기업의 관리 사상은 관리자 자체의 영향을 크게 받는다. 관리자의 사회적 경험, 교육 배경, 성격, 사고방식이 다르면 공인된 관리 사상이 달라질 수 있다. 기업 관리자 관리 이념의 차이는 OA 시스템의 개인화를 결정한다.
2. 업종에 따라 다른 유형의 기업
업종마다 서로 다른 비즈니스 모델이 있고, 관리 특성도 크게 다르다. 예를 들어 생산기업의 자재 관리, 판매무역기업의 고객관리, 정부와 기업사업단위는 프로세스승인 등을 중시한다. 업종에 따라 기업의 OA 수요가 달라집니다.
지역마다 기업마다 수요가 다릅니다.
지리적 요인이 기업 관리에 미치는 영향도 뚜렷하고, 기업이 정보화에 대한 중시와 깊이도 다르다. 예를 들어, 우리나라 동남연해 선진 지역과 서부 저개발 지역은 종합경제력이나 인적자원의 전반적인 자질에 큰 차이가 있다.
4. 기업은 발전 단계에 따라 수요가 다르다.
같은 기업의 경우, 발전 단계에 따라 관리 특성이 다를 수 있다. 예를 들어, 기업 발전 초기에는 기업 생존 문제 해결을 주요 임무로 삼고, 판매 및 업무 관리에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 기업 발전의 성장기에 프로세스 최적화에 초점을 맞추고 있습니다. 급속한 발전 단계에서는 조직 간 통합 및 협업 관리에 중점을 두고 기업 내부 비용을 절감하고 효율성을 높입니다.