1, 작업 분석
성과 평가가 전체 관리 시스템에 대한 정보 피드백 기능을 충분히 발휘하려면 효과적인 업무 분석, 즉 직무 직원의 직무 책임 및 품질 요구 사항을 명확히 하고 업무 완료에 필요한 성과 요소를 결정해야 합니다. 직무 역할을 명확히 해야 기업 내 모든 팀 및 직원의 실제 업무 행동을 타깃으로 평가하고, 그 행동이 기업이 요구하는 책임 규범에 얼마나 부합하는지 판단하여 성과 측정 및 평가 기준으로 삼을 수 있다. 전체 검토 과정에서 경영진과 직원 간의 긴밀한 협력을 통해 협력에서 정보 비대칭 문제를 해결해야 합니다.
2. 성과 평가 시스템 구축
심사 업무 규범, 질서, 효율성을 위해 과학적 성과 평가 체계를 세워야 한다. 성과 평가 시스템 구축은 계획, 구현, 평가, 평가 결과에 대한 피드백, 평가 결과 처리 및 적용을 포함하는 시스템 엔지니어링입니다. 우선 관념을 새롭게 하고, 성과가 테스트된 것이 아니라 과학적 체계를 통해 관리된다는 것을 깨달아야 한다. 둘째, 성과 관리의 목표를 명확히 해야 한다. 그런 다음 우리는 그것을 구현해야합니다. 마지막으로 평가를 요약합니다.
3. 설계 평가 지표 시스템.
기업의 개인 상황과 결합해 과학적 분석을 하고 정량과 질적 지표를 결합한 운영 가능한 지표 체계를 개발해야 한다. 지표가 너무 많으면 계산이 번거로워지고 일부 중요한 지표가 침수되어 그 중요한 영향을 보여주기 어렵다는 점에 유의해야 한다.
4. 성과 평가 도구를 선택합니다
각 평가 도구에는 장점과 단점이 있습니다. 예를 들어 순위법은 중심 성향을 피할 수 있지만, 모든 직원의 성과가 확실히 높은 경우 직원들의 나쁜 감정을 불러일으킬 수 있다. 성과 평가 이론은 구체적인 업무 행위와 연계된 성과 평가 도구라고 주장하지만 기업들은 비교적 간단한 성과 평가 방식을 선호한다.
5. 업무 성과 기준을 높이다.
고대인 구름: "규칙 없음, 방원 없음. 클릭합니다 。 모든 수험생 및 기타 수험생에게 명확한 성과 기준을 제공해야 한다. 기업 업무 성과 평가 체계를 보완하고, 직원의 능력과 성과에 대한 정성적 고찰과 정량평가를 결합하여 객관적이고 명확한 관리 기준을 세우고, 정량평가를 실시하고, 데이터로 말하고, 이치에 맞게 설득한다. 과거 직원 평가의 질적 성분이 너무 크고, 평가가 모호하며, 주관적인 요인에 취약하다는 단점을 바꾸다.