1. 1 규제 기관이 건전하지 않고 관리 제도가 완벽하지 않습니다.
(1) 시공업체가 기계설비 관리를 잘하려면 해당 규제 기관을 건전하게 세우고 각급 기관과 인원의 책임을 명확히 해야 한다. 이는 기계설비 관리 작업이 순조롭게 진행되는 조직보증이다. 시공 과정에서 공사 프로젝트는 종종 다지점 장기, 설비 및 인력 이동이 빈번하다. 그러나 건설업체들은 일반적으로 관리팀이 불완전하고 인원력이 약한 등의 현상이 존재한다. 기계 설비 관리가 공사장의 일이라고 잘못 생각하기 때문에 관리부서와 기층 단위의 관계는 개별 업무로 제한되고, 맹목적으로 기구를 간소화하고, 설비 관리 기관과 관리원을 압축하거나 취소하거나, 업무 기능을 다른 부서에 통합하는 것으로 잘못 판단했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기계, 기계, 기계, 장비, 장비, 장비) 이로 인해 관리와 운영이 단절되고, 아무도 묻지 않고, 설비 관리가 어려워질 수밖에 없다.
(2) 둘째, 상당수 시공업체들은 완전하고 치밀한 기계장비 관리 제도가 부족해 기계설비대장과 기술자료 파일 건립이 불건전하고 관리 업무가 뒤죽박죽이다. 일부 기업들은 심지어 새 장비를 구입한 후에도 제때에 또는 전혀 기록하지 않아 수동적인 관리, 장비 사용 부주의로 이어지고 심지어 국유자산 유출까지 심각하다.
1.2 기계 설비가 낙후되어 맹목적으로 설비를 구매한다.
(1) 건설시장 경쟁이 치열해지면서 건설업체들의 공사 품질과 진도 요구가 높아지면서 시장 경쟁은 이미 인재와 설비 경쟁으로 발전했다. 동시에, 첨단기술의 급속한 발전으로 건설업체의 기존 기계설비는 이미 너무 낡았고, 그 기계설비의 전반적인 기술상태는 이미 노화 단계에 들어섰고, 대부분 낙후수준에 처해 있으며, 일부 대형 프로젝트의 입찰과 시공조직을 제약하여 기업의 발전을 어느 정도 제약하였다.
(2) 현재 상황에 적응하기 위해 시공업체는 국내외 선진 기계 설비를 도입하여 자신의 기술 장비 수준을 높여야 한다. 그러나 일부 기업은 자체 기업 발전의 필요에 따라 기계 설비의 발전 계획과 구매 계획을 과학적으로 제정하지 못하고 수입 기계 설비의 시장 전망을 제대로 예측하지 못해 구매한 설비가 공사 프로젝트의 시공 요구 사항을 충족하지 못하고 새로 구매한 설비가' 폐품' 이 되었다.
(3) 일부 기업은 맹목적으로 설비의 생산성을 추구하기 위해 일부 대형 설비를 맹목적으로 구매하지만, 구매한 설비가 자원, 시장 소비능력, 이전 운송, 공사장, 환경 보호, 운영 사용 등 여러 가지 요인에 의해 제한될 수 있다는 점을 충분히 고려하지 않고 있다. 또한 사용 후 운영비용을 유지하기가 어려워 장비의 평균 활용률이 낮아 가공을 중단해야 했기 때문에 기업에 막대한 경제적 손실을 초래했습니다.
1.3 지능에 투자하기를 꺼린다
(1) 대부분의 시공업체들은 자사 기업의 실제 상황에 따라 수리관리부서를 설치했지만 기관과 인원이 자주 변동하기 때문에 설비관리와 수리인원이 전문교육을 받는 시간이 짧아 관리자들이 설비관리에 대한 전반적인 인식이 모호하고 기술관리 수준이 고르지 않다. 관리를 실시하는 과정에서 기계 관리 업무는 규범화되지 않았다.
(2) 그러나 일부 기업은 눈앞의 이익에만 일방적으로 관심을 기울이고, 고급 설비를 구입하는 것을 선호하지만, 관리원 훈련 등 지적 투자에 인색하다. 이런 식으로, 진보 된 장비가 있더라도, 관리는 따라잡을 수 없다, 빈약한 인원 질, 기계적인 자동화 및 기계 및 전기 통합의 높은 수준의 장비 관리 필요를 충족 시키는 것은 어렵다.
1.4 기계 및 장비의 사용 및 유지 보수가 단절되었습니다.
