오늘 종평 동지 대표 팀의 광둥 () 회사에 대한 소개를 들었는데, 전반적으로 올해 상반기 광둥이 나에게 큰 압력을 주었고 그룹에게 큰 압력을 가했다는 느낌이 들었다. 객관적인 이유가 있다고 생각합니다. 첫째, 차이나 모바일 (WHO) 가 고정망 면허를 취득하여 광대역 업무에 많은 노력을 기울였으며, 묶음을 통해 우리에게 큰 충격을 주었습니다. 불과 몇 년 전, 우리는 도시, 도시와 농촌의 결합부, 향진 이상의 광섬유 개조를 충분히 하지 못하여 지금의 압력을 불러일으켰다. 둘째, 차이나 모바일 4G 면허는 우리보다 적어도 4 개월 일찍 발급돼 우리의 시간 경쟁 우위에 영향을 미쳤다.
하지만 객관적인 이유 외에, 나는 개인적으로 주관적인 이유가 있다고 생각한다. 많은 지역 지도부가 조정된 후 이런 문제가 자주 발생하는데, 바로' 허명을 취소할지 말지' 하는 것이다. 광둥 () 은 여기서 결코 두드러지지 않는다. 우리의 가장 전형적인 성은 이전 제품의 20% 가 가짜라고 말한다. 만약 세일을 한다면, 아래 직원들은 휴식을 취할 수 있다고 생각하는데, 그렇게 많이 발전시킬 필요가 없어 시장 점유율이 떨어지게 된다. 결국 그들은 급해서 따라잡으려 해도 따라잡지 못했다. 누가 이렇게 하면 큰 산사태가 난 후에 일어날 수 없다고 말할 수 있다. 과거에는' 삼군의 뜻은 빼앗을 수 없다' 는 옛말이 있었는데, 이는 야망, 기세, 사기를 잃어서는 안 된다는 뜻이다. 나는 허수를 청산하는 것에 매우 찬성하지만, 다른 한편으로는 실사구시를 해야 하므로 투지를 잃어서는 안 된다.
다행히도, 나는 광둥이 9 월에 좋은 방향으로 발전하기 시작하는 것을 보았다. 하나는 발전 방식의 변화를 촉진하는 것이다. 판매 비용의 압력 하락은 3 대 사업자들에게 도전이다. 차이나 모바일, 중국연합에 비해 우리의 스트레스가 가장 적고, 그들은 더욱 괴로웠다. 우리 광둥 사람들이 성장 방식을 조정하는 것은 매우 고통스럽지만, 우리는 이런 상황에서 점차 발전 경로를 찾았다. 두 번째는 채널 세분화를 강화하는 것이다. 네가 채널을 여섯 가지 범주로 나누면 나는 아주 좋다고 생각한다. 당신들은 이미 주둔지 네트워크의 자금에서 사회와 합작하기 시작하여 좋은 발걸음을 내디뎠습니다. 셋째, 사용자 품질이 향상되었습니다. 그래서 전반적으로 어려움에서 희망을 볼 수 있어서 기쁘고, 광동 전체 간부 직원들의 노력의 결과이기도 하다.
구체적으로 다음 일을 어떻게 할 것인지, 나는 주로 세 가지를 이야기한다.
