인재 평가 시스템이란 무엇입니까? 무슨 소용이 있습니까?

인재 평가 시스템의 응용 장면이 많아지면서 많은 기업들이 인재 평가 시스템을 통해 직원의 성격 특성과 직위를 평가하기 시작했다. 예를 들어, 나는 프로젝트 매니저로서 항상 직원 내부에서 지도자를 선발하고 싶지만, 이것은 매우 어렵다. 팀 건설 초기에 회사 전체를 위에서 아래로 철저히 이해하는 것은 의심할 여지 없이 큰 공사였다. 한 직원이 앞으로 지도직으로 발탁될 수 있는지 판단하는 것은 문제다. 또한, 이렇게 오랜 시간 동안 프로젝트 매니저를 하면서, 이 모든 것을 파악하려면 기업을 돕고, 단체 건설 임무를 순조롭게 완수할 수 있는 유연한 정보 마이닝 도구가 필요하다는 것을 잘 알고 있습니다. 그러면 인재 평가 시스템이 이때에 유용하게 쓰일 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

첫째, 인재 평가와 직원 간의 관계를 명확히 한다.

인재 평가는 직원의 잠재적 개성을 발굴하는 것이다. 즉 이력서만으로는 충분하지 않다는 것이다. 직업성격의 속성은 종종 직무에 대한 우리의 적응성과 진지함에 영향을 미치기 때문에 인재 평가를 잘하면 일자리의 안정에 도움이 된다. 하지만 직원들의 성격 표현도 그들의 경력과 미래에 영향을 미친다.

온라인 인재 평가 시스템:? 웹 링크

-응? 둘째, 인재 평가 시스템의 장점

인재 평가 시스템은 인재 평가의 업그레이드 버전과 동등하며, 직원을 온라인으로 평가할 수 있으며, 중앙 집중식 테스트나 시간과 공간의 영향을 받지 않습니다. 채용 인원과 대량의 이력서에 대한 특정 테스트를 수행하여 이력서 선정 목적을 달성할 수도 있다. 평가 보고서는 직원의 성격을 반영할 뿐만 아니라 성격에 따라 어떤 직위에 적합한지 분석해 HR 의 업무량을 크게 줄이고 프로젝트 그룹 면접의 효율성을 높였다.

-응? 셋째, 인재 평가 시스템의 적용?

인재 평가 시스템은 기업 채용, 면접관에게 보조자료 제공, 인재 비축에도 사용할 수 있다. 면접에 실패한 사람도 자신의 이력서와 보고서를 정리해 향후 연대와 인재 배치를 위한 토대를 마련할 수 있다. 사회 및 기업 내부 자원을 효과적으로 개발하여 인재 흐름의 효율성을 높이고 인적 자원 관리를 과학화, 맞춤화 및 체계화합니다.