(1) 현재 대부분의 시공업체는' 1 인 1 기' 제도를 시행하고 있는데, 즉 운영자마다 정기적으로 기계설비를 사용하지만' 1 인 수리' 제도를 소홀히 해 기계설비 수리의 규칙과 제도를 개인에게 명시 적으로 시행하지 못하고 있다. 이 때문에 운영자들은 종종 "보증되지 않은 보수만 사용" 하고, 수리공이 일을 처리하는 것도 부주의하다. 기계 설비가 고장날 때마다 운영자와 수리공이 서로 책임을 회피하는 경우가 많다. 이렇게 하면 생산량과 품질에 영향을 줄 뿐만 아니라 수리비와 운영비를 늘려 설비의 수명을 줄일 수 있다.
(2) 또한 많은 프로젝트 책임자는 단기적인 이익만 고려하고, 장기적인 계획은 고려하지 않고, 단기적인 행동은 심각하다. 그들은 생산액과 이익의 연계에만 치중하여 설비 관리와 사용에 있어서' 중용과 관리 소홀함' 을 나타냈다. 공사 기간과 진도를 따라잡기 위해, 그들은 설비를 맞추는 것을 마다하지 않고, 종종 기계 설비 과부하 작업, 병약 작업, 심지어 불법 작업까지 초래한다. 공사가 끝난 후 기계 설비의 마모가 심하다.
1.5 디바이스 유지 관리 "지연", 심각한 낭비.
(1) 현재 대부분의 시공업체는 검사제 등 수리 조치를 효과적으로 시행하지 못하고 있어 설비 수리 관리는' 사후 수리' 로 제한되고' 예방 수리' 에 대한 인식이 부족해 장비의 고장과 열화를 조기에 발견, 예방 및 수리할 수 없어 인력, 물력, 재력을 초래하지 않는 경우가 많다.
(2) 건설업체 기계장비' 낭비수리' 현상도 심각하다. 개별 유지 보수 담당자는 편의를 위해 여전히 큰 수리 가치를 지닌 일부 오래된 부품을 수리하지 않고 마음대로 폐기합니다. 더욱이, 다른 장비의 전반적인 성능을 고려하지 않고' 동벽을 허물고 서쪽 벽을 보수하는 것' 을 채택하면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
2 기계 및 장비 관리 개선 방법
위의 문제에 대하여 시공업체는 시공기계설비 관리에서 다음과 같은 몇 가지 측면을 파악해야 한다.
2. 1 관리제도와 규제제도를 개선하다.
(1) 건전한 기계 설비 관리 기관을 설립하고, 통일된 계획을 실시하고, 전담자를 지정하여 책임지고, 전면적으로 종합적으로 관리한다. 전문경영과 대중관리를 결합해 전문화와 집단화 임원의 의무권한을 명확히 하고 각급 직능인원의 적극성을 충분히 발휘해야 한다.
(2) 정기기, 정인, 직위 책임의' 삼정' 제도를 실시하여 각 기계마다 보관, 유지 관리 및 운영을 담당하는 사람이 있다. "삼정" 제도는 기계화 시공 생산 및 설비 관리의 기초이기 때문에, 그 시행은 노동 생산성, 시공 안전, 완성도 및 기계 활용에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서 해당 인원 외에 구현 과정에서 기계 설비의 성능에 대한 이해와 파악에 영향을 주지 않도록 임의로 일자리를 바꾸지 않도록 주의해야 한다.
2.2 장비 유지 보수 시스템을 강화하고 장비 평가를 준수하십시오.
(1) 우리는 기계 설비의 유지 보수, 수리 및 사용이 서로 연결되어 상호 조건적이라는 것을 알고 있습니다. 어떤 장치든 오래 사용하면 다양한 정도의 고장이 발생할 수 있다. 장비의 고장률을 낮추고, 설비의 수명을 연장하고, 기계 설비의 사용에 따라 시공 생산에 긴밀하게 협조하고, 설비가 규정한 운행 주기 (킬로미터 또는 시간) 에 따라 정기적으로 각종 정비와 수리 작업을 잘 한다. 설비 관리 부서는 수리 계획을 세울 때 각종 설비의 구체적인 상황을 꼼꼼히 분석하고, 신구 설비의 특징에 따라 다른 조치를 취해야 한다. 낡은 장비의 경우, 운행을 중점적으로 보장하고, 숨겨진 위험을 제거하고, 제때에 수리해야 한다. 새 장비의 경우 인력 기술 수준을 높이고 유지 관리를 강화하여 각 장비의 성능과 안전한 생산을 보장하는 데 중점을 둡니다.