첫째, 현지 조건에 따라 발전을 가속화하다
광둥에서는 사용자 신규 시장이 비교적 적지만 정보 응용과 소비의 시장으로서 여전히 공간이 있다고 생각합니다. 예를 들어, 3G 에서 4G 까지 월평균 가정 유량이 190M 에서 가까운 1G 로 상승하는 것은 소비자들이 여전히 수요가 있다는 것을 보여준다. 기업도 마찬가지다. 수요가 더 크다. 관건은 우리가 이 수요를 어떻게 충족시키느냐에 달려 있다. 우리는 4G 휴대폰의 판매량만 보았지만, 사실 다른 많은 방면이 있는데, 주로 어떻게 이러한 능력을 석방할 것인가이다. 따라서 경제 성장은 어렵고, 우리의 성장률은 더 낮을 것이지만, 전반적으로 시장 기회가 있습니다. 관건은 우리가 어떻게 하느냐에 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언)
세 학교 중 다른 사람이 우리보다 잘 생겼나요? 우리는 어떻게 다른 사람에게서 배워야 합니까? 차이나 유니콤은 지난 몇 년 동안 지속적인 고속 성장을 유지했습니다. 즉, 두 개의 주요 통신 회사의 강력한 힘으로 특정 시장을 찾았습니다. 예를 들어, 고객 차원에서 볼 때, 상대적으로 분산된 비즈니스 고객, 즉 우리가 클러스터 시장이라고 부르는 것을 발견했으며, 매우 정확했습니다. 또 다른 예로, 도시와 농촌의 결합부에서 중국연합은 우리와 차이나 모바일 사이에 거의 관심이 없는 시장에 진출했다. 그래서 우리는 시장을 발견하고 시장을 진정으로 파악해야합니다.
며칠 전 그룹 본부가 차별화에 대해 논의했을 때, 판매 비용 하락이 우리가 발전 방식을 바꿀 수 있는 계기라고 생각했다. 생각해 봅시다. 마케팅 비용과 휴대폰 보조금에 지나치게 의존하는 발전 모델이 있습니까? 또 다른 예로, 우리가' 통신화' 라고 말하는 것은 사실 많은 사람들이 반대하는 것이다. 하지만 알다시피, 전기상 채널이 없다면 우리의 마케팅 비용은 더욱 긴장될 것이다. 전기상 채널이 총 매출의 5% 와 6% 를 차지했을 때 얼마나 절약했습니까? 10% 와 20% 에 도달할 수 있다면 얼마나 절약할 수 있을까요? 그리고 위챗 홀, 팜 홀, 이신, 인터넷상의 단편적인 서비스, 전화 주변의 자동 음성에 대한 지원이 없다면, 최근 몇 년 동안 우리 사업의 성장으로 서비스가 얼마나 큰 압력을 받게 될까요? 사실 전체 그룹 10000 호의 종업원이 해마다 줄어들고 있는 것은 모두 인터넷에 의존하고 있다. 이러한 미묘한 변화들은 우리 자신이 느낄 수 있는 것이 아니다.
최근 몇 년간 정기업 정보화 응용의 변화를 거쳐, 우리는 최소한 정기업 고객 수직시장과 3 대 통신회사에서 뚜렷한 우세를 가지고 있다. 차이나 모바일 (WHO) 는 우리를 부러워하며 그룹 고객이 얻기 어렵다는 것은 지난 몇 년 동안의 전환과 큰 관련이 있다. 그날 나는' 통신화' 라고 말했는데, 청조를 전복시킨 후 사람들이 자전거를 타고 차에 올라 이를 닦기 시작했지만, 은 머리띠는 영원히 자를 수 없고 재킷은 영원히 바꿀 수 없었다. 사실 그들은 서구의 많은 선진적인 것들을 인정했지만, 사상적으로는 받아들일 수 없다. 우리의 현재' 통신화' 도 마찬가지다.
