기업의 지위, 자원 및 전략적 역량을 이해합니다. 이해 관계자의 이익 기대, 전략 개발, 평가 및 구현 과정에서 이해 관계자의 반응, 이러한 반응이 조직 행동에 미치는 영향 및 제약 등을 파악합니다. 전략 분석 도구는 기업 전략 컨설팅 및 관리 컨설팅 실무에서 자주 사용되는 분석 방법입니다. 기업은 기업의 전반적인 목표를 보장하고, 중하층 관리자의 적극성을 충분히 발휘하며, 기업 각 부문의 전략 계획을 조율하는 등 하향식, 상향식 또는 하향식과 상향식을 결합하는 방법을 선택하여 전략 계획을 세울 수 있다.
전략 분석의 목적은 1 입니다. 종합 시스템의 전략 분석을 바탕으로 기업 과학의 경쟁 전략을 도출하다.
2. 명확한 발전 방향과 명확한 업무 발전 계단이 있다.
3. 기업전략은 조직 내에서 충분히 소통하고 * * * 이해를 얻는다.
4. 기업의 발전 방향이 일치하여, 위아래로 합심하여 전략적 목표를 달성한다.
5. 직원들이 기업의 전략과 목표를 인정하고 지지하며 직원들의 책임감을 강화하도록 한다.
과학적이고 미래 지향적 인 전략적 의사 결정 메커니즘을 수립한다.
7. 단기 실적뿐만 아니라 장기 발전에도 관심을 기울여야 한다.
8. 기업의 전반적인 실적과 핵심 경쟁력이 계속 높아지고 있다.
전략 분석 방법 전략 분석 도구는 기업 전략 컨설팅 및 관리 컨설팅 실무에서 자주 사용되는 분석 방법입니다.
(1) SWOT 분석: SWOT 은 기업 자체의 경쟁 우위, 단점, 기회 및 위협을 파악하여 회사 전략과 회사 내부 자원 및 외부 환경을 유기적으로 통합하는 분석 방법입니다. 따라서 회사의 자원 우세와 열세를 명확하게 파악하고, 회사가 직면한 기회와 도전을 이해하는 것은 회사의 미래 발전 전략을 수립하는 데 중요한 의미가 있습니다.
(2) 내부 요소 평가법: 내부 요소 평가 매트릭스 (IFE 매트릭스) 라고도 합니다.
(3) 외부 요소 평가법: 외부 요소 평가 매트릭스 (EFE 매트릭스) 라고도 합니다.
(D) 경쟁 상황 평가법: 경쟁 상황 매트릭스 (CPM 매트릭스) 라고도 합니다.
(5) 보스턴 매트릭스법: 보스턴 매트릭스는 시장 성장률이라고도 합니다. 상대 시장 점유율 매트릭스, 보스턴 컨설팅그룹법, 사분점 분석법, 제품군 구조관리법 (BCG) 등이 있습니다.
전략 분석 모델 PEST
이는 전략적 고문이 기업이 외부 거시 환경을 검토할 수 있도록 돕는 한 가지 방법입니다. 거시적 환경 요인을 분석하면 업종과 기업에 따라 자신의 특성과 업무 요구에 따라 구체적인 내용이 다르지만 일반적으로 정치 경제 기술 사회 4 대 외부 환경 요인을 분석해야 한다.
각고의 노력을 기울이는 사람
그것은 한 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다. SWOT 은 각각 장점, 열세, 기회, 위협을 대표한다. SWOT 분석은 장점, 열세, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 기업 자원과 기업 전략을 조정하여 기업 목표를 달성합니다.
Anticlonusindex 항 경련제 지수
전략 분석, 선택 및 구현-조직의 환경 및 상대적 경쟁 상태를 파악합니다. 전략적 선택-전략 수립, 평가 및 선택; 전략적 실행-전략적 역할을 수행하기위한 조치를 취하십시오.
전략적 분석에는 기업의 사명과 목표 결정이 포함됩니다. 기업 환경의 변화와 이러한 변화가 기회를 가져올지 아니면 위협을 가져올지 파악합니다. 기업의 지위, 자원 및 전략적 역량을 이해합니다. 이해 관계자의 이익 기대, 전략 개발, 평가 및 구현 과정에서 이해 관계자의 반응, 이러한 반응이 조직 행동에 미치는 영향 및 제약 등을 파악합니다.
전략 선택 단계에서 대답해야 할 질문은 "기업이 어디로 가는가?" 입니다. 。 첫 번째 단계는 전략적 선택을 하는 것이다. 기업은 기업의 전반적인 목표를 보장하고, 중하층 관리자의 적극성을 충분히 발휘하며, 기업 각 부문의 전략 계획을 조율하는 등 하향식, 상향식 또는 하향식과 상향식을 결합하는 방법을 선택하여 전략 계획을 세울 수 있다. 두 번째 단계는 전략 대안을 평가하는 것입니다. 일반적으로 두 가지 기준을 사용합니다. 전략이 우세한지, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 최소화하는 것입니다. 전략이 이해 관계자에 의해 받아들여질 수 있는지 여부. 실제로 최적의 선택 기준은 없으며 경영진과 이해 관계자 집단의 가치와 기대는 전략적 선택에 큰 영향을 미칩니다. 또한 전략에 대한 평가는 결국 전략적 수익, 위험 및 실현가능성 분석에 대한 재무 지표로 이행될 것입니다.
여러 지표를 채택했기 때문에 각 전략 계획에 대한 평가가 일치하지 않으면 기업 목표에 따라 전략을 선택할 수 있습니다. 선택을 위해 외부 상담 전문가를 고용하십시오. 중하층 조직의 전략 계획의 경우 상급 관리부에 제출하면 최종 선택이 기업의 전반적인 전략 목표에 더 잘 부합할 수 있습니다. R&D, 자본 수요 및 인적 자원에 대한 정책과 계획을 개발합니다.
전략 구현은 전략을 행동으로 전환시키는 것으로, 주로 기업 부서, 계층 간 기존 자원의 할당과 사용을 포함합니다. 필요한 외부 자원 및 그 사용; 조직 구조를 조정해야합니다. 가능한 이익 재분배와 기업 문화의 적응을 잘 처리하고 기업 문화 관리를 진행하다.