우리나라 대다수 기업, 특히 중소기업은 관리 기반이 약하고 전략과 시스템 관념이 부족하다. ERP 시스템은 하늘에서 떨어지지 않는 완전히 새로운 현대화 관리 모델을 만들기 위한 것이다. 하지만 원래 관리를 기반으로 합니다. 좋은 관리 기반이 없으면 ERP 시스템을 성공적으로 구축하기가 어렵습니다.
2. 의식 부족
대부분의 기업들은 ERP 구현을 단순한 기술 엔지니어링으로 착각하며 관리 사상, 관리 소프트웨어, 관리 정보 시스템의 세 가지 개념에 대한 깊은 이해가 부족합니다. ERP 프로젝트는 컴퓨터 프로젝트일 뿐만 아니라, 관리 프로젝트이기도 하며, 기업 관리 모델의 전면적인 혁신으로, 심각한 관리 혁명으로, 작업량이 많고, 광범위한 구현 주기가 긴 매우 복잡한 관리 시스템 프로젝트입니다.
3. 인재 부족
인본관리, ERP 를 실시할 때 인간의 요소가 가장 중요하다. ERP 는 단지 IT (정보기술) 직원의 일이 아니다. ERP 건설은 기업 내 전체 직원의 참여가 필요하며, 의사 결정, 관리, 운영의 모든 수준에서 관계자들의 긴밀한 협조가 필요하다. 동시에, 기업의 인재가 심각하게 부족하기 때문에, 개발력이 비교적 약하다. 그러나 소프트웨어 제조업체마다 우열이 있어 기업이 우열과 적용 가능성을 구분하기 어렵다. 기업 개성과 업계 개성의 차이는 매우 크며, 기업 관리의 기초와 중점은 다르기 때문에 선진, 경제, 실용, 마케팅 가치가 있는 소프트웨어를 개발하기 어렵다.
4. 지도자가 중시하지 않는다
기업 정보화는 기업 전략, 조직 구조, 인적 자원, 비즈니스 프로세스 등 다양한 측면을 포괄하는 복잡한 시스템 엔지니어링입니다. ERP 시스템은 대량의 인력, 자금, 물적 문제를 포함한다. 고위 경영진의 직접 참여와 대대적인 지지가 없다. ERP 구현은 성공할 수 없습니다!
5. 변화 저항
관리 도구로서 ERP 구현 자체가 운영 수단의 변화입니다. 경영 수단의 변화는 반드시 관리 모델, 경영 수단, 업무관계, 관념 등을 포함한 전방위적인 변화를 가져올 것이다. 업무가 점차 깊어지면서 부서 간소화, 감원, 권리 재분배로 인해 일부 사람들의 기득권에 부딪히게 됩니다. 즉, 새로운 비즈니스 프로세스 통합 과정에서 부서와 직원 간의 충돌과 부적응이 불가피합니다. ERP 시스템을 사용하면 투명하고 정확하며 정확한 정보 전달로 인해 일부 중간 관리자의 권리가 상실될 수 있습니다. 이 모든 것. ERP 의 구현은 필연적으로 방해나 저항에 부딪힐 것이다.