중국 텔레콤은 말하자면 업무, 광대역, 휴대폰, 이 두 가지 핵심 업무를 홍보하는 것이다. 현재 광대역과 차이나 모바일 모두 점점 동질화되고 있으며, 묶기 시작했다. 우리의 원래 번들 방법은 무효이다. 하지만 생각해 보세요.' 판매 업무' 에서' 판매 제품' 으로 올라갈 수 있을까요? 고객이 광대역을 원하는 것은 텔레비전을 보고 인터넷을 하는 것이다. 주요 핵심은 여기에 있다. 물론, 미래에는 게이트웨이 지능을 넓히고, 그 위에서 스마트하우스의 각종 통제를 할 수 있다. 만약' 왕위 me' 가 성공한다면, 우리는 제품에서 경쟁사와 다를 것이다. 현재 광전총국은 인터넷 텔레비전과 상자를 타격하고 있는데, 이것은 중국 전신에 있어서 얻기 어려운 기회이다. 쓰촨 회사는' 0-1-2' (ITV TV 무료, 드라이브1광대역 및 휴대폰 2 대) 를 통해 TV 품질과 경쟁 업체 간의 격차가 크며 9 월 누적 성장률은10 입니다 현재 우리는 광동 시장에서 열세에 처해 있지만, 실제로 다른 사업자들은 지탱하기 어렵다. 중국 통신은 전체 인터넷 트래픽의 60%, 중국연합은 30%, 나머지는 10% 를 차지하기 때문이다. 유량이 어디에 있는지, 누가 진정으로 품질을 통제하는가. 그래서 모두 광섬유로 바꾸면 경쟁사들이 광대역 품질면에서 우리와 경쟁하기가 어렵다.
모바일 업무의 관점에서 볼 때, 우리는 지금 휴대폰을 팔고 있지만, 이동을 보지 못한 다른 많은 엄청난 수요가 있다. 차이나 텔레콤은 전망에 안전체계를 가지고 있고, 인터넷에는 각종 반공격능력이 있는데, 그렇다면 휴대전화 시장에서 자신의 특색을 형성할 수 있을까? 동시에, 휴대폰 시장은 더 이상 사람들 간의 교류가 아니라 사물인터넷의 개념이다. 미국에서는 센서 칩이 매우 저렴하여 각각 5 ~ 6 센트 밖에 들지 않습니다. 이렇게 싼 센서 칩과 통신 칩이 결합되면 (물론 통신 칩이 반드시 4G/3G 또는 WIFI 일 수도 있음) 사물인터넷은 좋은 기회이다. 각 차에는 적어도 하나의 통신 칩이 있어야 하며, 제때에 차의 정보를 요약하고, 차의 지능과 길의 지능을 하나로 융합해야 한다고 상상해 봅시다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자동차명언) 도로에는 몇 개의 센서가 있어야 제대로 할 수 있습니까? 그리고 물류입니다. 이제 큐알（QR）코드 사용. 칩이 싸기 때문에 앞으로 칩을 이식하여 특정 장소에 다양한 정보를 자동으로 보낼 수 있습니다. 스마트한 가정의 각종 가전제품 정보 요약과 건강의료를 둘러싼 각종 웨어러블 제품도 있습니다. 이 정보의 전달은 소통이 필요합니까? 우리의 종합적인 데이터를 수집할 필요가 있습니까? 일본의 산업 오염 통제도 있습니다. 예를 들어, 몇 년 전 나는 일본에 가서 쇠고기를 먹었는데, 가게 주인은 내가 먹은 그 소의 아버지, 어머니, 할아버지가 누구인지 4 대까지 소개해 줄 수 있었다. 원래 모든 소가 태어나자마자 와이파이가 달린 칩을 이식하고 표시를 했다. 이 작은 센서들은 본질적으로 휴대폰과 관련이 있으며, 결국 우리에게 트래픽을 가져다 준다. 만약 우리가 감히 하지 못한다면, 누군가가 할 것이다. 물론, 우리가 사물인터넷을 하는 것은 센서 칩을 연구하기 위해서가 아니라 데이터와 배포 플랫폼을 수집하기 위한 것이라는 점을 강조하고 있습니다. 이것이 우리의 강점입니다.
만약 미래의 모바일 업무에 대한 요금이 어느 정도 싸다면, 우리 시장은 아무도 없다는 것이 아니라 우리가 어떻게 하는지 보는 것이다. 우리는 사람들에게만 집중할 수 없습니다. 일단 우리가 눈을 좀 더 크게 뜨면 시장은 다채로울 것이다. 관건은 우리가 이 능력을 가지고 있는지, 누가 내용의 집계자인지, 누가 이길까 하는 것이다. 알리바바는 현재 2 18 억 달러를 융자하고 있어 모두 그를 부러워한다. 하지만 타오바오, 티몰, 알리페이를 하지 않는다면 오늘이 있을까요? 오늘 우리도 마찬가지다. 기회가 많아 차이나 텔레콤이 이 기회를 가질 수 있다.
