석탄 기업의 자금 부족의 원인과 대책 기업 자금 부족의 원인 1.1 관리 조잡한 관리는 제한된 자금을 분류한다. 기관이 겹치기 때문에 사람이 일을 꾸미기 때문에, 기업의 자금은 마치' 케이크' 와 같고, 몇 개의 작은 조각으로 나누어져 있어서, 응당한 효능을 발휘할 수 없다. 정기업은 기업과의 사회를 가리지 않고 독립적인 경제조직과 영리조직으로서의 기업의 본성을 거스르며 무거운 부담을 지고 경제기능을 발휘하기 어렵다. 원가 관리에서는' 생산량 × 가격-원가 = 이익' 이라는 이론에 따라 원가를 통제하지 않고, 투입과 생산량의 관계에 따라 자금을 이용하지 않고, 시장 경쟁이 결국 이익의 경쟁이라는 것을 깨닫지 못하고, 이익 경쟁의 기초는 또 원가 통제에 있다. 이익이 좋을 때 원가 관리를 중시하지 않는다. 특히 기업이 인원을 늘리고 원자재 구매, 제품 판매 과정에서, 단위 원가를 따지지 않고, 자금이 원가에 반영된 금량이 높지 않고, 투입과 산출이 비례하지 않아, 결국 제품 가격이 너무 높아서 결국 판매가 차단되었다. 정상적인 생산을 유지하기 위해 광산의 정상적인 지속을 유지하기 위해 외상판매 방법을 채택할 수밖에 없었고, 외상판매의 결과는 상품 대금을 회수하기 어렵고, 또 새로운 인력과 재력을 투입해야 한다. 동시에, 필요한 원자재를 생산하는데 현금으로 구매해야 하는데, 이로 인해 자금 부족도 야기된다. 과거 석탄업체들이 실시한 재정보조금 방법도 개별 기업이 돈을 헤프게 쓰는 나쁜 습관을 길렀고, 기업들이 호화 오피스텔을 짓고, 호화 자동차를 사고, 앞다투어 출국했다. 경영에는 좋은 기쁜 일이 있어 경제법칙에 어긋나고 건설 프로젝트에 착수하는 문제가 있어 중복 건설을 하여 개별 기업이 착공하는 날이 곧 적자가 날 때가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) "석탄 정보보" 에 따르면 1997 년 국가는 석탄 기업의 어려움을 해결하기 위해 석탄 기업에 62 억 이자 대출을 실시하여 3 산 프로젝트를 진행한 결과 5 분의 2 의 프로젝트 결손, 5 분의 1 의 프로젝트 이익, 5 분의 2 의 평준화가 이뤄졌다고 보도했다. 이 상황은 우리가 관리 수준과 능력에 문제가 있다는 것을 보여준다. 1.2 시장 응변능력이 떨어지면서 시장 공급이 부족할 때 석탄이 걷잡을 수 없는 문제가 없었고 기업 관리에 존재하는 문제도 가렸다. 그 당시 기업들은 겉으로 번영하고 은행의 대출금 상환에 대한 인식이 부족해 잠재적인 압력을 형성했다. 기업이 시장에 진출한 후, 과거에는 생산 과정의 원가 관리만 중시했고, 기업 외부의 영향 비용 변화를 무시하는 문제가 드러났다. 변화무쌍한 시장 준비 부족, 시장 응변 능력 부족, 특히 최근 몇 년간 석탄 공급이 수요를 초과하여 판매난의 시장 상황이 나타난 후 석탄 판매난을 겪으면 두통과 발통증으로 발을 치료하고 석탄만 팔려고 한다. 1.3 기업의 단기 행동 시장경제는 법치경제이기 때문에 경제활동과 경제관계는 법제궤도에 포함되어야 한다. 과거에는 기업 지도자가 상부에서 임명한 것으로, 상급의식과 인센티브가 부족하여 관리자와 생산자가 기업을 잘 할 의욕이 부족했다. 따라서, 그들은 재위 때 정적을 추구하고, 분배가 많고, 지명도를 추구하며, 관리를 소홀히 하고, 투입을 소홀히 하고, 특히 총청부 전 몇 년 동안, 어디에서 석탄을 먼저 채취하고, 미래를 전혀 고려하지 않고, 채굴 비율의 불균형을 초래하고, 단기적인 행위가 존재한다. 오늘날, 상술한 이유로 시장사유와 더불어 채굴 비용이 너무 높고 자금이 부족한 국면이 형성되었다. 1.4 경영 매커니즘이 불활경영 관리 메커니즘이 불활한 것도 기업 자금 부족의 원인이다. 과거에는 직원들이 기업의 큰 솥밥을 먹고, 기업은 국가의 큰 솥밥을 먹었기 때문에, 잘 하면 나쁜 일을 하고, 이윤과 적자는 똑같았다. 결론적으로, 기업의 생산 경영 지표는 과학적 결정이 아니라 행정 명령에 의해 비효율적이고 임의적이며 안정성과 권위가 결여된 것으로 나타났다. 