난닝 사업 단위 전재
우리 경제가 발전하면서, 특히 WTO 가입 이후 기업들은 치열한 국제 경쟁에서 생존하고 발전하기 위해 생산경영에서 기업 기획의 역할에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 우수한 기업 기획자들은 기업들의 주목을 받고 있다. 그렇다면 상업기획사는 어떤 자질을 갖추어야 자격을 갖춘 상업기획사가 될 수 있을까?
첫째, 기업 기획자는 무엇입니까?
기업 기획자는 기획 과학의 의사 결정, 계획, 경쟁, 예측, 관리, 혁신 등의 기본 기능을 활용하여 조사, 계획, 평가, 피드백 과정에서 과학적으로 기업 현황을 바꾸는 청사진을 설계하고 선택합니다. 제품 기획, 광고 기획, 경쟁 계획, CI 기획, 홍보 계획을 통합하여 체계적인 기업 계획 프로세스를 형성하여 기업 관리 및 의사 결정의 기초를 제공합니다. 기업 이미지를 형성하고, 명품 전략을 실시하고, 기업 정신과 경영 이념을 과시하고, 기업 정체성과 행동 규범을 세우는 것이 기획자가 추구하는 목표이다. 그 궁극적인 목적은 기업이 지속적인 이윤을 얻을 수 있도록 하는 것이다.
기업 기획사는 기업 기획기구의 전문가이자 기업의' 싱크탱크' 와' 모사' 이다.
둘째, 기업 기획자의 기본 조건
기획은 일종의 창조적 사고 활동이다. 정보를 잘 파악하고, 사람과 일을 관찰하고, 일상생활이나 비지니스 활동에서 독특한 사고력과 사고방식을 발전시켜야 한다. 따라서 기획자는 기획할 때 유연성, 사유민첩성, 혁신, 진보성을 갖추어야 한다.
기업 기획자는 대학 학력 이상을 갖추어야 하며, 2 년 이상 기업의 생산 경영 활동에 대한 업무 경험이 있어야 한다. 비교적 높은 원고 쓰기, 구두 표현, 조직 조정, 컴퓨터 및 외국어 수준을 갖추고 있다.
자신감과 기업에 의해 신뢰받는 자질이 있어야 하고, 개인 목표와 기업 계획, 목표, 흥미가 일치하는 팀워크가 있어야 하며, 기업 계획에 대해 엄격하게 기밀을 유지하는 인격적 자질이 있어야 한다.
셋째, 기업 기획자의 능력 요구 사항
기업 기획자들은 업무 범위가 넓고, 내용이 복잡하고, 책임이 크며, 지식 수준과 업무 능력에 대한 요구가 높다.
1, 지식 및 역량 요구 사항
기업 기획자는 기획, 광고, 경제, 문학, 정치, 사고 등 관련 지식을 갖추고 시스템 이론, 통제론, 정보론, 미래학 등 기초이론을 장악해야 한다. 각종 상황과 정보를 과학적으로 분석하고 판단하며 사물의 변화 추세에 대해 정확한 평가를 한다. 아유, 선견지명이 있고, 과감하게 구상이 엄격하고, 디자인이 독특하며, 합리적인 사업 계획서를 선택한다.
2, 실제 능력 요구 사항
기획은 과학이자 힘든 창의적 사고 활동과 정신노동이기 때문에 기업 기획자들은 비교적 강한 실제 업무 능력을 갖추어야 한다.
첫째, 기획서의 제작 방법과 작문 기교를 장악하다. 표지, 서문, 목적, 내용, 예산, 계획 진도, 관계자의 업무분배표, 기획에 필요한 물품과 장소, 계획 관련 자료 등을 통일할 수 있다. 글을 쓰는 과정에서 가능한 한 간결하게 설정을 설명해야 한다. 계획 주제에 대한 매력적인 설명을 합니다. 전체적인 이미지를 상세히 묘사하려면, 먼저 부문별로 분류하고, 일정한 논리에 따라 전개해야 한다. 기업 기획의 핵심 비밀은 기획에서 공개할 수 없다.
둘째, 기업 기획의 기본 절차와 요구 사항을 전면적으로 파악함으로써 문제 (과제) 와 목표의 설정, 환경 분석, 조직 구현, 효과 평가, 피드백 계획 등을 독립적으로 완성할 수 있다. 특집 기획의 특징과 내용을 이해하고 그 과정에 따라 운영할 수 있다. 마케팅 전략 계획에서는 시장 기회 분석, 기업 목표 및 시장 포지셔닝, 마케팅 전략 개발, 마케팅 계획 및 정책 개발, 마케팅 구현 및 제어, 평가 결과 등에 대한 구체적인 계획을 수립할 수 있습니다. 제품 계획에서는 창의성에서 시작하여 평가, 선택, 지속적인 테스트 및 수정을 통해 경쟁력 있는 신제품을 얻을 수 있습니다.
기획의 성공은 바로 기업의 성공이다. 기업 계획은 기업에서 대체할 수 없는 역할을 한다. 그렇다면 기업 계획의 주요 영역은 무엇입니까?
WBSA (World Business 전략가 협회) 의 분류 방법에 따라 계획은 다섯 가지 주요 영역으로 나뉩니다.