광둥 () 인걸지령 () 은 경제가 발달하였다. 가급적 많이 보고, 많이 시도하고, 많이 돌파하고, 어떻게 이런 기회를 잡을 수 있는지 보자. 물론 혁신의 핵심은 그룹 본부에 있으며, 성사의 주요 임무는 마케팅과 애프터서비스입니다. 어떻게 시장을 움직일 것인가, 나는 개인적으로 낙관적인 태도를 가지고 있다. 우리는 많은 도시의 광대역이 처음에는 스트레스를 받는 것을 보았지만, 나중에는 기본적으로 돌아와서 주로 품질에 의존하고 있다. 우리에게는 문제가 있습니다. 경쟁자는 우리보다 다루기가 더 어렵습니다. 차이나 모바일 (WHO) 는 현재 4000 만 4G 사용자가 있다고 주장하지만, 실제로 사용된 모든 번호, 카드, 패키지를 계산해 실제 4G 휴대폰 사용자는 그렇게 많지 않다. 어제 우리 그룹에는 330 만 4G 사용자가 있었다. 물론 실제로 절반도 안 되는 사람들만이 4G 휴대폰을 가지고 있지만, 40 개 도시가 단 며칠 만에 이런 성적을 거두는 것은 쉽지 않기 때문에 스트레스를 많이 받지 않을 것이라고 생각한다. 모두들 마음을 가라앉히고, 정말 정작에 마음을 쏟았다. 한 명의 사용자를 개발하면 그 위에 응용 서비스를 개발해야 한다.
둘째, 기초를 다지고 경쟁력을 높여야 한다
광둥성의 광섬유 개조는 시내에서 겨우 20% 에 불과하다. 너는 해결 속도를 높여야 한다. 이것은 우리의' 본업' 이니 잃어버려서는 안 된다. 방금 광대역 트래픽이 가장 크기 때문에 CDN 을 통해 메인 인터넷에서 품질을 조정할 수 있는 공간이 다른 사업자보다 훨씬 크다고 말씀드렸습니다. 이번에 우리는 중국연합과 연합하여 CDN 회사를 설립했다. 사회와의 협력을 통해 우리 두 곳의 기초사업자의 자질을 크게 향상시키고 다른 인터넷 회사와 경쟁하였다. 예전에 우리는 전용선을 팔아서 정기업 고객에게 장비를 사서 한 무리의 사람들을 통해 조립했다. 오늘 우리는' 클라우드 서비스' 를 판매한다. 과거에는 실제로 경쟁자가 두 명뿐이었다. 오늘날 알리바바 등 인터넷 회사들이 갑자기 튀어나와 우리는 이런 압력을 느껴본 적이 없다. 이런 상황은 만만치 않다. 아마존은 닝샤에서 중위의 클라우드 데이터 센터를 거의 건설했으며 곧 중소기업의 클라우드 서비스에 참여할 예정이다. Microsoft 는 이전에 PC 에 집중했고, 지금은 수직시장에 진출하기 시작했다. 이 모든 것의 가장 기본적인 것은 광대역이며, 고정 광대역 시장에서는 큰 손해를 볼 수 없다. 따라서 우리는 단시간에 도시, 특히 고급 주택지, 도심 결합부, 기업사업 단위의 광섬유 개조를 완료해 경쟁력을 높이기로 결심해야 한다.