매커니즘 때문에 석탄업체에서 후관이 전임자 장부를 무시하는 현상이 형성되어 전임자 공사가 끝나지 않아 후임이 다시 와서 다시 문을 열어 한정된 자금을 헛되이 낭비하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 석탄명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 석탄명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 석탄명언) 동시에, 기업 인원, 기관은 해마다 확대되고, 자금 점유, 이용률도 해마다 증가하지만, 석탄 생산량은 생산원, 자금 기여율에 비례하지 않는다. "중국 석탄" 잡지에 따르면 미국의 연간 생산량 3 만 T 의 광산은 생산 관리 인원이 15 명 미만이며 우리나라는 최소 2, 명 이상 차이가 1 배가 넘는다고 한다. 2 자금 부족 해결 대책 기업 자금의 부족과 긴장은 효율적인 자금 관리를 실시하는 것이 점점 더 중요해지고 있으며 자금 관리 방면에' 양입출출' 원칙을 반영해야 한다는 것을 알려준다. 석탄 산업의 특성에 따라 자금 부족 갈등을 해결하기 위해서는 생산 메커니즘, 투입 메커니즘 등과 같은 기업 경영 메커니즘을 바꿔야 하며 예측, 의사 결정, 통제, 계획, 평가 등에서 시작해야 합니다. 기업의 미래 발전에 상응하는 목표를 제시하고, 이 목표에 따라 자금의 회전 횟수를 합리적으로 결정하여 자금의 효율량을 높여야 한다. 기존 자금의 함량, 예상 사용비에 대해 반드시 사용해야 할 자금은 마음속으로 헤아릴 수 있다. 은행 대출과 이자를 상환할 계획이 있다. 이를 바탕으로, 과거의 자금 사용 효율을 정확하게 평가하고, 과거 자금 관리 방면의 문제, 배워야 할 경험과 교훈을 총결하여, 결국 경제효과를 극대화하여 최소한의 투입으로 최대의 결과물을 얻을 수 있게 되었다. 통제 가능한 비용 통제를 잘 잡고, 비용이 얼마나 발생했는지, 어떤 프로젝트에서 발생했는지를 미리 알고, 결과를 예측하여 최대의 효과를 얻을 수 있는 목적을 달성해야 한다. 기업 자금 부족 문제를 어떻게 해결할 것인가에 대해 필자는 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다고 생각한다. 2.1 기업 개혁의 강도를 높이기 위해서는 가능한 한 빨리' 재산권이 명확하고, 권력권이 명확하고, 정기업이 분리되어, 관리과학' 을 관리하는 현대기업 제도를 세우고, 재산권 관계의' 계층' 을 목표로 다단계 재산권 관리 체계를 형성하고, 기업재산의' 법인화' 원칙에 따라' 모두가 가져가고, 가져가라' 는 원칙을 극복하고 근절해야 한다. 우승열퇴를 실시하려면,' 과학화' 관리를 실시하고, 인센티브 메커니즘과 구속 메커니즘으로 소유자, 경영자, 직원 간의 관계를 조정하고,' 기업화' 에 따라' 회사법' 에 따라 기업을 경영해야 한다. 결론적으로, 기업 소유권과 경영권의 분리를 통해 기업이 경영 과정의 자금 조달, 투입, 수익 분배 및 일상적인 자금 관리를 합법적이고 합리적이며 효율적으로, 적시에 적당량, 적당히 자금 관리를 할 수 있도록 하여 경영 비용을 절감하고, 자금 사용 효율을 높이고, 자금 부족을 방지하는 목적을 달성했다. 동시에, 건전한 재무제도를 확립하고 보완해야 하며, 기업이' 펜' 승인자금으로 인해 효과적인 제한 감독 메커니즘을 확립하지 않아 자금 흐름이 불합리하고, 자금 사용량이 과다하며, 자금 낭비를 초래하는 문제를 해결해야 한다. 회사법' 과 현대기업제도의 요구에 따라 비용 지출 기준을 합리적으로 규정하고 양입출출 원칙을 시행해야 한다. 이를 바탕으로, 권리, 책임, 이익의 결합을 위한 관리 메커니즘을 수립하여 투자 의사결정 실수가 책임을 지고, 장부를 조사할 수 있으며, 손실이 있다. 이와 함께 내부 심사와 상벌 제도를 더욱 보완하고 기업 감사제도를 강화해 자금 유출을 피한다. 2.2 자금 활용도를 극대화하려면 한단강의 원가 역산 알고리즘과 하이얼의 OEC 관리법을 홍보하고, 원가책임체계를 세우고, 각 부처가 생산경영 과정에서 부담해야 할 경제책임을 명확히 하고, 원가귀속을 명확히 하고, 시장가격, 시장공급수요 상태, 기업손익목표를 파악해야 한다. 경제지표를 확정하고, 각 부서 공정 간의 경제기술원가를 분해하고, 각 부서, 부문까지 수평적으로 분할해야 한다. 작은 회계 단위의 기초 위에서 경제관리, 자금분배 관리는 시장화에 따라 운영되고, 과거의' 공급관계' 는 시장 주체 간의' 보상사용 관계' 로 바뀌어 비용 의식을 강화하고 자금 사용 효율을 높이는 목적을 달성했다. 