정된 목표를 달성하기 위해 활동을 조직합니다.
철학적인 의미에서의 경영 : (다양한 경영의 형태를 추상적으로 표현한 것이며, 다양한 경영의 본질적 의미를 담고 있다)
경영이란 사람의 두뇌력과 육체력의 집중이다 기대되는 목표를 달성하는 힘.
관리는 사람과 사람 사이의 관계를 조정하는 것뿐만 아니라, 아침에 일어나서 운동하고 출근하는 등 자신의 육체적, 정신적 힘을 어떻게 사용하는지, 무엇을 먼저 해야 할지, 무엇을 해야 할지 결정하는 데에도 반영됩니다. 다음에 무엇을 해야 할지, 어떤 방법을 사용할지. 무슨 일을 하든 정신적, 육체적 에너지를 집중해야 합니다. 그렇지 않으면 목표를 달성할 수 없습니다.
참고: http://211.70.209.157/zlgl/discussion/chuangye/upload/2004122523413527917.doc
추가 정의: 동일한 목표를 달성하기 위해 많은 직원이 노동에 참여하고 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제.
관리는 인간의 타고난 행동입니다.
경영에서의 관리 정의:
경영이란 조직 자원의 계획, 조직, 리더십 및 통제를 통해 효과적이고 효율적인 방식으로 조직 목표를 달성하는 프로세스입니다.
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관리의 네 가지 기능:
1. 계획: 계획은 조직의 향후 개발 목표와 이를 달성하는 방법을 결정하는 것입니다.
2. 계획을 준수하고 조직이 목표를 달성하기 위해 계획하는 방식을 반영합니다.
3. 리더십: 조직의 목표 달성을 촉진하기 위해 영향력을 사용하여 직원에게 동기를 부여합니다. , 조직 전체의 직원들에게 조직 목표를 전달하고 직원들이 우수성에 대한 열망을 갖도록 격려하는 것 또한 리더십에는 관리자와 직접 일하는 모든 부서 및 기능의 직원들에게 동기를 부여하는 것도 포함됩니다.
4. 통제: 직원의 활동을 감독하고, 조직이 설정된 목표를 향해 건전하게 발전하고 있는지 확인하고, 필요한 경우 적시에 시정 조치를 취합니다.
조직 관점에서 관리
여기서 경영이란 조직관리, 경제관리 등을 포함한 일반적인 의미의 관리를 말한다.
1. 경영의 재정의
개인적으로 경영은 조직으로 통일적으로 설명할 수 있다고 생각합니다. 첨부된 그림 참조:
이처럼 관리의 정의는 조직자가 조직 환경과 조직 목표에 따라 자원을 합리적으로 구성하여 조직 행동이 조직 목적에 부합하도록 하는 것입니다.
조직자: 조직의 목적과 조직 환경을 바탕으로 조직 전반의 의사결정을 내리고, 의사결정 피드백과 협업적 피드백을 바탕으로 의사결정을 조정합니다.
조직자: 조직 구조에 따른 조직자; (단위)는 다양한 수준에서 달성됩니다.
조직 목적: 조직이 달성하고자 하는 기대
조직 목표: 조직이 균일하게 달성하고자 하는 기대(질적) 및 정량적 보정)
조직 환경: 조직의 자원 및 기타 자원과 관련된 조직 경계 외부의 시스템
조직 행동: 조직 내부 단위 간의 상호 작용 조직 및 조직의 목적에 따라 조직과 환경 사이의 다양한 협업 및 상호 작용 프로세스;
자원: 인적, 물적, 재정적, 지식, 정보 등
위의 개념은 관리 시스템의 성격에 따라 해당하는 특정 내용을 소개합니다. 예를 들어, 경제관리의 목적은 경제적 자원을 적게 투자하여 상대적으로 높은 경제적 이익을 얻는 것입니다.
2. 조직의 경영실현
간단히 말하면, 조직자는 조직의 환경과 조직의 목표를 바탕으로 의사결정을 내리는 것을 의미합니다. 하위 목표에 대한 각 해당 조직 형태의 구현. 조직 목표는 해당 조직 수준을 달성할 수 있을 때까지 분해됩니다. 따라서 의사결정과정은 사실상 조직의 목표와 조직환경을 토대로 해당 조직을 결정하는 체계적인 과정이다.
조직의 의사결정 과정에는 다음과 같은 사항이 있습니다.
1. 조직은 관리 기능의 실행자이고 관리는 조직의 기능입니다. 2. 조직 구성원 간의 관계 조직 기능은 상호 협력을 통해 실현됩니다.
3. 조직 개체는 넓은 의미에서 하나의 자원이 아닙니다. -경영진과 조직 간의 일대일 대응은 다양한 조직 형태를 취할 수 있습니다.
5. 조직자와 조직자 사이의 관계는 시스템이자 하위 시스템입니다. 반드시 사람일 필요는 없습니다.
6. 조직 자체가 스스로 조직하고 적응할 수 있습니다.
3. 간단한 요약
1. 기술이 발전함에 따라 전통적인 의미의 사람은 사회 조직 전체에서 점차 소외되고 있으며, 사람과 기계의 경계가 점점 더 모호해지고 있습니다. 사회 전체가 점점 더 고도로 조직화되고 있습니다. 조직을 떠난 자원은 다시 완전히 활용될 가능성이 없습니다.
2. 지능적인 의사결정이 발전하면서 원래 인간이 수행하던 많은 조직 기능이 '기계적'이 되었습니다. 자동화가 육체 노동을 대체하는 것처럼 지능적인 의사 결정이 점차 인간의 의사 결정을 대체하고 있습니다.
3. 사회 조직 생활에서 인간과 기계는 점점 더 상호의존적이 되고 평등해지는 경향이 있습니다.
4. 자기조직화가 가능한 상황에서는 리더나 조직자는 허구가 되고, 고도의 자기조직화된 경영시스템은 인류를 완전히 해방시킬 것이다.
5. 미래의 인류는 점차 생산관리의 지루함에서 벗어나 지식, 정보, 지능의 생산과 관리는 물론, 자신을 위한 더 넓은 가능성과 탐구로 전환하게 될 것입니다. 모든 종류의 궁극적인 치료를 제공합니다. 사물의 생산 관리는 점차 인간의 일종의 가상, 심지어는 가상 가상 생산 관리가 될 것입니다.
6. 리더십의 개념은 한편으로는 리더와 리더의 관계가 단순한 상하관계라기보다 협력적 관계에 가깝다. 지능의 상승과 함께 의사결정의 급속한 발전으로 인해 인간이 아닌 리더들이 점점 더 많이 등장하게 될 것입니다.
IV. 세 가지 관리 방식
1. 결과 중심
2. 신속한 행동
피> 피>