4G 건설에서 중점 도시를 잡아야 한다. 광둥은 주로 주강 삼각주선에 있고, 광동서북은 얇게 덮어야지, 3G 처럼 여기저기 덮어서는 안 된다. 이 비용은 너무 높다. 현재 전화 트래픽이 있는 지역과 대도시에서 잘 하고 있습니다. 여기서 주목해야 할 것은 새로 지은 기지국이 먼저 아쉬운 대로 사용할 수 있다는 점이다. 내년 설 전후 차이나 모바일 기지국은 모두 대외적으로 개방돼 우리 기지국 건설 비용을 크게 낮출 수 있다. 이것이 이른바' 용병전쟁' 과' 활용' 이다. 자건점도 임대가 필요하고 임대료도 높습니다. 우리는 직접 임대 기지국으로 임대 주택을 변경, 얼마나 많은 돈과 에너지를 절약, 그리고 지금은 시내 중심가에서 지점을 찾는 것은 쉽지 않다. 타워 회사 설립에 감사드리며, 타워 회사 설립의 가장 큰 수혜자는 중국 텔레콤입니다. 우리가 원래 가장 적은 800M 기지국이 오늘은 마침 기회입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
내년에는 총 투입이 증가할 것이고, 전체 그룹은 일반적으로 20% 증가할 것이다. 투자의 큰 머리는 고정망과 광대역이 아니라 이동이다. 차이나 모바일 (WHO) 는 이번에 300 개 도시를 포괄하는데, 실제로는 더 많이 추산한다. 우리의 방안은 두꺼운 커버 100- 120 도시이고, 나머지 도시는 얇게 덮여 있어 간단하다. 왜요 이 100 개 도시가 China Telecom 트래픽의 75% 이상을 차지하고 있기 때문입니다. 차이나 모바일 돈이 있으면 그렇게 할 수 있고, 차이나 텔레콤은 돈이 없다. 만약 그렇게 한다면, 그것을 망가뜨릴 것이니, 이 문제에 대해 우리 좀 정신을 차리자. 내가 방금 언급했던 광동 서북의 일부 도시들을 포함해서, 도심에서 약간의 얇은 커버리지를 해야 하며, 주로 로밍을 해결해야 한다. 그리고 만약 약간의 4 G 가 있다면, 3G 의 품질은 크게 향상될 것이다. 왜냐하면 유량이 4G 로 분류돼 소비자가 3G 와 4G 를 알 수 없기 때문에 가용성이 주된 것이다. 결국, 우리의 3G 는 이미 전국을 포괄하여 겨우 5 년이 걸렸다. 일부 지역은 겨우 2 ~ 3 년 동안 건설되었으니, 그것의 효과를 충분히 발휘해야 한다. 광대역, 즉 FTTH 개조에서는' 두 다리로 걷기' 를 해야 한다. 내년에는 그룹 투자가 20% 증가해야 한다. 이 자금은 잘 써야 하지만, 20% 만 늘리는 것만으로는 충분하지 않다. 반드시 사회에 자금을 요구해야 한다. 3 년 전에 나는 광대역이 주둔지와 사회합자를 허용해야 한다고 말했다. 광둥은 해냈지만 아직 크지 않다. 지난번에 광동의 시골에 가서 보니 효과가 아주 좋았다. 왜 좀 더 클 수 없나요? 북방에서는 우리의 광대역이 리키 시장이다. 우리는 한 마을에서 현지의 부유하고 강력한 사람을 찾아 합작하는데, 거의 모두 중국텔레콤이다. 왜냐하면 그의 투자는 보답이 있어야 하기 때문이다. 5 년 혹은 10 년, 그는 즉시 중국텔레콤의 고객이 되어야 한다. 우리의 수입은 이 5 ~ 10 년이면 없어지지만, 사용자는 만약 3 년 전에 우리가 이 길을 좀 넓게 걸었다면, 왜 오늘 이렇게 수동적이었을까? 하지만 아직 너무 늦은 편은 아니다. 자금을 짜려면 광동 선전 동관 불산 주해 등 중점 도시의 진도를 가속화하고 도심을 도시와 농촌의 결합부를 포함해 잘 건설해야 한다. 지금은 경제가 별로 좋지 않아, 도시의 변화가 좀 줄어들었으니, 지금은 대규모로 투자할 때이다. 투자 후에는 반드시 하나씩 반란군 공동체를 만들어 사용자를 되찾아야 한다. 우리는 품질을 향상시키고 사용자를 보호하기로 결심해야 한다. 광동은 내년에 반드시 이 전쟁을 잘 치러야 한다. 우리는 파이프가 있어서 빨리 한다. 어려운 것은 집집마다 노선을 바꾸는 것이다. 지금 우리는 이 방면에 많은 경험이 있기 때문에, 우리는 반드시 이 공방전을 잘 할 방법을 강구해야 한다.
