수습기간을 통과하지 못한 38세 개발자를 방금 살해한 경험을 말씀드리겠습니다.
실제로 우리 회사는 나이 많은 기술자를 채용하는데, HR에 따르면 사회적 구타를 경험한 중년층은 직업 기회를 소중히 여기고 일의 본질을 꿰뚫어 볼 가능성이 더 높습니다. 직업을 바꾸려면 비용이 필요합니다.
사회에 막 입문한 신입사원들과 달리, 신입사원들은 소위 직장 분위기, 이른바 홍보 공간, 획일화된 프로세스에 지나치게 신경을 쓰는 편이다(중소기업이 너무 많다). 회사). 회사를 나가는 것이 후회되더라도 그 이후의 결정은 회사와 아무 관련이 없습니다. 2~3년 안에 이직을 하면 연봉이 두 배로 늘어날 수 있지만, 회사에서는 그런 수입을 얻기 어려울 수도 있다. 이는 개인의 능력과 업계 동향에 따라 영향을 받는 경우가 많다. 규모가 큰 기업의 경우 처음부터 친숙함을 키우기가 어렵습니다. 프로세스를 숙지한 사람은 눈 깜짝할 사이에 교체되어야 합니다. 그래서 매년 정리해고와 심사에 관련된 일이 너무 많고, 사업 재판과도 관련이 있습니다.
젊은이들은 의욕이 넘치고 활력이 넘치며, 빨리 배울 수 있고, 밤늦게까지 깨어 있어야 한다는 압박감을 견딜 수 있습니다.
하지만! 40대쯤 되면 가장 먼저 압박감과 지위에 대한 당혹감을 겪게 된다. 면접 때 습관적으로 진로 계획을 물어보는 경우가 80% 이상이 엉터리라고 하는데 거의 한결같이 3~5년, 즉 30세쯤에 해당 경영을 맡을 수 있기를 희망하고 있다. 아마도 지금은 나중에) 책임이 있습니다!
아시다시피 매니저가 너무 많아요! 이 대답은 일반적인 관성적 사고, 얼굴 또는 더 높은 급여에 지나지 않습니다. 따라서 40세가 되어도 여전히 풀뿌리 수준에서 일하고 있으며, 특히 이전에 대기업, 중소 기업의 경영에 종사했다면 풀뿌리 수준에서 일할 수 있다고 맹세하더라도 회사에서는 체면을 못 잃거나 너무 오랫동안 심리적인 수용을 하지 않은 것이 아닌가 걱정할 것입니다.
두 번째 이유는 급여 수준이다. 방금 말씀드린 것처럼 사실 대부분의 직위는 처음 3~5년 동안 급여 인상이 매우 급격하게 이루어지지만, 1w, 1w5, 2w 등 특정 시점이 되면 큰 조정이 어렵습니다. 한편으로는 비용이 들고, 다른 한편으로는 이 직위가 이 선배를 수용하지 못할 수도 있습니다. 직원의 이전 급여 기준에 따르면 직원은 급여를 감당할 수 없기 때문에 부당합니다. 그의 가치에 걸맞게 이는 회사의 이익에 부합하지 않습니다. 게다가 같은 업종에 완전히 매칭되지 않는 한, 아무리 실력이 뛰어난 사람이라 할지라도 실제로 회사에 입사했을 때 새로운 산업에 적응하는 기간과 학습 사이클이 있을 가능성이 더 높습니다. 나이가 많고 젊다면 더 쉽습니다.
세 번째 이유는 학습과 적응의 속도 때문이다. 사람들은 이전 회사나 오래 일했던 회사의 업무 사고방식이나 습관을 가져오게 된다. 그럴수록 적응하기가 더 어렵습니다.
넷째, 교사와 교사의 관계에 있어서 과거에는 대부분 풀뿌리 직원보다 관리자의 연령이 높았습니다. 심리적 장벽을 잘 통과해야 하는데, 일부 나이 많은 직원들은 이를 감당하지 못해 체면을 세우기 위해 사소한 관리에 당황하기도 한다. 예를 들면, 이번에 제적을 하게 된 이유는 수습기간 동안의 업무수행이 부적격했기 때문입니다. 상사에게 이런 상황이 지연된 이유를 얘기했는데도 피드백을 주지 않거나 직접적으로 말해주지 않았습니다. 그 사람은 당신의 기대와 요구 사항을 실제로는 그렇지 않았습니다. 훨씬 더 어린 멘토는 실제로 당황 스럽다고 말하면서 여전히 90 년대 이후 세대처럼 관리했습니다.
결국 직원들 자신입니다! 이 사람처럼 우리도 경영에 문제가 있고, 남을 스스로 판단하도록 부지런히 지도하고 있지만, 나이도 많고 일도 오래하다보니 자의식을 가져야겠다는 생각이 든다. , 우리는이 사람을 여기로 초대하여 건축 기술을 수행하기를 희망했습니다. 감독의 연기가 너무 미루어 졌기 때문에 그가 문제가있는 바다에서 낚시를 할 수 있다고 느꼈는지 모르겠습니다. 급여가 일반적으로 그의 기대에 미치지 못했기 때문에 자신이 적절하다고 생각하는 비용 효율적인 노동 결과에 대해서만 지불할 의향이 있었기 때문에 결국 그는 느슨한 것에 대한 동정심으로 두 사람과 헤어져야 했습니다. 관리 및 연공서열을 자세히 설명하고 싶지 않아 다시 찾으려면 한 달치 보상을 첨부했습니다.
연령차별을 할 필요는 없다고 생각하지만, 이 경험으로 인해 저를 포함해 나이 많은 직원 중 일부는 열심히 일하고 일부는 처음에는 낚시를 하고 싶어 하는 경우가 있는데도 여전히 두려움을 느꼈습니다. 내가 정말 실업자라면 나만큼 실력도 없을 것 같아요.
시장에 선택의 여지가 적을 때, 자신의 일을 소중히 여기고, 열정과 학습 습관을 유지하고, 정신력을 조절한다면 어려워 보일지라도 여전히 괜찮은 자리를 찾을 수 있습니다.