기업의 건설과 발전은 직원과 관리자의 공동 노력과 분리될 수 없습니다. 기업은 직원 교육에 주의를 기울여야 할 뿐만 아니라 기업 관리자가 기업을 더 잘 관리하려면 관리 능력과 관리 수준을 지속적으로 향상시키고 모든 측면에서 품질을 향상시켜 성공적으로 실현할 수 있어야 합니다. 기업의 목표와 이점을 통해 회사가 더 좋고 빠르게 발전하도록 유도합니다.
1 특정한 이념적 자질을 갖는다는 것은 관리자가 사물과 사람을 다룰 수 있을 뿐만 아니라 사고력도 좋다는 것을 의미합니다. 우수한 관리자는 자신의 소망, 특히 자신이 달성하고자 하는 경영 목표를 명확하게 설명할 수 있는 능력과 정보에 대한 감각이 뛰어나고 정보를 개선하는 데 주의를 기울여야 합니다. 경영업무의 높은 품질과 효율성을 촉진하기 위한 양과 질. 개념적 기술을 향상하려면 비즈니스 관리자가 다음 세 가지를 수행해야 합니다. 첫째, 특정 사물이나 사건의 전체 또는 전체 그림을 이해하는 능력이 있어야 합니다. 두 번째는 특정 사물이나 사건이 조직 전체에서 어떤 역할을 하는지 이해하고 파악할 수 있다는 것입니다. 세 번째는 이 일과 사건의 향후 발전 추세를 예측할 수 있다는 것입니다. 이는 경영 과정에서 관리자에게 없어서는 안 될 자질이며, 우리는 이를 개선하기 위해 열심히 노력해야 합니다.
2는 인성 함양이다. 경영자의 인성은 경영 업무의 성패를 좌우하는 중요한 요소이므로 과소평가하거나 경시해서는 안 된다. 성공적인 관리자는 겸손하고 정직하며 개방적이며 열심히 일해야 합니다. 신뢰. 관리자는 자신을 믿고, 끊임없이 자신감을 키워야 하며, 회사에서 좋은 일을 해낼 수 있는 능력이 있다는 것을 굳게 믿어야 합니다. 기업을 경영하는 과정에서 발생하는 일시적인 어려움과 좌절을 올바르게 처리할 수 있고, 인내하며, 다양한 어려움과 도전에 대처할 수 있는 용기를 갖는 것은 당신을 영원히 무적로 만들 것입니다. 겸손. 관리자가 직면하는 관리 대상의 성격은 매우 다양하며 교육 수준도 다양합니다. 관리자는 겸손해야 하며, 관리하는 사람들로부터 배우고 이념적 소통을 강화해야 합니다. 조사연구도 하지 않고 주관적 가정에만 의존하는 독선적 접근은 대중으로부터 자신을 소외시키고 대중의 위신을 확립하기 어렵게 만든다. 겸손해지세요. 겸허함은 이익을 가져오고, 충만함은 손실을 가져온다. 꼿꼿하고 강하고, 욕망이 없으면 강함을 가져오며, 관용은 크다. 비즈니스 관리자는 열린 마음을 갖고 넓은 마음을 키워야 합니다.
3 거시적 관점에서 볼 때 사회주의 시장 경제의 구현은 미시적 관점에서 볼 때 중국 경제와 세계 경제의 통합을 의미합니다. 사회단체는 물론이고 모든 시민까지도요. 통합은 필연적으로 비교로 이어지며, 경제적 자립은 경쟁의 산물이 되어야 한다. 그러므로 앞으로는 경제발전과 비교하여 사회이미지를 둘러싼 싸움이 더욱 치열해질 것이 분명하다. 이러한 이미지의 형성과 개선은 주로 홍보 업무를 통해 이루어집니다. 따라서 홍보는 시장경제의 흐름 속에서 다양한 사회단체의 발전과 운영에 있어 당연히 무시할 수 없는 핵심 고리가 될 것이다. 우선 홍보의식을 함양하고 확립해야 합니다. 홍보 인식은 사람들의 사고에 홍보 관행이 반영된 것입니다. 이런 성찰은 피상적인 수동적 성찰이 아니라, 실천을 이론으로 요약하고 홍보의 원리, 원리, 법칙으로 진화시키는 깊은 능동적 성찰이다. 일단 형성되면 공정한 관계에서 사람들의 행동을 제한하는 힘이 될 것입니다. 홍보의식은 이미지의식, 공공서비스의식, 성실과 호혜의식, 소통의식, 혁신적 미적의식, 장기적 인식 등을 포함하는 종합적인 전문의식이다.
4 관리자는 기술을 이해해야 합니다. 현대의 기업 관리자로서 우리는 일반적인 거시적 수준의 기업 관리에만 우리의 수준과 능력을 포지셔닝할 수 없습니다. 관리자의 기술 이해는 관리자 자신이 기업의 생산 및 운영과 관련된 모든 기술에 능숙해야 함을 요구하지 않습니다. 이는 현실적이지도 필요하지도 않습니다. 그러나 관리자는 최소한 다음을 수행해야 합니다. 첫째, 소속 부서의 기술 상황을 이해하고 숙달해야 하며, 소속 부서의 기술 수준, 기술 장비 및 기술력을 동종 업계의 기술 강점과 비교해야 합니다. 이 유닛의 기술력은 위상 면에서 국내 동종 업체뿐만 아니라 해외 동종 업체와도 비교되어야 합니다.
둘째, 관리자는 자신이 소속된 부서의 핵심 기술 중 하나 또는 두 가지를 숙지해야 합니다. 이는 직원들 사이에서 기업 관리자의 지위와 명성을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 관리자가 직면한 실제 문제를 효과적으로 해결하는 데도 도움이 됩니다. 관리 중. 세 번째는 기술경영을 지속적으로 강화하는 것이다. 우리는 기술 인력의 도입, 교육 및 품질 개선에 큰 중요성을 부여하고 제품의 첨단 기술 콘텐츠를 지속적으로 개선하기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다.