1, 전략 계획: 기업의 새로운 장기 발전 계획을 수립하는 것입니다. 전략 계획 방안은 시장 기회, 근본 목적, 주요 수단, 경쟁 수단 및 행동 절차를 포함하는 사상 체계이다. 기존 우위의 지원을 받아' 시장 기회' 를 통해 기업은 손전에서 성공을 보장할 수 있으며, 새로운 장점을 드러낼 수 있습니다.' 경쟁 수단' 은 목표를 달성할 때까지 기존 우위를 유지하는 도구이며, 독특한 자원, 조직 문화, 관리 기술 및 특허 기술은 전형적인 경쟁 수단입니다.' 목표' 는 사회적 조화를 실현하는 것과 같은 조직의 궁극적인 가치입니다. "목표" 는 "목표" 실현의 구체적 정도이다. 예를 들어 강소강 수준에 도달하는 것과 같이, "목표" 는 때때로 "목표" 와 같고, 때로는 다르다. 행동 단계' 는 목표를 향해 나아가는 각 단계의 구분으로 경중완급을 구분하고 전략의 논리적 관계를 이해하기 쉽다.
2. 생태계획: 특정 시간과 환경에서 조직의 생존 상태에 대한 새로운 계획을 세우는 것이다. 생태 계획 방안은 기업의 다양한 업무, 파트너, 내부 부서, 입출력, 목표 및 목적 간의 주요 관계를 합한 것이다. 생태 계획은 조직과 현재 환경의 조화를 촉진하는 것을 목표로 하며, 전략을 실현하고 기업 전략에 봉사하는 것이다. 산업 계획 (다양화 또는 전문화 설계), 관리 모델 설계 등이 있습니다.
전략 계획이' 강' 을 계획하는 것이라면, 생태 계획은' 강' 을 계획하는 것이고, 심지어' 단면' 을 설계하는 것이다.
3. 자금 조달 계획: 비용 지연 조건 하에서 기업이 자원을 얻거나 사용할 수 있는 새로운 방안을 마련합니다. 자금 조달 계획은 자원 검색, 식별, 개발, 활용 및 처리를 포함하는 운영 체제입니다. 융자는 일반적으로 세 가지 수준, 즉 자금, 브랜드, 제품으로 나뉜다. 융자는 자본 기반, 브랜드 대표 무형 자산 및 제품 대표 유형 자산을 기반으로 해야 하며, 관련된 자원은 자본, 브랜드 및 제품 자원일 뿐입니다.
융자 계획은 기업 전략 과정에서 규모 확장의 기본 보증이다. 융자 계획은 조직 생태가치의 외적 실현의 주요 측면이며, 자원과 통합할 수 없는 생태는 나쁜 생태이다. 반대로, 좋은 자원 통합이 없으면 기업 생태를 최적화하기 어렵다. 자금 조달 계획도 관리 계획에 대한 임무를 제시했다.
4. 관리 계획: 비 인적 자원 및 인적 자원 조정을 위한 새로운 계획을 수립합니다. 관리 계획 시나리오는 조직 설정, 직무 설정, 직무 기준, 업무 프로세스 및 보장 메커니즘을 포함하는 운영 시스템입니다. 계획과 관리는 의사 결정과 집행에 속하지만, 집행을 담당하는 경영진도 끊임없이 혁신적인 문제를 가지고 있습니다. 관리 계획으로 인한 새로운 방안은 전략 계획 방안의 중요한 전략적 수단이며, 기업 생태를 조정하는 중요한 도구이며, 비인적자원 소화를 기업의 새로운 가치로 전환하는 과정이다.
5. 마케팅 기획: 시장에서 제품 이미지 등 조직의 가치를 실현하는 새로운 계획을 세웁니다. 마케팅 제안서는 제품 포지셔닝, 가격 포지셔닝, 채널 포지셔닝, 시장 포지셔닝 및 프로모션 수단을 포함하는 운영 체제입니다. 그것은 기업의 전략적 수단 중 하나이며, 기업과 외부 환경의 인터페이스이며, 기업 융자의 목적이자 관리 계획의 질에 대한 최종 검사이다. 현재 많은 기획자들은 주로 마케팅 기획 분야에 집중되어 있다.
일반적으로 전략 계획은 기업 프로세스를 담당하고, 생태계획은 기업 지위와 상태를 담당하고, 융자계획은 기업이 영양을 먹고, 관리계획은 기업의 소화흡수 자원을 담당하고, 마케팅 계획은 기업의 수출 영양 전환의 동력을 담당한다.
구체적인 계획에서는 일반적으로 계획 영역의 경계가 없으며, 포괄적인 계획 프로그램에는 모든 계획 영역까지 포함될 수 있습니다.
기획자가 되려면 전재, 통재여야 하지만, 많은 사람들에게 이렇게 많은 지식과 기술, 특히 귀중한 경험을 익히는 것은 하루아침에 할 수 있는 것이 아니다. 따라서 기획자는 반드시 끊임없이 배우고 이해해야 반복 학습에서 끊임없이 진보할 수 있다.
참고 자료:
사헌문의' OK 기획 모델'
작가와 너의 관점을 토론하는 것을 환영한다. 작성자 사서함: myg589 18 @ 163.com.
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