(2) 시공업체가 갖춘 선진적이고 비싼 기계 설비의 경우 기술 함량이 높기 때문에 경험과 공통 도구만으로는 제대로 수리하기 어렵다. 따라서, 이러한 기계 설비는 현대화 수단을 채택하여 경제적으로 합리적인 방식으로 수리해야 하며, 과거 계획경제의 맥락에서 시행된 강제 수리 제도를 바꾸고,' 사정수리법' 을 실시해야 한다. 즉, 장비의 기능, 작업 환경 및 마모 상황에 따라, 고장, 손상 상황, 기술을 충분히 이해하고 파악함으로써 상태 수리와 프로젝트 수리를 수행함으로써 장비의 완성을 보장할 수 있다.
(3) 기층 단위의 관리를 촉진하기 위해 매년 기계 설비의 검사 평가 활동을 조직해야 한다. 검사 등급은 무작위 샘플링 검사를 채택하여, 기층 단위가 평소에 설비 현장 관리를 중시하지 않고, 검사 시 돌격검사를 하는 것을 방지한다. 검사 등급의 결과도 상벌 제도와 결합해야 하고, 증산 절약상, 손실 낭비를 처벌하는 원칙, 우수한 단위와 개인 보상 관리, 처벌관리가 부실한 단위와 개인을 반영해야 한다. 이를 통해 기업의 장비 관리를 효과적으로 촉진할 뿐만 아니라 장비의 가동 중지 시간을 줄여 기업의 정상적인 생산을 보장할 수 있습니다.
2.3 기술 훈련을 강화하여 우수한 설비 관리 인재를 선발하다.
(1) 현대 과학기술이 발달하면서 기계 설비가 끊임없이 업데이트되면서 자동화 수준이 높아지고 기술 함량도 무거워진다. 그것은 관리자에게 기계 설비의 구매, 설치, 수리, 갱신, 개조에 대한 질서 있고 포괄적인 과학적 관리를 위한 새로운 사상과 관념을 요구한다. 따라서, 건설 기업은 근본적으로 모든 관리 및 유지 보수 인력의 전문 및 기술 품질을 향상 시키기 위해, 우리는 "외출, 제발, 집중 교육" 접근 방식을 채택 해야 합니다, 기술 교육 강도를 증가, 기술을 이해 하는 사람들의 그룹을 선택 하 고, 관리 및 회계 "전문" 재능 기업의 미래 발전의 요구를 충족 합니다.
(2) 시공업체들은 장비 관리, 수리, 운영자 * * * 그리고 건설의 구체적인 상황에 따라 시범 공연, 심포지엄, 참관 학습 등 형식을 채택하여, 제때에 효과적인 경험을 홍보하고 홍보함으로써, 기업 각급 인원의 이론 지식 수준과 실제 조작 기술을 점진적으로 제고하였다.
2.4 직업 윤리 교육 강화
직업도덕은 개인의 수양 문제뿐만 아니라 기업의 경제효과와 밀접한 관련이 있어 무형의 자본이라고 할 수 있다. 현재 시공업체들이 설비의 사용과 관리에 존재하는 야만적인 운영, 유지 관리 부족, 임의낭비, 수리대충대충, 도공 감량 등의 현상은 모두 직업도덕의 결여의 표현이다. 따라서 건설업체들은 여전히 정치사상과 직업도덕교육을 지속적으로 강화해야 하며, 많은 근로자들이 설비를 아끼는 좋은 풍조를 세우고 기계설비를 최대한 활용할 수 있도록 해야 한다.
3 결론
경험을 요약하면, 우리는 기계 설비 관리가 시스템 공사이며, 전체 인원의 충분한 참여와 적극적인 협조가 필요하다는 것을 깊이 인식하고 있습니다. 둘째, 기계 장비의 관리는 장비의 완성도를 높이는 것을 목표로 하여 어떠한 상황에서도 장비가 안정적으로 작동할 수 있도록 해야 한다는 것을 인식해야 합니다. 장비 현장 관리를 강화하고 유지 관리를 강화하는 센터 업무를 확고히 잡아야 한다. 각급 경영진의 기술적 자질을 향상시키는 데 주의해야 한다. 그래야만 기계 설비 관리가 더 잘 될 수 있다.