셋째, 집중 경영으로 효율성을 높인다
우리의 업무는 점점 밀집되고 있지만, 나는 과거에 우리가 모두 지역 발전을 위주로 했기 때문에, 고정망 아래서는 문제가 없지만, 이동과 많은 새로운 업무가 완전히 성에 의지하여 발전하면 많은 도전에 직면할 수 있다는 것을 매우 우려하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
현재 중국 텔레콤은 사용자 월급 선언에서 3 대 사업자 중 1 위를 차지하고 있으며, 기본적으로 인터넷이 아니라 마케팅과 패키지 디자인에 있다. 과도한 분산으로 문제가 많아 집단성 사건이 중국 텔레콤에서 속출하고 있다. 몇 년 전 유니콤은 IT 에 집중했고, 요금은 기본적으로 전국통일이다. 차이나 모바일 통제력이 우리보다 강하기 때문에 우리는 세 가지 중 가장 큰 문제가 되었다.
이제 우리는 큰' 분' 능력, 허점을 뚫는 방법, 휴대전화에 물건을 넘길 수 있는 방법, 어떻게 당신의 결제를 받을 수 있는지를 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 능력은 때때로 사용자의 능력을 개발하는 것보다 훨씬 크다. 왜 차이나 모바일 네트워크의 품질이 이렇게 좋은가요? 이것이 바로 우리 자신의 3 1 성의 지하관 보장이 아닌가? 몰래 20G, 50G, 100G 의 대역폭을 제공하는 것은 매우 싸다. 지역 작은 이익, 하지만 큰 그물을 잃 었, 본질적인 문제는 여전히 충분히 집중 되지 않습니다, 그래서 차이나 모바일 들은 하루 종일 우리가 전혀 회사가 아니라고 웃는 다.
창업할 때마다 시장이 어떻게 발전하는지 연구하기 전에 우리는 앉아서 케이크를 자르는 방법을 토론한다. 우리는 분배 시스템과 청산 시스템을 구축해야 한다, 이것은 그것을 매우 복잡하게 만든다. 결국' 케이크' 가 커질 수 있을지는 아무도 신경쓰지 않았다. 우리는 매일 얼굴이 빨개져서 결국 내소모가 완전히 끝났다. 우리 같은 통신 회사는 세상에 없다. 예를 들어, 지금의' 쾌락 me' 는 지금이 그것을 내놓을 수 있는 가장 좋은 시기라고 생각한다. 우리는' 왕위 me' 를 통해 확고한 입지를 세우고 브랜드를 세우고 광대역을 팔아서 제품을 팔기를 희망하지만, 전망의 지원이 필요하다. 사실 IPTV 와 OTT 이기 때문이다. 결국 점차적으로 OTT 로 전환된다. 우리 네트워크의 원가가 낮아져서, 전망에서 프로그램 출처를 사는 것이 더 싸다. 그런 다음 각 지방은 지역 TV 프로그램만 지원하면 됩니다. 하지만 저는 이 제품이' 쾌락 me' 라는 제품 자체가 아니라 우리나라의 각 성이 자신의 원래 플랫폼이 그렇게 좋다고 느꼈기 때문에 이 제품을 만들 수 없을까 봐 걱정이 됩니다. 원래 수입은 제 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 결국, 나는 나의 최고의 제품을 무가치하게 때렸다.
