1. 조직 엄밀함
기업, 특히 대기업 그룹 관리 체계의 정상적인 운영을 보장하기 위해서는 그룹의 조직 구조가 합리적이고 효율적이어야 한다. 따라서 그룹의 조직 구조에는 1 기능제와 전문화 분업이 포함되어야 한다. ⑦ 그룹 구성원이 관리자의 결정을 수락하도록 안내하는 전력 시스템. ③ 의사결정 시스템은 그룹의 경영관리에 대해 합리적인 결정을 내린다. 외국 기업그룹의 조직 구조 유형은 많지만 기본적으로 직선형 조직, 직능형 조직, 직선형 기능 (직원) 형 조직, 위원회 조직 등 네 가지가 있다. 이 네 가지 유형은 기업그룹에서 종합적으로 운용하여 각자의 장점을 발휘한다. 우선, 본사와 같은 직선형 조직은 최고 지도부에서 각급 사장을 거쳐 최하층 공장까지 가는 권력체계를 가지고 있어 명령이 통일되고 책임이 명확하다는 것을 보증한다. 둘째, 그룹 본부 제 1 사업부와 같은 직능 조직은 직능 부서의 역할에 따라 공장을 구체적으로 지도한다. 다시 한 번, 직선형 직원 조직은 모자회사와 같이 통일지휘와 기능분업의 두 가지 원칙을 실현할 수 있으며, 그 직선형 지휘는 골간이고, 기능분업은 통일원칙의 구체적 시행이다. 마지막으로, 그룹 관리위원회와 같은 위원회 조직은 선형 조직과 결합하여 이들을 보완하고 강화하고 그룹 행동을 취하는 것이 특징이다.
2. 현지 조건에 따라
각국 기업그룹 관리체제의 수립과 보완은 모두 자신의 실제 상황을 충분히 고려했다. 예를 들어, 일본 기업그룹이 유럽과 미국의 선진 관리 경험을 도입할 때, 일본 기업그룹의 실제와 결합해 자신의 관리 경험을 형성할 수 있으며, 기계적인 복사가 아니다. 일본 기업그룹의 관리는 자신의 현실에 입각하고, 이론은 실제와 연계하고, 우리의 수요에 봉사하며, 자신을 중심으로 한 격식에 구애받지 않는다. 예를 들어, 대부분의 기업그룹은 사업부제를 채택하고 있지만 13.8% 의 기업그룹만 전체 사업부제를 채택하고, 3 1% 의 기업그룹은 불완전한 사업부제를 채택하고, 17.8% 의 기업그룹이 채택한다 전체 사업부제를 채택한 그룹도' 주선제',' 프로젝트 지배제',' 개인팀 책임제' 등 유연한 관리를 채택하고 있다.
3. 사람의 역할에 주의하다
많은 조사 자료에 따르면 일본 기업의 노동생산성은 유럽과 미국 기업그룹보다 훨씬 높은 반면 생산자의 수입은 유럽과 미국 기업그룹보다 훨씬 낮은 것으로 나타났다. 그 이유는 일본 기업그룹의 관리가 기업에서의 역할을 매우 중시하고, 관리사상에서 인위적으로, 사회를 사랑하는 정신을 키우고, 기업에 대한 직원들의 충성심을 키우고, 기업집단주의를 확립하기 때문이다. 동시에, 특정 방식과 방법을 통해 직원을 조직하고, 인간의 주관적 능동성, 적극성, 창조정신을 충분히 발휘하며,' 자기신고제',' 제안제',' 소그룹 품질 관리 활동' 등 혁신적인 조치를 취해 각 기업 직원들에게 기업 집단 관리에 참여할 수 있는 기회를 제공했다.