원가 역산 알고리즘에 따르면, 1 급 회계 1 급도 해야 하고, 1 급은 다음 급에 비용 매개변수를 제공하고, 다음 급은 상급자의 품질 수요를 보장해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 역산, 원가 역산, 원가 역산, 원가 역산) 동시에 석탄 기업의 과거 조잡한 관리의 폐단을 겨냥해 석탄 제품의 보본점을 합리적으로 확정해 경영진이 제품 판매와 기업 이익 사이의 관계, 직원 소득과의 관계, 기업의 장기 발전과의 관계를 정확히 이해할 수 있도록 해야 한다. 기업의 판매량은 반드시 본점을 초과해야 하며, 본점의 판매량이 제공하는 마진을 초과해야만 기업에 새로운 자금을 제공할 수 있다. 자금의 투입과 함께 이윤 극대화도 고려해야 하고, 위험 요소, 생산 능력, 시장 분석도 고려해야 한다. 요컨대, 판매 가격 상승은 판매 감소, 판매 가격 합리적, 판매 증가, 자금 흐름 가속화, 자금 부족 국면이 감소할 수 있다는 원칙을 파악하는 것이다. 2.3 관리회계제도를 세우려면 자금 흐름을 통제해야 한다. 먼저 기층 단위부터 시작하여 구단, 과실회계체계를 건립하여 내부적으로 비교적 독립된 원가이익주체, 책임주체, 통제주체로 만들어야 한다. 둘째, 내부 비용 결정, 자금 관리, 이익 평가 및 보상 및 처벌의 필요에 따라 원가 회계 작업을 수행합니다. 다시 한 번 업계 특성에 따라 주요 채산 생산, 판매 방면에서 자금 관리를 강화하고, 비효율적인 투자를 피하고, 쓸 수 있는 돈을 쓰지 않고, 적은 돈을 쓰고 더 많은 수익을 내는 목적을 달성한다. 과거 관리 체제를 개혁하고 무상공급을 유상으로 바꾸고, 소액 자금 사용 단위, 부서를 분류하고, 비석탄 생산원을 분류하고, 기업이 운영하는 사회복지 사업을 점차 시장에 내놓고, 유상 서비스를 실시하여 적자가 생존할 수 있도록 해야 한다. 이와 관련하여 철법광무국의 관행을 참고하여 유치원, 학교, 병원, 교육센터, 게스트하우스를 원탄 생산비용에서 떼어 내고 주택 개혁을 깊숙이 밀고 부동산 관리를 실시할 수 있다. 공무차를 중앙에서 관리하고, 정액비, 유상 사용을 실시하고, 절에 비례하여 직원들에게 상을 준다. 합병기관은 유료관리를 실시할 수 있는 복지항목을 도급관리해 광무국이 임금을 부담하지 않고, 그들이 시장에 가서 수익을 창출하고, 이윤을 늘리게 한다. 예를 들면 케이블 TV, 인쇄소 등 3 개 생산소 등 소공장 지점을 모두 시장에 내놓을 수 있도록, 기업의 유한한 자금을 발전 전망, 효효효효효, 효효익이 높은 신제품 개발 프로젝트에 투입할 수 있도록 한다. 기업 자금 관리를 강화하다. 국 광산 2 급 내부 회계 센터를 설립할 수 있고, 광무국은 글로벌 자금 관리를 통일하고, 광산은 광산속 단위의 자금 관리를 통일하고, 비용을 통제하고, 생산비용을 낮출 수 있다. 비용 부정임금, 이익 부정보너스 원칙에 따라 투입을 최소화하고 지출을 줄여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 원자재 구매의 경우, 제로 재고 또는 마이너스 재고 방법을 채택하여 자금 점유를 줄이고 자금의 활용도를 극대화할 수 있습니다. 이와 관련하여, 가격보다 입찰하는 방법을 채택할 수 있으며, 누구의 품질이 좋고, 가격이 낮고, 공급이 제때에 필요한 사람은 누구든지 사용할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격명언) 둘째, 낡은 이익을 수리하고, 절봉을 피하고, 과학 기술의 새로운 프로젝트를 홍보하는 등의 수단을 통해 생산 비용을 낮추는 것이다. 다시 한 번 석탄 재고를 줄이는 것이고, 재고가 너무 많은 것도 자금을 점유하는 한 방면이다. 석탄은 팔 수 없고, 대금은 회수하기 어렵고, 게다가 바람과 햇볕을 쬐면 또 손실을 초래한다. 동시에, 각 기업은 수입의 출처와 출처가 정확한지 확인하기 위해 수입과 지출의 두 가지 관리 방법을 세워야 한다. 지출에는 목표가 있고 목표는 합리적이고 합법적인 수지가 맞는다. 기업 관리는 시장 변화에 따라 합리적으로 생산을 조직하고, 시장 수요의 양질의 제품을 제공하고, 제품 구조와 기업 마케팅 전략을 조정하고, 신기술, 고품질, 저가의 제품으로 시장을 점유해야 수익성이 높아지고, 자금 부족 상황이 완화될 수 있다.