중국 텔레콤이 지금 한마음 한뜻으로 힘을 합칠 수 없다면, 다른 사람에 의해 나뉘어질 것이다. 현재 바이두, 텐센트, 알리는 모두' 구름', 특히 바이두와 알리를 배치하고 있다. 클라우드는 기본적으로 두 가지 범주로 나뉩니다. 하나는 중앙 도시를 대상으로 하는 양질의 고객이며, 단기간의 품질 보증을 필요로 합니다. 이를 "콜드 데이터베이스" 라고 합니다. 즉, 재해 복구 백업이라고 합니다. 고객은 필요한 곳에 구축할 수 있습니다. 또한 지연 요구 사항이 낮은 모든 데이터는 상대적으로 멀리 떨어져 있고 비용이 낮은 센터에 배치됩니다. 기본적으로 전국 바둑 한 판이기 때문에 경쟁력이 중국 텔레콤을 훨씬 능가한다. 우리의 원래 경쟁자는 차이나 모바일 및 China Unicom 이었다, 3 개의 수준은 유사 했다, 아무 문제도 없었다. 오늘은 상황이 달라졌다. 사용자가 집단적으로 유실되고 있는데, 우리 자신도 의식하지 못했다. 각 성은 여전히 그 중요성을 강조하고 있으며, 그물망에는 바둑 한 판이 없다. 그러므로 우리는 단결해야 한다. 이론적으로 우리의 경쟁 우위는 경쟁사보다 높으며, 사유는 결코 뒤처지지 않는다. 알리의 클라우드 센터는 "8+2" 이고, 이제 우리는 "6+2" 입니다. 두 도시를 더 추가하면 우리는 그와 같지만 집중하지 않으면 죽는다.
각 성은 어느 제품에 대해 의견을 제시하지 않고 본부를 개선할 수 있다. 나도 우리 베이징의' 관' 이 시장에서 너무 멀어서 기지를 각 성에 설치할까 봐 걱정이다. 광둥은 먼저 모범을 보이고 힘을 모아 뭉쳐야 한다. 그 성은 먼저 자신의 문제를 해결하는 데 집중해야 한다. 어떤 업무는 단호하게 내려놓아야 하고, 집중해야 할 업무는 반드시 집중해야 한다. 특히 혁신과 인터넷 업무는 더욱 그렇다. 그룹 본부의 수입은 결국 각 성에 분배되었다. 예를 들어, 본부는 정책을 쟁취하고, 차이나 모바일 탈망 간 결제를 하러 간다. 마지막 수입은 모두 각 성에 있지 않나요? 4G 에는 40 개 도시가 있고 광둥에는 4 개 도시가 있어 비율 10% 를 차지한다. 일부 성은 불복하기 때문에 4G 의 시범 도시는 3G 의 유량에 따라 결정된다고 합니다. 그래서 여러분들이 마음을 해방시키고 중국 텔레콤을 크게, 특히 인터넷 업무를 크게 하기를 바랍니다.
알리, 바이두, 텐센트 모두 반복해서 말했다. 만약 그들이 우리 같은' 모 성 알리',' 모 성 바이두' 를 가지고 있다면, 벌써 죽었을 것이다. 인터넷 시대, 사람이 할 수 있는 것, 우리는 특수성을 강조해야 하고, 의미가 없다. 그래서 여러분들이 무슨 의견과 문제가 있는지, 우리는 함께 개선하지만, 장애를 형성하지는 않습니다. 티몰 상에 중국 텔레콤이 그렇게 많은 가게가 있는데, 많이 분산되어 있지 않나요? 마대 안에 든 감자처럼 완전한 마대처럼 보인다. 이 구멍이 나오자마자 여기저기 흩어져 있어서 아무도 별로 통제할 수 없다.
전반적으로, 연초부터 8 월까지는 광동 업무 발전의 어려운 시기이며, 9 월에는 비교적 좋은 기세가 나타났다. 일반적으로 일단 좋은 기세가 나타나면 꾸준히 상승할 것이다. 이 좋은 기세가 성 회사 팀의 지도하에 광둥 전체 간부 직원들의 공동 노력으로 갈수록 좋아지기를 바랍니다.
감사합니다!